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1、工程质量管理办法15篇【第1篇】a开发区建设工程质量监督管理办法 *市经济开发区建设工程质量监督管理办法 (试行) 第一条为加强*市经济开发区建设工程质量监督管理,保证建设工程使用安全和环境质量,根据国务院建设工程质量管理条例、建设部关于房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法,制定本办法。 第二条在经济开发区内凡新建、扩建、改建的建设工程均执行本办法。 第三条*市经济开发区工程建设管理办公室行使建设工程质量监督机构的权力和义务。 第四条工程质量监督机构对工程质量监督的依据是国家的法律、法规和强制性标准。 第五条建设单位在工程项目施工招标、投标工作完成后,在领取施工许可证之前,持
2、规划许可证、施工图设计文件审查意见、施工中标通知书等文件资料办理工程质量监督手续,填写工程质量监督登记。 第六条监督机构按有关规定审查符合要求时,发给建设单位建设工程质量监督书和工程质量监督计划。 第七条建设工程质量监督实行监督工程师、监督员责任制,具体承担工程监督任务。 第八条工程质量监督的主要内容是监督工程建设各方主体质量行为和地基、基础、主体结构及使用功能。其具体职责是: 1. 检查勘察、设计单位的资质等级及工农业范围,检查主要基础上负责人执业资格证书与承担任务是否相符,强制性标准执行情况。 2. 审查建设单位工程项目报建审批手续、基本建设程序等是否齐全、符合要求。 3. 检查施工单位资
3、质等级及营业范围,监督施工单位及构件厂严格执行技术标准,检查其工程(产品)质量。 4. 对地基、基础、主体结构和其它涉及结构安全的重要部位,使用功能和关键工序作出监督计划,并将必须监督的重要部位及安装中的重要环节及时通知有关单位。 5. 检查施工单位技术资料是否齐全。 6. 参与重大工程质量事故的处理。 7. 对建设工程实体质量监督: 地基及基础工程抽查主要内容: a. 质量保证及见证取样送检检测资料; b.分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽工程验收记录; c.地基检测报告及地基验槽记录; d. 抽查基础砌体、砼和防水等施工质量。 主体结构工程抽查主要内容: a. 质量保证及见证取样送检检测资
4、料; b.分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽工程验收记录; c.结构安全重点部位的砌块、混凝土、钢筋施工质量仙查情况和检测; d. 砼构件、钢结构构件制作和安装质量。 竣工工程抽查主要内容: a. 质量保证及见证取样送检检测资料; b.分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽工程验收记录; c.地基基础、主体结构及工程安全检测报告和抽查检测; d. 水、电、暖、通等工程重要部位、使用功能试验资料及使用功能抽查检测记录; e.工程观感质量。 8. 出具工程质量监督报告。 第九条竣工验收备案管理工作及竣工验收备案资料的整理和移交工作。 第十条本办法自发布之日起执行。 第十一条本办法如与上级文件不符时,按
5、上级文件办理。 【第2篇】工程质量安全教育培训管理办法 第一章 总则 第1条 通过开展质量、安全教育培训,提高从业人员的安全意识和技能,为了规范安全教育培训的管理,制订本办法。 第2条 本办法适用于工程质量、安全教育培训的管理。 第3条 本办法主要依据中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、能力、培训和意识控制程序、安全培训教育制度等。 第4条 主要职责。 1.集团工程管理中心:负责拟定年度质安培训计划、配合组织实施计划、资料汇总与下发、总结。 2.集团人力资源中心:负责培训计划的审批和培训的组织。 3.区域公司:负责组织相关人员参与质安培训,收集培训效果反馈单并上报;负责组织本区域内
6、的质安培训,并将培训总结上报集团。 4.项目部:负责组织相关人员参与培训、填写培训效果反馈单。 第二章 培训计划制定 第5条 集团工程管理中心根据需要每年年底向集团人力资源中心上报次年度安全、质量教育培训计划,填报培训需求表(能力、培训和意识控制程序附表)。 第6条 集团人力资源中心对申报的培训需求表进行审批。 第7条 审批过程中集团人力资源中心可以和集团工程管理中心协商调整培训计划,待双方确定后,计划审批通过。 第8条 集团工程管理中心可根据客观实际需要或上级主管部门培训要求,向人力资源中心提出调整培训计划,填写培训需求表,集团人力资源中心审批通过后实施。 第三章 培训计划实现 第9条 计划
7、审批通过后,集团人力资源中心发布培训计划通知,并组织区域公司和项目部的相关人员实施培训计划,工程管理中心进行协助。 第10条 区域公司和项目部组织相关人员参与培训。 第11条 培训完成后,集团工程管理中心将培训用到的资料汇总后下发给区域公司和项目部。 第12条 区域公司和项目部参与培训的人员对培训效果进行反馈,填写培训效果反馈单,区域公司汇总后上传给集团工程管理中心。 第四章 总结 第13条 集团工程管理中心对培训效果反馈单进行总结,填写总结记录表,同时存档,并将总结记录表交给集团人力资源中心备案,再根据反馈的情况,可以与集团人力资源中心协商调整后续的培训计划。 第14条 培训过程的详细指导可
8、参看能力、培训和意识控制程序(出自管理体系程序汇编)、安全培训教育制度(出自工程施工管理制度)。 第五章 附则 第15条 本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。 第16条 本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行。 第17条 附件:(1)培训需求表;(2)培训效果反馈单;(3)培训总结记录表。 【第3篇】万科物业智能化工程质量控制管理办法 vk物业智能化工程质量控制管理办法 1、目的 为了更好的控制施工质量,有效实施工程质量目标责任制。证明质量管理体系过程、工程质量符合规定要求,并作为追溯的依据。 2、适用范围 用于所承接的所有智能化安防系统工程内部质量检查记录
9、。 3、职责 部门/岗位 职 责 城市技术负责人 负责施工质量的检查和记录 施工技术组 负责指导质量记录表格的编制和推行实施 部门经理/经理助理、区域主管/城市负责人 监督质量控制体系的监督实施 4.方法和过程控制 4.1质量控制方法 4.1.1城市负责人每月检查现场施工质量、施工进度,并填写工程施工进度、质量控制表,以电子邮件的形式主发给区域行政,抄送给施工技术组。 4.1.2区域行政汇总工程施工进度、质量控制表格,以电子邮件的形式主送施工技术主组。 4.1.3每月质量检查要求覆盖本月施工的所有施工内容,并用数码相机拍摄每道工序工艺质量,作为工程施工进度、质量控制表格的附件保存。 4.1.4
10、 部门经理/区域负责人/施工技术组定期抽查项目施工质量,填写项目工程检查记录对检查中的不合格项提出整改措施,项目助理负责整改措施的落实。 4.1.5施工技术组负责汇总分析各项目组的施工进度、质量控制信息,并作为部门月报的施工管理信息,信息提到的质量问题在下个月整改,并在月报中体现整改结果。 4.1.6施工质量验收以工程施工验收规范、施工作业指导书为准。 4.2质量记录的归档与保存 4.2.1所有质量记录表格由城市负责人/城市技术负责人负责打印保存(有打印机的项目)。 4.2.2城市负责人/城市技术负责人归档时应按照公司文件资料管理规定作好各类记录的分类、编号、便于检索。 4.2.3交工技术资料
11、由城市技术负责人分别归档保存,并按国家、地方规定做好标识、编号、贮存。 4.2.4 工程施工进度、质量控制表格现场保留电子文档或打印张贴(有打印机的项目组打印),施工技术组保留电子文档。 5.相关文件 施工作业指导书 6.记录表格 vkwy7.5.1-j02-10-f1智能化工程施工进度、质量控制表格 vkwy7.5.1-j02-10-f2项目工程检查记录 【第4篇】创优工程质量管理实施办法（2） 创优工程质量管理实施办法范文(二) 一、施工前期准备工作 1.必须在进场前送施工企业质量管理体系网络图。 2.必须制定出各施工企业的质量管理预控实施细则(tqc活动计划及奋斗目标)。 3.各施工企业
12、形象进度计划表。 4.开展强化综合教育,认真学习规范,操作规程、施工方案、验评标准,使每个操作人员都知道各分项工程的质量等级标准和施工中常出现的质量问题,知道解决办法和施工工序及步骤,做到心中有标准,施工有细则,施工完后经检查能够达到预定的目标。 5.公司经理必须亲自主持项目开工动员会,会上必须明确专职质量检查员有检查权、停工权、奖罚权。专职质量检查员没有得到甲方、质监站同意,不得随意更换。各企业质量检查员在工地跟班检查时,必须佩戴胸卡标志。对不合要求的质量检查员及现场管理人员,甲方、质监站有权向承建单位提出更换。 6.实行挂牌施工,各施工企业内部必须实行优质奖励,达不到优良标准罚的制度。 7
13、.计量器具必须齐全完好准确。并要经常检查,具备检查记录及计量数据。 8.各种建材、成品、半成品进货前,必须送样品经过设计、甲方、质监站认可后,方可进场。 二、施工阶段的检查: 1.在每个施工段的分项工程开工之前,严格按规范、标准要求做出样板工程,经过甲方、质监站认可后,方可大面积施工。 2.必须实行质量预控,施工步步跟踪检查。 (1)各种建材、成品半成品进场时必须认真核查产品合格证,按规定取样复验。各种建材的试验报告,及两强五比试验报告应及时归档建册。 (2)严格把好操作关,做到标准不离口,操作跟线走,认真贯彻班组在施工过程中的自我检查。将误差控制在规定的限值内,及时发现问题,立即得到改正。
14、(3)按各施工企业的质量管理体系,项目经理及项目技术负责人必须认真组织各工种共同对前一道工序完工之后,按照标准认真检查,并经接收后一道工序操作人员认可,交接检查是保证下一道工序顺利进行的有力措施,也有利于分清质量责任和成品保护,促进质量控制。 三、为了消除质量通病,对一些建筑施工做法作如下规定: (一)结构工程 1.施工组织设计中必须进行砖砌体的组砌方法技术交底(含基础墙身),内容有:(1)组砌方法;(2)窗口尺寸;(3)十皮灰缝;(4)头缝;(5)踏步槎;(6)马牙槎;(7)拉结筋;(8)平整度;(9)砖材的选用。 2.墙体中留置的临时过人洞,其尺寸不应超过100150厘米,洞口侧边离墙体交
15、接处必须超过50厘米,洞口顶部应设置钢筋砼过梁,补砌时应做二次,不能一次填补完,以防止与原墙体间产生裂缝和抹灰层裂缝。 3.砖砌体在拐角处或丁字墙处,砖块咬槎长度不应小于4厘米,如小于4厘米,按通缝对待。直接搁置砼构件的承重墙的最上一皮砖必须用整砖丁砌。柱跺、梁支座和宽度小于1米的窗间墙必须选用整砖砌筑。 4.留置门窗洞口时,其尺寸大小必须结合装饰、装修做法,留出足够的装饰装修所需的厚度,消除装饰装修层的吃口现象。 5.对现浇砼梁、柱的接头处,其模板必须严格设计控制,严禁砼缩颈或胀模,造成断面几何尺寸偏差,柱模应留梁窝,采取一次支模到梁底的方法,严禁临时使用碎木条(块)补拼,避免柱头穿裙,截面
16、变形的通病。 6.现浇砼结构:(1)楼梯施工,必须按楼梯结构图、建筑图及其相邻上、下楼面的建筑法,检查各部位的标高,位置与尺寸,做到踏步与踢面、墙面、平台面的垂直及水平以及每步高差,均要符合设计要求。(2)卫生间、厨房间、阳台的现浇板面标高控制必须考虑结构泛水要求,立模时应模板按图纸规定的高差值。 7.砼结构拆模后,如出现蜂窝、麻面需整修部位必须经过甲、乙双方技术人员检查后,做出记录,示意图报质监站认可后方可修整,对影响结构安全较大缺陷应经设计部门、质监站签证后方可补强,严禁私自补强,也不允许留待装饰时大面积剔凿和修补。 8.水电安装要求与土建同步,不允许打洞,所有暗管在结构验收前,必须办理隐
17、蔽验收手续并用100#水泥砂浆固定牢固,否则不许主体验收。对有野蛮打洞破坏结构必须严加惩处。主体结构验收时水电安装负责人必须参加,否则不准办理主体结构验收。 (二)装饰及其它工程: 1.装饰、安装工程施工前,施工单位必须作出样板间,样板间应选择在中间层,样板间和各项样板应同时申报,经质监站核验收合格后可准许全面进行装饰、安装施工。 2.不弹控制线,不准进入装饰抹灰施工。室内两条水平线,离地面以上50厘米(在一个楼层墙体砌到窗台时就应弹好)作地面、门窗、踢脚线等控制。靠近顶棚的墙面或梁上弹出一周圈水平线,作为顶棚抹灰找平及顶棚四周边阴角顺直粉刷依据。外墙的阴阳角、外门窗洞口、阳台水落管、装饰分格
18、粉刷等应弹好控制线。各种控制线其专业工长应认真复核。 3.抹灰前应先检查门窗框及各预留洞位置是否正确与接合是否牢固。连接处的缝隙必须用水泥砂浆或水泥混合砂浆(加少量麻刀)分层嵌塞密实。固定框边的钉帽必须砸扁入框。 4.外墙各部位镶贴面砖前应预排,以使接缝均匀,立缝也不准瞎镶贴,所有阳台均应45度割角对缝镶贴。在同一部位砖的横竖排列,均不得有一行以上的非整砖,非整砖行应排在次要部位或阴角处并力求对称。灰缝应用水泥砂浆勾成凹缝,深度宜为2毫米。 5.为防止外墙面污染对外挑雨蓬、压顶、阳台板(或梁),上面应做里向泛水坡度。下面的周边作滴水槽。在距墙面5厘米的跟部作成截水性的滴水线。外装饰完工后,必须
19、征得质监站认可后,方可拆除脚手架。 6.散水坡砼及粉面应与墙体分割开,纵向应对称设置分割缝,阴阳角处应做成45度缝,所有分格缝用沥青玛蹄脂浇灌。 7.内墙抹灰必须按工艺流程施工。 清理浇水湿润找规矩,做灰饼设置标筋阳角做护角抹底层、中层灰抹窗台板,踢脚线(或墙裙)抹面层灰清理。 8.门窗及阳角应做水泥砂浆护角,护角厚度与墙面灰饼齐平,宜用1 :2- 1 :2.5水泥砂浆抹成八字形,每侧宽度不小于50毫米,门窗洞口另一侧可抹到门窗框边,但不能吃口最后用捋角器捋光,压实成小园角. 9.所用墙裙、踢脚线等抹灰,应凸出墙面,凸出厚度应为8-10毫米(凸出白灰面)其上口必须压光,做到平整、光滑、密实,表
20、面严禁刷水泥浆或聚合水泥浆。 10.玻璃马赛克镶贴前,必须按设计要求,进行选择规格品种、色彩。每联颜色一致,纸版完整,拼片齐全,缝隙均匀,无缺楞掉角,翘曲歪斜等缺陷。并按每联的尺寸(加施工缝),在水泥砂浆外墙面上竖横弹 好施工墨线。镶贴一般从上往下逐联粘贴。 11.面砖镶贴前,必须按设计要求进行选择规格、品种、色彩。要求表面平整光滑,颜色均匀,尺寸一致,不得有裂纹、翘曲、缺棱掉角,夹心等缺陷。釉面砖的吸水率不得大于18% 。镶贴前一定要找好规矩,划出皮数杆,定出水平标准,进行预排。 12.所有门窗不得在现场加工,不论谁家供货门窗必须符合质量标准,且应有产品合格证,产品经验收合格后,方可安装。
21、13.细木装饰外露面,必须净刨,确保表面光滑,楼梯扶手油漆前应修补平整。 14.原则上门窗采取后装,对后装的木门框的墙体,必须预留木砖和挂耳洞每边固定点应不少于两处,对于后装的铝合金窗框的墙体必须预嵌砌预制砼块,每边不少于4处。窗框与墙体交界处内四周打玻璃胶。所有五金必须按标准图集制作,严禁以小代大或以大代小,随意安装。固定木螺丝应先用锤打入1/3深度后拧入,不得漏装五金及螺丝。 15.所有木制品,金属构件,在安装前应先涂刷一遍冷底子油(木制品涂干性油、铁制品涂防锈漆)前应将表面灰尘、污垢等必须清除干净,油漆门窗扇时,上冒头顶面和下冒头底面不得漏漆油漆。 16.安装玻璃前应将裁口内的污垢清除干
22、净,玻璃应按实测尺寸长宽各缩小一个裁口宽度的1/4裁割。边缘不得有缺口和斜曲,交工时玻璃表面应洁净,不得留有油灰、油漆、涂料,浆水污泊等斑污。 【第5篇】物业管理工程质量维修控制办法 工程质量维修控制办法(物业管理) 为了及时解决小区居民的工程质量问题,向住户提供完善的服务,满足住户的合理要求,进一步提高公司的信誉,结合小区维修工作的实际情况,特制定本办法。 第一条公司全体员工均有热情接待、听取顾客报修的责任,并设身处地为其解决实际问题,不可以职权范围为借口推诿顾客。 第二条当住户(顾客)来电或上门报修时,第一接收人应及时填写产品质量维修记录,明确维修项目的来源,问明事由,记清楼号、位置、顾客
23、姓名。 第三条对住户(顾客)报修与求助应耐心细致,对收费项目及时说明服务标准、服务方式、收费标准等事项。 第四条项目办应由专人负责住户的维修工作,及时同住户沟通根据产品质量维修记录和具体的情况分清责任: 1.施工方责任分为施工工艺不当或材料不合格两方面的原因,维修负责人应及时联系施工方到现场查看问题,拿出解决办法。并且最迟不得超过15个工作日给予彻底维修,达到顾客(居民)满意。若施工方不能按约定的时间予以维修,或维修后仍存在质量问题,项目办可自行联系解决。所发生的费用由施工方保修金中双倍扣除。 2.顾客自身原因:由于顾客使用不当的质量问题,应及时、妥善地向顾客说明情况,并协助顾客联系物业部门给
24、予有偿服务。 3.保修期外,如果顾客(居民)向项目办反映质量问题,项目办应向顾客作好解释工作,协助顾客联系物业部门给予有偿服务。 第五条对于明确维修的质量问题,项目办维修负责人员及时电话通知承包方(或挂号信通知并查询),承包方要在规定的时间内维修好,经住户签字认可后报项目办。作为工程维修金的支付凭据。如承包方在规定的时间内不能修理好,项目办可自行安排进行维修。 第六条维修过程中,项目办应安排专门人员对维修过程质量进行监督、检查,并对维修过程和结果进行确认。 第七条维修好的房屋要由项目办(两人以上)签字认可并经住户签字,维修方在一个月后进行回访检查,无质量问题后,办理工程量验收单进行结算。以上发
25、生的费用扣承包方工程款。 第八条维修时间:为不影响住户的生活,项目办人员应确保所维修项目在规定的时间内完成。 1.对急修项目(如:自来水设施跑水、下水管道和垃圾道堵塞、供暖设备漏水、漏电),要在30分钟内到位,12小时内修复,若不能,要有紧急处理措施,并对住户(使用人)做出合理解释,做出限时承诺。 2.一般维修原则上2日内修复,特殊情况必须做出说明和限时承诺。维修时限不得以节假日和休息时间顺延。 第九条项目办负责人对维修的过程和结果负责,确保维修结果达到预期的要求。 工程名称 施工方 维修 部位、 内容 报 修 时 间 年月日 维修结果 年月日 发 生 费 用 住户满 意程度 优 良 好 差
26、住户签字 12 下一页 工程质量维修控制办法(物业管理) 维修 部位、 内容 报 修 时 间 年月日 维修结果 年月日 发 生 费 用 住户满 意程度 优 良 好 差 住户签字 维修 部位、 内容 报 修 时 间 年月日 维修结果 年月日 发 生 费 用 住户满 意程度 优 良 好 差 住户签字 备注 上一页12 【第6篇】采煤工作面工程质量管理办法 一、每个采场开采之前，都要认真贯彻好经过审批的作业规程。任何情况下，没经过审批、贯彻作业规程，都不许开采。否则，罚采区区长、技术员各200元。 二、回采中央煤柱或其它特殊地段时，要事先编制好专项安全技术措施，内容要全面、周到、具体，具有可操作性。
27、经审批贯彻后，方可开采。否则，罚技术员200元。 三、回采前，要对溜煤眼口设好护栏和警示标志。溜煤道拐弯处要加设挡板。否则，每处罚区长50元。 四、保持回采工作面及溜煤道支护状态良好，有折梁断柱及帮顶大肚子现象及时处理。发现有连续两架棚折梁断柱没处理的罚区长50元。 五、水采工作面水枪附近必须设好牢固的护枪台棚（双侧），安全设施齐全可靠。安全绳、安全点柱、压枪顶子、声光信号、电话等，每缺一项，罚区长50元。 六、水采管路接头处哧垫要及时处理，发现哧垫不处理继续作业的，每处罚跟班区长50元。 七、采煤工作面及溜煤道必须保证中高在1.8米以上。否则，每架棚罚区长50元。 八、翻棚、备棚、替棚后的断
28、面要保证上宽不小于1.6米，中高不小于1.8米。达不到此规定的，令其重新给棚，并每架罚区长50元。 九、采煤工作面造成窝水以及溜煤水道淤堵没有立即停枪处理，每发现一次，罚跟班区长50元。 十、每小班下班停枪后，都要清扫溜煤道两侧的浮货。确保人行道的平整、畅通。浮货不许超过溜煤槽上沿。否则，每米罚跟班区长10元。 【第7篇】k矿煤矿工程质量管理办法 1总则 1.1 本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司(以下简称公司)对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工(包括矿建、土建、安装)、调试全过程质量管理工作。 1.2 本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。 1.3 工程建设必须坚决
29、贯彻“百年大计,质量第一”的方针,当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。 1.4 公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理,对本工程项目的质量负责。工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务,对其所承担的工程质量负责。 1.5 公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准: mt5009-94煤矿井巷工程质量检验评定标准 mt5010-95煤矿安装工程质量检验评定标准 gbj213-1990矿山井巷工程施工及验收规范 建立质量管理体系,使工程建设质量管理工作制度化、规范化、标准化、程序化,并确保
30、体系在本工程各项活动中有效运行,接受国家、地方管理部门和上级机关的指导、检查。 1.6 工程监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、承包商均必须依法通过招标择优确定。 2 工程目标 2.1工程施工质量目标 井巷单项工程优良率100%,井巷分部工程优良率95%, 井巷分项工程合格率100%,井巷分项工程优良率95%, 矿建指定单位工程观感质量优良率100%, 安装单位工程优良率100%,分部工程优良率100%, 分项工程优良率98%,其中主要分项工程优良率100%; 土建单项、分部、分项工程合格率100%; 主要井巷工程、主要设备安装全部达到验评标准优良级; 实现主皮带、副井提升机、主要通风机、
31、主排水泵、系统试运、联合试运转等 项工作一次成功; 2.2工程安全目标 2.2.1杜绝发生安全事故; 2.2.2杜绝发生重大质量事故; 2.2.3一般质量事故3以下。 2.2.4试生产期及运行后不发生因施工原因引起的强迫停产事故; 2.2.5固定设备从投用到试生产全过程不发生因安装原因引起的二级以上非伤事故; 2.3施工工艺目标 2.3.1设备和管道保温外装板平整、美观、无缺损、踏瘪,拼缝整齐,咬口不开裂; 2.3.2全厂油漆无色差,除锈干净彻底,漆层厚薄均匀,无剥落、流痕; 2.3.3集中敷设的小口径管道、阀门和仪表排列整齐美观,固定牢固; 2.3.4中低压管道安装横平竖直,支吊架按规范安装
32、,所有管夹、零部件安装均按规定执行,做到工艺美观,杜绝跑、冒、滴、漏; 2.3.5平台扶梯、栏杆接头无错口、无偏折,焊缝磨光,格栅板整齐; 2.3.6电缆桥架走向合理,弯头弧度美观,电缆不交叉不缠绕,电缆绑扎间距一致,杜绝用火焊切割桥架、支架和开孔现象。 2.4其他质量管理目标 2.4.1工程参建各方质量管理体系建立、健全,运行有效。 2.4.2工程档案规范、齐全、准确,移交及时。 2.4.3实现高标准达标投产,确保工程建设达到“国内领先、国际一流”水平。 3 组织体系和责权划分 3.1 工程部 3.1.1明确工程建设质量目标,在建设工程的各个阶段制定切实可行的质量管理措施、并督促各施工承包商
33、具体实施,确保实现达标投产、完成工程建设预定质量目标。 3.1.2在本工程项目达标投产领导小组的领导下配合完成本工程达标投产的自检、预检、复检各阶段工作。 3.1.3负责协调向有关的监理、设计、制造、施工、调试等承包商提供与建设工程有关的原始资料工作,并确保原始资料真实、准确、可靠。 3.1.4监督监理、设计、制造、施工、调试等承包商组织落实在合同中承诺的投入本工程的技术力量、设备和其他资源。 3.1.5负责监督监理承包商做好现场质量管理工作,参加监理承包商定期组织的工程质量检查、考核;并负责对监理承包商的质量控制管理工作进行监督、考核。 3.1.6负责组织较大工程质量事故调查处理及考核工作。
34、 3.1.7根据本工程建设的实际情况,建立、健全工程质量管理体系,确保其有效运转。 3.1.8督促监理承包商检查各施工承包商质量管理体系的建立和运行情况。 3.1.9负责协调工程质量管理体系中出现的矛盾、交叉、遗漏或者现存体系未做规定的事宜。 3.2 计划部 3.2.1严格合同管理、计划管理和工程统计工作,在招标文件及合同文件中,明确质量标准以及合同双方的质量责任,建立相应的质量保证金制度。 3.2.2严格落实监理管理建设工程的权利,无监理承包商签字,不支付工程款。 3.2.3严格按照国家有关档案管理的规定,建立健全工程质量管理档案,并在工程竣工后及时向政府有关部门移交建设项目档案。 3.2.
35、4依法通过招标选择有资质和质量保证能力的监理、设计、设备材料、施工、调试的承包商,并对业绩进行审查。 3.2.5负责管理本项目工程实施过程中出现的因质量问题所造成的设备合同、施工合同变更、扣款等事宜。 3.3 物资部 3.3.1按照国电电力发展股份有限公司设备物资招投标制度做好物资设备采购工作。 3.3.2落实、控制设备制造过程监造、验收工作。 3.3.3负责设备现场开箱验收和出库前的贮存、保管、检查、监控工作,对发现的设备缺陷及时联系、跟踪、处理落实,并负责组织开箱资料的验收、管理和移交。 3.4 生产准备部 3.4.1按照试运指挥部授权协助完成试运期间的技术、质量、安全的管理与控制,试运记
36、录真实、齐全,满足追溯、检查等要求。 3.4.2负责配合监督现场质量管理工作,参加并完成工程质量的检查、验收和考核工作。 3.4.3参加较大工程质量事故的调查、分析和处埋,参加工程质量监督和质量巡视工作。 3.4.4配合完成试运期间各项调试措施的讨论、审查工作,并监督落实和执行。 3.5 监理承包商 3.5.1建立项目总监为第一责任人的质量保证体系,组织机构健全,运行正常。归口管理工程施工过程中的质量工作,协调解决施工单位施工过程中的有关质量问题。对本项目工程工程部负责。 3.5.2突出工程质量的事前控制,编制监理规划和专业监理实施细则,参加施工图会审、设计技术交底;组织审查施工单位的质保体系
37、、施工组织设计、技术措施、作业指导书;检查施工单位技术装备的完好程度;对分包单位资质审查;对原材料、设备抽检核查;以及对影响工程质量的诸多因素进行预控。 3.5.3督促和检查各施工单位认真执行国家、原煤炭工业部以及煤炭行业颁发的各项质量法规、施工规范、施工质量检验评定标准和本工程项目发布的“工程质量管理”等各项制度。 3.5.4以全心全意为建设单位服务为宗旨,深入施工现场,及时发现问题,努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。 3.5.5定期召开和主持施工质量工作例会。按照本工程项目工程部的要求组织召开专业例会、事故分析会、各种节点总结会、现场联络会、技术分析会等,并负责编写纪要和组织签发、归档。
38、 3.5.6负责设计变更、变更设计、工程联系单、工程委托单、缺陷通知单、限期整改通知等项目实施阶段重要质量控制文件的集中闭环管理、签发和归档工作。 3.5.7接受本工程项目工程部的监督考核、对考核项目进行改进,并接受工程部建议对不满足现场质量管理要求的人力资源进行调整。 3.5.8定期完成质量统计工作, 认真执行上级制定的质量报告制度。 3.5.9在建设单位的帮助和施工单位的支持下,确保本工程项目的各项质量管理目标的实现。 3.5.10根据施工单位的报验,组织四级验收项目的检验工作和抽查重要的三级验收项目,并根据施工质量验评标准(施工图纸和制造厂要求)严格把好施工质量关,并对有关施工质量问题实
39、行进度监督、质量跟踪和复验验收。 3.5.11监督、检查施工过程中工序控制、工艺控制、质量控制和各项技术措施的执行。 3.5.12监督、检查施工过程中的技术监督与技术检测工作;审查有关试验报告(包括质量抽样检验报告)和技术记录。 3.5.13参加并指导、监督施工单位组织的质量监督检查前的质量预检查工作。 3.5.14参加重大质量事故的调查、分析和处理工作,组织一般质量事故的调查、分析和处理工作。 3.5.15审查、核实施工单位上报的设备缺陷报告,并上报本工程项目方。参加本工程项目方召开的设备缺陷处理方案处理、协调工作。 4 制度管理内容和方法 4.1 设计质量管理 4.1.1 设计承包商必须拥
40、有国家权威部门颁发的勘测设计资质等级证书,严禁无证设计或越级设计。 4.1.2 工程勘测设计必须满足合同规定的质量目标和质量要求。 4.1.3 勘测设计必须认真按照国家和行业颁布的现行有效的标准、规程、规范、规定进行。 4.1.4 设计承包商所有的勘测设计文件,包括勘测设计大纲、勘测试验任务书、招标技术规范书、设计计算书、设计报告及说明书、科研试验报告、图纸、设计变更通知等,都必须按规定认真校审和核签并存档。 4.1.5 应对设计图纸进行施工前现场会审、由负责施工图会审的监理承包商组织设计承包商、工程部、生产准备部、施工承包商一同参加,对涉及质量的问题作出明确审查意见,并对审查意见负责,由监理
41、承包商监督设计承包商进行及时闭环处理。在施工中出现的比较严重的设计质量问题或者需设计处理的安装质量问题,由监理承包商组织设计承包商、工程部、生产准备部、施工承包商一同参加协调处理。 4.1.6 设计采用新技术、新材料、新工艺、新结构时,首先应进行技术经济论证,并以保证质量为前提条件。对重大的技术问题,必须进行多方案比较论证,选择技术经济综合比较最优的方案。 4.1.7 设计承包商应按合同和供图计划,保证供图的进度和质量,并及时进行设计交底,收集施工信息,对存在的问题及时向本工程公司反映意见并提供技术支持。 4.1.8 设计承包商须派出现场设计代表机构,在工程进入施工安装阶段以后现场代表机构应做
42、到专业服务及时配置到位,人员相对稳定,人员技术素质强,为施工现场提供设计技术支持,并及时协调解决现场相关设计问题。 4.1.9 设计承包商应建立健全设计文件档案,并按照竣工达标要求完成竣工图纸的编制出版。 4.2 设备、材料质量管理 4.2.1 设计承包商应对设备和材料的选型负责,选型时应明确设备、材料的标准和技术规范,但不得指定供货厂家和产品。 4.2.2 设备材料招标采购时,招标人应对投标商的资质、业绩、质量管理体系进行审查,合同中应明确制造标准、性能参数、监造、检验、分包和技术服务等条款。 4.2.3 设备监造工作由物资部具体负责。监造人员有权禁止制造厂将有质量问题的材料和零部件用于设备
43、制造,有权制止质量不合格或无质量合格证的产品出厂。 4.2.4 设备、材料的生产和运输单位,应作好包装和运输组织工作,安排好运输方式和运输线路,防止运输途中损坏。 4.2.5 现场的有关单位应根据设备、材料的数量和保管要求,设立必要的仓库并配备有经验的仓储管理员,建立完善的责任制。对于到场设备、应按照保管要求采取必要的保护措施进行保管,防止保管中的质量损坏。应对到场设备和材料由保管方进行定期不定期的检查、对于因保管造成的质量问题、由保管方根据保管责任性质及时联系处理。 4.2.6 公司生产准备部、制造厂、施工单位、代保管承包商都应建立完整的设备、材料质量管理档案。物资部门应该建立完整的采购、到
44、货、出库和库存档案。 4.3 施工质量管理 4.3.1 只有具备相应资质和同类工程业绩的施工单位,才能参与工程的施工。 4.3.2 施工承包商针对工程特点所作的施工组织设计,包括管理人员、专业人员和劳动力安排、施工方案、施工机具配置、力能供应、保证质量的技术措施等都应能满足工程施工的需要。 4.3.3 没有在施工合同中明确不准分、转包的项目如施工单位分包,必须事先征得公司书面批准。 4.3.4 施工承包商项目部应建立健全施工质量管理体系和质量管理规章制度,并在施工过程中保证其正常运行和贯彻落实。 4.3.5 施工承包商应组织其职工(包括临时合同工)的技术培训,坚持员工按要求持证上岗,对分包单位
45、进行严格管理和监督,并对其承担的工程的质量负责。 4.3.6 施工承包商每月向公司和监理承包商报告本月质量管理情况和工程质量状况,提交试验、检查验收材料,并保证材料的真实性、准确性和完整性。 4.3.7 施工承包商应及时建立健全施工质量档案。 4.3.8 工程开工前,施工承包商要有针对性的编制创优计划及实施纲要、施工组织设计(包括总设计、专业设计)、质量验评计划、质量事故的预防计划(质量工作计划)、重点项目、关键工序的质量保证措施(可编入施工技术方案内),做好技术交底、图纸会审并做好记录、上述各项需在开工前提交给施工监理单位审核,监理单位在开工前送建设单位审批,以取得建设单位的认可,否则不得开工。 4.3.9 在施工前,施工承包商向监理承包商送:质保和质检人员的名单和简历、特殊工种、施焊和试验人员的名单及持证证号(施焊人员