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1、医院会计工作计划8篇医院会计工作方案1 一、医院财务工作方案与目标管理 1、在财务会计核算上 完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督；完善利润猜想，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在管理睬计核算上 加强物流周转次数，有效把握资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示；加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理；加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管
2、理，加强预决算的分析及有效广告投放如版面的合理分布等的统计分析体系，协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。 3、税收策划上 协作领导的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 二、价格管理 1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格依据部门提
3、议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 三、固定资产、医疗设备 加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 医院会计工作方案2 新年伊始联合当前形势制定今年： 一、医院总业务量大致恒定指医保总量恒定的状况下财务赢利结构显得成为重要我院重要是医、药的比例结构以去年为例这些指纯业务比例药品收入、医疗为辨别65与35而药品收入成本占74另加上交药品收入的5
4、共计79而医疗收入成本占10且全年计提超劳务都在这一块由此得出1即37.1万如是增医疗收入1成本仅3.71万赢利7.8万两者相差25。6万同样以去年为例药品收入一季度、二季度、三季度、四季度辨别为62、61、65、74去年 2 一季度是比较正常的二季度为非典期三季度过渡期四季度追医保数因此二、三、四季度均列为不正常因此说今年医、药比例定为38：62是可信的我也愿望通过领导能调整到这个比例我愿望在比例结构达到目标时每月能超方案数5这样今年估量超180万左右在最终两个月适当把持药品处方此时医、药比例将更佳而今年方案数呈略超状态医、药比例愿望达31：69此时将贡献利润100左右我将每月成果报告领导借
5、领导把握来实现之。 二、收款、挂号进后勤服务中心立即实行真正改革到谁的头上各种思想都会涌现发牢骚也是难免的我作为财务组长应协作领导作好工作受点气委屈点是正常的权当是为改革做点贡献。 1、进中心人员有顾虑怕经济上吃亏财务组协作领导把改革意义讲透重要是已有人员编制不动改革是引入机制并非侵害他们的利益。 2、人员进入中心之后会涌现管理上的连接问题我们财务组多与中心工作人员联络同时充分施展管理员曹娟的管理职能倾听他们的看法协作医院领导完成开展的各项工作在工作过程中制造问题随时解决并按请求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报财务组在业务上多领导使这一工作平稳过渡。 三、去年我院治疗项目电脑化管理基础铺
6、开再院本部、川北两大块都实行且运行效果不错完整达到了物价局提出的明细化请求我们接受的是先在院本部开展在运行中制造问题随时解决逐步巩固、娴熟再在川北实行逐个开放稳步推动今年同样接受这一方法筹备先后在东苑、广粤、长春等各点推广推动一个成熟一个估量全部履行医疗项目电脑管理。 四、去年我院制定了每季、每月方案医保用量虽然以后在实行中偏离较大应了古俗言“人算不如天算”重要是不行抗力的“非典”大事影响在最终一季度中筹备抓回方案量的医保局又出台了一个“乙类药”自负10的政策干扰了方案的实行但通过年初制定这一方案大致上能做到胸中有数而不是无轨电车开到哪里是哪里的方案用医保量一旦医保局下达到我院全年医保用量我们
7、财务组将在医院领导领导下制定一个较为详尽的各部门按时间的方案用量做到胸中有数。 医院会计工作方案3 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案： 1、加强制度建设，规范痕迹管理 加强科室核心制度的建设，规范痕迹管理，对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善，进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容，并定期检查落实，增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。 2、加强医院成本核算工作 乐观探究医院成本核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的成功阅历，切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为
8、杠杆，对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核，实施院、科二级全成本核算，增收节支、降本增效，使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。 3、进一步加强收费管理工作 加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格，必需依据国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。提高对价 格收费工作的熟识，加强督促检查，定期不定期深化科室了解医院医疗服务收费状况，准时解决收费中消逝的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费准时订正，确保合理收费，降低医疗费用。 4、建立
9、固定资产管理体系。 凡是资产都应当为医院带来效益。20xx年，依据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲热协作,关心设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的平安完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。 5、明确责任，从严要求，乐观抓好会计从业人员职业 道德素养培训，提高服务水平。切实抓好财务行风建设。连续加强会计从业人员业务培训，使本院财务会计工作再上新台阶
10、，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容，扎扎实实的把医院的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手： 1、对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳 相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加医院财务队伍的实力，为医院的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增加财务人员的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟识财务工作的连续性、简洁性，培育超前意识。 3、加强医院经营财务分析培训。以推行全面预算管理 为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前猜想、事中分析和站所基础财务分析工作。 4、做好内部财务预算 建立资金管理体系
11、,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格把握。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,全部经济实体都要接受财务部门的监督检查,全部资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式,而且在确定程度上也体现了单位对整体工作的支配。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货币表现,是医院组织收入和把
12、握支出的依据。 医院会计工作方案4 一、加强会计法制建设，促进会计管理工作法制化规范化 一是适应社会主义市场经济的进展和经济社会环境的变化，完成中华人民共和国注册会计师法的修订工作，适时启动总会计师条例(国务院令第72号)的修订调研工作。 二是依据信息化条件下会计基础工作呈现的新特点，组织做好会计档案管理方法(财会字199832号)和会计基础工作规范(财会字199619号)的修订调研工作，指导和规范信息化条件下的单位会计基础工作。 三是在总结xx”时期会计管理工作阅历的基础上，科学制定会计改革与进展xx”规划纲要，指导今后五年全国会计管理工作。 四是依法依职责依程序办事。严格依据中华人民共和国
13、会计法和中华人民共和国注册会计师法等法律法规和规章制度赐予的职责和权限开展各项工作，明确工作职责，形成分工明确、责任到位的工作机制，建立科学合理的内部工作制度，严格按制度按程序开展工作。 二、推动企业内部把握规范体系的贯彻实施，加强行政事业单位的内部把握建设 一是连续加大企业内部把握规范宣扬培训工作。接受召开内控典型案例阅历沟通会、内控网站建设等多种形式，连续广泛宣扬企业内控规范体系;将内控规范内容纳入会计从业人员的连续教育和考试范围。二是做好实施前试点工作。会同证监会等单位选择具有代表性的a股主板上市公司开展内控规范实施前的试点工作，为xx年内控规范在主板上市公司全面实施做好预备。三是乐观推
14、动中央企业贯彻实施内控规范体系，建立有关协调机制。四是争论起草行政事业单位内部把握规范，协作审计、纪检监察部门，将内控规范的建设与实施纳入我国惩治和预防腐败体系，充分发挥内部把握在防范舞弊等方面的.作用。 五是进一步推动地方贯彻实施内控规范，指导各地制定本地区企业内控规范贯彻实施方案，逐步推动内控规范在全国范围内的贯彻实施。 三、稳步推动企业会计准则通用分类标准的实施，提高经济管理和监管信息质量 一是扎实推动企业会计准则通用分类标准在首批实施企业和会计师事务所的平稳施行，为我国上市公司全面实施通用分类标准积累阅历，为完善通用分类标准供应依据，为加快通用分类标准获得国际专业组织和主要资本市场认可
15、奠定基础。 二是建立通用分类标准实施跨部门协调机制，解决实施和扩展应用中的问题;稳步推动通用分类标准在银行、证券等方面监管中的扩展应用，推动以会计信息化为基础、通用分类标准应用为核心的企业综合统一报告平台的逐步形成，促进监管信息的信息共享、互联互通，提高经济管理信息质量。 三是在国家标准化管理委员会下，成立全国会计信息标准化技术委员会，推动会计信息化领域的标准化工作，起草和推动发布包括xbrl标准在内的会计信息化国家标准。 四是紧密围绕通用分类标准实施等会计信息化核心工作，加强对国家科技支撑方案重点项目基于xbrl的标准财务报告平台建设及示范应用的管理，高质量完成项目规定的各项任务，并乐观推动
16、多出科技成果。 四、贯彻落实会计行业中长期人才进展规划(xx20xx年)，不断为经济社会进展培育合格会计人才 一是细化落实会计行业中长期人才进展规划(xx20xx年)(财会xx19号)的主要任务、政策措施和重大工程，大力推动地方会计人才规划编制工作，汇总整理地方人才建设成果，推广先进做法，加大政策宣扬力度，乐观营造会计人才成长成才的良好环境。 二是乐观探究建立分类别的会计领军人才力气框架体系，健全会计领军人才培育工程管理制度，创新人才选拔机制和使用机制，将地方会计领军人才培育与全国会计领军人才培育有机连接，促进会计领军人才的合理流淌。 三是争论修订会计从业资格管理方法(财政部令第26号)，推动
17、会计从业资格无纸化考试，选择部分省市试点，争论探究会计从业资格证书电子化的可行性。 四是组织开展全国先进会计工作者评比表彰工作，树立楷模、弘扬正气，激励宽阔会计人员奋勉向上。 五是开展正高级会计专业技术资格评审试点工作，改革完善现行会计专业技术资格制度，形成初级、中级、高级(含副高级和正高级)等层次清晰、相互连接、体系完整、逐级递进的会计专业技术资格体系。 同时，连续做好学校高级会计专业技术资格考试管理工作。六是推动村级会计托付代理服务工作，总结和推广地方阅历和先进做法，指导督促各地不断改进工作方式，扩大工作掩盖面，提高工作质量。七是连续深化参与会计专业硕士学位(mpacc)教育建设有关工作，
18、乐观探究解决会计一级学科的有关事宜。八是乐观推动全国会计人员信息管理系统建设，构建全国会计人员统一数据平台，全面实现会计人员跨省级单位的信息化调转，初步建成全国会计人员信息库。 九、与地方联合开展重大课题争论，形成上下联动的良好机制 一是为充分发挥地方及相关部门会计管理机构的工作乐观性和制造性，促进广泛开展调查争论，联合地方及相关部门会计管理机构组织开展会计基础工作、总会计师制度框架、政府会计相关问题、产品成本核算、会计从业资格、企业会计信息化、企业会计准则实施机制、注册会计师法规体系完善及会计师事务所监管等重大会计课题争论工作，为我国会计改革与进展供应理论支持。 二是加强与地方的沟通沟通，形
19、成合力，更好地为会计改革和进展服务。健全信息共享和互动沟通机制，通过网站、会计管理动态、会计管理简报等渠道，准时发布、宣扬会计管理工作的重要进展、成功阅历和创新做法等，实现全国各级会计管理机构之间的信息沟通与共享;通过组织开展小型专项的研讨会、阅历沟通会等活动，促进地方会计处之间，特别是东西部之间、南北部之间、发达地区与欠发达地区之间的横向沟通联系与互动沟通。 三是完善逐级考核机制。通过制定科学的考核指标，建立有效的考核体系，开展逐级考核，一体化推动全国会计管理工作。 十、加强会计指数等相关争论，提升会计理论争论水平 一是努力做好会计指数争论，尽快推出会计指数争论成果，在会计为经济社会进展服务
20、方面谋求新的突破。 二是围绕会计改革与进展中的热点难点问题，组织xx年度学术年会和专业委员会专题学术研讨活动，开展课题攻关，协作做好政府会计改革争论、会计准则趋同问题争论、内控规范贯彻实施及其推广问题争论、成本会计改革争论、xbrl实施问题争论及培训等。 三是建立政产学研相结合的争论基地，加速科研成果转化，提高科研成果服务效能。 四是加强会计理论方面的国际沟通与合作，定期出版会计争论及中国会计争论(英文版)等资料，努力提升我国会计理论争论水平，扩大中国会计理论的国际影响。 五是加强对地方会计学会的工作指导，树立全国一盘棋思想，带动和提升地方会计学会的学术争论水平。 六是实行有效措施，加强会计学
21、会秘书处的基础建设，完善学会网站和会员服务系统，提高会员服务力气。 医院会计工作方案5 新年度，医院方面将财务工作要求特别严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。 一、医院财务工作方案与目标管理 1、在财务会计核算上： a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。 b、完善利润猜想，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在管理睬计核算上： a、加强物流周转次数，有效把握资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。
22、b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。 c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系,协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上： a、协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的
23、预算及核算工作。 b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理制造良好的环境。 二、医院财务人员工作方案： 在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。 成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。 三、价格管理： 1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物 资，销售产品结构合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行，按项目开支明细核定价格进行报
24、销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格依据部门提议，财务测算成本后 报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 四、信息与统计： 目前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析 2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利准时分析的功能无法实现 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患 4、本套系统在财务核算、档案管理、经
25、营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利准时分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。 五、固定资产、医疗设备： 加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常修理保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的平安库存量设置，目前库存量已大部分
26、超出平安库存数，只能连续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量把握以促进节约及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。 化妆品：目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念，特别是协作生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。 目前对物资的选购仅化妆品在合同管理上已逐步进行
27、，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时选购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与把握。 医院会计工作方案6 一、建立健全医疗成本把握制度，实行全过程全方位医疗成本的管理和把握 1、人员费用的把握：依据医院进展的需要，定岗、定编。降低人员费用。 2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的把握：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的把握，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。 3、水、电、气及日常消耗品把握：医院各科室要加强管理，
28、树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理方法。 4、加强对管理费用的把握：管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的把握比例和措施。只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和进展，增加医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率最高的目标，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续进展道路。 二、作好财务分析 作好财务分析，为领导决策供应真实的财务信息，各期的财务分析是一种关怀领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并依据自己的阅历向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。总之，一个好的财务
29、分析对医院的财务管理特别有益，它不仅为领导在加强财务管理方面供应了牢靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。 医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探究，去发掘，新的一年让我们奋斗起来吧！ 医院会计工作方案7 一、正确猜想各项收入 准时了解医疗市场动态，正确猜想各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、猜想。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估量市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务猜想中，进行猜想、分析，尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济方案的落实，因此，高质、合理的做好预算，精确猜想资金收入，对合理运用、支配有效资金的实施、运用，具有特殊重要的意义。 全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，依据医院年度工作方案17