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1、医院财务工作计划(汇编15篇)医院财务工作方案1 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案： 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显得成为重要。 我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季
2、度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调整到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超方案数5%，这样今年估量超180万左右，在最终两个月适当把握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现之。 二、收款、挂号进后勤服务中心立即实施。 真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 1.进中心人员有
3、顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后，会消逝管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗项目电脑化管理。 基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在
4、川北实施，逐个开放，稳步推动，今年同样实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估量全部实行医疗项目电脑管理。 四、 去年我院制订了每季、每月方案医保用量。 虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回方案量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了方案的实施，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。 医院财务工
5、作方案2 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显得成为重要。 我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年
6、医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调整到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超方案数5%，这样今年估量超180万左右，在最终两个月适当把握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现。 二、收款、挂号进后勤服务中心立即实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机
7、制，并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后，会消逝管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、20xx年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个开放，稳步推动，今年同样实行这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点
8、推广，推动一个，成熟一个，估量全部实行医疗项目电脑管理。 四、去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回方案量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的.政策，干扰了方案的实施，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。 医院财务工作方案3 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案： 一、收款、挂号进后勤服务中心立即
9、实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后，会消逝管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的.各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 二、去年，我院治疗项目电脑化管理，基
10、本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个开放，稳步推动，今年同样实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估量全部实行医疗项目电脑管理。 三、 去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回方案量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了方案的实施，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开
11、到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。 医院财务工作方案4 一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。 年初财务预算，是通过医院职代会集体看法表决制订的，它反映了医院新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，乐观发挥主观能动性，时刻坚持以医院大局为重，不折不扣的完成医院支配的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要乐观供应全面、精确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋， 2、乐观争取政策。乐观利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等
12、相关部门优待政策，为医院谋取经济利益。 3、深化争论税收政策，增效益。 新的一年里，全体财务人员工作方案明确，在工作中应加强税收政策法规的争论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为医院增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。 近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显著，给医院现金流量带来乐观有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为医院谋求利益。 5、搞好固定资产管理。 凡是资产都应当为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
13、二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。 为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，把握生产成本，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。 同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效把握各项费用的不合理开支。以下几项是20xx年财务工作方案中的重点管理项目。 1、业务款待费管理。 2
14、0xx年我们对业务款待费的管理方法照旧实行行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。 2、差旅费管理。 严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持依据医院关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有医院资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。 严格预算把握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费管理。 办公费管理要依据年初各科室列出方案，经领导审批后，医院统一选购、保管，各单位按方案领用的.原则执行。 5、车辆费用管理。 严格执行医院制订的
15、相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有方案，经分管领导审核批准后进行修理；车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。 三、明确责任，从严要求，乐观抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。 财务科作为医院的一个对外窗口科室，我们将认真落实医院服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让医院全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。 财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。 四、稳定财务
16、队伍，连续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全医院财务会计工作再上新台阶。 xx年度我们财务工作将连续以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全医院的财务工作推上一个新台阶。 我们具体从以下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。 对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加医院财务队伍的实力，为全医院的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。 使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟识财务工作的连续性、简洁性，培育超
17、前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。 以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前猜想、事中分析和站所基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。 留意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。 总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市医院财务部门和医院领导的大力关怀领导下，在各相关部门和科室的乐观协作支持下，慢慢培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕医院“四型一流”进展规划，时刻坚持科学性猜想、过程化把握、精确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努
18、力奋斗。 医院财务工作方案5 20xx年度医院财务运行状况，估量本年度总收入达2。4亿元、总收支结余达1100万元。从收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策，年收支结余1000万元的大关，财务状况正稳步健康进展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接下，本年度地了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等工作。为20xx年度财务工作，现总结如下： 一、20xx年度主要工作回顾 1、资金科学运行工作： 资金科学运行工作是财务科最的一项工作。为：“轻、重、缓、急”的原则，科学支配资金，保障医疗活动日常运行，保障每月人员经费的按时发放;有约付款，对药品、卫生材料等
19、应付款推迟23个月付款，一医院支付，另一方空间期内银行理财产品特性，理财产品多为医院猎取银行利息，为医院的收益;当月要支付的，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又的收益。 2、预算管理工作更趋于科学化： 市财政局编制度文件精神和医院总体工作，分别接受5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、化，在整个医院经济运行中是在把握支出费用中了的作用。总收支预算符合率预期的工作。 3、起草综合责任工作： 医院综合责任方案实施细则自实施已有3个年头，很有必要作的。，院务委员会准备对医院综合责任制实施细则修改。财务科院务委员会的要求，对开头的医院综合实施方
20、案细则了工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会后付诸实施。 4、按三甲医院标准撰写财务报告： 浙江省医院评审标准要求，撰写每季的财务与预算状况分析报告，增减缘由的查找缘由并分析，并的措施与建议供参考。依据变动因素支出科目还了专题分析报告。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。整改看法供决策依据。所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。 5、依据财政法规会计核算工作： 会计法、医院财务制度、医院会计制度等法律法规和医院财务管理制度，会计核算与会计监督工作，按主管规定的要求全年会计核算工作任务。财务科考核每季度考核结果看，使用会计科目率符合规定要求。 6、依据资金结算法规资金出纳
21、工作： 依据现金管理暂行条例、银行结算制度和医院财务管理制度，地全年全部货币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看，所办理资金收付手续的符合规定的要求。 7、全年绩效工资核算和成本效益分析工作： 依据医院支配方案全年全员绩效工资核算任务。内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理要求。每季度撰写成本效益分析报告，从中找出管理中的之处，成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室增收节支工作了翔实的信息。 8、医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作： 自去年6月份起医院与妇保院技术协作工作。搞好医院与妇保院的核算工作，财务科设置收支台帐，
22、核算双方协作资金运作状况。此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方面，财务科细仔地好联的收支资料工作，每月的核算工作。医院与妇保协作的直接与间接的社会效益和经济效益。猜想本结算年度内医院将会100余万的纯利润，它将医院更多收支结余的增长点。 9、财务人员培训工作综合素养： 本年度在院的下，财务科参加省卫生厅举办的医院管理培训班两次;全体财务人员参加了市财政局举办的财务人员教育培训班一次;财务科本级举办了内部把握管理、财务人员职业道德教育两期学习班，培训的学习，财务人员素养，了财务人员的职业道德，医院的内把握度的。 10、撰写论文： 本年度财务科医院财务管理内把握度的，擅长总结管理阅历，撰写了医疗
23、机构全成本核算中的问题与对策、医院预算的方法与体会、绩效评价法律法规建设的思考等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表。总结撰写论文，一写作理论;一了会计核算、会计内控专业，并逐一擅长总结综合本文章共2页，当前在第1页 1 2 下一页 11、内部考核工作： 依据医院财务管理制度和考核职责，财务科考核每季度不对属下各岗位职责考核。从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责更到位，医院财务管理制度的，财务内控管理工作又上了新台阶。 12、临时交办工作任务：（1）申报成立婺 城区医院和婺城区综合病房楼项目资金。从农历年初五起，在施院长带领下，早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起关心院长
24、到市、婺城区职能申报婺城区医院的;婺城区综合病房大楼项目资金，共资金700万元。（2）受院长托付向中级法院申诉工作。原住icu病人廖寿芬医疗费纠纷案，婺城区法院（）婺民一初字第1298号民事判决，我院败诉。并判决本院支付医疗费用和费用计5万余元。财务科从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审 判决依据的监定报告是监定，不具法律效力，定案依据;一审判决适用法律不当;*高于小法等为由申诉。金中民一终字第 1650号民事判决，判我院胜诉。医院了资金的损失，又为医院挽回必要的名誉。 二、1、财务科本级内部考核工作有待： 内部考核工作一年比一年，所考核的内容、涉
25、及面小。拟在新的一年里财务科本及考核内容方法，使考核工作又上台阶。 2、食堂财务内控工作有待解决： 食堂财务属财务科管理，从管理上规范了管理模式，符合省厅规范管理的要求。但对食堂库存物资盘点考核工作做得还;职工每月职工工作餐补贴输入工作现在还归属食堂财务人员担当，不符合内控管理的要求。在新的一年里加度这两的工作。 3、财务科人才梯队建设薄弱： 就财务主要骨干现状而言，已将面临青黄不接的，如不加紧招进财会本科毕业生培育，过若干年后将严峻会计核算、会计监督等一系列财务管理工作。使会计核算、会计监督等一系列财务管理工作，有序、稳步的培育财务人员已是迫在眉睫了。拟在新的一年里招进浙江财院或浙商大财会本
26、科毕业生2名，抓紧财务人员梯队培育。 医院财务工作方案6 20xx年需全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，依据医院年度工作方案对一些大项支出做细心支配，以下是我个人工作方案： 一、重新编制预算 目的是把握支出，随着预算指标的下达，各部门必需严格执行预算，转变不顾资金供应状况，任凭向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗项目，依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况，编制收入与支出的概算。最终由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算，并按两个层次划分： 1、医院正常运行费用：
27、即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等； 2、专用费用：即有关的医疗器械，设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整，实现医疗资源的科学配置，促进医院健康有序的进展； 3、加强和完善医院内把握度：建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系。从而形成一个严密的内部把握机制，可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。 二、建立固定资产管理体系 针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门亲热协作，关心物资设备部门建立健全资产管理制度，定期清查，防止物资的铺张和积压，加
28、强验收和入库计量工作，确保物资出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的平安完整，堵塞漏洞，有效防止资产的流失。 三、加强医院成本管理与把握 1、人员费用的把握：依据医院进展的需要，定岗、定编，降低人员费用； 2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的把握：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的把握，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益； 3、水、电、气及日常消耗品把握：医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理方法； 4、加强对管理费用的把握：管理费用是各核算科室的一种隐形支
29、出，要有严格的把握比例和措施。 只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和进展，增加医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率最高的目标，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续进展道路。 医院财务工作方案7 20xx年财务工作紧紧围绕单位年初目标任务，全面完成了年度部门既定的工作目标，在会计核算、财务监督、财务管理等方面作了大量工作。 一、工作开展状况： （一）做好会计核算，把握运营状况，精确反映单位运营成果状况 （1）收入状况。至20xx年末，医院实现总收入4042.71万元,其中医疗收入1112.63万元，同比增涨1%，药占比21.2%，同比下降6.34%；财政基本预算
30、收入826.55万元，比同削减17.27% ，基本项目收入（公卫项目、公立医院改革等）366.64万，同比增涨8.12%；上级补助收入（主管部门）4.00万，比同削减88.30%，其他收入15.90万元（包括公卫待垫缴费及利息收入等）；新增建设资金（已使用的专项债券）1716.99万元。 （2）支出状况。至20xx年末，医院总支出4339.32万元。财政基本拨款经费支出826.55万元，财政项目拨款经费支出241.63医疗活动支出1179.62万元，其中人员经费支出564.74万元（人员工资500.78万元，社会保障缴费63.92万元）同比增涨9.91%；医用耗材及药品支出368.11万元（药
31、品235.98万、卫生及检验耗材132.33万）；固定资产投入113.37万元，比同增涨63.24%；在建工程投入（老院改造）261.11万元，新院建设资金投入1716.99万元。 20xx年，在保障全院正常工作运转的前提下，完成老院医疗用房升级改造，新增固定资产投入113万余元，为单位的可持续进展奠定良好基础。 （二）认真履职尽责，作好财务审核监督。 精确把握财经制度，严格财务原始凭证审核，对不合规的票据坚决给以退回;没有审批发生的费用，一律不予报销，不合理的费用坚决不给结算，最大程度杜绝违纪违规大事的发生。 （三）精确高效，切实强化资金管理 1.规范有效使用财政资金。一是财政基本预算资金：
32、合理编制财政基本预算，与财政各相关审核科室的联系乐观，发觉问题主动沟通、准时化解，财政预决算执行到位。二是财政专项资金：时时跟进项目完成状况，指导并督促责任科室规范、有效使用，切实保障专款专用，完成或主导完成各项目经费预算编制及绩效评价工作。 2.统筹管理业务资金。一是依照“轻、重、缓、急”的原则，既保证了日常医疗活动正常运行，又保证了人员经费的足额发放。二是分类清理往来账目，充分了解往来单位实际诉求，把握可能消逝的不良事端，作好解释沟通，适时进行结算。 （三）加强资产管理，切实保障资产平安 一是有效管理流淌资产：定期盘查备用金，保障资金平安；每月末做好与药库药房管理员核准工作，做好药品入库、
33、出库、报损、调价的核算与监督管理。年末对药库、药房进行了盘点，盘点结果药库盘点帐实相符，药房盘盈542元。库房盘亏1647.6元，差错率把握在1以内，总体上符合财务要求。 二是加强对在用设备监督管理。指导责任科室核准在用资产，对超过使用年限且已无法使用的62件价值192万元固定资产进行合法处置，并报批国资中心报损，固定资产得以有效使用；作好固定资产系统登记，并指导物资管理员建好固定资产台帐，严格出入库手续，资产管理水平明显提升。 （四）规范标准，严格执行物价政策 始终坚持把好物价管理关，认真执行医疗服务价格标准，兼顾医院和患者利益。全年对新增物价审核错误10余条，从源头上杜绝违规收费现象。 （
34、五）多措并举，加强收费室管理 一是对收费员进行职业素养引导，随时保持着装洁净、态度亲和、业务娴熟的工作态势，服务观念和服务水平都有很大提升。 二是加强收费员业务技能的指导以及医保政策培训，以达到人人都是政策宣讲员。 三是加强对收费室资金防范和监管，收费员实行风险担保，为防范资金风险多一份保障。 四是建立完善的收费审核机制，对是否规范收费、是否精确入帐进行层级核查，发觉问题准时订正，全年收费资金缴存准时，账账相符、账实相符。 四是电子发票正式启用，优化了患者的就诊体验。 （六）强化科室内部管理，团队素养不断提升： 一是重视财务人员职业道德的培育，疏理可能消逝的财务廉政风险点,时时审示自身行为，深
35、得职工的好评和往来单位的敬重。 二是落实不相容职务相互分别的原则，建立完善、规范的财务核算流程，坚持每月自查互检，防范财务风险。 三是科室人员分工细化，职责明确。各项常规性财务工作高效有序，为单位医疗活动的正常运行供应保障；圆满完成上级职能主管部门要求完成的各项任务，全年无一次上级不良通报。 四是强化劳动纪律，遵守单位各项规章制度，并制订科室七不准，相互监督执行，全年无违纪违规行为。 五是认真参与会计连续教育学习，业务处置力气不断增加 二、存在的问题 （一）县级财政投入不足，公卫项目配套经费不到位。 （二）医疗活动预算管理欠缺，成本核算不完全，确定程度加大了债务风险。 （三）绩效支配方案有待进
36、一步优化,核算方式落后，对临床科室二次支配缺乏明确的指导看法。 （四）物价管理薄弱，对临床医保政策的.运用和指导不够；医保政策运用不完全，医保范报销比例有待提高。 （五）对更新的财政报销政策把握不准时，财务审核力度还需加强。对原始凭证的审核不够精确，造成有不合要求的原始凭证记入了记帐凭证。 （六）财务人员的综合管理力气有待进一步提高。 三、20xx年主要工作 （一）连续做好各项资金支付、会计核算、财务审核、财务监督、财务管理、财务报告和其他相关财务管理信息核算工作。 （二）乐观争取上级补助资金，力争县级公卫项目配套经费投入到位。 （三）逐步推行预算管理，加强成本核算与把握，降低运行成本，提高有
37、限经费的使用效率。 （三）进一步优化绩效考核，推行绩效核算网络化管理，有效提高绩效核算的精确性、时效性、公正性。 （四）拟定完成老院改造竣工决算工作，实现在建工程转固定资产核算。 （五）完善财务管理制度，进一步规范财务行为。 （六）加强财务分析与评价。定期对资金的来源及使用状况作出必要的通报与分析，并对各项目资金的运用提出切实可行的指导看法。 （七）作好二甲复审的相关预备工作。 医院财务工作方案8 新的一年，医院财务组结合被金融海啸影响的当今经济状况，将新年度的经济进行一个改革，年度医院财务组工作方案。以下是医院财务组工作方案： 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构
38、显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调整到这个比例，我希望在
39、比例结构达到目标时，每月能超方案数5%，这样今年估量超180万左右，在最终两个月适当把握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而医院年度业务进展工作方案数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现，财务工作方案年度医院财务组工作方案。 二、收款、挂号进后勤服务中心立即实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
40、 2.人员进入中心之后，会消逝管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个开放，稳步推动，今年同样实行这一方法:本文由为您搜集.整理，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推
41、动一个，成熟一个，估量全部实行医疗项目电脑管理。 四、 去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回方案量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了工作方案的实施，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。 医院财务工作方案9 20年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的关怀、指导、协调下，在会
42、计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成果，受到院领导和上级有关部门领导的确定。但也存在一些不足之处，现结合20年财务工作，拟定20年财务科工作方案如下： 第一、在条件允许的状况下，增加会计人员1至2人，加强力气，增加院财务方案执行状况的把握分析力气，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。 其次、增加财务方案的管理，加强方案执行状况的分析与把握，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策供应牢靠的决策信息。 第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维
43、护我院的整体利益。 第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关怀、关怀下，力争开拓新的资金来源渠道，保证我院资金需要。 第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优待政策，为院的进展争取更多的资金，力争我院利益最大化。 第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则把握、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的.财务效益。 第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥
44、财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 第八、加强学习，提高财务人员素养，做好勤俭节约、增收节支的宣扬，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。 第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。 第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。 医院财务工作方案10 新年伊始，结合当前形势，制订20xx年医院财务工作方案： 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显得成为重要。 二、收款、挂号进后勤服务中心立即实施，真正改
45、革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 1。进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2。人员进入中心之后，会消逝管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部
46、、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个开放，稳步推动，今年同样实行这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估量全部实行医疗项目电脑管理。 四、去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回方案量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了方案的实施，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。 医院财务工作方案11 年，公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行