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1、M电信集团H省公司薪酬体系 H省公司根据集团的薪酬改革意见，设计出台了本省公司根据集团的薪酬改革意见，设计出台了本公司的薪酬体系，分为三大部分：公司的薪酬体系，分为三大部分：一、职位工资一、职位工资 职位工资职位工资=职位工资基数职位工资基数*职位工资系数职位工资系数*地区系数地区系数 （H省各地区系数表见教材省各地区系数表见教材P224）二、综合补贴二、综合补贴职位等级14级57级8级及以上综合补贴240元360元400元三、绩效工资三、绩效工资员工绩效工资员工绩效工资=（员工绩效工资基数（员工绩效工资基数*部门核发比例部门核发比例*职位系数职位系数*员工月度员工月度 绩效考核得分）绩效考核
2、得分）/（100+部门内部绩效工资总量平衡调节因素）部门内部绩效工资总量平衡调节因素）（员工绩效工资基数依据员工的职位序列和职位等级，具体见教材（员工绩效工资基数依据员工的职位序列和职位等级，具体见教材P225、226)思考题：思考题：1、这家公司的薪酬体系能够达到内部公平性的要求吗？、这家公司的薪酬体系能够达到内部公平性的要求吗？2、决定这家公司不同等级员工之间的薪酬差距的因素有哪些？以、决定这家公司不同等级员工之间的薪酬差距的因素有哪些？以这些因素来确定薪酬差别是否合理？这些因素来确定薪酬差别是否合理？公平公平是人们对一个人的所做（投入）和所得（产出）是人们对一个人的所做（投入）和所得（产
3、出）关系的合理性的感受，称之为关系的合理性的感受，称之为“公平感公平感”可能更加贴切。可能更加贴切。员工将自己所获薪酬与同一组织中其他人所获薪酬进员工将自己所获薪酬与同一组织中其他人所获薪酬进行对比，如果觉得自己所获得薪酬是公平的，他感受到行对比，如果觉得自己所获得薪酬是公平的，他感受到内部公平，反之则不公平，该员工的工作态度和工作行内部公平，反之则不公平，该员工的工作态度和工作行为都会受比较结构的影响。为都会受比较结构的影响。一个组织越好地创造内部公平、外部公平、个体公平一个组织越好地创造内部公平、外部公平、个体公平的条件，其就越是能够吸引、激励、保留他为达到其目的条件，其就越是能够吸引、激
4、励、保留他为达到其目的的/目标所需要的各种员工。目标所需要的各种员工。内部公平内部公平内部公平是指在组织内部依照员工所从事工作的相对价值而支付的薪酬。内部公平是指在组织内部依照员工所从事工作的相对价值而支付的薪酬。强调的是企业内部不同的工作之间、不同的技术水平之间的薪酬对比，强调的是企业内部不同的工作之间、不同的技术水平之间的薪酬对比，是一个是一个纵向比较纵向比较过程。过程。薪酬的公平性要求在企业中同工同酬薪酬的公平性要求在企业中同工同酬,不同工不同酬不同工不同酬,根据岗位价值的大根据岗位价值的大小来决定其薪酬大小。小来决定其薪酬大小。在企业中在企业中,员工常常将自己的薪酬与比自己等级低的人、
5、等级相同职位上员工常常将自己的薪酬与比自己等级低的人、等级相同职位上的人的人(可能属于不同的技能类别和不同部门可能属于不同的技能类别和不同部门)以及等级更高职位上的人所获以及等级更高职位上的人所获得的薪酬加以对比得的薪酬加以对比,从而通过这种对比来判断企业对本人从事的工作所支付从而通过这种对比来判断企业对本人从事的工作所支付的薪酬是否公平合理。的薪酬是否公平合理。影响：影响：员工经过比较所得的结论不仅会影响到他们的员工经过比较所得的结论不仅会影响到他们的总体工作态度总体工作态度,影响影响他们是否愿意被他们是否愿意被调换调换到企业内部的其它职位上去、是否愿意接受到企业内部的其它职位上去、是否愿意
6、接受晋升晋升,同时还会影响到在不同的工作、不同的职能领域以及不同的生产班组中同时还会影响到在不同的工作、不同的职能领域以及不同的生产班组中工作的员工之间的合作倾向以及他们对企业的组织承诺度。工作的员工之间的合作倾向以及他们对企业的组织承诺度。同等级员工薪酬的横向公平同等级员工薪酬的横向公平 从从H省职位工资通用表中可以看出同省职位工资通用表中可以看出同一职级有不同的薪资等级，而不同的薪资一职级有不同的薪资等级，而不同的薪资等级来说，同一职级薪资差距大体上是差等级来说，同一职级薪资差距大体上是差不多的。可以在这个方面上来说，体现了不多的。可以在这个方面上来说，体现了内部公平性。内部公平性。不同等
7、级员工的纵向公平不同等级员工的纵向公平职位工资：不同职级之间的差距是越来越小，职位工资：不同职级之间的差距是越来越小，尤其是越到下面的职级差距就更小了，这是不尽尤其是越到下面的职级差距就更小了，这是不尽合理的。职级较低的技术人员的工资上升空间相合理的。职级较低的技术人员的工资上升空间相对来说比较小，会使员工产生不公平的感觉对来说比较小，会使员工产生不公平的感觉。综合补贴：职级之间的差距不仅小甚至不同职综合补贴：职级之间的差距不仅小甚至不同职级之间的综合补贴是相同的。这会使内部员工产级之间的综合补贴是相同的。这会使内部员工产生严重的不公平感生严重的不公平感。绩效工资：从绩效工资基数表和提高员工分
8、配绩效工资：从绩效工资基数表和提高员工分配的内部公平性，构建以职位和能力评价为基础的的内部公平性，构建以职位和能力评价为基础的绩效薪酬体系绩效薪酬体系决定薪酬差距的因素决定薪酬差距的因素职位的高低影响薪酬的高低，职位越高薪酬越高。职位的高低影响薪酬的高低，职位越高薪酬越高。岗位的总的等级，因为企业员工的总成本都是有岗位的总的等级，因为企业员工的总成本都是有一定的控制的，职位等级的越多就代表薪酬越低。一定的控制的，职位等级的越多就代表薪酬越低。员工所在职位承担的工作的难易程度和风险的高员工所在职位承担的工作的难易程度和风险的高低决定薪酬的高低，工作越难风险越高，职位的低决定薪酬的高低，工作越难风
9、险越高，职位的薪酬越高薪酬越高。职位的稀缺度也是决定薪酬的一个重要因素，职职位的稀缺度也是决定薪酬的一个重要因素，职位越稀缺就代表职位的薪酬越高。位越稀缺就代表职位的薪酬越高。员工的工作年限对于员工的薪酬的高低也有一定员工的工作年限对于员工的薪酬的高低也有一定的影响。的影响。薪酬体系的完善薪酬体系的完善 1、做好外部薪酬调查、做好外部薪酬调查 薪酬调查可以使企业了解市场上劳动价值状况的变化薪酬调查可以使企业了解市场上劳动价值状况的变化,结合企结合企业的战略业的战略,企业提供的产品或服务的需求能力企业提供的产品或服务的需求能力,确定或调整企业的薪确定或调整企业的薪酬。并随着这些变化进行相应的调整
10、酬。并随着这些变化进行相应的调整,使企业保持外部公平性使企业保持外部公平性,保持保持企业的市场竞争优势企业的市场竞争优势,提升企业外部竞争力。提升企业外部竞争力。2、制定明确的职位评价机制、制定明确的职位评价机制 职位评价就是根据各种职位对企业经营目标的贡献职位评价就是根据各种职位对企业经营目标的贡献,对企业对企业中的各个职位的价值进行综合评价中的各个职位的价值进行综合评价,决定企业中各个职位相对价决定企业中各个职位相对价值的大小值的大小,从而确立一个合理、系统稳定的工作结构从而确立一个合理、系统稳定的工作结构,开发一个工开发一个工作价值的等级制度作价值的等级制度,在此基础上确定各职位的薪酬级
11、别和职位待在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。职位评价对薪酬的基础做了明确、清晰的限定遇。职位评价对薪酬的基础做了明确、清晰的限定,避免了由于避免了由于基础限定模糊引起员工的不信任。由于职位评价的作用基础限定模糊引起员工的不信任。由于职位评价的作用,员工对员工对各职位的价值差异的接受性增强各职位的价值差异的接受性增强,对绝对薪酬的差异的心理承受对绝对薪酬的差异的心理承受能力也随之增强能力也随之增强,易于获得薪酬的内部公平感。易于获得薪酬的内部公平感。3、创建基于绩效的薪酬体系、创建基于绩效的薪酬体系 企业中有一个完善的绩效评估体系是有效进行企业中有一个完善的绩效评估体系是有效进行薪酬管理
12、薪酬管理,实现员工个人公平的重要环节。通过绩实现员工个人公平的重要环节。通过绩效评估评价员工的工作绩效效评估评价员工的工作绩效,从而得出不同的绩效从而得出不同的绩效等级等级,企业就根据这些绩效来决定薪酬政策。绩效企业就根据这些绩效来决定薪酬政策。绩效评估还可以使企业员工清楚地了解自己、别人的绩评估还可以使企业员工清楚地了解自己、别人的绩效情况效情况,大大减少了员工之间的猜疑和矛盾及由此大大减少了员工之间的猜疑和矛盾及由此产生的不公平感觉。产生的不公平感觉。4、搭建有效的监督管理制度和沟通机制、搭建有效的监督管理制度和沟通机制 薪酬制度设计得再公正、公平、合理、客观。如果不薪酬制度设计得再公正、
13、公平、合理、客观。如果不引入监督机制引入监督机制,也保障不了薪酬制度得以有效执行。可以也保障不了薪酬制度得以有效执行。可以通过上级、同级实施监督。比如核定员工绩效薪酬时通过上级、同级实施监督。比如核定员工绩效薪酬时,可可以采取上级建议以采取上级建议,隔级核定得方法。这样即可以避免由于隔级核定得方法。这样即可以避免由于上下级矛盾或过度亲密引起过低或过高的判断。最好的监上下级矛盾或过度亲密引起过低或过高的判断。最好的监督方法是员工监督督方法是员工监督,管理者应建立沟通机制管理者应建立沟通机制,搭建高效的沟搭建高效的沟通平台通平台,通过访谈、调查等各种方式与员工进行有效的薪通过访谈、调查等各种方式与
14、员工进行有效的薪酬沟通酬沟通,并将员工的意见信息并将员工的意见信息,及时反馈或做出相应解释和及时反馈或做出相应解释和调整。充分发挥员工的监督作用调整。充分发挥员工的监督作用,保障公正的薪酬制度得保障公正的薪酬制度得以公正地执行。以公正地执行。5、营造公平的薪酬文化、营造公平的薪酬文化 良好的企业文化可以对公平的薪酬管理起到激励和推动作用良好的企业文化可以对公平的薪酬管理起到激励和推动作用,而公平的薪酬管理反过来又可以提升企业文化内涵。要保证员工而公平的薪酬管理反过来又可以提升企业文化内涵。要保证员工公平感的形成公平感的形成,就要在企业内部倡导公平、公开、公正的文化氛就要在企业内部倡导公平、公开
15、、公正的文化氛围围,通过企业精神和价值观的灌输通过企业精神和价值观的灌输,使企业对员工形成强大的凝聚使企业对员工形成强大的凝聚力和向心力。倡导尊重员工个性的公平气氛力和向心力。倡导尊重员工个性的公平气氛,并落实到具体的行并落实到具体的行为、制度和政策上为、制度和政策上,这也是在许多企业文化纲领中反复强调的。这也是在许多企业文化纲领中反复强调的。企业可采取灵活多样的薪酬激励形式企业可采取灵活多样的薪酬激励形式,加大自助福利选择的比重加大自助福利选择的比重,如健康咨询、特色保险、奖励旅游等如健康咨询、特色保险、奖励旅游等,与员工的贡献度严格挂钩。与员工的贡献度严格挂钩。而这些都从尊重员工的能力、愿望、自主选择和促使员工尽力完而这些都从尊重员工的能力、愿望、自主选择和促使员工尽力完成工作目标角度出发成工作目标角度出发,从而更好地创造员工个人与企业利益的从而更好地创造员工个人与企业利益的“一体化一体化”氛围。氛围。谢谢！谢谢！