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1、医务科主任年度考核个人总结医务科主任年度考核个人总结1 肛肠科在医院领导的支持与关怀下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增加肛肠科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺当通过“三甲中医院复审”，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。作为肛肠科主任的几年期间，本人认真履行科主任职责，尽职尽责。为更好服务于患者，鞭策自己，今日向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批判指正： 一是加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素养，全年开展新业务、新技术1项。20xx年
2、全科累计出入院人数约1200人次，床位使用率110%，总收入800余万元，全年完成手术约800人次，其中类以上手术150余例，电子结肠镜检查突破1500例，完成了结、直肠肿瘤根治术62例，包括全结肠切除2例。各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周脓肿手术560余例。其它各类手术二百余台次。收治重症坏死性筋膜炎3例。无较大医疗事故发生。在皖西北地区领先开展PPH术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂，并顺当开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。丰富中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中医治疗。邀请省内外知名专家会诊手术30余人次，增进了医院、科室
3、在同行业内权威专家近距离的了解，并得到权威界的支持和好评，扩大了科室在皖西北地区的影响力。 二是强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，恳切认真工作、细致急躁沟通，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面对社会、面对患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员乐观向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。 三是打造良好团队精神。肛肠科的工作一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、急躁、不惧脏累，才能胜任
4、工作。甘于奉献、恳切敬业是外科工作的必备人格素养。特别是年轻医生的成长、成长方面，甚至是准备性因素。我常告知他们，只有这样，你们才能成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗平安，以乐观地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。 四是医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应领先垂范：一是经常深化病员和家属当中，了解病员的苦痛和需求，关怀和爱惜病人，诚意诚意为病员服务。二是在工作上大胆创新。认真切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。三是大力推广中医药适宜技术。以自己的医德和人格力气赢得病员的敬重和信任。切实规范自己的言行，
5、树立良好的天使形象，严格履行服务承诺。四是严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚决信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，认真处理好医院和患者的关系;敬重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。 翻过去的一页已成为历史，假如说做了一些工作，能较顺当的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关怀关怀分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和关怀表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，加强中医专科建设，丰富推广非药物治疗手段，争取在医
6、院“十二五规划”期间，开展一些新业务，争创省级特色专科，使肛肠科的业务更上一个台阶。 医务科主任年度考核个人总结2 今年5月初，我有幸来到甲良镇卫生院工作。在这里工作了大半年，在不同的工作岗位得到了很多的熬炼，在生活上也得到了同事们的关怀，现将我这将近一年来的工作总结如下： 刚到医院，经考虑我的状况及医院实际状况，医院支配我到防保组上班，那时候还是刚毕业，在罗XX组长的带领下慢慢开放工作，那时候我管她叫罗老师。上班第一天罗组长给我介绍了我们医院的状况以及在防保组要做的事情，在引导我从学校走上工作岗位上给了我思想上的关怀。同时罗组长很重视我再业务力气上的提高，工作上很多我不懂的地方都主动来教我，
7、并要求我娴熟。 儿童接种、下乡、整理资料归档等在不断的学习也工作中得到了提高，也得到了医院的认可，但还需不断的提高。有幸的是在防保工作期间，得到了一个为期将近2个月的公卫学问进修学习，在贵阳医学院学习了一个多月理论学问，在荔波县疾控中心、妇幼保健院实习了将近一个月，经过这次专业、系统学习，我对公卫学问的了解有了层次上的提高，对以后的工作有巨大作用。 11月初，我调到医院办公室工作，任办公室主任，开头压力大，由于以前没有从事过这方面的工作。困难是有的，但方法总是比困难多。俗话说：“肚里有学问，手中方法多”。自全面负责办公室工作以后，新的工作职能要求我不断地更新自己的学问，拓展自己的学问领域，提高
8、自己办事、处理、协调问题的力气。业余时间认真学习专业学问和相关管理理论，不断更新自己的学问结构，拓宽学问面，具备确定的学习力。通过学习行政管理、公文写作等理论学问以及医疗等政策、法规和条例等，逐步提升自己的综合素养。同时向医院的同事们学习他们的特长，“取人之长，补己之短”。 办公室是一个综合协调部门，工作繁杂、琐碎，很多工作不行猜想，也难以量化。要使办公室工作真正实现规范、有序、高效，就必需要有一整套的工作体系作保障。一开头，我就始终践行“服务好领导、服务好部门、服务好职工”的工作理念，始终追求更高的工作效率，更优秀的服务质量，更顺畅的运转机制，更昂扬的工作激情，在认真总结和继承我院办公室以往
9、成功阅历和优良传统的基础上，结合不断拓展的工作内容，结合其他医院办公室工作的先进理念，以乐观、认真、恳切的工作态度对待自己所从事的工作。 回顾大半年来的工作，假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关怀关怀分不开。但自己深知离领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，主要表现在：一是政治理论学习虽有确定的进步，但还没有深度和广度；二是事务性工作纷繁简洁，自己还不能独自从容的解决一些问题，还需进一步提高自己的工作力气；三是工作中还不够大胆。 “知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、
10、同事提出看法，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批判和关怀，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的进展建设增加一份微薄之力。 医务科主任年度考核个人总结3 在20xx年既将结束之既，我们对本年度工作进行了认真总结。从失败中总结阅历。查漏补缺，争取在医院领导的大力支持和我们的努力下，使我们的工作将在新的一年更上一层楼。 第一:本年度在执行以往工作制度的同时，又增加了细菌，免疫等生物试验室平安制度。并乐观开展了院感监测工作，每月对医院各科室进行空气，物表，医护人员手，消毒液及无菌物品等标本进行监测，严格执行无菌操作，确保每一份监测标本的培育结果真实有效。 其次
11、:在质量管理方面，在认真做好每天的室内质控同时，乐观参加省内室间质控。从而保证了每天检验工作的精确性。 第三:本年度下半年，我们将各室的布局进行了调整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，脚踏式垃圾桶，内置高压锅，运行标志等。达到生物平安试验室的标准。 第四:本年度未发生因检验结果而引发的医疗事故。 第五:严格执行了危急值报告制度，为临床供应了准时的参考依据。 第六:在科室管理细节上，尤其在下半年，借助医院创建二级乙等医院之际，补充和完善了很多管理制度和登记。 第七:在医德规范方面本年度科室的整体素养有了很大提高，未发生延误病人，慢待病人和病人吵架大事。 第八:在劳动纪律方面，科室比较松散。科室
12、业务学习气氛不浓，培训不足，业务开展局限，与临床沟通不足，这些是我科存在的很大问题，也是我们今后改进的方向。 通过以上总结，我们感觉今年的工作比往年有了进步与提高，各项工作更加完善了，但同时也发觉了管理上存在的不足之处，我们将在20xx年连续保持成果、改进不足，使我们的工作更上一层楼。 医务科主任年度考核个人总结4 一年来，在院领导的大力支持下，在各科主任的热忱关怀下及各同事的共同努力协作下，全年的工作顺当完成。回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗平安、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成果，但是仍有不足之处，现总结如下： 一、主要成果： 1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全
13、方面提高医疗质量，满足病员群众的医疗要求，并认真学习了病例处方书写规范、处理方法、医疗法规。规范了宽阔医护人员的医疗行为，教育大家学法、懂法、守法，依法爱惜医患双方的合法权益，为我院平安医疗奠定了基础。 2、加强各大临床医疗质量的检查力度，并更好的.落实临床、医疗护理制度，全方面提高我院的诊疗水平。在张院长的督导下、陈副院长的指导与关怀下，多次开展院内科室及医护人员会议，布置临床工作。为进一步完成院领导支配的各项工作及任务，深化科室协调工作。就业务学习医疗文书书写等方面进行认真仔细的检查。通过平常的检查使许多易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗平安，定时组织各科人员参加会议，就各科室存在或
14、消逝的弊端及医疗平安隐患，加以争辩协商下一步的工作及防范措施，为临床平安医疗供应了保障。 3、加强临床业务学习及进修工作，医院xx年派出两名同志分别进修学习了口腔、耳鼻喉科，同时派出10余人次参加各类学术会议，为我院引进新技术、新阅历拓展业务。回来后要求参加学术会议的人员将所学内容整理打印成册并装订入档。通过讲座形式传授给每一个人，提高了我院医疗学习的风气，取得了良好的效果，达到了预期的学习目的。 4、定期参加一体化门诊部会议，全年参加20余次门诊部会议。对门诊部医疗工作的开展及服务范围作出了明确的规定。并对门诊部多次检查工作，将检查所发觉问题汇总，并打印成册存入档。将发觉医疗差错及医疗护理隐
15、患做到进一步防范。定时开展医疗学问讲座，学习医疗文书及医疗法规取得了确定的效果。 5、时刻不忘首诊医师负责制，严格查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生，特别是在抢救危重病人时全院医护人员团结协作各自认真履行职责，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院没有因抢救病人不到位而引起医疗纠纷事情的发生。 6、医务人员努力提高服务态度及服务质量，使来院就诊病人抱着希望而来，满意而归。每一位医务人员以便利病人为己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的便利病人。通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力，圆满完成本年度工作。 7、在院内各项急诊抢救病人及手术人员方面，完善了抢救应急小组及听值班人员制度
16、。医护人员24小时保持通讯畅通就近听值班，无一例病人因时间耽搁因素而耽搁救治现象的发生，并得到院领导的认可及病人的好评。 8、院内成立了应急预案小分队,有两名医师、4名护师及一名司机组成并多次参加办事处及开发区支配的任务及应急事故演习，并得到高新区及办事处领导的好评。 二、存在问题： 1、门诊医疗工作繁琐，既对内又对外，工作千头万绪。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，没有时间静下心来从长远预备及处理各项日常工作。 2、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我院年轻医务人员的业务技术水平及工作力气。须轮番到上级医院进行短期的培训及进修学习。 3、个别科室及个人仍存在不思进取做一天和尚撞一天
17、钟的想法，改善这种消极的态度是下一步的工作要点。 4、临床护理等科室各项登记不够准时、认真仔细。针对此状况下一步将建全各项登记制度，杜绝人为因素的存在。 5、本年度制定目标不够明确，门诊管理有疏漏，开展业务范围较狭窄。下一步加强门诊管理，制定工作目标，拓展业务范围，引进新技术。 6、门诊学习风气不足，撰写论文较少，此方面有待进一步加强。 总之，在xx年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，坚持不懈地抓好医疗质量的管理，将各项工作做到实处，落实到人。使门诊工作平安平稳的进行，为我院的平安医疗工作贡献出全部的力气。全面提高诊疗水平及服务态度，以更好的服务于宽阔病员群众。 医务科主任年度考核个人总
18、结5 在xx年既将结束之既，我们对本年度工作进行了认真总结。从失败中总结阅历。查漏补缺，争取在医院领导的大力支持和我们的努力下，使我们的工作将在新的一年更上一层楼。 第一：本年度在执行以往工作制度的同时，又增加了细菌，免疫等生物试验室平安制度。并乐观开展了院感监测工作，每月对医院各科室进行空气，物表，医护人员手，消毒液及无菌物品等标本进行监测，严格执行无菌操作，确保每一份监测标本的培育结果真实有效。 其次：在质量管理方面，在认真做好每天的室内质控同时，乐观参加省内室间质控。从而保证了每天检验工作的精确性。 第三：本年度下半年，我们将各室的布局进行了调整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，脚踏式
19、垃圾桶，内置高压锅，运行标志等。达到生物平安试验室的标准。 第四：本年度未发生因检验结果而引发的医疗事故。 第五：严格执行了危急值报告制度，为临床供应了准时的参考依据。 第六：在科室管理细节上，尤其在下半年，借助医院创建二级乙等医院之际，补充和完善了很多管理制度和登记。 第七：在医德规范方面本年度科室的整体素养有了很大提高，未发生延误病人，慢待病人和病人吵架大事。 第八：在劳动纪律方面，科室比较松散。科室业务学习气氛不浓，培训不足，业务开展局限，与临床沟通不足，这些是我科存在的很大问题，也是我们今后改进的方向。 通过以上总结，我们感觉今年的工作比往年有了进步与提高，各项工作更加完善了，但同时也
20、发觉了管理上存在的不足之处，我们将在xx年连续保持成果、改进不足，使我们的工作更上一层楼。 医务科主任年度考核个人总结6 我院上半年开头预备晋升二级乙等医院，心血管内科临床以医院为中心，加大心血管临床医疗管理制度，加强医疗质量平安管理，努力提高医护人员质量，以平安快捷，优质，高效的全层服务，提高医疗水，平打造成一流品牌人性化的医院努力。共方案如下。 一，在现在的基础上，连续提高心血管内科以后人员新观念，和医疗技术和平素养，做到全程优质服务，促进全可医疗质量平安服务，做到制度化，人性化，优质化规范。 二，连续强化本科医疗质量平安管理，不断提高医疗队伍的素养。 三，加强循环、以人为本，以病人为中心
21、的服务理念，使全科医疗人员做到医患成为一家贴近病人，以患待亲，满足病人需要，创建全程优质服务，做好三基业务培训技术，培训考核制度，主要内容入下； 1，全科基本技能操作， 2，心肺复苏的练习。 四，做好医疗文件书写，杜绝医疗差错消逝。 五，业务学习每周1次，做好学习笔记。 六，做好三级查房制度； 1，科主任每周查房2次，对全科病人进行系统查房，主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗方案，抽查病例和医疗文件书写质量检查。 2、责任主治医每日查房1次，对全科病人进行系统查房，主要对入院病人的诊断及治疗方案检查医嘱执行状况，订正错误病程记录，修改下级医师医疗文件 3、住院医师每日查房2次，巡察危重、新入
22、院病人，主动向上级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析结果，提出进一步检查治疗方案，对危重病人随时检查病情变化的处理。必要时请上级医师会诊，准备治疗方案。 七，全科医师每年必需撰写省级论文2篇，国家级论文2篇，并在刊物上发表。 八，每年定期派出12名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断提高全科医疗水平！ 医务科主任年度考核个人总结7 一、坚持学习，不断提高业务技术水平。 自参加工作以来，为了成为一名精彩的医生，坚持刻苦钻研专业学问，埋头工作，虚心向老专家讨教临床阅历，不断吸取新学问，多次到北大医院、北京儿童医院、山西省儿童医院进修学习，参加省级，国家级学术沟通活动，在国家级、省级专业杂志发
23、表医学论文多篇。 二、急躁服务患者，留意医德修养。 在诊疗患者的过程中始终保持严峻认真、尽职尽责的态度，热心、细心、细心、急躁服务每一个病人。坚持医德修养，不断规范医疗行为，以“大医者，不计小利，以善为本，以德行医，才能做一个好医生，有才长足的进展”为行医准则。经常把新的业务学问理念灌输到年轻医师的学习中，使大家慢慢形成“全心全意为患者服务”的理念，团结协作的精神，弘扬了“厚德敬业，协作进取”的医院精神，各项工作都取得了较大成果。 三、爱岗敬业，奉献于医学，奉献于社会。 作为学科带头人，建立、健全了科室的各种规章制度。加班加点培训大家进行各种重症监护室仪器的使用及各种危重症的.抢救技术。经常把
24、新的业务学问理念灌输到年轻医师的学习中，使大家慢慢形成“全心全意为患者服务”的理念，团结协作的精神，弘扬了“厚德敬业，协作进取”的医院精神，各项工作都取得了较大成果。建立了训练有素的医护团队。20xx年6月成立了儿童重症监护室。 四、业务和科研力气 具有扎实的理论基础和专业学问，将理论更好地与实践结合起来。学习勤奋上进，擅长思考探究，做事认真踏实，为人稳重守信，擅长团队合作，在科学争论工作中，有较突出的学术力气和学术素养 医务科主任年度考核个人总结8 转瞬20xx年过去了，回首过去的一年，就我个人而言，在院领导正确领导下及各位同事的支持与关怀下，顺当完成了一年的工作。作为住院服务部主任主要分管
25、全院的医疗废物收集转运、被服的下收下送、各种检验标本的收送、破损被服的修补、部分新物品加工等，现将一年的工作状况总结如下。 我们住院服务部共有员工6人，全院各科室医疗垃圾每天下收两次，各种输液瓶除外（输液瓶单独收运）。26个科室的处置室每天下收焚烧类医疗垃圾约150公斤，使用垃圾转运车配放塑料储物箱防止漏水，收完后使用84消毒液消毒后转运至指定位置存放。 还肩负着全院各科室的被服及手术室的手术包单手术衣收送工作，在过去的一年里仅收送被服一项工作就约有156451件。一年两季的换季季节被子还要统一更换、统一存放管理。 各科室的各种标本是上午负责收两次标本送一次化验结果，下午是收一次标本送一次化验
26、结果。 除保证各种收送工作的完成外，还要对破损的被服进行分类整理修补。还要加工很多科室用的物品，如大腹单、中单、治疗巾、手术洞巾、60120包布、长沙巾、短沙巾、大方垫、手术室床罩、被罩、内外科治疗巾、约束带、眼科洞巾、妇产科洞巾、检查床罩等等。 我们住院服务部的任务越来越重，但我们不怕辛苦，为保质保量的把各项工作做好，不惜加班加点，按时把全部收送的物品收送到位，保证住院病号能够用上干净洁净被服。把科室产生的医疗垃圾准时转运到垃圾暂存处。 存在不足，主要表现在个人业务水平不高，管理工作阅历不足，不能更好的服务于一线科室。 由于我参加工作时间不长，学历偏低，对管理工作的阅历积累的不够，在今后的工
27、作中还需进一步学习，加强院内感控防范意识，提高管理工作水平，为医院的进展做出更大的贡献。 医务科主任年度考核个人总结9 一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关怀下，认真落实省卫生厅20xx年度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本”的理念，深化学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、侵权责任法、病历书写基本规范、抗菌药物临床应用专项整治活动方案等法律法规，结合我院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满意”活动的要求，以“我院20xx年度工作目标任务分解表的指标”为基础，全面开展临床、科研、教学、方案生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务
28、。 状况报告 一、三级甲等医院创建 认真学习安徽省三级综合医院评审标准及安徽省三级综合医院技术标准，对比我院创建办印发的任务分解表，组织科室人员认真学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创建任务。 二、抓学习，创建“学习型科室” 通过学习基础学问、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提高业务水平;留意对科室医务人员人文素养及沟通力气的培育，要求大家有爱心、怜悯心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作，提高服务力气、服务质量及服务水平。 三、抓医疗核心制度落
29、实，重视医疗平安 妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前争辩制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例争辩制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。 四、乐观开展临床路径及单病种质量把握工作 依据医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临产经阴道分娩”(临床路径)及“剖宫产术”(单病种质量把握)试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进一步提高。 五、抓团结协作，创和谐科室 妇产科都
30、是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消退医疗隐患;遇事相互协商、补台，形成良好协作的氛围，科室气氛温馨、和谐。 六、临床教学、科研 依据医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教工作，留意对年青医师业务素养及沟通力气的培育。 在科室X主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科20xx年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、类手术例数、床位使用率、业务收入等指标较20xx年显著提高;药品比例、抗生素使用率有所下降。 20xx年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创建三级甲等医院目
31、标尽微薄之力。 医务科主任年度考核个人总结10 作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。 二、求真务实，不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。 神经外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、恳切敬业是外科工作的必备人格素养。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱和冲动，坚持每天从零开头，以乐观热忱地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，xx年被评为
32、“先进个人和行风标兵”荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院进展奠基。假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关怀关怀分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。 但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我准备做到以下几点： 1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。 2、进一步完善医院的进展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，关心医疗纠纷的调查处
33、理、教学管理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以制造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。 6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的进展就成为一句空话。 医务科主任年度考核个人总结11 20xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，努力学习、乐观工作、大胆管理，敢于
34、创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了确定的成果，现小结如下： 一、模范遵守院规院纪，听从领导，透亮管理。 坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，结实树立服务意识，大局意识，乐观投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员削减，任务增加的状况下，调动科室全体同志精诚协作，结实树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。 二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促进展。 正确处理科室与医院、科
35、室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够糊涂地熟识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论学问，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素养提高的同时，更高的追求是科室全体素养的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围，呈现一派生气勃勃、奋勉向上的景象。 三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度 上班不迟到、不早退，工作乐观主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，
36、也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，领先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，乐观协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下乐观主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。 四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。 1、20xx年度，依据新形势制定了科室内部奖金支配方案，充分调动了科室人员的工作乐观性，全体同志集思广益，挖潜提效，依据我院的具体状况，增开了金标免疫、糖尿病检测、TORCH、Rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、便利了病人、提高了科室检查力气和个人技能，增加了
37、创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。 2、顺当完成了科室搬迁。20xx年，检验科顾全大局，听从医院统一支配，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺当完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。 3、超额完成了全年的医疗任务。20xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收47.3万余元；为xx大路管理段、xx站体检约1050人次，实现经济创收6.6万元；零星体检100余人次，创收1000余元；20xx度全年创收54万余元；全年为医院创效近40万；取得了建院
38、以来历史性突破的可喜成果。 五、存在问题。 尽管在20xx年取得了确定的成果，但在科室劳动纪律、规章建制、成本把握、人情检查等方面照旧存在一些不尽如人意之处，在20xx年的工作中将努力改进。 医务科主任年度考核个人总结12 20xx年是我院“十一五”进展规划的最终一年，我科在医院党政领导的科学指导下，在科室主任的带领下，依据医院及科室实际状况，早在XX年初就制定了科室进展的“十一五”进展规划，要求逐步更新设备，提高设备利用率，提高与临床诊断的符合率，在此基础上，重点开展介入超声、三维超声和血管超声三维成像技术。而今，五年弹指一挥间，就到了十一五”进展规划的最终半年，现对科室这五年来的工作状况及
39、面临的进展逆境做一总结，为医院及科室将来的进展供应乐观的参考： 一、科室五年工作状况 1业务指标：包括专业技术指标和业务收入。一方面，科室大力开展各项新技术、新项目，在完成医院规划的介入超声、三维超声和血管超声三维成像等专业技术的同时，每年至少有一项新技术、新项目获得医院学术委员会评审并通过；另一方面，业务进展迅猛，业务收入一年一个台阶，每年均超额完成了上级领导下达的各项任务，具体状况见下表（因涉及医院及科室机密在本博文省略此表）： 2人员素养：人才是医院整体进展的基石，是科室团队成功的关键。五年来，科室大力抓好高素养人才的引进和努力提高本科室现有人员的整体素养，科学规划，形成良好的人才储备和
40、人才梯队，优化人员的合理支配和利用，具体如下： （1）引进了2名争论生和1名高素养的本科生。其中一人为超声影像学专业争论生。 （2）乐观鼓舞业务骨干出去进修、学习，培育科室的核心技术力气。每年派送了至少1名名业务骨干外出进修，学习新理论、新技术，优化人员结构，提高整体素养。 （3）实行短期学习、培训的形式，让年轻医师有机会出去学习，开拓视野。 （4）鼓舞在职人员进行其次学历的.教育。科室目前有多人参加武汉高校工程硕士班学习。 3科研指标：在院领导的支持下，在科主任的领导下，通过科室全体人员的共同努力，超声科在科研上较以往取得了巨大飞跃。五年来，在核心期刊、统计源期刊及其它国家级期刊累计发表专业
41、论著10多篇，并有多篇论著参加本专业国家级学术会议的沟通。 二、科室面临的进展逆境 五年来，尽管在医院党政领导的精确指引下取得了很大的成果，但随着超声医学的进展，超声科室作为现代医学医技科室的一个重要组成部分，其在临床上的作用也是与日俱增，因此，也相应的面临着进一步进展的逆境。 1业务进展逆境：目前，超声诊断以广泛应用与临床，作为一个地级市医院，病源比较固定，在超声诊断方面业务量的上升已经进入瓶颈，不行能再像前几年那样突飞猛进。目前，在全国各大医院，超声已不仅仅是关心诊断的工具为临床服务，还是一个实施治疗的有效手段，如介入性超声在囊肿、肿瘤、肾积水的治疗中可以发挥巨大的作用，射频消融、微波、h
42、ifi在某些恶性肿瘤的治疗中也可以起到意想不到的疗效等等。因此，在科室将来的进展中，在提超群声诊断质量的同时，我们应当未雨绸缪，重点进展介入性超声，制定严格的介入治疗制度，在超声治疗领域开拓新天地。 2人员素养逆境：五年来，尽管我们实行了各项制度大力引进人才并派员外出进修学习，但是科室的整体素养还是赶不上各地级市同级别兄弟医院，高素养人才严峻短缺，进展速度也落后于他们。因此，在以后的进展中，科室要进一步加强高素养人才的引进，着重引进一些爱岗敬业、勤学踏实、富有团队精神的争论生、本科生（重点在为人的素养，而不是学历）。 3科研逆境：科学技术是第一生产力，医院及科室的进展离不开科研的支撑。五年来，
43、我们在科研方面取得了确定的成果，也得到了医院领导的鼓舞与支持，但是作为一个地级市医院，要想做出像样的科研并得到同行认可，实在困难重重，也甚是不易。然而事在人为，只要制造合适的条件，在将来我们还是可以做出一些成果的。因才，具体措施如下： （1）第2条加大引进高素养人才的力度。 （2）在科室内部实行相关持措施组织科研小组，培育科研氛围。 （3）加大对科研的倾斜力度，使科研和经济效益相依相承，促进职工不断学习，提高理论及实践水平，形成科研和经济效益两手抓，两手都要硬的观念，转变科室职工目前效益第一、科研无所谓的态度。 医务科主任年度考核个人总结13 20xx年在院部的正确领导下，以病人为中心、持续改
44、进质量，保障医疗平安为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓各项医疗规范化和核心制度的落实，以xx二级医院等级评审（价）标准为指南，全年做了以下工作： 持续医疗质量改进，加强核心制度执行力，完善制度规范。 1、严抓医疗质量，规范诊疗行为。 持续医疗质量改进，为落实执行“xx全面加强医院平安整顿”及“医疗质量万里行”工作的通知，制定“xx医院医疗质量万里行活动”工作方案及医疗检查标准及重点内容，对医疗薄弱环节及医疗隐患进行整改，通过笔答及考核使核心制度在全院医生及医技人员达到100%理解并应用。加大环节质量及终末质量检查及反馈力度，加强病历书写基本规范的检查督导力度，不定期深化临床科室，保证环节质
45、量及终末质量稳步提高，112月医疗质量反馈x人次，反馈金额3520元；为各科室购进临床诊疗指南和临床技术操作规范，指导和规范诊断、治疗、护理等工作行为，使诊疗行为有章可循、有据可依，提高医务人员的综合素养，提高医疗质量，保证医疗平安。 2、重视法律法规，强化医疗平安意识，加强医患沟通。 20xx年3月卫生部下发了病历书写基本规范、7月1日起实施侵权责任法，为此进行多次法律法规培训，聘请xx专家及xx专家为全院医护人员授课讲解，并组织全院医务人员考核，全年共组织医疗平安培训5次。依据北大知情同意书范本制定符合我院实际的知情同意书，把诊疗行为以通俗易懂的词语全程明确告知，履行、敬重患者的知情同意权
46、，规范全程诊疗知情权。8月为预防和削减医疗纠纷的发生，不断提升医疗质量和管理的水平，增加医务人员的风险防范意识，鼓舞医院全体员工参与病人的平安管理，制定下发了“医院医疗（平安）不良大事主动报告制度及报告处理程序”。 3、提高诊疗水平，加强业务学问培训。 加大职业技术培训力度，提高医务人员的医疗技术水平，全年共组织业务学问培训16次，其中聘请院外专家进行9次专题学问讲座，提高了授课水平及质量；进行法律法规考试4次，考试合格率100%。今年岗前培训19人，其中调入10人，新毕业医师3人，实习医生3人，培训合格率100%。 4、持续改进，完善制度规范。 加强医疗质量持续改进，坚持每季度医疗质量例会制度，分析总结医疗质量问题，制定并完善手术过程管理规范、手术平安核查制度及核查表、转院制度及费用的规定、留观治疗书写制度及留观记录、自备药品使用规定、开具死亡医学证明的规定、癌症患者申办麻醉专用卡的规定、婴幼儿遗体处理规定及程序等，我院医生交接班记录本年月久远，设计已不能符合工作需要，借鉴xx医院制定符合我院实际工作需要的记录本，保障了医疗质量平安的有序进行。 5、对影响医疗质量的