《员工薪酬福利管理制度(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工薪酬福利管理制度(5篇).docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、员工薪酬福利管理制度(5篇)员工薪酬福利管理制度1 第一章 总 则 第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公正的支配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活平安的需要,促进公司与职员共同进展。 其次条 薪酬福利的内容 本制度所指的薪酬福利内容包括: 1、工资; 2、年终嘉奖; 3、津贴; 4、四金 1)社会统筹养老保险; 2)社会统筹医疗保险; 3)社会统筹失业保险; 4)社会住房公积金; 5、内部医疗保障; 6、有薪年假。 第三条适用范围 本制度适用以下人员: 1、公司职能部门正/副总经理; 2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员(简称职员); 3、公
2、司向子公司派出人员。 其次章 员工工资 第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成 第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。 第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级,每个职级又分别为3个工资等级(详见浙江纳德物业管理有限薪级标准)。 第七条工资的确认: 1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时,必需进行工资确认,明确工资待遇; 2、职员经公司批准试用时,必需进行工资确认,明确工资待遇。 第八条工资的调整: 1、依据公司人员年度考核成果和公司经营业绩,公司每年年初调整一次工资。 2、工资调整的标准为: 总体评价优:晋升二级; 总体评价良:晋升一
3、级; 总体评价一般:保持原工资级别。 第八条特殊的工资调整 1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务,其工资可作出相应调整。 2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等,其工资可作出相应调整。 3、薪酬行情发生变化时,人员工资将作出相应调整。 第九条公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问,应直接询问综合服务部经理。 第十条 员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。 第十一条 税费处理: 1、员工个人所得税自理; 2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。 第三章员工津贴 第十二条 员工津贴包括以下几部分: 1、交通补贴; 2、误餐补贴; 第十三条津贴发放的对象
4、 凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。 第十四条员工在确认、调整工资的同时,确定享受津贴的具体待遇。 第十五条员工享受津贴的具体方法详见公司其他相关规定。 第四章 员工年终嘉奖 第十五条员工年终嘉奖是指:公司在每年年终以员工的年度考核成果为依据,除工资、津贴以外,给员工发放的一次性现金嘉奖。 第十六条员工年终嘉奖的对象:具有年度考核成果的员工。 第十七条员工年终嘉奖的计算公式 员工年终嘉奖=基本年薪系数 第十八条员工年终嘉奖计算公式中的系数依据员工年度考核成果而确定。 第十九条员工年终嘉奖的发放按公司有关规定具体执行。 第五章员工的四金 其次十
5、条员工的四金包括: 1、社会统筹养老保险; 2、社会统筹医疗保险; 3、社会统筹失业保险; 4、社会住房公积金。 其次十一条员工四金属国家法定员工福利。凡与公司签定正式劳动合同的员工,自合同生效之日起,必需参加公司员工四金的缴纳。 其次十二条员工四金的缴纳和享受的标准依据国家每年颁布的法规执行。 其次十三条员工四金中涉及的个人付费部分由员工个人担当。 第六章员工内部医疗保障 其次十四条凡与公司签定正式劳动合同的员工,均须参加公司出资投保的团体商业医疗保险。 其次十五条公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费,支付员工住院医疗费用中公司应担当的费用。 其次十六条员工自离职之日起,不再享有团体医
6、疗保险。 其次十七条公司每年组织一次员工身体健康检查。 其次十八条员工日常门、急诊费用中,除国家和杭州市法规中规定由公司担当的部非常,其余均由员工个人负担。 其次十九条员工因工伤产生的医疗费,按国家和杭州市有关法规处理。 第三十条员工内部医疗保障具体执行方法待有关规定发布后再予执行。 第七章 员工的假期 第三十一条员工的假期包括: 1、法定公众假; 2、婚假; 3、丧假 4、产假 5、病假 6、工伤假 7、事假 8、带薪年假 9、探亲假。 第三十二条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。 带薪年假的长短与员工个人的职务、职级相关。 第三十三条带薪年假当年使用,不累积。 第三十四条员工休假的
7、具体执行方法,详见公司依据国家法规制定的相关规定。 第八章附则 第三十五条本制度由综合服务部负责解释。 员工薪酬福利管理制度2 员工薪酬福利管理制度 第一章总则 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 其次章员工薪金类别 1、本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。 2、主管加给：凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。 3、职务加给 凡担当特殊职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。 4、技术加给（
8、特别加给）：凡担当技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。 5、伙食津贴 凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。 6、机车津贴 凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。 7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。 8、其他津贴 凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金 每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。 10、绩效奖金 凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权
9、利，其方法另行规定。 11、年终奖金 凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。 12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。 第三章员工薪金管理 1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。 2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。 3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。 4、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原
10、等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。 第四章员工薪金发放 1、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。 2、条从业人员领薪时必需本人亲自签章领取，如有特殊缘由，不能亲自领取时，由部门主管代领。 3、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。 4、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊状况，经批准后在退职日当天核发。 5、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。 第五章员工晋升管理 从业人员晋升规定如下： 1、效率晋升：凡平日表现优秀、状况特殊者由主管办理临时考绩，赐
11、予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。 2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。 3、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。 4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。 结合上文例子，我们可以看出各家公司会详细列出基本底薪和各种补贴的发放方式和补给方法。同时也会对于出勤率影响的奖金幅度做出规定，我们的职称评级和职位晋升也是员工薪酬福利管理制度的重要组成部分。这些内容对用工双方都起到了良好作用，形成了乐观有效的管理。所以无论我们任职于哪家公司，或是哪家公司制度的
12、制定者，基本内容大致由以上几章组成，各公司会依据自身状况予以增减条文。 员工薪酬福利管理制度3 第一章 总则 第一条本实施方法与公司员工薪酬福利制度配套实施。 其次条 公司员工薪酬福利制度修订时,本实施方法随之修订;公司员工薪酬福利制度未做修订时,本实施方法依据实际状况可以独立修订。 第三条本实施方法未涉及事项,按公司员工薪酬福利制度执行。 其次章 员工工资 第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定,按月发放。员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。 第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。 第六条职能
13、部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步;由职员提升为部门正/副总经理的,应就高不就低进行套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步,也可以不受此标准限制,具体由总裁会议审定批准。 第七条职员执行职务等级工资制,依据高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级,每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步,但依据岗位的重要性和职员的工作经受,也可以从较高等级起步聘用。依据公司对人才的需求状况,高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制,具体由总裁会议审定批准。 第三章津 贴 第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。 1、交通补贴。交通补贴属员工
14、上、下班交通福利,按月发放,公司不再解决员工上、下班交通费用。配备特地工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为:230元/月o人,按公司有关规定是否具体执行。 2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利,按月发放,公司不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为:100元/月o人 第四章年终嘉奖 第九条年终嘉奖指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金嘉奖。 第十条年终嘉奖总额依据公司年度经营业绩,由总裁会议提出,报董事会核定。 第十一条每位员工年终嘉奖数额的计算公式: 员工年终嘉奖=基本年薪系数 1、基本年薪=月基本工资12 2、嘉奖系数以员工年度考核成果为依据进行确
15、定。 第五章四金 第十二条 四金指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统筹失业保险、社会住房公积金。 第十三条 四金属员工法定福利,员工与公司签订正式劳动合同之日起开头享有。 第十四条 四金缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。 第六章内部医疗保障 第十五条员工内部医疗保障另行实施方法再予执行。 第七章 有薪年假 第十六条有薪年假指公司为员工供应的除法定公众假之外的不扣除工资数额的休假。 第十七条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。 第十八条带薪年假的天数为:公司总裁、副总裁15天/年,各部门经理、副经理10天/年,职员5天/年。休假天数按工作日连续计算,包括其中公众假期。 第十九条带
16、薪年假当年使用,不累积。 其次十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天(含30天)以上者,不再享受带薪年假。 第八章附则 其次十一条本方法由综合服务部负责解释。 其次十二条本方法自颁布之日起实行。 员工薪酬福利管理制度4 员工薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际状况，特制定本制度。 其次条 适用范围 本制度适用于公司全体职员。 第三条 遵循原则 1.合法性：符合劳动法和其他相关法律法规。 2.公正性：外部与内部具有相对公正性。 3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，
17、薪酬具有竞争力。 4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的乐观性。 5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付力气保持全都。 第四条 管理组织 薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。 1.绩效与薪酬管理委员会职责 （1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议； （2）负责薪酬调整方案的审议； （3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。 2. 人力资源部职责 （1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理； （2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释； （3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解； （4）负责薪酬总额、人力成
18、本预算的制定； （5）负责公司年度调薪方案的制定； （6）负责薪酬核算及工资发放； （7）负责薪酬档案的建立和保管工作； （8）其他与薪酬管理相关的工作。 3.总经理职责 （1）负责薪酬管理制度、方案的审批； （2）负责公司年度调薪方案的审批； （3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批； （4）负责工资发放的审批。 其次章薪酬构成 薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的进展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和嘉奖。 第五条 工资 工资主要包括四部分：固定工资、
19、绩效工资、司龄工资、加班工资。 1.固定工资：依据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。 2.绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，依据绩效评价结果进行调整、发放。 3.司龄工资：依据职员在本公司服务年限长短来确定，鼓舞职员长期、稳定地为企业工作。 4.加班工资：公司依法支配职员在标准工作时间以外工作所支付的工资酬劳。 第六条 福利 1.法定福利：依据国家法律法规和政策规定企业必需支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。 2.统一福利：公司为全部职员供应的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。 3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定状况设立的福利。包
20、括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。 第七条 嘉奖 指对公司有重大贡献的职员赐予的特别嘉奖。依据嘉奖的不同标准进行发放奖金，详见奖惩制度。 第三章 工资管理 第八条 薪酬总额 指企业一年内支付给全体职员的劳动酬劳总额。 第九条 薪酬预算 人力资源部依据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。 第十条 工资核算 1. 核算周期 以每月自然日作为一个会计核算周期。 2.工资计算项 （1）实发工资=应发工资应扣款项 （2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+嘉奖 （3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款 （4）日
21、工资=月工资收入月计薪天数 （5）小时工资=日工资日工作小时数 （6）月计薪天数=（365天-104天）12月21.75天22天 （7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。 3.工资应发项 （1）固定工资 固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。 （2）季度绩效工资 职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。 绩效工资=绩效系数固定工资80% 销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。 绩效工资=绩效系数业绩提成80% 销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。 绩效工资=绩效系数固定工资80% 新入职
22、职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开头计算绩效工资。 离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。 （3）年度绩效工资 依据年度评价结果发放，具体对应标准如下： 职能类、销售附属类 A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。 B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。 销售类 绩效工资=绩效系数年度业绩提成总额20% 绩效周期 （4）加班工资 凡是支配职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资酬劳； 休息日支配职员工作又不能支配补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资酬劳；
23、法定休假日支配劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资酬劳。 （5）司龄工资 计算公式：司龄工资=职员司龄司龄工资发放标准 发放标准：在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。 计算方法：从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开头享有司龄工资。 （6）补助 补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。 4.工资应扣项 （1）社保和公积金扣款：由职员个人担当的各项社会保险费及住房公积金。 （2）应纳个人所得税=（应发工资合计 五险一金个人缴纳金额个税起征点） 适用税率 - 速算扣除数
24、 （3）缺勤、休假工资的计算 缺勤扣款：扣款金额=日工资缺勤天数。具体标准参照考勤管理制度执行。 产假：女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如职员工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。 婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。 （4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款偿还金及奖惩制度规定的扣款金额等。 第十
25、一条 工资发放 1.发放时间 （1）每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。 （2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不行抗力或公司特殊状况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体职员。 2.月度工资发放流程 （1）沈阳本地职员考勤由前台负责统计，外阜职员考勤由各大区助理负责统计。22日前，前台和大区助理将月度考勤汇总表提交薪酬关系主管进行审核；职员关系专员将五险一金变动状况汇总表和公司职员变动汇总表提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。 （2）22日-23日，薪酬关系主管依据月度考勤汇总表、五险一金变动状
26、况汇总表、公司职员变动汇总表和调薪审批表等相关表单核算工资。 （3）25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严峻处理。详见公司奖惩制度。 （4）薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。 （5）薪酬关系主管在信息系统中填写工资发放审批表，提起工资发放审批申请。审批流程为：薪酬关系主管工资审核人总经理财务分管总经理财务部资金主管出纳薪酬关系主管。审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放。 （6）工资发放次日，职员可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。 3.
27、绩效工资发放流程 绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。 第十二条 工资查询与保密 1.工资查询 （1）公司职员仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。 （2）总经理、人力资源部经理有权查询全部职员工资。 2.工资保密 （1）每位职员都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他职员的工资，也不允许将自己的工资状况告知其他职员。 （2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。 （3）对于违反工资保密规定的职员，将依据公司奖惩制度赐予确定的
28、惩处。 （4）任何职员发觉有违反此规定的，均可向人力资源部举报，状况一经证明将赐予举报者嘉奖。 第十三条 工资调整 1.年度调薪 依据公司年度经营效益、市场工资水平和职员绩效表现，以年为周期对职员工资进行调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。 2.工作变动调薪 职员因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应准时变更人事信息。并于次月进行工资调整。 第四章 福利管理 第十四条 公司福利体系 公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。 第十五条法定福利 1.类别 法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生
29、育保险和住房公积金。 2.缴纳规定 （1）公司依据国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。 （2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同担当。其中，个人担当部分由公司代扣代缴。 （3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司担当。 （4）外阜职员的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司托付人力资源管理公司在职员工作所在地为其缴纳。 第十六条统一福利 1. 餐补 公司为职员供应工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以成天为标准进行核算，与当月工资一并发放。 2.通讯、交通补助 职员入职、离
30、职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。补助按其职务级别划分不同标准。 3. 带薪休假备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行。 详见考勤管理制度。 4.健康保障 （1）健康检查：公司每年组织一次职员体检。 （2）健康医药箱：公司为职员供应基本常用药品，满足日常需求。 第十七条专项福利 1.节日礼金 （1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。 （2）三八妇女节，女职员放假半天。 （3）六一儿童节，有子女的职员放假半天。 （4）节日礼金具体发放标准依据公司经营状况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。
31、 2.培训福利 依据绩效评价结果，由人力资源部制定培训方案并组织实施，以使职员的学问、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。包括职员在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见培训管理制度。 3.生日、结婚、生育庆贺 （1）生日庆贺：人力资源部代表公司为过生日的职员发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。 （2）结婚贺金：职员初婚，公司将赐予每人500元贺金。 （3）生育贺金：职员初育，公司将赐予每人500元贺金。 4.慰问金 职员直系亲属去世，公司将赐予500元慰问金。 5.住房补贴 公司赐予外派人员或特别职员关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，具体适应
32、范围及标准由总经理定夺。 6.其他 是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经理定夺。 第五章 职位结构和薪酬确认 公司按组织结构，依据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见职务级别与薪酬等级对比表、职种、职类、职级、职位归类表和薪酬带宽及固定工资标准明细表。 第十八条职层 不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相像的全部职位集合称为职层。公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层。 第十九条职等 按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。 其次十条职级 确定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、力气、业绩、资格的综合标
33、志。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。 其次十一条职类 若干工作性质相像的职种组成的集合称为职类。公司职类分管理事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。 其次十二条薪等 职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的全部职位，薪资水平相同。 其次十三条 薪酬确认 1.新入职员工薪酬确认 依据职员录用审批表内薪等对应的具体工资标准作为确认依据。试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80。 2.转正员工薪酬确认 依据转正申请表内转正时间和工资
34、标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。具体核算日依据转正申请表内的转正日期及领导看法为准。 3.薪酬调整的确认 职员晋升、降级、调薪等涉及工资变动的状况，均需按人事变动审批表内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进行调整。 4.外地人职员资确认 （1）外地人员类别 外地人员这里指外阜人员和外派人员。 外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员。 外派人员指由于公司业务进展需要，派驻外地短期工作的人员。一般指三个月以上，一年以内的短期工作人员。外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变。 （2）工资确认标准 外地人职员资确认流程和依据与本地职员相
35、同，但由于各城市薪酬水平和物价指数存在差异，所以工资标准略有不同。地区薪酬差异实行固定工资差异系数进行调整，详见各地薪酬差异系数。 外地人员固定工资标准=固定工资标准（沈阳）固定工资差异系数（辖区） 员工薪酬福利管理制度5 (一)薪酬 1.发薪日期 公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。 2.收入保密 员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。 3.收入构成 收入=固定酬劳+浮动酬劳。 固定酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)固定系数。 其中部门经理固定系数为70
36、%,一般员工为80%。 浮动酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)(1-固定系数)+年终奖金+其它津贴等。 (二)福利 1.假期(详见后章考勤与假期) 2.社会保险 公司依法参加社会保险,按当地政府的规定为员工购买四险一金养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤,住房公积金。员工个人应担当的部分在员工个人工资中代扣。 3.公司活动 为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工供应每两年一次的例行体检,并组织体育熬炼;公司依据经营状况,为符合规定的员工供应免费或员工担当部分费用的公司旅游;定期或不定期地进行各项活动,如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。 4.其它 节日补贴:公司依据经营状况,在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福利用品。 公司可依据经营状况调整自行制定的福利项目。27