《员工下半年工作计划13篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工下半年工作计划13篇.docx（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、员工下半年工作计划13篇员工下半年工作方案 篇1 依据我局x工作总结中主要工作及工作中所取得的成果等，取长补短，将20xx工作方案详细规划，以更好的做好工作。以下是下半年工作方案范文，请参考。 下半年，我局工作将紧扣市委、市政府的工作重点和省厅的工作部署，进一步转变观念、强化职能、改进作风，切实履行好爱惜资源、保障进展、维护权益、服务社会的职责，努力在深化改革、管理创新、业务基础建设、干部队伍建设上实现新突破，为我市经济社会又好又快进展供应持续有力的资源保障和优质高效的服务，重点做好以下几项工作： (一)、连续乐观做好“大滁城”建设的相关工作 千方百计保障“大滁城”建设用地。依据市政府城市建设
2、的支配，我局将依据具体的每宗用地的拆迁方案，提前做好下半年“大滁城”建设使用土地的出让工作。 (二)、连续推动建设用地置换和土地开发复垦整理工作，用活政策缓解用地供需冲突 1、连续加大建设用地置换工作力度。x月份前完成x亩置换项目验收工作;再组织上报一批新的置换项目;做好置换指标有偿调剂试点工作。 2、认真督促各地加快x个省部级土地整理项目建设速度，年底前保证x个项目申报验收。 3、连续加大土地整理复垦开发工作力度，完成x亩新增耕地方案。 4、认真开展耕地爱惜年活动，确保耕地总量和基本农田面积不削减。 5、x月上旬完成全年建设用地方案和独立选址项目用地的报批工作。 (三)、做好建设用地供应和管
3、理 连续加大建设用地供应力度，乐观围绕x建设和招商引资做好用地服务工作;连续做好对闲置土地跟踪监督管理;完成x市城镇基准地价的更新调整工作，并组织申请专家评审;连续做好土地市场动态监测与监管系统的数据录入工作。 (四)、连续做好国土资源利用规划工作 1、连续做好建设用地预审及“挂钩”、“置换”、批次报件的会审工作。 2、连续做好县、市、南谯区土地利用规划大纲的市级评审和报批工作。完成市、县两级土地利用总体规划的成果编制和报省审批工作。 3、督促和协调办理全市独立选址项目的预审和材料上报工作。 4、完成市级矿产规划的招标，关心修编单位做好资料收集等工作;年底前完成矿产规划修编并报省审批。 5、做
4、好土地利用方案管理和年终评估。 (五)、夯实地籍基础工作 1、连续做好其次次全市土地调查工作 其次次全市土地调查工作进入攻坚阶段，我市将连续做好各县、市、区农村土地调查工作的内业核查(含基本农田上图核查)工作，除x县、x县外，其余各县(市、区)城镇地籍调查需要做好补测、修测和地类变更工作(包括x市城区)。 2、乐观推动集体土地使用权(宅基地)登记发证工作 宅基地使用权登记工作政策性强、涉及面广、工作量大，涉及农村千家万户，关系到宽阔农夫群众的切身利益。我们将投入较多的人力物力完成该项工作。 3、加强x市城市地籍管理信息系统建设工作 由于我市国土和房产分家，原有的房地产管理信息系统交给房地产管理
5、局使用，使我局的地籍管理重新回到手工时代，极大地影响了工作效率和城市土地管理，因此，建设x市城市地籍管理信息系统的任务迫在眉睫。 地籍管理信息系统软件由省厅配发，我们需要进行硬件选购和地籍管理信息入库、软件系统前期调试等工作。 员工下半年工作方案 篇2 一业务进展方面：制定业务收入方案和进展方案并实行措施指导督促各县区完成。 今年上半年，市场部依据公司领导要求，在省公司下达的全年收入方案基础上，制定了全市收入方案，并分解到各县区。依据县区市场进展潜力不同，分解了各项业务进展量方案。为确保业务收入和进展量方案顺当完成，市场部依据形象进度把每项方案分解到季度月，每月统计完成状况，与县公司一起争辩完
6、成较好的阅历以及未完成方案的缘由，制造问题和困难，与县公司共同解决。 截止6月份，全市共完成业务收入x万元，确定值排名全省第x位，完成形象进度的x%。宽带终端新增x户，宽带专线新增x户，有人值守公话新增x户，一般电话新增x户。 市场部还实行各种措施，向县区公司推广新业务新产品。1月份以会代训，召集各县区营销营业骨干针对产品资费进行培训及争辩，并归纳呈现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员主管人员维护人员，参加省公司培训，学习业务理论营销策划，对业务推广有很好的指导意义。 二基础管理方面：落实了营业账款稽核
7、退费和拆机明细核查虚假用户拆机清理长期欠费客户资料整理资源整理装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避开了业务收入和成本的流失。 从元月份开头，市场部依据内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核周稽核月稽核并行，每月尽量支配对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进行通报，对不符合要求的做法通报批判，每月月底一二三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额持续半年在全省属于状况地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部支配支撑中心每天对每个县区拆机退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。
8、 为清理长期欠费操纵当期欠费，市场部依据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收状况进行周通报月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从持续5个月调帐超过x万元，达到5月份的x元。 为把握资源状况，避开资源铺张，市场部支配支撑中心每月对各县区资源状况进行抽查通报，6月份又进行了现场检查。 今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装拆机数量相对比，使物料管理形成闭环。为实现终端回收重复利用，要求县区公司对宽带话吧有人值守公话新装机用户都
9、收取押金。激励县区公司在进展新用户时引导用户使用回收的.终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效操纵了铺张现象。 三绩效考核方面：改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量激增量，提高业务收入。 自3月份省公司绩效考核方法草稿下发，市场部开头与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的状况下，市场部依据公司领导要求和本公司实际状况，制定了考核用户拆机双停单停零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节省了
10、资源，又提高了收入，另一方面节省了业务进展费用。 四存在的问题和困难 1由于上半年集中精力兴顺基础资料管理，在营销策划业务宣扬市场调研人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务进展支持不够。 2由于省公司系统预备升级，我公司很多报表需求无法满足，计算绩效考核指标分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。 下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高： 一加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销营业装维管理人员进行座谈。深化市场，了解用户使用状况和需求。在进展较好的县区总结成功营销案例进行推广；关怀进展较差的县区查找不足解决困难。 二加强营销策划和业务宣扬：通过了解市场竞争状况制定敏捷有
11、效的营销措施，对每阶段重点进展业务制定切实可行的宣扬和营销步骤，准时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，转变目前业务进展的低效状态。 三连续加强基础管理工作：连续加强欠费管理营业稽核资源。管理装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，制造不足并连续改进。 员工下半年工作方案 篇3 从上半年的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的特别的失败。在xx市场上，x产品品牌众多，x天星由于比较早的进入xx市场，x产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表： 1）销售工作最基本的客
12、户访问量太少 市场部是今年四月中旬开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有x个，加上没有记录的概括为x个，八个月x天的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量x个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 2）沟通不够深化 销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况特别清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 3）工作没有一个明确的目标和详细的方案 销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自
13、流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的支配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4）新业务的开拓不够，业务增长小 个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务力气还有待提高 市场分析 现在x市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。 有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比较多时，客户对产品的价位时特殊敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 在区域，由于x
14、市场首先从开头的，所以市场时竞争特殊激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的灵敏性，我信任我们做的比原来更好。 市场是良好的，形势是严峻的。在河南x市场可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永久没有机会在做这个市场。 下半年工作方案： 在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1）建立一支生疏业务，而相对稳定的销售团队。
15、人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的.工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3）培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力气提高到
16、一个新的档次。 4）在地区市建立销售，服务网点。 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使方案好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。 5）销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据具体状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 员工下半年工作方案 篇4 一、寿险市场现状分析 截止20xx人口40万左右，其中城区人口10万左右，下辖11个乡镇，人口30万左右；同业中专业公司
17、有xx、xxx、xx、xx、xx五家；代理公司xx、xxx、xx、xx、xx、xx六家，合计十二家；其中在队伍方面，除代理公司外，五家专业公司农村队伍基本萎缩，除xx在农村尚有四个较成建制的网点外，其余在农村市场网点已全部取消；城区队伍中除xx利用其收展队伍建设实现正增长外，其余各家专业公司的城区队伍均负增长；业务方面，专业公司较去年同期均有所增长，虽然效果不是很明显，但可以看出市场复苏的状态； 二、目前现状下市场的机遇和挑战 事物的进展规律进展期、鼎盛期、衰退期，告知我们寿险市场经过近四年的低迷状态，势必将迎来又一轮进展期； 我们的优势： （一）品牌优势：的历史底蕴和价值品牌是对目前寿险从业
18、人员和寿险客户、准客户的最好劝告；xx只所以能够在寿险市场中独居半壁江山，这也是缘由之一； （二）政策优势：政策优势是建立在品牌优势之上的，三农保险服务站的体制建设，既结合了人保财的客户资源和网络，又充分的利用的资源，使寿险的队伍进展回归到九十年月初期的模式，在组建初期改血缘管理制为行政管理制使利益链更简洁，推举更协调，主管更接受； （三）人员优势：本人在xx寿险市场的城区和农村业务、队伍进展方面都有较深的熟识和了解，并有确定的人脉资源； 我们的劣势： （一）公司导向：就现状而言，个险在人保寿目前的业务经营中，非主渠道，在上级公司的政策倾向上，相比于其他公司，可能显的不足； （二）失调进展：初
19、期进展上未能做到通盘考虑或是进展不均匀（仅指城区和农村的队伍进展比例），丢失了开业这个重要的经营借口； （三）品牌利用：就人保寿险而言，在市场的知名度部高（可以用很低来形容），这与人保这个品牌很不相匹配； 三、总体思路 就目前了解和把握的人保寿险公司相关精神，结合寿险市场的现状，立足当下、放眼将来，制定本工作方案。 充分利用人保的品牌及资源优势，在队伍进展上短时间内利用三农保险服务站，紧扣同业引进。农村选定六个乡镇及增员主体，只对增员主体进行追踪和辅导，确保在考核期限内实现有效人力15人； 紧紧把握市公司的费用支持政策，在业务进展上秉承开源节流，收支平衡；结合增员主体的人力状况，依据基本法进行
20、架构的搭建，通过有效人力的达成，实现保费的增长； 四、时间段的目标设定 五、具体措施 （一）队伍 1、同业引进缩短时间降低成本利用公司现用的中心乡镇三农保险服务站建设实施看法（以下简称实施看法），依托人保品牌资源优势，结合人保财在原有的六个中心乡镇已取得的营业执照，按实施看法中的待遇及要求，物色增员主体； 2、追踪辅导以人带人裂变效应依据基本法及实施看法的要求，加大队增员主体的增员追踪和辅导力度，公司层面重点关怀六个增员主体开展增员工作；同时利用我们自身优势，提高农村三农保险专员创说会的召开频率，开到镇、村、组，一会三用（第一谈增员、其次谈业务、再次卡折），此举还可起到人保寿险公司的品牌宣扬作
21、用； 3、会议扶持营造氛围正规运作以周为单位，推动两会运作（增员促进会、经营分析会），让业务人员来有获走有劲，对上级公司的精神上传下达，体现公司对营销团队的正规化经营的重视，打造营销人员的仆人翁意识； 4、摆正位置主动互动借力使力利用苏人保财险发【20xx】322号和实施看法的文件精神，主动定期向财险公司汇报工作，开展互动业务，利用当地人的优势融洽好与财险公司的关系，在财险客户资源上寻求突破，使增员主体及下面的业务伙伴留住人留能人有事做做好事 （二）业务 1、盘活现有强基固本首先关心黄经理整理现有代码库中的人数，利用会议经营及追踪配访，加大沟通力度，保证现有人员考核通过和晋升； 2、新进人员有
22、效增长我们近期将增员的主要对象放在以实施看法为主导下的同业引进工作上，所以新引进的人员也是业务增长的关键，基本法是追踪的借口，利益最大化是最好的引导； 3、创新会议提高实动我们在思考，寿险公司的产品说明会还能有什么创新，假如说明会没有突破，那么在产品结构上能不能有突破，首先一味的追求高保费的签单促成，到账率低、业务员简洁受到打击，结合我们的实际状况，我们结合增员动作方案将卡折等短险的产品说明会开到镇、村、组，一来提高业务人员的从业信念，二来提高大家参与说明会的爱好，保障后期缴等产品说明会的运作，三来可以关怀业务人员积累客户资源，四可以提高支公司的费用额度；当然此举并不是说我们不留意期缴保费的增
23、长，而是不同时间段的侧重点不同； 六、希望得到上级公司的支持政策 （一）领导支持上级领导的关怀和鼓舞是支持中的重中之重； （二）政策支持可否将中心乡镇三农保险服务站建设实施看法方案，作为对的扶持，进行适当的延期； （三）硬件支持必要的公司基础布置及办公设备； 第一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控力气。 1、对承保业务准时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来把握承保风险，准备承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署看法后
24、上报审批，确保此类业务的.严格承保。 2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务方案。 3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理把握，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。 4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，娴熟把握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务进展供应良好的保障。 其次、提高客户服务工作质量
25、，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过xx年的努力，我司已在市场占有了确定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务进展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在xx年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。 1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣扬力度，以多种形式将热线推向社会，让众
26、多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。 2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行“热忱、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、快速、精确、合理”的原则，严格依据岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。 3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个掩盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。 4、在xx年6月之前完成*营销服务部、yy营销服
27、务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户供应高效、便捷的保险售后服务。 第三、加快业务进展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。依据xx年中支保费收入xxxx万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。xx年度，中心支公司拟定业务进展工作方案为实现全年保费收入xxxx万元，各险种比例方案为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，方案的实现将从以下几个方面去实施完成。 1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，xx年在车险业务上要巩固
28、老的客户，争取新客户，侧重点在进展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 2、认真做好非车险的展业工作，选择访问一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在xx年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。 3、乐观做好与银行的代理业务工作。xx年10月我司经过乐观地努力已与xx银行、xxxx银行、xxxx银行、xxxx银行、xxxx银行等签定了兼业代理合作协议，xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业
29、务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。 员工下半年工作方案 篇5 以系工作方案为本，结合一班级新生的特点，围绕探究辅导员工作的思路和培育进展同学的双重要求组织开展工作，总的要求是：一切为了同学，为了同学的一切。工作重点：培育同学良好的学习习惯和生活习惯、健康的心态和很好的自信以及科学的自我分析力气，转变观念，了解专业，对自我进展作乐观的人生规划。 具体支配如下： 八月份： 系部组织的辅导员和班主任的培训 九月份： 1、 仔细阅读同学档案材料，逐一排查筛选，做到心中有数，能初步支配班级班委会，能说出班级40%
30、的同学的名字。 2、 整理阅读学院已出台的各类政策及校规，基本能做到应答自如，以便开学后对同学的教育及回答家长的各类提问。 3、 依据学院的支协作理支配同学的住宿，尽可能做到同学和家长满意。 4、 辅导员、班主任要求每天认真填写各自的辅导员和班主任日志。 5、 新生入学教育。（要求考试，低于85分重考） 6、 新生常规教育（包括早读、出勤、晚自修等）。 7、 健全辅导员、班主任例会制度，统一工作目标，准时沟通，稳步进展。 8、 完成开学同学报到后各类同学详细信息的整理，上报，做到准时、精确。 9、 新生军训（参照学院、系部要求进行） 10、迎新生文艺汇演（要求有才艺的新生乐观参加，每班至少一个
31、节目） 十月份：（尽快融入学院、系部的各种工作和活动中去） 1、“星级宿舍”评比 2、学风创建活动 3、同学会招新工作（乐观鼓舞新生参加） 4、同学干部培训 5、同学专题研讨 6、系标设计活动 7、建立各团支部的活动基地 8、业余党校培训班启动 9、系其次届体育文化节 10、外语技能大赛 十一月份： 1、 期中考试动员 2、班长论坛（一班级） 3、 主题团日活动 4、班级电脑小报设计大赛评比 5、 各班主题班会（第一次） 6、系内纪念12.9的歌咏竞赛 （排练） 十二月份： 1、 同学干部培训 2、 同学迎新年活动 3、 各班主题班会（其次次） 4、 班主任完成同学评语 5、 新生迎新年象征性
32、长跑活动 6、 团学双代会 一月份： 1、 辅导员完成同学评语 2、 期末同学评优 3、 期末考试动员 4、 寒假社会实践部署 员工下半年工作方案 篇6 1、做好班内宿舍卫生工作，护理好班中的幼儿。 养成饭前便后手脏是洗手的习惯，学习自己卷衣袖，在老师的指导下不咬手指，不把脏东西放入口中，用毛巾洗脸，保持衣服干净整齐。 2、良好进食习惯。 要安静快乐进食，坐姿自然，正确使用餐具，左手扶碗，右手拿筷子或勺子。养成不挑食，不铺张，不用手抓菜，不剩饭菜，不掉饭，不弄脏衣服等，克服幼儿的依靠性，培育幼儿的独立性。 3、好睡眠及穿脱力气。 能安静睡觉，睡姿正确，不蒙头睡，学习独立有序的脱穿衣服，鞋所放的
33、固定位置。 4、良好学习环境。 坚持每天餐具，用具清洗，床上用品勤洗换，使幼儿在洁净舒适的环境中成长。 5、加强户外活动，确保幼儿平安。 随着天气的转暖，户外活动时间延长，幼儿的衣服越来越少，所以在户外活动过程中，要细心的护理好幼儿，做到出汗准时擦，要杜绝意外事故的发生，准时伴随幼儿出入上下楼协作老师开展各项课程，关心管理好班内的纪律，让老师更好的开展教学工作。 7、准时向家长汇报幼儿在园内的生活及身体状况。多征求听取家长的看法。老师和保育两者协作相互理解，相互支持，常常沟通，一同探讨保教工作，团结全都，共同努力，相互关怀每一个幼儿，使幼儿健康成长。 在本学期的工作中，我要不断地超越自我，向着
34、更高的目标前进。以一颗乐观、进取、求知的心在工作的道路上呈现自我。 员工下半年工作方案 篇7 依据20xx年度总、分行两级会议的会议精神中对x分行小企业进展的基本要求及指引，围绕x年度小企业表彰会议的召开，结合去年工作和今年的实际状况，x分行小企业金融部从“三化两转变两提升”开展x年的工作。 “三化”为管理精细化、业务标准化、客户优质化“两转变”为转变贷后管理意识、转变业务推动原则“两提升”提升团队负责人(中心负责人)管控力气，提升内控经理履职力气。 (一)管理精细化管理精细化，x年一年的管理工作重点放在了机构搭建、制度试行、人员布局等方面，今年的工作重点则转向各项制度的梳理、明确，各岗位人员
35、的履职力气的提升，尤其是团队负责人和中心负责人的管控力气的提升。管理力气的提升是部门整体管理精细化的重中之重，无论是团队负责人还是中心负责人都是信息传递的途径、上传下达的枢纽、管理半径的延长，因而在管理上必需思路宽，眼界广，找准定位，找对方法，找清渠道，有的放矢的开展管理工作，例如一个团队负责人，首先应当抓管理，强培训、控风险、带队伍，每一部分都要合理支配，使之相互之间融会贯穿，各项工作有条不紊，张弛有度。同时沟通力气、协调力气、培训力气、掌控力气以及应变力气都要有一个量的积累和质的飞跃。我们希望通过管理精细化的打造，培育出符合小企业各项进展要求的区域执行经理。 (二)业务流程标准化小企业成立
36、伊始，都在尝试摸索着适合小企业进展，尤其是x小企业进展的方法，总行也在鼓舞我们先试先行，由此我们的业务流程、分析技术等方面存在着标准不尽全都的现象，今年我们要趁着IPC专家的东风，依仗培训力气的打造来实现业务流程标准化。在这方面重点强调，后台也就是内控经理的责任重大，前期内控报告的书写为我们的内控建设起到了确定的作用，这项工作我们要作为一项工作内容长期进行下去，因此我们的内控经理必需明确岗位职责，切实做到监督有效、执行有力。 (三)客户优质化在去年金融形式比较简洁，我们蹒跚起步之时，由于各种缘由没有做到对市场的细分，对优质客户的界定，今年我们将着力进行优质客户的筛选工作，这里就需要我们的客户经
37、理加速提高综合业务素养，不仅仅是调查分析的力气，还包括对客户的选择问题、对客户的把控力气、和客户的议价力气等等。因此，客户的优质化工作最终是要落在客户经理素养提高这一环节上。因而我们的客户经理要通过培训和自身阅历的积累，逐步具备自己的分析、推断力气，对从客户那里猎取信息有一个很好的甄别，并可以把握调查节奏，把握调查的主动权，确保调查真实有效。 (四)转变贷后管理意识一方面加强对逾期贷款，特别是5天以内的刚露头的逾期贷款的处理力度，这里要求我们的客户经理一方面必需严格依据总行及分行的贷后管理方法及相关操作实施细则中的相关要求开展工作，保证准时、有效。另一方面，贷后管理中心要强力推动日常贷后管理工
38、作，去年我们在贷后管理工作中要求客户经理转变重放轻管的观念，并培育贷后管理工作的意识和习惯，而今年我们将加大对日常贷后管理力度，一但发觉不按要求认真做贷后，或将贷后流于形式，应付检查的客户经理，将取消受理业务的资格，对存在这样状况的团队和支行，取消受理和审批业务的权限。 (五)转变业务推动原则坚持“立足本市、一圈两链，深挖客户”的营销及业务推动原则，我们需要进行这样一个转变，不要一营销业务，就直奔鄂尔多斯等地域，虽然这样见效快、议价力气强，但我们忽视了对x本地市场的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中，x分行小企业有近50%的客户为异地客户，所以今年，我们必需逐步转变这种业务推动模式，大力的去营
39、销和调查x地区的客户，同时也牢牢抓住现有x地区存量客户的上下游客户，在x市场占较大份额的基础上，有更多的力气和精力再在去辐射周边地区。 以上是我代表x分行小企业部对x年上半年工作的一个简要汇报，以及对我部下半年工作的设想，请领导指正。 员工下半年工作方案 篇8 辞旧迎新。在总结今年工作的同时，要端正态度，努力克服工作中的急躁等问题。为了更好地开展明年的工作，为公司制造更大的效益，我们将对明年的工作做一个简洁的规划： 一、货物管理 由于整个机场需要的产品种类多，货物简洁，所以要做好仓库管理，做好货物进出仓库、日常储存、仓库清洁，管理好库存数量，防止不必要的损失，有效利用库存区域。 1、实行易拿、
40、易放、易看、易查的产品存储模式； 2、货物应精确存放和分类，空间应合理使用。 3、做好货物进出仓库的记录（实时统计箱数和箱数）； 4、坚持货物先进先出，多清点经常进出仓库的货物和小件货物，削减库存差异； 5、保持仓库清洁，地面清洁，通道畅通。 二、仓库平安卫生 仓库作业重，灰尘简洁积累，需要定期打扫仓库，清扫地面，保持清洁。创建一个干净的仓库，并在一个良好和卫生的工作环境中工作。同时也保证了产品的干净美观。进出仓库时关灯锁门，不要在仓库四周使用明火，确保货物平安，防患于未然。 三、选购工作 首先要和财务部门做好货物投标价格的统计，资金的支出要有依据。此外，准时与供应商沟通，尽量以最快的速度和最
41、低的价格购买产品。并在第一时间做好仓库工作，确保准时送达客户。 四、分销工作 依据领导和客户的要求，努力保证按时、按量发货，做好对黄啸和肖佳的培训和指导工作，并与他们协作。争取新的一年有更好的工作！ 现在始终在公司做仓库保管员，这是一个很重要的工作。公司全部的物流物品都存放在仓库里，所以我的任务很重要。但是工作这么多年，我开头对自己的后续有了更深的熟识，我可以做的更好。但是，仓库管理不能始终马虎。信任20x年我会做的更好！ 员工下半年工作方案 篇9 20xx年是我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力并重的开头的一年。因此
42、，为了我要调整工作心态、增加责任意识、服务意识，充分熟识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心关怀下，我逐步熟识本部门的基本业务工作，也充分熟识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下半年的工作方案： 一、生疏公司的规章制度和基本业务工作 作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在员工个人工作方案下半年，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场
43、低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分熟识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋状况；通过上网，电话，生疏人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到化！ 二、制订学习方案 做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关
44、重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方始终补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关房屋的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。 三、加强自己思想建设 增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力气减轻领导的压力。 以上，是我对20xx年下半年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和关怀。展望20xx下半年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争
45、赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 员工下半年工作方案 篇10 x年上半年很快的就过去了，接下来我们要面对下半年的工作，我对此做如下方案。 一、做好以下几项工作 一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面留意提高分公司文书档案管理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际状况，实行以下措施： 1、奖优罚劣 求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是乐观开展人员整训;三是实施靠近指导，实行现场指导，手把手关怀有关单位提高文书档案管理水平;四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。 2、改并举，抓好制度建设 协作部门经理，在各项制度建设方面，推出一批管理制度。在乐观施行、多方征求看法的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。 3、奖罚并重，抓好交通平安管理 建立健全分公司交通平安管理制度，连续推行风险抵押制度，确保交通平安基本稳定。 4、严格程序 抓好事务管