《创业公司年终工作总结（精选15篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业公司年终工作总结（精选15篇）.docx（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、创业公司年终工作总结（精选15篇） 创业公司年终工作总结（篇1） 光阴荏苒，时间消逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回顾20_年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20_年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结汇报如下： 一、主要工作回顾： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和进展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓
2、手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促进展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任
3、务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20_年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、相互敬重，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产
4、环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。20_年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。 4.加强车队管理，有力保证了混凝土
5、运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面 平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。 1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组
6、，加强平安监督检查，准时发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。 2、注意平安教育，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作氛围。绝不允许不讲平安的人和事存在。对忽视平安工作的部门，发生平安事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证准时有效的处理，最大限度把损
7、失降到最低程度。 5、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20_年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。 (四)加强纪律建设、提高广阔员工的仆人翁意识 公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作专心主动，仔细负责，听从公司支配和调度。专心参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题
8、1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作熟悉不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的
9、，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类平安事故隐患14余起，惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。 三、 工作方案与推举 (一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓成本”这一宗旨，严格管理。 首先，
10、要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强平安生产监管力度。 一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作； 二是要求车队要提高平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的熟悉到平安驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则务必严厉处理。 再次，连续提倡全员动员参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品成本，以使企业到达
11、产品最大利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来必需的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 (三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作专心性。 20_年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用必需的时间组织大家学习
12、。 新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战，为此，_全体员工，必需会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。 创业公司年终工作总结（篇2） 一年的结束了，回想这一年的工作，自己有许多的收获。我在公司工作已经有x年了，在这x年来，我们的公司的担保的任务，人员都在不断扩大，与银行的合作也在不断加深。作为投资公司，我知道我们公司的工作重点在哪，截止到今年，我们公司的担保企业已经达到了x多家，担保金额超过了几亿元。下面是详细陈述： 公司注册资本总金额x万元，扩资增股x万元，后续储备资金x万元。关心基础设施建设担保资金x万元。在保贷款余额x万元。公司在进展的同时，不忘回馈社会，支付用于帮扶助困x万元
13、。 x担保非常注意合作金融机构资本运作问题，并互之于体现效益，以成为民营资本服务于中小企业的重要组成部分。在着力解决货币、抵押担保瓶颈、缓解中小企业融资难方面发挥着越来越突出的功能与作用。特殊是为x行业中的中小企业，端详和卓识了x、_投资企业的稳健，敢拼会赢的经营经商理念。依托分区域商会、让有血缘、份缘、业缘情感相连、文化相融、理念相近经营者。在掌握风险的前提下，利益捆绑、实力叠加，发挥资本信用信增的乘数效应，强强联合的战略联盟，逐步成为连接银行和中小企业的桥梁和纽带。在取得可喜成果和巩固的基础上： 今年，我们将在市经委的领导下，市中小企业信用担保协会的督促下，朝着自身行业规范进展，行业自律，
14、有序竞争的方向迈进。着实、更加有效地改善服务理念和意识为钢贸行业、中小企业的服务。 一、为银保合作拓宽层次和空间，连续为银企合作搭建可持续性良好互信、宽松平台，促进“三方”共创双赢 近期来，_担保公司在_银保合作的层面和空间、合作规模上与_周边城市相比还略显薄弱。20_年度我们将在市经贸委等相关经济综合部门的督导下，一是乐观创新、积累资本、通过扩资增股方式增加自身硬件设施的、固定资本的投入与建设，初步方案在x路受让商业（x级）地块x亩，筹建松银担保租赁_，钢贸生产资料交易楼，建立永久性综合服务平台，竭力打造降低融资成本，促进钢贸物流流通与金融部门扩大合作范围、合作规模。 二、乐观参加担保机构信
15、用评比。 以市中小企业组织牵头担保机构参与全省开展的信用评级工作为契机，通过规范和完善将级别结果录入全国统一的企业信用信息基础数据库，进而提升我担保公司的企业工作效能、职能和功能。三是探究建立银保、银企沟通例会制度。和邀请专家、学者就目前国内金融形势，探究把控风险的.有限机制。分析银保、银企合作的状况、讨论合作中的存在的突出、热点、焦点问题，并讨论不断改进和进展的相关工作举措。二是进一步加强担保公司与金融机构的合作。 目前，国际金融危机对相关实体经济的影响颇深。尤其是对市中小企业进展有肯定冲击。可抵押资产有所缩水，财务状况有所转弱。在此困难时期，主动与金融银行机构沟通，达成共识，精诚合作是非常
16、具有迫切性、必要性、重要性的，只有通过“银保企”三方合作，才能共克时艰。一方面担保公司需仔细贯彻人民银行南京分行下发的关于进一步推动金融机构与信用担保机构加强合作的指导看法精神，通过担保公司甄别，择优选择实力底子较强，依法经营、管理规范、财务较之健全、诚恳守信的钢贸、中小企业作为合作对象。促使合作走制度化、规范化、长期化。通过历年合作征求金融银行放大放贷敞口比例。 另一方面，我们担保公司应树立规范、稳健的进展意识，要把中小企业融资担保作为主营业务，进一步加强与金融机构的合作，并针对主管部门和评级机构分析发觉的潜在风险和薄弱环节。提高风险识别力量和管理水平，在支持企业进展过程中实现自身进展。 三
17、、持续改善对中小企业融资、拓宽金融渠道的服务。 在巩固市_内客户和中小企业服务的同时，需内部建立健全机构设置及相关制度，改进和优化担保信贷流程，协作金融部门金融产品的创新，服务效率的提升。并深化探讨和引进_中小企业业务模式。 在当前经济相对困难的形势下，担保公司要树立大局意识和责任意识。对已经出台的支持中小企业进展的各项信贷政策措施，要读懂、读细、抓实、抓好。乐观探究建立、健全钢贸中小企业融资量化考核制度。要对基本面和信用记录较好、有竞争力、有市场、有订单但临时消失经营或财务困难的中小企业特点的融资产品和服务方式，利用授信、开证、押汇、保理等多种担保融资手段，进一步拓宽中小企业的融资渠道，并做
18、好对中小企业的金融信息询问和代客理财服务。要加强中小企业金融统计和信息报送工作，探究建立适合中小企业特点的融资信息动态监测制度，准时把握中小企业金融服务信息。 创业公司年终工作总结（篇3） 今年是本合同段全面开工建设的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关怀、支持下，在项目部的乐观协作下，我驻地办坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理工作方针，基本实现了平安生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。 现将我驻地办20_年工作总结如下： 一、工程概述 （一）工程简介 唐津高速大路北段扩建工程第一合同段，工程范围为河北丰南界塘承高速段：K1002+489K1
19、019+219.964，路线全长16.73Km；其中涉及沿线桥涵改建及修理共21座（其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5座），共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种结构型式（其中：板梁桥13座、箱梁桥1座、板箱结构桥2座、箱型通道5座）。 （二）主要技术指标 2、稳定监理队伍，提高监理素养，为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺当进行，在20_年度我实行了如下措施： 一是为监理人员供应良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员供应了一个好的生活、办公环境。 二是改善监理人员的生活驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每
20、月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款依据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。 三是给监理人员更多的关怀和支持监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素养，为了使监理人员有一个健康、开心的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、关心；每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、沟通，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。 3、严格现场监管，确保工程质量 由于本合同段施工单位为天津市本地企业，在现有建设环境下，不行否认地增加了
21、监理工作的难度，但本着为项目负责、为业主负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题： 一是现场能解决的问题，现场监督解决。 二是现场不能解决的问题，马上下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档；指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单14份，其中已落实11份，另3份仍在落实中。 三是对施工管理方面或较严峻的平安、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术服务组参与的专题会议，共同分析存在的问题，讨论解决的措施。 四是借助总监办加强现场掌握，对现场不能马上落实或落实有难度的问
22、题，马上向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与帮助，以加速问题的解决。 五是借助技术服务组的力气加强现场质量掌握，每次开工前均电话通知技术服务组开工项目、桩号和时间；技术服务组到场后，驻地或专监与之亲密协作，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同争论，形成全都看法，共同向项目部提出问题和解决措施，共同督促整改，以达到保证质量的目的。全年借助技术服务组有效地解决了双液注浆量不满意设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了令行禁止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。 4、加强服务意识，提高工作效率
23、 在严格监理同时，我们不忘热忱服务，以准时、周到的服务提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、协作，促进了工程的和谐、顺当实施，我们主要实行了以下措施： 合理调整人员，加大重点项目的掌握力度。 加强沟通协作，营造和谐的施工环境。要求监理人员转变工作的方式方法，消退监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，公平、友善地对待全部施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与项目部的沟通合，以制造一个和谐的工作环境。 实行监帮结合，促进工程的顺当实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是乐观主动地想方法、找措施关心解决施工中的各种问题，多在超前掌握和过
24、程掌握上下功夫，慎用或少用停工、返工、惩罚等极端措施，促进了工程的顺当进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持协作监理工作。 提高监理工作效率准时审核、签认质检资料和计量支付等，特殊是对技术资料的批阅，我们实行了“技术批阅单、退文单”，做到了准时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性进展。 5、狠抓廉洁自律，塑造监理形象 驻地办要求监理人员严格遵守监理十不准、监理人员工作守则及总监办和业主的廉政管理方法和制度，随时关注监理人员行为、动态，发觉不良苗头，准时敲警钟，进行预防性制止；对发觉或施工单位反映的问题
25、，不论涉及到什么人，准时向总监办汇报，妥当解决，力争达到监理廉洁、行为规范，让承包人满足、让业主放心。通过以上措施的有效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。 6、完善内业资料，准时真实规范 为使内业资料能真实地反映工程实际，我驻地办遵循准时、真实、完整和检索便利的原则，收集各分部分项工程全部资料，明确填写格式，规定整理程序，每月一次检查，合格后上交总监办集中归档管理，杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为。 （二）质量掌握 质量是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责
26、的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在20_年没发生一起质量事故。 1、加强过程掌握，确保工程质量驻地办对工程质量的掌握措施主要有： （1）加强质量的超前掌握 一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和掌握措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础； 二是对质量通病和可能发生的质量问题预先提示承包人留意，提前实行预防措施避开质量问题的发生。 （2）加强质量的过程掌握 过程掌握是保证工程质量的最重要措施，我们实行以下方法：驻地、副驻地及各专业工程师坚持每天巡察工地，重要工序的施工由监理员全
27、过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改；对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出监理工程师通知单14份。 驻地办依据施工进展状况和施工中发觉的较为普遍问题，不定期地邀请总监办部室或专业工程师甚至总监进行专项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。今年进行的专项检查有：水稳和沥青混凝土拌和站6次（第施工段开工前检查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、双浆注浆7次（第施工段段落检查一次）、路面施工9次、桥梁涵洞施工8次，对专项检查中存在的问题，要求项目部准时整改落实，再由驻地办复查，通过专项检查、整治，确保了工程质量的稳步提高。驻地办坚持“谁检查出的问题由谁
28、督促整改落实”。加强过程掌握就能准时发觉问题，解决问题，尽可能避开质量问题的发生，也促进了工程进度。 （3）加强工程的中间验收工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中发觉的问题，必需整改落实方可进行下道工序的施工；对分项、分部工程的验收必需先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的准时、完整。 2、严格监理程序，坚持规范标准 监理程序是工程质量的保证，从材料进场、施工工艺、检验程序等严格按监理规程执行，对违反监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承包人整改，对整改不力或屡次违反监理程序的驻地办将其所施工项目暂
29、缓一期计量，促使承包人执行监理程序。 （三）进度掌握 1、工程形象进度 加强过程掌握对施工中存在的问题准时指出并监督改正，避开了在工序验收时发觉问题再返工整改，不仅铺张人力、时间，而且极易引起施工队的对立心情，从而保证了工程的顺当进行。 使全部监理人员和施工技术、管理人员明白质量、进度、平安和效益四者之间冲突而又统一的辩证关系，保证质量保证体系和平安保证体系的正常运转，分工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生，以质量和平安促进进度、实现经济效益。 （四）平安生产、文明施工 为了落实各级有关平安生产政策、法规和文件精神，实现本项目的平安生产管理目标，驻地办高度重
30、视，切实做好本合同段平安生产的各项工作，我们主要做了以下工作： （1）驻地为平安负责人，副驻地为平安责任人其他监理人员负责所监管工程的平安监督工作，监督检查项目部平安生产保障体系及措施的落实状况，并做好信息统计工作，准时反馈，形成“横向到边、纵向究竟、分工明确、责任到人”的平安监管网络。 （2）检查、审批项目部关于平安方面的制度和措施，包括平安生产管理方法、平安生产年活动方案、“平安工地”建设活动实施方案、平安生产责任制度、平安生产预案、平安救援演练方案、现场平安文明施工监理方案、农夫工管理方法等。 （3）对全部监理人员进行了平安培训，并进行了书面的平安技术交底，包括：道路施工、交通导改、临时
31、用电、钢筋工程、脚手架、墩台及其它高空作业等。 （4）驻地、副驻地坚持每天巡察工地，仔细查找可能存在的平安隐患，对于发觉的平安隐患及违反平安生产的不规范行为准时予以订正，并在后续检查巡察时对整改落实状况进行复查，并在监理日志上具体地记录发觉的平安隐患及整改落实状况。 （5）为加强施工现场平安生产管理，驻地办还对交通导改、旧桥涵拆除进行了6次专项检查，并督促整改到位。 （五）环境爱护监理工作状况 （1）驻地办对施工活动中的环境爱护进行动态管理。驻地办平安环保监理工程师每天巡察工地，对于发觉造成环境污染或破坏的行为准时予以订正，在后续检查巡察时对整改落实状况进行复查，并有具体检查记录。 （2）为确
32、保环境爱护能够得到有效掌握，防微杜渐，避开环境污染事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进行审核，实行环境爱护一票拒绝制，对环境爱护措施不到位的不予开工，并在工程实施过程中检查项目部环境爱护措施的落实状况。在施工过程中，严格掌握路基施工红线，减小对自然环境的破坏，督促施工单位加强对施工现场的洒水降尘。 （六）20_年监理工作中的不足 1、工程质量：沥青路面平整度有待进一步提高；混凝土结构特殊是桥梁防撞护栏、现浇路肩侧石的外观质量不好。 2、对施工单位人员管理力度不够。 4、内部管理有待加强。 （七）20_年冬休前工作支配 1、连续做好年内扫尾工程的
33、监理工作。 2、审批施工单位冬季备料方案和用款方案，督促冬季备料的质量检验和数量认定。 3、编制、上报，并督促施工单位施工进度。 4、变更工程的申报与审批。 5、对已完工程依据大路工程质量检验评定标准进行全面的质量检验和评定，并搞好工程的越冬防护。 6、检查、督促完善道路平安设施，封闭临时开口，确保冬休期间不发生平安责任事故。 7、整理、完善全部内业资料，并上交总监办归档保存。 8、督促各施工单位准时、足额发放农夫工工资，保证农夫工顺当退场返乡。 9、旁站施工单位现有混凝土的抗压试验；完成明年所需各类协作比的设计或验证试验，上报总监办审批。 10、督促施工单位报批冬休退场方案，民工退场后的全面
34、平安检查，消退平安隐患；同时督促施工单位做好留守人员的平安培训及生活保障。 11、施工工艺总结，上报对业主编制的施工标准化管理指南的修订看法或建议。 三、20_年工作方案 （一）20_年工作重点 1、质量掌握重点：软基处理、路基加固、路面工程。 2、进度掌握重点：桥梁和涵洞工程、交通导改。 3、平安掌握重点：交通导改。 4、合同管理重点：施工单位人员到位状况、机械设备到位状况、转包与分包。 5、内部管理重点：监理人员的业务素养、职业道德、团结协作精神。 （二）复工前工作支配 1、实行授课、考核和总结等方式进行平安生产、环境爱护、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理方法培训，并组织监理人员熟识
35、图纸、规范和本项目的有关管理文件，进行平安和技术交底，全面提高监理人员的业务素养，为今后的监理工作打好基础。 2、督促施工单位对现场的导线点、水准点进行全频率的复测，复测成果上报总监办审批。 3、督促各施工单位对试验仪器设备进行自校，在自校合格的基础上抽查冬季备料质量，并进行各类协作比的验证。 4、对已完工程质量进行全面复检，处理因冰冻、雪水等造成的质量缺陷。 5、检查施工单位的人员和机械设备到位状况、检查冬季备料状况、检查农夫工进场状况。 6、全面检查施工单位复工前的预备工作状况，适时审批、上报各施工单位提交的复工报告。 7、复工报告得到总监办和业主的批准后，工程全面复工，全力做好各项监理工
36、作。 （三）施工期工作支配 1、加强原材料的质量掌握：进场前的审批，进场后的抽检，杜绝不合格材料使用于工程中。 2、严格首件（或试验段）验收制度，把首件工程做成样板工程，成为工程的亮点。 3、督促健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格监理程序，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。 4、建立健全监理的质量掌握监督系统，采纳旁站、巡察、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。 5、坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部实行有效的事前预防，把质量问题消退于萌芽状态； 6、坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办
37、事，对工程质量、进度、费用进行掌握，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的技术服务工作，帮助项目部搞好各项施工组织、技术方案和施工管理工作； 7、按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。在审核项目部的施工组织设计和方案中，对项目部编制的施工进度方案进行仔细地讨论和调整。使施工进度方案既满意总进度方案，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不行预见因素的影响。项目的总体进度方案与各单位工程的进度方案应有机结合。对关键路线上各施工工序，必需实行有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。 8、根据11月27日召开的监理座谈会上业主的指示精神，做好质量掌握、项目管理等方面的探究与创新。 在过
38、去的20_年中，我驻地办全体监理人员紧密团结，仔细工作，顺当的完成了年度监理工作，20_年是本项目大干快干的一年，因此我们的任务依旧繁重，责任更加重大，我们将在连续发扬自己的特长基础上，争取业主和公司的支持，借鉴兄弟单位的先进阅历，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件给予的任务！ 创业公司年终工作总结（篇4） 回顾过去一年的工作，与德能勤奋的四个标准相比，我能全心全意做好全部的工作，很好地履行自己的职责。主要状况总结如下： 一、工作总结 我的部门是后勤部。首先，在这不平凡的一年里，我们物流部全体员工都能在公司的领导下，顺当完成公司
39、制定的业务任务。作为后勤部门的一员，我感到特别兴奋和骄傲。我们部门的工作职责是需要更好的专业业务力量，同时需要与客户有很强的沟通力量。专业上，由于我之前的工作都与物流相关，也是系统学习，所以对这方面也很感爱好。遇到难题的时候，可以通过查阅资料、询问同事等方式独立解决，所以在这方面很有信念。在过去的一年里，我的工作中仍旧存在一些问题和不足。工作中不冷静，不老练，有时没有准时满意新老客户的要求。我还是觉得有点欠缺。在这方面，我认为我应当在将来的工作中多做熬炼，多做改进。 二、工作方案 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下自身工作的需要，扬长避短，努力工作，克服困难，努力做
40、好工作，乐观协作各部门的工作环节，盼望在适应新工作的同时，学习一些其他部门的业务学问，提高业务力量，树立办公室的良好形象。 第三，对公司和各种需求的看法和建议 1.盼望公司能为我缴纳上海社保。20_年7月和12月，有相关文件证明我可以缴纳上海社保，盼望公司能给我这样的福利。 2.请依据实际状况考虑我们后勤部的工作性质。每个员工都盼望自己的努力和回报是公平的，这也将提高每个员工的工作热忱，更好地为公司工作，这也将为公司的进展做出贡献。 3.盼望公司依据实际状况重新建立我们物流部的考核体系 创业公司年终工作总结（篇5） 20_年，工会工作思路是：全面落实中央、集团关于党的工会工作系列精神和支配部署
41、，紧扣“创新、协调、绿色、开放、共享”进展主题，围绕“文化、进展、效益”等企业重点工作，以发挥工会组织优势和作用为重点，以“三力”工会建设为总抓手，坚持正确方向、突出问题导向，强化政治使命、强化参加职能、强化共享理念、强化创新实践，保持和增加工会工作的政治性和工会组织的先进性群众性，为企业全面完成年度各项目标任务建功出力，为职工共享进展成果探究更多路径和渠道。 重点工作： 一是加强思想分散。充分发挥工会高校校作用，通过集中办班、专题辅导、班组学习、座谈研讨等多种形式，进一步落实关于加强和改进党的群团工作的看法，学习集团公司、公司工作会议精神，引导职工正确熟悉和适应面临的新常态和趋势性变化，汇聚
42、职工支持、参加改革的正能量；发挥工会组织优势，通过开展职工讲堂、先进典型选树、身边的感动评比等活动，把培育和践行社会主义核心价值观与弘扬集团公司、公司所提倡的核心价值观，与培育职工思想品德、社会公德、职业道德、家庭美德有机融合。围绕公司每年开展的职工主题教育和“职工文化月”活动，开展丰富多彩的.职工文化活动。 二是推动民主管理。根据“组织健全、制度完善、内容丰富、程序规范、形式多样、运行良好、成效显著”的标准，进一步推动各企业厂务公开工作；注意提升职代会的职工参加度，使职代会真正成为职工共谋进展、共享成果的平台；创新职代会日常民主参加方式，细化完善提案制度、职工代表巡察检查制度，形成源头参加、
43、监督检查和工作结果评估的工作机制；充分发挥职代会特地工作委员会的职能和作用，推动平安劳动爱护委员会、生产经营管理委员会、民主评议监督委员会和提案工作委员会分别围绕“工会组织如何在平安生产工作中发挥作用”“进一步推动厂务公开和民主监督的措施和手段”“工会组织如何做好职工权益保障”等主题开展调研。 三是抓好岗位建功。连续开展各专业、多岗位的技能竞赛、岗位练兵和技术比武活动，选拔、表彰优秀典型，动员职工以典型代表为榜样，立足岗位，刻苦钻研，提升技能。深化推动公司系统“五小”、QC、先进操作法等群众性创新活动，激发职工创新创效动力，提升经济效益。深化劳模创新工作室的创建，为职工创造制造、制造新工作法搭
44、建展现和沟通的平台，不断激发职工制造活力，打造一批有才智、有技术、能创造、会创新的职工队伍。开展工人先锋号、巾帼建功示范岗等评比互动，引领广阔职工以劳模和先进人物为榜样，立足岗位，创新创效。进一步加大“五型班组”创建力度，夯实班组基础。举办班组长培训班，进行班组特色工作评比发布等活动，全面提升班组建设管理水平和班组长队伍素养。 四是维护职工权益。 企业进展重大问题和涉及职工群众切身利益的实际问题均事先听取职工群众看法，广泛沟通、广纳群言，引导职工为企业进展献计出力。加强困难职工档案管理，建立健全帮扶困难职工长效机制，做好职工大病、生活困难的救助，深化送暖和、结对帮扶、金秋助学和职工医疗互助等活
45、动，提高帮扶工作的透亮度和实效性。结合集团公司技能大赛支配，开展小型、多样的技能培训和竞赛。关注职工文化需求，发挥职工俱乐部、文体协会和爱好小组作用，为广阔职工强身健心供应良好平台。 创业公司年终工作总结（篇6） 20_年上半年，租赁分公司深化贯彻实业公司重点工作会议精神，以经济效益为中心，以平安生产为保证，以创新管理为手段，结合集团对工程机械实行的“租用分别”原则，在创新租赁模式、提高经营力量、保障平安运营等方面狠下功夫，全力保障市级机关、企事业单位公务出行和集团在建项目需要。现就20_年上半年工作做以下总结，并对下半年工作设想作以下汇报。 一、上半年工作 回顾上半年，租赁分公司紧紧围绕年度
46、工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头。通过“四抓四实现”，今年1-5月份我们估计完成产值万元，租赁营业收入实现万元，利润为负万元，上交利税万元，全部指标可控在控。 (一)抓经营创新，实现市场竞争力量不断提升 为协作集团进展战略目标，租赁分公司在对广安市区周边工程机械设备租赁市场行情询价工作和项目建设需要的基础上，先后公开组织了2次工程机械设备及工程车辆竞选工作，为集团旗下各项目部供应工程机械设备，满意其建设需要，助力集团主营业务进展。今年以来，我们实现工程机械设备租赁营业收入余万元。同时为规范集团旗下各项目用工，旗下人力资源公司与广安职业技术学院旗下全资子公
47、司商谈，已达成意向共同拓展集团旗下人力资源服务。通过乐观拓展一系列新兴业务，解决公司目前汽车租赁板块瓶颈，努力提升企业竞争实力。 (二)抓策略调整，实现企业社会效益稳步提升 首先，依据去年跨转任务和车改方案的实际状况，我们从年初开头，对汽车租赁业务实行稳步推动的策略。公司仔细落实市委、市政府和集团部署，实行市场化运营方式，始终担负起国企的重大使命，为市级机关公务及企事业单位出行做好车辆保障服务工作。上半年租赁车辆月均_台，临时租车台次_，较上年同期基本持平。其次，依据机关事务管理局要求，对市属国有企业，包括集团公司交回的36辆车，我司帮助机关事务管理局对车辆资料进行移交，车辆也临时停驶封存。第三，依据市委市政府指示，完成了对市民广场停车场、收费亭、安保人员的整体移交工作。 (三)抓责任落实，实现企业平安工作持续推动 分公司仔细贯彻落实公司安委会精神，完善“管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”的责任体系，进一步明确各岗位平安生