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1、80908090后员工激励与管理后员工激励与管理一、客观认知，走进一、客观认知，走进8090的世界的世界二、心态梳理，激发原动力二、心态梳理，激发原动力三、人本管理，保障执行力三、人本管理，保障执行力四、系统激励，凝聚向心力四、系统激励，凝聚向心力五、全程辅导，挖掘成长力五、全程辅导，挖掘成长力课程纲要8090后员工激励与管理后员工激励与管理1、8090后世界的三维立体模型8090后员工激励与管理当我们读小学的时候,读大学不要钱;我们要读大学的时候,读小学不用钱;当我们不挣钱的时候,房子是分配的;当我们能挣钱的时候,房子已经买不起了;当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱;当我们兴冲冲地闯进去
2、的时候,才发现自己成了傻瓜;当我们不到结婚年龄的时候骑单手就能娶媳妇;当我们到了结婚年龄的时候,没有洋房轿车娶不了媳妇;当我们没找工作的时候,听说小学生也能当领导;当我们找工作的时候,听说大学生也能洗厕所;8090后员工激励与管理为什么一个90后小姑娘为了Iphine,不惜卖肾为什么我们一直 被看好的金童玉女“张柏芝、谢霆峰”“董洁、潘粤明”组合离婚了？很多人不再相信爱情?为什么我们的员工一句”干着不爽”就要求明天走人?离职率.为什么?.8090后员工激励与管理8090性格特点8090后员工激励与管理大部分为独生子女;社会背景:实行改革开放,社会急剧变革,经济和科技快速发展;文化背景:思想最活
3、跃最解放的时期,新思潮的涌入,中西方文化的碰撞,留下反传统和叛逆时代的烙印;生活环境:由于社会稳定,经济繁荣,家庭支持,所以物质生活相对优越;网络时代:提供了工作.娱乐.生活.交流.学习的新平台8090后员工激励与管理价值观行为模式个性特征80908090后员工激励与管理后员工激励与管理自信自负自私自然8090后员工激励与管理直接化情绪化个性化短暂化-管理伤害最大8090后员工激励与管理崇尚快乐崇尚平等崇尚物质崇尚自我实现8090后员工激励与管理1.四川大地震为8090后重塑形象袁文婷 小学教师,苟晓超 全县第1名到偏辟安坝村小学任教 2.8090后类群细分80908090后员工激励与管理后员
4、工激励与管理凤凰族城市族韩寒：作家，赛车手任正非：华为CEO劳务族项卫明：士兰10大杰出青年客观看待，激发潜能，积极共赢！客观看待，激发潜能，积极共赢！你想过怎样的生活？如何实现你的理想生活？你为谁工作？找到钱以外的工作动力8090后员工激励与管理后员工激励与管理8090后员工激励与管理 你幸福吗？8090后员工激励与管理竟拍筹码:100分起拍:10分/份举牌:10分/次竟拍价高者胜出,用完100分则不能购买分数一致无法再加时,先出者得8090后员工激励与管理8090后员工激励与管理8090后员工激励与管理8090后员工激励与管理8090后员工激励与管理8090后员工激励与管理8090后员工激
5、励与管理小孩8090后员工激励与管理8090后员工激励与管理8090后员工激励与管理8090后员工激励与管理8090后员工激励与管理8090后员工激励与管理8090后员工激励与管理8090后员工激励与管理幸福人生四个密码明确目标 量力而行把握当下全力以赴追求快乐是人的首要本能-规划人生点燃对生命的激情（拉力）逃避痛苦是人的第二本能-发现压力，化压力为动力（推力）如何实现你的理想人生？如何实现你的理想人生？8090后员工激励与管理8090后员工激励与管理后员工激励与管理量力而行量力而行利用价值观平衡人生利用价值观平衡人生 取舍取舍-排序排序成熟的人懂得先做好必需做的、有现实意义的事，再去做想要做
6、的事，感兴趣的事不同的人生阶段做不同的事8090后员工激励与管理后员工激励与管理你生命中最重要的人.事分别是什么?你身边的人,此刻正在做的事人身本没有机会,做多了自然就来了机会8090后员工激励与管理每个人的一生至少都经营着一家公司：这家公司的名字叫()这家公司的老板是()这家公司的开张日期是()这家公司的营业执照是()这家公司的唯一业务叫()“剩余价值”的本质您的公司有形（薪水）无形（薪酬）自我实现人脉积累技能提升心智历练品牌打造8090后员工激励与管理品牌打造品牌打造品牌=职场竞争力=身价认知度美誉度忠诚度8090后员工激励与管理后员工激励与管理个人品牌个人品牌认知度认知度美誉度美誉度忠诚
7、度忠诚度职业生涯只有职业生涯只有3天天今天：职业探索期（定位）今天：职业探索期（定位）明天：职业成长期（发展）明天：职业成长期（发展）后天：职业黄金期（收获）后天：职业黄金期（收获）22.03岁35岁55岁60岁个人品牌25岁今天明天后天8090后员工激励与管理8090后员工激励与管理品牌比薪水更重要！品牌比薪水更重要！8090后员工激励与管理后员工激励与管理8090后与现有管理方式的冲突8090后人本管理五环模型案例:最牛女秘书8090后员工激励与管理8090后特点传统管理方式1、个性强，内心世界复杂多元化2、崇尚平等，有很强自尊心3、讨厌教条，挑战权威4、崇尚自由，追求舒适和快乐5、崇尚自
8、我价值的实现，喜欢创新1、领导风格冲突：硬性管理2、核心价值观的冲突：企业为大，领导为尊3、沟通方式的冲突：自上而下的直线制，不可越级4、管理制度的冲突：制度化，规范化5、行为习惯的冲突：更多强调执行与服从关注事关注事关注人关注人8090后员工激励与管理家长家长教教练练朋朋友友8090后员工激励与管理警察记者黄世仁8090后员工激励与管理 目的目的 目标目标方法方法过程过程结果结果8090后员工激励与管理拉拉家常拍拍马屁聊聊意义个人VS企业现在VS未来好处VS影响8090后员工激励与管理制定要参与标准要得当目标要分解回报要挂钩8090后员工激励与管理双向沟通-你打算怎么做?积极指引-你可以参考
9、借鉴?合理授权-授()权而不受()权明确底限-满足结果的4个标准(时间.质量.数量.成本)8090后员工激励与管理关键点管理突击性督察多（）少批评必要的时候学会身先士卒8090后员工激励与管理没有功劳也有“苦劳”结果考核“三化”-阶段化,阶梯化,多维化三明治法则-两头()夹中间()8090后员工激励与管理后员工激励与管理8090后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？8090后员工人性激励四环模型激励其实很简单8090后员工激励实用技巧8090后员工激励与管理需求类别需求类别期望通过工作来满足的具体需求期望通过工作来满足的具体需求自我实现需要实现个人价值实现个人价值 职业发展 能力提升 兴趣的满足
10、兴趣的满足 尊重需要成就 责任感 被赏识被赏识 权利 职位 公平公平 社会需要归属感归属感 团队接受 沟通 文化 安全需要环境 信任信任 稳定的收入 医疗保障医疗保障 生理需要满足物质需要的金钱 8090后员工激励与管理环境：舒展文化：温暖物质：实际精神：感染精神 环境 文化 物质8090后员工激励与管理时尚化休闲化个性化8090后员工激励与管理建立团队的人际规则倡导团队的特定仪式和活动鼓励分享与交流巧妙运用竞争8090后员工激励与管理巧妙分配薪资结构善用非金钱的物质激励8090后员工激励与管理即时激励当众激励仪式激励荣誉激励成就激励梦想激励8090后员工激励与管理每周至少一次个性化谈心午餐的
11、非正式聚会千万别错过纯粹的集体活动是必须的适当关心他的亲友与生活8090后员工激励与管理后员工激励与管理1、如何识别8090后辅导关键问题2、如何确认辅导的主题3、什么时候辅导4、高效的教练式辅导技巧5、辅导的循环6、几种关键情况下的8090后辅导技巧8090后员工激励与管理环境变化结果变化态度变化行为变化能力变化有变化就有辅导的需求！有变化就有辅导的需求！8090后员工激励与管理态度知识技能8090后员工激励与管理思考：什么时间适合用来辅导员工？思考：什么时间适合用来辅导员工？员工不忙的时候你对员工的情绪处于平静的时候员工对你有了一定的信任基础的时候8090后员工激励与管理连环套提问连环套提问教练式辅导技巧教练式辅导技巧策略：策略：紧扣同一主题进行追问，基于第一个问题的回答设计第二个、第三个甚至更多个开放式问题，从而帮助对方理清思路，自己找到问题的答案。8090后员工激励与管理说明员工的表现，取得共识站在员工角度表达对他的期望探讨原因（经验）征询补救（提升）建议协商下一步行动方案定期跟进（1-3月）一、客观认知，走进一、客观认知，走进8090的世界的世界二、心态梳理，激发原动力二、心态梳理，激发原动力三、人本管理，保障执行力三、人本管理，保障执行力四、系统激励，凝聚向心力四、系统激励，凝聚向心力五、全程辅导，挖掘成长力五、全程辅导，挖掘成长力课程回顾