《2022投资集团公司工作总结（精选6篇）_投资集团工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022投资集团公司工作总结（精选6篇）_投资集团工作总结.docx（95页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022投资集团公司工作总结（精选6篇）_投资集团工作总结 投资集团公司工作总结（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“投资集团工作总结”。 第1篇：投资集团公司工作总结 投资集团公司年度工作总结 篇1：投资公司XX年工作总结和XX年工作安排 XX年工作总结和XX年工作安排 依据集团公司关于报送XX年工作总结和XX年 工作安排的通知文件要求，现将公司XX年工作总结和XX年工作安排的状况报告如下： 截止XX年11月30日，公司账面资产总额为XXX 万元，负债总额为XXX万元，净资产XXX万元。完成投资万元，完成年度投资任务万元的%；实现营业收入万元，与上年同期相比，
2、增加 万元，同比增长%，完成年度经营目标 万元的%。 预料通过12月份的努力，力争实现营业收入万 元，完成投资万元。 一、XX年工作基本状况 （一）内控管理得到进一步加强。 1.完善制度建设，规范工作流程。 一是修订完善了 “三重一大”实施细则、公务接待管 理方法、带薪年休假管理方法、加班管理规定、公司职工福利制度、公司培训管理方法、平安生产管理方法、平安生产检查实施方法等基础管理制度，进一步规范公司管理工作。 二是根据困难问题简洁化、简洁工作流程化、流程问题 标准化的工作方法，进一步完善标准体系建设，形成以流程 管事、制度管人的良好氛围，进一步提高工作效率。 2.强化培训，提升业务技能。 一
3、是派员参与集团公司组织的项目工程建设、市场宣扬 营销、党建工作、纪检工作、公文处理、人力资源管理、档案管理、财务学问等相关培训。 二是聘请高校专业老师对员工培训。 3.深化机制体制改革，进一步明确“责、权、利”。 一是采纳公开竞聘方式，选聘了 名分公司副经理，名 分公司二级部门负责人，细化工作目标，明晰工作任务，做到“凡事有人负责、凡事有人监督”。 二是结合工作实际和业务须要，报请公司董事会同意， 调整优化了公司组织架构，设立了董事会秘书、党群人事部（纪检监察室）、办公室、财务部、市场营销部进一步细化工作职责职能，明确工作“责、权、利”。 4.加强党建、群建工作，促进队伍建设。 一是强化组织领
4、导。结合公司实际，成立了公司本部党 小组、工会小组； 党小组和工会小组，进一步加强了基层组织领导。 二是加强党员队伍建设。年内培育发展了 名主动分 子，汲取 名预备党员，按期转正 名正式党员，进一步充溢了党员队伍。 5.强化党风廉政建设，促进工作作风。 一是接着深化开展党的群众路途教化实践活动，通过组 织开展观看反腐败宣扬片，集中学习部分省部级高官落马的警示材料和“书记讲反腐倡廉”党课教化活动及深化开展交心谈心活动，进一步强化“四风”建设。 二是加强工作监督检查力度，进一步完善党支部纪检委 员工作职能职责，提高各项工作的透亮度和纪检部门的参加率，严格办事程序。年内共对 个项目招投标及景区竣工项
5、目验收进行全程监督，确保了公司项目建设的规范；并对公司中层管理干部竞聘工作组织开展了效能监察，确保竞聘工作规范有序，公司的干部任用方式得到员工的认同。 6.加强平安生产管理，落实平安责任。 一是加强领导，细心组织。调整充溢了平安生产管理委 员会，由公司主要领导担当组长，狠抓平安工作的实行。 二是明确责任，建立平安生产长效机制。依据工作业务 开展状况，实行划分区域管理，进一步明确责任，签订平安生产责任状。 三是深化开展平安隐患排查治理工作。一年来，各职能 部门对责任区的平安隐患进行了排查治理，实行定期、定人、定责专项检查，截至目前，未发生一起平安事故。 二、主要阅历和做法 (一)深化机制体制改革
6、，明确“责、权、利”。一是刚好调 整机构设置，明晰岗位职责，明确责、权、利，全面推行“目标、责任、流程、执行、考核”绩效考核工作，调动员工工作 主动性和主动性；二是建立工作督查机制，成立工作督查检查领导小组，高效、刚好督促完成各项安排工作。 （二）党建促进社区和谐。结合党的群众路途教化实践 活动开展，主动联系党委、政府、村委会，深化开展“四群三深化”结对帮扶活动：一是兑现旅游反哺政策；二是通过劳务外包，汲取运用社区员工 名，择优转正 名，有效改善了社区百姓生活，进一步亲密了公司和社区的关系，促进了社区和偕发展。 三、存在的问题和不足 （一）财务压力日益加大。一是随着投资建设的项目不 断投入运营
7、，固定资产折旧、财务费用、市场营销费用、人工成本随之大幅增加；二是公司属于股份制结构，先期投入不良资产较多，资本结构不合理，股东双方后续投入资金不足，融资工作难度大；三是公司处于项目建设期，经营条件和规模受限，连续亏损影响信贷评级及融资工作。 （三）外部环境差。因项目推动缓慢，未达到政府的期 望，当地社会舆论对公司发展不利。 （四）干部队伍综合素养不高。员工队伍和社区用工不 断增多，素养参差不齐，缺乏工作阅历，培训提升任务重，管理团队整体水平有待提升。 （五）基础设施不足，接待设施薄弱。接待设施与目标 任务不相匹配，目前住宿设施严峻不足，退团状况严峻。 四、XX年工作安排。 XX年公司将紧紧围
8、绕“内部管理更规范、项目建设大 提速、经营管理上水平、经营收入实现倍增”的目标，狠抓各项工作任务的落实，力争实现营业收入万元，完成项 目投资万元，成本费用总额万元，亏损万元。 接着强化内部管理，实现规范化、标准化管理 一是抓制度建设。结团公司关于实施内部限制规范 工作要求，修订完善相关管理制度、理清工作流程，进一步加强制度建设工作。 二是抓班子建设。根据重点工作项目化、项目建设责任 化、落实责任详细化工作方法，调整和完善班子成员分工，并强化责任落实机制，提高执行力和战斗力，加强班子建设。 三是抓队伍建设。加大人力资源管理工作力度，提升管 理服务水平，加强队伍建设。 四是抓执行力。以细化目标、分
9、解责任、明确措施、落 实责任为手段，进一步明晰“责、权、利”，同时建立健全工作检查、督查机制，强化工作的监督检查力度，促进工作的落实。 五是抓作风建设。一是充分发挥党支部、工会、团支部 的作用，凝心聚力，营造主动向上的工作氛围；二是加强党风廉政建设，严格执行公司相关管理规定，加强“四风”教化； 篇2：年度集团公司投资建设部工作总结 集团公司投资建设部 XX年上半年工作总结及下半年工作安排 各位领导，各位同事，大家上午好，回顾这半年的工作，在取得成果的同时，也找到了工作中的不足和问题，今日我代表圣都水发集团投资建设部向大家汇报一下上半年的工作状况及下半年工作安排： 一、XX年上半年工作开展状况及
10、存在问题 1、XX年集团公司完成的项目 （1）公司上半年完成项目4个，经营性项目投资万元，公益性项目投资 万元，至今年6月底签署合同额万元。 （2）集团公司干脆考察谈判项目15个。 2、项目质量、进度管理 依据集团公司发展需求和水发公司要求，对在建工程实行每月调度工作机制，把工程的建设状况汇总、形成报表，驾驭项目建设动态。对存在问题的项目加大检查力度，查找缘由，督促整改。上报报表个，相关资料47份；下发相关文件通知38份。 3、合同管理 收集整理合同90份，包含政府合作框架协议、补充协议、公司成立出资合同、增资扩股合同、公司收购并购合同、 设计监理施工合同等。各合同单独存档，并拟写模板。 4、
11、平安生产管理 进一步完善平安生产规章制度，制定集团公司平安生产管理制度、平安生产事故应急预案，刚好传达上级文件精神，加强各专项活动的平安检查。组织子公司参与平安生产法学问竞赛，组织参与水发公司平安生产学问更新培训班，开展第一季度平安生产大检查，参与防汛度汛平安生产大检查。加强平安隐患的排查治理。 5、工作协同 建立投资建设沟通群，根据集团公司协作要求，对具备内部协同条件的项目，主动跟踪，使项目的招标、建设、设备材料供应方面协同量有了较大提高，使集团公司利益最大化。 6、存在问题 （1）对各项目资金投入管理力度不足，个别项目工程计量支付有待规范。 （2）对投资项目的可行性分析不充分，风险限制评审
12、不完善。 （3）普遍存在工作业绩目标责任书上半年指标完成不志向，项目进度与上报进度安排相比有拖延，一方面缘由地方政府支持力度不够，也存有管理工作不到位现象。 （4）在资料报送方面，有些项目做的不刚好、不精确； 上级来文只存于文档，落实不到位。 （5）工程质量有进一步提升空间。 （6）部分合同签署不规范，存在合同现场执行不到位现象。 二、XX年下半年工作安排 （一）投资方面 1、抓住政策有利时机 随着政府和社会资本合作模式操作指南（试行）(PPP模式)、关于激励和引导社会资本参加重大水利工程建设运营的实施看法、关于推动水污染防治领域政府和社会资本合作的实施看法、国务院关于印发水污染防治行动安排的
13、通知（水十条）等文件的颁布，以及5月13日召开的国务院常务会议，又对在交通、环保、医疗、养老等领域推广政府和社会资本合作模式进行部署，多措并举，吸引社会资本参加。同时这次会议提出要建立公共服务价格和补贴动态调整机制，坚持补偿成本、优质优价、公允负担，保证社会资本和公众共同受益。我集团公司近期发展战略为以涉水产业为主，医疗养老为辅，兼顾上下游产业。政策时令切合我集团公司发展战略。刚好跟踪水利厅关于投融资（PPP项目等）改革的进展状况，刚好参加。跟踪水权水市场交易试点的状况，刚好了解驾驭政策，为项目投资开拓新思路。 2、探究跟踪供水市场以外有新增长点的行业 目前集团公司在污水处理和医疗养老产业存有
14、空白，在保证供水市场发展的同时，探究有新增长点的行业，跟踪一些有潜力的项目，主动搜集行业信息，时机成熟时，稳步推动，如污水处理、养老医疗、水资源多元化利用、污水资源化等。 3、加强投资项目的可行性分析，落实风险限制评审 参照水发公司项目投资分析报告格式和内容，对拟投资项目做好尽职调查、市场分析、风险防控等工作，是集团公司投资项目前期工作更完善。同时，为了加强对风险的分析，做出限制对策，建议公司成立风险防控审查委员会，专题审查项目的风险限制。 4、主动跟踪开拓省外项目 立足业务区划的同时，主动搜集省外相关产业信息，刚好了解省外项目信息，对有投资价值的主动参加。另外依据子公司在省外工程项目为契机，
15、探究以工程项目作为实物资产进行投资的方式，开拓省外市场。 （二）建设管理 1、加强项目建设管理 （1）加强进度管理，每个月上报工程进度表，使公司领导刚好了解每个项目进度状况，对拖延进度的项目刚好调度； （2）提高项目公司的合同管理水平，规范合同格式和 内容，落实合同电子版备案工作； （3）跟踪检查统一发放的工程管理日志，实时了解项目建设期间发生的问题及处理状况； （4）加强建设质量监督，发挥项目法人及监理在工程建设中的作用； （5）规范项目的计量和支付，最新统一的工程量计量表、支付表已下发到各子公司，跟踪检查规范计量支付，防止计量漏洞加大工程成本。 （6）加强档案管理，增加影像资料的存档管理。
16、要求各个项目从开工前的原貌、管道打压试验、隐藏工程等各个关键工序都必需有影像资料存档。 （7）集团公司工程即将竣工验收，重视竣工图的绘制，每个项目竣工前必需有详实的适当比例的竣工图。 （8）对于建设中的管工程，增设地面标识牌，防止管道破坏。 2、完成XX年工作业绩考核工作 协作各部室完成各子公司XX年工作业绩目标考核工作，总结考核阅历和问题，提出整改看法。 3、协作企管部做好平安生产工作 根据省水利厅、水发公司的要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，严防重特大平安生产责任事故的发生。 篇3：集团公司年度工作总结 XX年工作总结暨XX年工作安排 一年来，集团在XX正确领
17、导下，在XX监督指导及区各部门 的大力支持帮助下，紧紧围绕XX工作部署，以服务XX发展为目 标，以投融资、项目建设为重点，以多元化经营为突破，以企业 文化建设为保障，解放思想、开拓进取、务实高效，圆满完成了 各项工作任务。现将投资集团XX年工作总结和XX年工作计 划汇报如下： 一、主要目标任务完成状况 截止11月底，新增授信额度XX亿元，合同金额XX亿元， 到位贷款资金XX亿元；全面整合示范区国有企业资源，组建投 资集团，资产已达XX亿元，净资产达XX亿元，资产规模位列新 乡市同类企业其次；做好了发债打算工作，集团评级预期可由AA- 提升至AA，发债规模预期最高可达XX亿元，将实现干脆资本市
18、场融资零突破。全年续建道路X条XX公里，新建道路X条XX公 里；续建桥梁X座，新建桥梁X座；新增绿化面积X万平方米； 新增水利河道开挖X公里，实现中线通水；完成X条道路亮化施 工，安装路灯X盏,截止目前无任何重大平安、质量责任事故发 生。 二、主要工作开展状况 （一）融资工作 一是接着加大融资力度。截止XX，固定资产授信额度XX亿 元，签订合同金额X亿元，到位资金X亿元；流资贷款授信额度 X亿元，签订合同金额X亿元，到位资金X亿元。存量贷款项目 预料年底前放款X万元，融资项目争取年底前放款X亿元。政府 债务置换已获建行授信X亿元，并做好了后续X亿元政府债券置 换打算工作。 三是拓展融资渠道，做
19、好发债打算工作。通过加强与券商、 评级机构沟通，进一步坚决了多元化融资的信念和决心。经比选， 目前已与XX评估达成合作意向。预期X前完成企业信用等级评 价，X前完成首期发债工作。 （二）项目建设 1、路桥项目 加强施工管理，确保各项工程如期推动。完成X道路、X座 桥梁工程建设，总投资X亿元。基本实现时间任务同步。 2、水利及绿化、亮化项目 （1）河道开挖 全年共完成水利河道开挖X公里，实现了中线通水。预料X 前可全部贯穿。“肠梗阻”段已与高铁管理部门多次对接沟通， 技术方案基本敲定，待投资主体明确后即可全面启动。 （2）园林绿化 全年完成河道绿化X个标段、道路绿化X标段、新增绿化面 积X万平方
20、米，完成投资约X亿元。施工图纸已完成，目前正在 编制招标限制价。 （3）道路亮化 全年完成X条道路亮化施工，全长X公里，安装路灯X盏，总投资X万元。其余道路正在加紧调试。 3、房建项目 XX墙体粉刷、外墙保温、外墙漆全部完成，XX完成主体验收工作，XX外墙漆、门、窗、开关插座安装基本结束，XX外保温正在施工，项目内雨污水道路施工单位已进场施工。 4、规范招标程序 坚持公开、公允、公正原则，严格限制招标流程，真正发挥业主监督作用。依据以往招标过程中可能存在的问题或漏洞，主动实行以下措施。一是完善招标文件，会同各监督部门依据工程类别共同制定招标文件模版；二是为杜绝借用资质，统一要求投标人法人代表、
21、项目经理亲自到场；三是提高投标门槛，提高履约保证金交付比例，执行10%的国家标准上限，最大程度降低业主风险；四是创新现场监督方式，统一规定业主单位、监督部门、代理公司均不得与评标专家有任何接触，不得进入评标室，确保专家独立评标；五是扩大评标专家抽取范围，且均随机抽取XX等全省范围内的异地专家。 5、加大平安生产管理 仔细贯彻执行平安生产管理条例，全面做到平安生产措施与项目管理同支配、同检查、同验收。坚持每月组织人员对在建工程平安生产工作进行专项检查，刚好解除平安隐患。确保各项平安生产措施落实到位。截止目前无任何重大平安生产责任事故发生。 （三）其他工作开展状况 1、户外广告经营规范有序 集团自
22、成立以来，立足于XX特许广告经营项目，主动开 展广告经营业务，预料年底户外广告经营合同总额累计突破X万元，成为集团利润增长最快的板块。 2、园林绿化实现育、养结合 绿化养护工作已成为公司的一项重要业务工作，截至目前 公司发展苗圃面积X余亩，培育苗木X万余株。通过合理、科学的支配日常养护工作，让养护人员能专业化、规范化地进行绿化养护,提高工作效率，使绿化养护工作稳步提升。 3、主动探究环卫工作长效管理机制 公司现有环卫人员X，环卫保洁面积X余万平方米,在不断 加大环卫保洁力度，狠抓内部管理，层层落实责任的同时主动探究环卫工作长效管理机制，圆满完成了重大项目观摩和省、市领导视察等多次迎查整治活动。
23、 （四）自身建设 二是健全规章制度，稳步推动集团自身建设。依据集团运 行发展的实际状况，相继制定了XXXX等切实可行的多项规章制度和管理方法，实现了有章可循、有制度可依。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升集团管理水平奠定了良好基础。 三是落实例会制度，提高工作执行力。坚持把例会制度贯穿于日常管理，落实到企业发展的始终。每周召开董事长办公会议，集团各部门汇报工作中存在的问题，通过集体探讨探讨出解决办 法，最终形成公司的会议纪要和工作部署，从而实行。例会简捷，工作透亮，问题集中、现场解决，有效地推动了工作的开展。 四是加强党风廉政建设工作，履行主体责任制。集团公司依据X文件精神刚好成立集团公
24、司党风廉政建设主体责任领导小组，健全完善一把手负责制，主动组织集团党员干部学习理论学问，仔细剖析查摆在问题，刚好进行整改，达到了思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变的效果。 五是改革薪酬体系，提高履职尽责实力。集团公司出台了X，全面实行绩效工资考核方法，依据每个人的工作实力定岗定级，依据为公司做出的贡献确定绩效工资多少，在切实提高员工工资的基础上，大大提高了员工的工作主动性。 三、存在的问题与不足 （一）对集团组建后的公司发展战略、发展方向、目标定位论证还不够清楚，国有平台公司普遍存在的资产规模大而不强、可经营性优质资产比重不高、经营性收入低等问题在集团仍突出存在，向经营类企业
25、转型步伐小，节奏慢，高管层对转型发展主观上存在犯难心情和观望思想。 （二）融资模式单一，创新不够，间接融资仍站主导地位，干脆资本市场融资暂无重大突破。对项目融资和项目建设的同步性把控不够，部分项目资金到位快，项目建设慢，导致肯定程度的资金闲置。对外投资有想法无行动，对资本运作顾虑重重，信念不足，开疆拓土意识不强。 （三）集团成立后虽刚好出台了一整套规章制度，确保集团 篇4：投资公司年度工作总结 XX年年终工作总结 -时间一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关 怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。 回顾过去的一年，现将工
26、作总结如下： 从8月23日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四 千左右的工资，感谢公司赐予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了许多的问题， 对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我特别的感动，在投资这个行业，目前竞 争力是特别的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向， 目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的 发展方向，和长远的规化，我个人是特别认同，并且有情愿主动参加到公司的发展中去。 就这五个月以来的工作状况我作出了如下的总结： 1， 能够主动参加到公司的投资理财推广中去，公司门店
27、全部的员工都特别的主动。但是关于这个方面由于门店的 开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和挚友，这 对公司长远发展并不是很志向的，我个人认为我们应当 面对大众的客户，因为亲戚挚友终归是有限的，其实这 五个月我的下家发展并没有自己的挚友，作为我们这个 年龄大多数的人是情愿把钱拿来自己做点什么，所以我 的对象应当是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下 家，由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户， 当然这十位客户假如处理的好的话或许会变成百位，当 然这也是我做得很差的一方面，并没有专心去维护这个 客户群体。各方面的缘由吧，其实工作没有借口，做得 不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正
28、。 2， 就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门店里大家协作的其实都不错，而且处得也很好，要知道 一个好的团队必需齐心合力，相互协作，相互帮助。且 做到公允，公开，公正。当然也须要有人起带头作用， 效果更好。提成方式这块，坦率说，公司对员工的提成 也是相当不错的，但是在竞争力巨大的现实社会，提成 也实实在在的成为原动力，又要考虑团队协作 ，也要考虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能根据公 司所定的制度去遵守。 3， 最终就是公司的业务方面，目前来投资的客户，3个月 的居多，当然作为员工来说，不管有没有提成，我们首 先想到的应当是给公司创建利益。可是，我们的提成制 度在3个月，和
29、6个月之间又产生了一些冲突，我个人 认为这并不是提成多少的问题，假如6个月没得累计，3个月也应当没有累计，既然6个月有累计，在目前大行 大市之下，3个月也应当有一个合理的规定。申明，我 个人并不为此的提成有什么看法，只是感觉从制度上来 说有一点些许的冲突。当然公司如何定，我完全遵守公 司的规定。在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑。 在我们门店看来，60万是我们的基数，也是公司门店的 成本，但完成这个基数后，多于的投资，不论3个月和 6个月还有一年，应当是资金越多越好，当多出的资金 形成一个循环，其实无所谓3个月，6个月，那怕是一 个月都没有什么影响。然后，公司可以加大广告的投入， 我们公司
30、对客户维护这块特别好，但是在广告投入这方 面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司 的员工可能在广告推广这方面做不到很好，这是多方面的缘由， 个人认为做不好等于不足，还不如外面请特地的人发放， 成本是高了点，效果确定有，我们公司的目前外来客户 量是很少，这块不跟上，对公司将来的发展壮大，我个 人认为哈有肯定的影响。以上我我自己在工作中的一些想法，和总结，有写得不对的地方，敬请公司领导理解， 宽恕，并订正。在工作的这些日子里，我个人也有许多的不足，主要表现在以下几个方面： 1.个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年 自己的改正。 2.上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没
31、 有新的提议和偿式。 3.个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平常多 在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关的理 财阅历的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大 哥学习，仿照他们的胜利阅历。俗话说磨刀不误砍柴工，经过XX年的沉淀与洗礼，我们信任在公司领导正确领导下， 在同事们同心协力之下，我们公司肯定能够跨越式的发展。 感谢！ 谢刚 XX-1-9篇2：投资公司年度总结 投资有限公司年度工作总结与安排 XX即将度过，我们充溢信念的迎来了XX年。过去的一年是我们拼搏奋斗的一年， 也是我们全年营收及利润指标完成得较为志向的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结 过去一年的工作、成
32、果、阅历及不足，以利于扬长避短。我公司下设盛世芙蓉餐饮管理有限公司、耕食记餐饮管理有限公司、耕食记生态农业有 限公司、盛世芙蓉文化传播有限公司、盛世芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。其行业背 景是湖南省闻名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店现有3家直营店(即：株洲河 西店、株洲神农公园店、长沙天心阁店)，经营餐饮业10余年来，以风格显明、菜味地道管 理精细而著称，取得了良好的经营效益和品牌效益。 虽然我们在XX年的工作中取得了一些成果，但细细盘点下来，仍旧还存在着一些不尽 人意的地方。现将各部门的总结归结一下 盛世芙蓉3家直营店XX年工作完成状况 一、各项经济指标完成状况： 盛世芙蓉
33、事业部旗下三店，全年共完成营业收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元， 超幅为 %。其中神农店 元，河西店 元，天心阁店 元。营业成本 元，比去年同期的 元上升 或下降 元，升幅为 %。完成纯利润 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅为 元。其中 神农店 元，河西店 元，天心阁店 元。 二、响应总部号召，贯彻“耕食理念”： 1、8月份组织选购部及厨政部去农业公司实地考察，对农业公司急需推销和即将上市的 菜品的产品进行了对接，真正做到了“急兄弟单位之所急，想兄弟单位之所想”。2、10月份组织三店及事业部员工参与联盟总部的宣讲活动，让员工更深一步了解公司 的发展方向、耕食理念以及自己今后的职
34、业发展途径。 3、11月中旬主动响应联盟总部为耕食月刊投稿的号召，短短一星期内在三店征得 稿件16篇，稿件质量获得了编辑易老师的确定。 三、解除外部障碍，提升内部质量： 针对天心阁店因停车难，税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯利润明显 下降等状况，事业部刚好实行措施，在公司及门店的共同努力下，在相继解决了交警及税务 部门等外在因素后，10月中旬马上支配制定了天心阁内部提质安排，安排从卫生、服务、菜 品、宣扬、客户、管理等多方面着手开展工作，12月底已通过验收。虽然目前从数据方面还 看不到明显的改变，信任只要我们坚持这个方向，天心阁店的状况肯定会好转。 四、完善酒店激励安排制度，调动
35、员工的主动性。 XX年公司下达到事业部的任务为 万。为了较好的完成任务，事业部在贯彻原有绩效 提成方案的基础上，在3月份对三店员工工资进行了大幅度调整并制度了统一的奖金安排原 则，有利地提升了本酒店的薪酬竞争优势，也平衡了员工的职业满足度。同年12月，事业部 再次对员工薪酬进行大面积调整，同时，为使股东及员工双方面利益得到有效保障，在充分 参照三店近两年经营数据的基础上，我们再次调整了绩效安排方案，将各门店及厨部各档口 的经营任务进行了重新安排，方案充分体现了任务与效益挂钩的原则，能有效刺激员工发挥 各自的优势，想方设法搞好经营，充分调动员工的工作主动主动性。 五、抓好规范管理，强化协调关系，
36、提高工作效率。 1、健全管理机构：为了强化层级管理，增加各部门人员的工作实力及执行力，XX年1 月事业部正式成立厨政部、选购部及工程部，7月份又将办公室从公司分别出来，8月份组建 质检小组。自此，事业部的职能部门基本健全，事业部的管理工作也在有条不紊地进行，并 在门店的运营中充分发挥了作用。 2、强调层级管理，提高工作效率。自事业部各职能部门成立、人员进行整合后， 各部 门人员的工作实力及工作效率都有了很大提高，各门店反映良好： 1)、3月份选购部成立晚班选购小组，5月底事业部配置了专车供晚班小组专职选购株洲 两店小菜，此举开创了株洲餐饮行业选购的先河，且做好了其他同行业想都不敢想的事情。 自
37、6月份到12月份间，自购小菜的举措为株洲两店创建了8万多元的利润。 2)、工程部在公司以往的店长扩大会上始终是众夭之的，怨声不断，自事业部接手直管 后，门店工程问题慢慢从多到少、从有到无，工程部的工作实力与效率多次在会上获得董事 长的确定。XX年除保证三店工程设备的正常运转外，完成的大型工程项目有：天心阁店的 员工宿舍改造、电工房的扩大与增容、中心空调锅炉的更换及风口的改造;河西店的六楼员工 餐厅的改造、芙蓉第平台的防水工程;神农店四区屋檐的防水工程、大厨房线路的更换及水车 的修理与加固、内墙粉刷等等工程。并就以往一些未结工程全部进行了清理、结算，与外协 之间形成了良好的合作关系。XX年，事业
38、部将工程人员的平安教化及平安防范工作放在首位，一年间，除1月2日 河西店罗吉林事务外，再未发生大的平安事故。 3)、厨政部在贯彻事业部绩效提成方案的同时，结合方案实施了档口分组管理，人员层 级管理，对单个档口的业绩、毛利率单独核算，因此，厨部管理也相应得到加强，出品毛利 相应得到提高。由于任务到人，员工在工作中各尽其能，工作看法及实力有了很大提升。此 举也打破了以往奖金吃大锅饭的惯例，真正实现了多劳多得、多超多提。 4)自公司营运部6月份结束对门店的“334”模型质检后，三店的卫生状况、员工状态、 菜品质量等一度反弹，事业部当机立断：重新组建质检部。短短四个月的时间，质检小组取 得的成果却不小
39、，最明显的有：河西店，从8月份基础设施设备上的“五指一抹黑”到现在 的窗明几净;神农店，从刚起先时桌布五彩缤纷，长短不一到现在的整齐划一;天心阁店：从 最初的一个包厢几个灯泡不亮到现在的灯火通明 3、改进、完善会议制度。为了提高会议质量，自10份起先事业部改进会议制度，取消 了长期以来保持下来的各门店、各部门宣读式的上月工作总结和下月安排汇报，由于会议时 间得到了有效利用，使门店和部门的问题当场得到了回复、解决，上级的指令得到了刚好有 效的落实和执行。 4、加强协调、沟通关系。事业部旗下有三个门店、四个职能部门，工作分工细，环节也 多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作。因此，在事业部
40、每周一的例会上我们 都会反复强调，出现问题，部门间不得相互推搪，该谁担当的责任要勇于担当，并快速改进， 部门间要相互协作，搞好协调。因此，XX年大大削减过去存在的一些工作脱节的现象，以 往的遗留问题在各部门的协作、协调下也得到了彻底解决。 六、完善培训、学习制度，努力提高管理层素养： 1、学习、培训。 XX年8月，在通过与聚成公司的接触后，我们首次相识到了培训在管理中的重要作用， 从今也拉开了盛世芙蓉外派学习的高潮：XX年9月中旬，三店店长去北京参与东方美食卓 越店长训练营培训;XX年10月下旬，厨政总监及三店厨师长分批去济南参与东方美食培训 班;XX年11月底，三店经理及部分主管去长沙参与聚
41、成公司举办的为期两天的卓越领导 魅力学习;XX年12月初，株洲两店营业部人员参与了聚成公司在株洲举办的营销策略 学习可喜的是，学习回来后，我们的管理层们在结合自身优缺点的同时，将所学学问敏捷 地用到了我们的工作中，神农店、河西店分别进行了不同形式的全员培训，厨部加强了“5 常”管理的巩固，楼面进行了“6常“管理的规范，以上措施都取得了不错的效果。 2、技能竞赛：XX年是一个学习年，也是一个技能提高年。XX年7月，在公司前营运部的细心组织，在事业部的大力协作下，我们开展了第一次 大规模的技能竞赛，竞赛现场充分展示了盛世芙蓉员工的风采; XX年6月，周新良、杨珍分别获得株洲市职业技能大赛本组的三等
42、奖，并有幸入围省 职业技能竞赛名单，11月，杨珍在省职业技能大赛中获餐厅服务员组二等奖。XX年6月，厨政部举办“豆腐美食节”，为提高厨部员工的创新实力供应了发展空间， 也进一步将我们的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的发展旅程上。XX年7月，龙志丹、唐杰在湖南省第三届湘菜创新大赛中分别荣获热菜和冷拼项目金 奖。 众多的荣誉、众多的奖牌后面，除参赛选手的辛勤努力外，更多的是我们这个团队赐予 的激励与支持。以上总结，说是成果也好，阅历也好，都是盛世芙蓉这个团队共同努力的结果，在此， 再次感谢盛世芙蓉事业部旗下全部员工，是你们创建了这个辉煌的成就! 当然，成果要表扬，不足之处也要勇于自我相识，在这里将工作
43、中存在的问题也一一列 举出来，希望在以后的工作中能得到公司领导的指正，能得到各部门负责人的大力支持与配 合。 一、选购部：三店六名选购员，除天心阁店的文强外，其余五人均为XX年新调入人员， 工龄长的不足一年，短的才三个月，除了完成门店日常的采买工作及询价定价等日常基础工 作外，对于选购的安排性，价格的监控、对比，新原材料的开发等实力的提升急需加强。 二、工程部：工程人员主动、主动的工作局面仍没有打开，缺乏主动探究的精神。略微 有难度的工作就会推给上级部门解决。这也是一个在其他职能部门都存在的问题。 三、厨政部：对基层员工的培训工作没有系统、规范地进行;员工的创新实力除在竞赛能 得到体现外，在实际工作中并没有得到有效发挥;管理层的执行力度不强，上级下达的指令得 不到有效落实。 四、团队建设：由于今年在薪酬方面实行的一系列措施，相对XX年来说，三店人员截 至年底还算比较稳定。但用工质量明显不高，天心阁店尤为明显。 五、聘请渠道有限，不能刚好解决人员的需求。 为解决上述工作中存在的问题，XX年将针对以上问题做出解决方案，详细年度工作安 排如下： 一、制定三店XX年营业额指标及纯利润指