《2022市县书记开门红工作汇报（精选7篇）_开门红工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022市县书记开门红工作汇报（精选7篇）_开门红工作汇报.docx（45页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022市县书记开门红工作汇报（精选7篇）_开门红工作汇报 市县书记开门红工作汇报（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“开门红工作汇报”。 第1篇：银行“开门红”汇报 银行“开门红”汇报 河口农合行突出工作重点 确保实现首季业务开门红 新年伊始，河口农合行充分依托新产品、新业务，主动运用新思维、新机制，牢牢把握“四个强化”，找准工作的动身点和落脚点，全力以赴开展好首季业务开门红竞赛活动，截止1月31日，该行各项存款余额321951.54万元，较年初增长33401.15万元，各项贷款余额243495.79万元，较年初增长19324.34万元。 强化资金组织，夯实业
2、务基础。一是抓住“两节”期间业务发展的“黄金”时期，明确目标任务，集中人力、集中时间，加大客户走访力度，全力抢占客户市场；二是主动开展送金融学问、送春联、送年画、送节目下乡等活动，不断拉近与客户的距离，加大业务宣扬力度，着力提高存款市场份额；三是仔细分析辖内客户状况，分类建立客户档案，重点加大对公客户营销力度，充分借助信贷、中间业务、银行卡以及网上银行、手机银行等新产品、新业务，加强pos商户和电子银行业务的拓展力度，实行整体营销战略，主动拓宽资金组织渠道。 强化贷款营销，抢占发展机遇。一是扎实做好市场调查，抓住第一季度春耕备播的有利时机，组织客户经理深化农村、社区和中小企业，刚好了解农夫和企
3、业生产经营状况，做到安排早制订，资金早投放；二是仔细总结2022年信用工程建设的阅历和不足，抓好小额农户信用贷款投放和企业评级授信工作，以农夫专业合作社和个体工商户为切入点主动扩大信用评定范围；三是加大业务创新力度。在支持传统种养殖业、农产品商贸流通等的基础上，加大对专业合作社和“公司+基地+农户”等规模型和效益型产业的支持力度，稳步拓展社区零售贷款业务，全面拓展城区个人贷款业务，加大对电力、财税等优质单位及高收入群体的公关力度，着手开展住房按揭贷款业务。 强化财务管理，努力增加收入。一是进一步加大对应收息、非应计贷款的管理，合理设定贷款结息方式，切实提高收息实力，加大对客户经理的督导力度，对
4、于应收未收的利息，逐笔分析缘由，制定方案，加大清收力度，全面提高贷款自动扣划率；二是严格费用开支。进一步修订完善财务管理方法，接着调整费用结构，规范开支行为；三是强化内控管理。 驱动“组织督导”轮 为了促进“首季开门红”业务竞赛活动的扎实有效开展，桃源联社从加强组织领导入手，主动建立活动督导机制，全力督促辖内县级联社各项业务深化开展。一是建立了联社班子成员包片区、机关部室负责人挂点社、机关工作人员联系社制度。领导班子成员带领各部门人员，深化基层信用社督查指导工作，切实帮助解决问题。二是开展了全县信用社实行2022年度工作会议状况督导工作。联社成立了以理事长为组长，其他班子成员为副组长，各部室负
5、责人为成员的督导工作领导小组，分四组对全县各基层信用社会议贯彻状况，各项任务分解状况，各项工作任务完成的详细措施，岗位责任制制定及员工考核、安排方案等状况进行了督查，实行听汇报、座谈会等形式仔细帮助信用社解决实际困难，探讨详细措施。三是仔细开展一季度业务竞赛活动，于元月初下发了2022年一季度工作指导看法，明确了增存、贷款营销、不良贷款压降、收息四项竞赛内容，并对活动各项主要指标实行按月监测，督促各社激昂精神，抢抓机遇，加快进度，集中精力打好“首季开门红”攻坚战。全县信用社坚固树立加快发展的理念、以人为本的理念、勇于创新的理念和求真务实的理念，明确任务目标，转变工作作风，形成了同心协力抓落实、
6、一心一意谋发展的强大合力。一季度四项竞赛任务，全县共有19个信用社完成2项以上，使全社上下凝合成一股绳，形成了“比、学、赶、超”的良好局面，确保了“首季开门红”活动高效开展。 滚动“存款递增”轮 存款是立社之本，强社之基，更是业务开门红的首要任务。在县联社的组织带动和细心指导下，全县农信社因地制宜、深挖广筹，滚动存款大雪球。一是抢抓机遇增存款。紧紧抓住“两节”期间农夫工返乡和农副产品销售旺季的有利时机，开展上门服务，强化资金组织，有力促进了存款增长。二是抓好宣扬引存款。利用“两节”之际，加大宣扬力度，全县农信社普遍开展了“入农户、进企业、送问候、增友情”等面对面的联谊和宣扬活动，提高了农信社的
7、知名度。三是开展营销拉存款。各社利用“两节”之机，主动对政府部门、企事业单位、优质客户开展探望、回访等活动，主动营销财政存款和低息存款。同时，主动借鉴保险公司客户营销理念和激励方法，瞄准当地销售收入大户、利税大户、进出口大户，实行名单式营销管理，确保了存款稳定增长。一季度全县信用社各项存款净增3.9亿元 ，完成首季任务3亿元的131 %。 开动“信贷支农”轮 桃源作为农业大县，一季度是农信社支持农业“双保”、做好信贷支农的关键时期。联社号召辖内各基层社高扬支农大旗，抓住有利时机，不误农时，打开钱袋子，播洒刚好雨，全面做好信贷支农工作。一是明确信贷投向。各社结合县域经济和当地农业产业化发展规划，
8、快速制定信贷支持重点和投放安排，特殊是重点支持农夫春耕备耕和信用户、信用村以及优质客户。二是筛选优质客户。各基层社主动深化相关部门和市场、街道、村组、社区，分别筛选出农户、个体工商户和中小企业中的优质客户，并将其列入全年贷款营销的重点。三是强化信贷管理。主动完善组织架构，细分存量客户，调整信贷权限，特殊是完善贷款利率定价机制，下发了贷款利率定价管理方法，规范了利率定价管理。四是加大支持力度。各基层社社主动开展贷款营销，大力发放农户小额信用贷款，力争做到各项贷款早投放、早见效、早受益。力求在农户评级授信上突出一个“早”字，在发放小额农贷上体现一个“快”字，在落实支农惠民上，凸显一个“好”字。全县
9、农信社一季度共投放贷款2亿多元，净投放5725万元，确保了农业生产资金需求。 转动“不良清降”轮 清收不良贷款始终是信用社业务经营的重点和难点。桃源联社从加强管理、分类施治入手，主动实行有效措施，不断加大清收力度，促进全辖不良贷款“双降”。一是建立三个台账。分别建立了新放贷款管理台账、新增不良贷款管理台账和大额贷款管理台账。二是制定、完善不良贷款责任认定方法、不良贷款责任追究方法、不良贷款明责自清方法、不良贷款清收嘉奖方法等，扎实开展不良贷款认责追责工作，力争通过认责追责促进不良贷款清收。三是强化清收处置。将借冒名贷款、内部职工不良贷款、国家公职人员不良贷款和大额不良贷款等作为全年不良贷款清收
10、、处置的重点，制定相应的清收方法和奖罚政策，扎实推动不良贷款清收工作。在清收不良贷款方面，各基层社因地制宜，多策并举，打开不良贷款清收被动局面，一季度共收回不良贷款1035万元。 截至一季度末，该社“首季开门红”活动取得了显著成效：一是各项存款较年初净增3.9亿元，增长13 %。二是各项贷款较年初增加5725万元，有力支持了农业生产。三是不良贷款余额较年初下降1035万元，占比较年初下降1.38个百分点。四是各项收入实现 万元，实现经营利润 万元。经营效益稳步提升。 “一年之季在于春”，为了力保全县农村春耕生产顺当进行，今年伊始，长汀县农村信用社仔细实行中心1号文件，省委、省政府科学发展、跨更
11、加展的决策部署及省联社关于进一步夯实支农工作基础提升金融服务水平的指导看法，极力推出了惠农、利农、便农、富农的信贷新举措，超前谋划，加大投入。截至目前，全县信用社各项贷款余额14.79亿元，农业贷款净增1.3亿元，比去年同期增加了1亿元，真正发挥了农村信用社支农主力军的主动作用。 一、多渠道组织资金，夯实支农基础。 为了确保支农资金刚好到位，全县信用社多措并举，全员营销，加大了组织支农资金工作力度。一是早安排、早支配。年初县联社刚好召开了全县信用社2022年工作会议，把存款任务分解到各信用社，做到了早安排、早支配，以夺取“首季开门红”；二是大力开展“首季开门红”竞赛活动。充分抓住春节前后外出人
12、员返乡的有利时机，在全县掀起了一场比、学、赶、超、帮的吸储高潮，想方设法增加存款，提高存款市场份额；三是优化存款结构，增加对公存款的组织力度。强化信息公关，把握对公客户，主动主动地进行市场竞争；四是充分发挥现代结算渠道对汲取存款工作的推动作用，主动宣扬“福万通卡”、大、小额支付系统汇兑业务，网上银行、短信银行等业务，通过服务功能的不断创新以促进存款业务的增长；五是制定符合实际、切实可行的量化考核方法，实行日考核、旬排名、月兑现的绩效考核方法，调动了全员营销的主动性。目前，全县信用社各项存款余额20.02亿元，比年初增加2.63亿元，比去年同期增加了1.68亿元。 二、全方位部署春贷工作，做好服
13、务春耕工作打算。 为了确保春耕生产顺当进行，全县信用社超前谋划，统筹支配。一是年初召开了全县农村信用社工作会议，在支配全年工作的同时，重点部署了春贷工作，成立了农村信用社支持春耕生产领导小组，统一组织实施春贷支农工作；二是做好春贷调查摸底工作。县联社和各基层信用社分别成立春贷调查工作组，分别深化全县各乡（镇）、村及农资部门，走田头串农家，访农户谈农事，做到“三摸清三了解”。即摸清农户意愿，了解农夫贷款意向；摸清农户生产安排，了解农夫贷款需求；摸清农户生产项目，了解农夫贷款周期，为做好春贷工作驾驭第一手资料，确保春贷工作有的放矢；三是成立了春贷工作督查小组，督导春贷进展，解决存在问题，加大支农力
14、度。 三、新举措加大贷款投入，确保农村春耕生产顺当进行。 为了满意农村备春耕生产的各种资金须要，全县信用社调整信贷结构，创新贷款品种，创建农户融资的最佳环境。 第2篇：银行“开门红”总结汇报 银行“开门红”总结汇报 农合行突出工作重点 确保实现首季业务开门红 新年伊始，农合行充分依托新产品、新业务，主动运用新思维、新机制，牢牢把握“四个强化”，找准工作的动身点和落脚点，全力以赴开展好首季业务开门红竞赛活动，截止1月31日，该行各项存款余额321951.54万元，较年初增长33401.15万元，各项贷款余额243495.79万元，较年初增长19324.34万元。 强化资金组织，夯实业务基础。一是
15、抓住“两节”期间业务发展的“黄金”时期，明确目标任务，集中人力、集中时间，加大客户走访力度，全力抢占客户市场；二是主动开展送金融学问、送春联、送年画、送节目下乡等活动，不断拉近与客户的距离，加大业务宣扬力度，着力提高存款市场份额；三是仔细分析辖内客户状况，分类建立客户档案，重点加大对公客户营销力度，充分借助信贷、中间业务、银行卡以及网上银行、手机银行等新产品、新业务，加强pos商户和电子银行业务的拓展力度，实行整体营销战略，主动拓宽资金组织渠道。 强化贷款营销，抢占发展机遇。一是扎实做好市场调查，抓住第一季度春耕备播的有利时机，组织客户经理深化农村、社区和中小企业，刚好了解农夫和企业生产经营状
16、况，做到安排早制订，资金早投放；二是仔细总结2022年信用工程建设的阅历和不足，抓好小额农户信用贷款投放和企业评级授信工作，以农夫专业合作社和个体工商户为切入点主动扩大信用评定范围；三是加大业务创新力度。在支持传统种养殖业、农产品商贸流通等的基础上，加大对专业合作社和“公司+基地+农户”等规模型和效益型产业的支持力度，稳步拓展社区零售贷款业务，全面拓展城区个人贷款业务，加大对电力、财税等优质单位及高收入群体的公关力度，着手开展住房按揭贷款业务。 强化财务管理，努力增加收入。一是进一步加大对应收息、非应计贷款的管理，合理设定贷款结息方式，切实提高收息实力，加大对客户经理的督导力度，对于应收未收的
17、利息，逐笔分析缘由，制定方案，加大清收力度，全面提高贷款自动扣划率；二是严格费用开支。进一步修订完善财务管理方法，接着调整费用结构，规范开支行为；三是强化内控管理。 驱动“组织督导”轮 为了促进“首季开门红”业务竞赛活动的扎实有效开展，桃源联社从加强组织领导入手，主动建立活动督导机制，全力督促辖内县级联社各项业务深化开展。一是建立了联社班子成员包片区、机关部室负责人挂点社、机关工作人员联系社制度。领导班子成员带领各部门人员，深化基层信用社督查指导工作，切实帮助解决问题。二是开展了全县信用社实行2022年度工作会议状况督导工作。联社成立了以理事长为组长，其他班子成员为副组长，各部室负责人为成员的
18、督导工作领导小组，分四组对全县各基层信用社会议贯彻状况，各项任务分解状况，各项工作任务完成的详细措施，岗位责任制制定及员工考核、安排方案等状况进行了督查，实行听汇报、座谈会等形式仔细帮助信用社解决实际困难，探讨详细措施。三是仔细开展一季度业务竞赛活动，于元月初下发了2022年一季度工作指导看法，明确了增存、贷款营销、不良贷款压降、收息四项竞赛内容，并对活动各项主要指标实行按月监测，督促各社激昂精神，抢抓机遇，加快进度，集中精力打好“首季开门红”攻坚战。全县信用社坚固树立加快发展的理念、以人为本的理念、勇于创新的理念和求真务实的理念，明确任务目标，转变工作作风，形成了同心协力抓落实、一心一意谋发
19、展的强大合力。一季度四项竞赛任务，全县共有19个信用社完成2项以上，使全社上下凝合成一股绳，形成了“比、学、赶、超”的良好局面，确保了“首季开门红”活动高效开展。 滚动“存款递增”轮 存款是立社之本，强社之基，更是业务开门红的首要任务。在县联社的组织带动和细心指导下，全县农信社因地制宜、深挖广筹，滚动存款大雪球。一是抢抓机遇增存款。紧紧抓住“两节”期间农夫工返乡和农副产品销售旺季的有利时机，开展上门服务，强化资金组织，有力促进了存款增长。二是抓好宣扬引存款。利用“两节”之际，加大宣扬力度，全县农信社普遍开展了“入农户、进企业、送问候、增友情”等面对面的联谊和宣扬活动，提高了农信社的知名度。三是
20、开展营销拉存款。各社利用“两节”之机，主动对政府部门、企事业单位、优质客户开展探望、回访等活动，主动营销财政存款和低息存款。同时，主动借鉴保险公司客户营销理念和激励方法，瞄准当地销售收入大户、利税大户、进出口大户，实行名单式营销管理，确保了存款稳定增长。一季度全县信用社各项存款净增3.9亿元 ，完成首季任务3亿元的131 %。 开动“信贷支农”轮 桃源作为农业大县，一季度是农信社支持农业“双保”、做好信贷支农的关键时期。联社号召辖内各基层社高扬支农大旗，抓住有利时机，不误农时，打开钱袋子，播洒刚好雨，全面做好信贷支农工作。一是明确信贷投向。各社结合县域经济和当地农业产业化发展规划，快速制定信贷
21、支持重点和投放安排，特殊是重点支持农夫春耕备耕和信用户、信用村以及优质客户。二是筛选优质客户。各基层社主动深化相关部门和市场、街道、村组、社区，分别筛选出农户、个体工商户和中小企业中的优质客户，并将其列入全年贷款营销的重点。三是强化信贷管理。主动完善组织架构，细分存量客户，调整信贷权限，特殊是完善贷款利率定价机制，下发了贷款利率定价管理方法，规范了利率定价管理。四是加大支持力度。各基层社社主动开展贷款营销，大力发放农户小额信用贷款，力争做到各项贷款早投放、早见效、早受益。力求在农户评级授信上突出一个“早”字，在发放小额农贷上体现一个“快”字，在落实支农惠民上，凸显一个“好”字。全县农信社一季度
22、共投放贷款2亿多元，净投放5725万元，确保了农业生产资金需求。 转动“不良清降”轮 清收不良贷款始终是信用社业务经营的重点和难点。桃源联社从加强管理、分类施治入手，主动实行有效措施，不断加大清收力度，促进全辖不良贷款“双降”。一是建立三个台账。分别建立了新放贷款管理台账、新增不良贷款管理台账和大额贷款管理台账。二是制定、完善不良贷款责任认定方法、不良贷款责任追究方法、不良贷款明责自清方法、不良贷款清收嘉奖方法等，扎实开展不良贷款认责追责工作，力争通过认责追责促进不良贷款清收。三是强化清收处置。将借冒名贷款、内部职工不良贷款、国家公职人员不良贷款和大额不良贷款等作为全年不良贷款清收、处置的重点
23、，制定相应的清收方法和奖罚政策，扎实推动不良贷款清收工作。在清收不良贷款方面，各基层社因地制宜，多策并举，打开不良贷款清收被动局面，一季度共收回不良贷款1035万元。 截至一季度末，该社“首季开门红”活动取得了显著成效：一是各项存款较年初净增3.9亿元，增长13 %。二是各项贷款较年初增加5725万元，有力支持了农业生产。三是不良贷款余额较年初下降1035万元，占比较年初下降1.38个百分点。四是各项收入实现 万元，实现经营利润 万元。经营效益稳步提升。 “一年之季在于春”，为了力保全县农村春耕生产顺当进行，今年伊始，长汀县农村信用社仔细实行中心1号文件，省委、省政府科学发展、跨更加展的决策部
24、署及省联社关于进一步夯实支农工作基础提升金融服务水平的指导看法，极力推出了惠农、利农、便农、富农的信贷新举措，超前谋划，加大投入。截至目前，全县信用社各项贷款余额14.79亿元，农业贷款净增1.3亿元，比去年同期增加了1亿元，真正发挥了农村信用社支农主力军的主动作用。 一、多渠道组织资金，夯实支农基础。 为了确保支农资金刚好到位，全县信用社多措并举，全员营销，加大了组织支农资金工作力度。一是早安排、早支配。年初县联社刚好召开了全县信用社2022年工作会议，把存款任务分解到各信用社，做到了早安排、早支配，以夺取“首季开门红”；二是大力开展“首季开门红”竞赛活动。充分抓住春节前后外出人员返乡的有利
25、时机，在全县掀起了一场比、学、赶、超、帮的吸储高潮，想方设法增加存款，提高存款市场份额；三是优化存款结构，增加对公存款的组织力度。强化信息公关，把握对公客户，主动主动地进行市场竞争；四是充分发挥现代结算渠道对汲取存款工作的推动作用，主动宣扬“福万通卡”、大、小额支付系统汇兑业务，网上银行、短信银行等业务，通过服务功能的不断创新以促进存款业务的增长；五是制定符合实际、切实可行的量化考核方法，实行日考核、旬排名、月兑现的绩效考核方法，调动了全员营销的主动性。目前，全县信用社各项存款余额20.02亿元，比年初增加2.63亿元，比去年同期增加了1.68亿元。 二、全方位部署春贷工作，做好服务春耕工作打
26、算。 为了确保春耕生产顺当进行，全县信用社超前谋划，统筹支配。一是年初召开了全县农村信用社工作会议，在支配全年工作的同时，重点部署了春贷工作，成立了农村信用社支持春耕生产领导小组，统一组织实施春贷支农工作；二是做好春贷调查摸底工作。县联社和各基层信用社分别成立春贷调查工作组，分别深化全县各乡（镇）、村及农资部门，走田头串农家，访农户谈农事，做到“三摸清三了解”。即摸清农户意愿，了解农夫贷款意向；摸清农户生产安排，了解农夫贷款需求；摸清农户生产项目，了解农夫贷款周期，为做好春贷工作驾驭第一手资料，确保春贷工作有的放矢；三是成立了春贷工作督查小组，督导春贷进展，解决存在问题，加大支农力度。 三、新
27、举措加大贷款投入，确保农村春耕生产顺当进行。 为了满意农村备春耕生产的各种资金须要，全县信用社调整信贷结构，创新贷款品种，创建农户融资的最佳环境。 第3篇：打好开局战 实现开门红团险“开门红”工作汇报 打好开局战 实现开门红 2022年“开门红”团体业务工作状况汇报 2022年“开门红” 在市公司和公司总经理室的指挥下，团险部全体同仁主动领悟上级公司和支公司总经理室工作意图和指示，在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的“开门红”任务指标而努力，将现阶段工作状况和业务进展汇报如下： 一、业务数据 截止2022年1月19日，一季度意外险累计保费收入55.5万元，完成一季度任务85
28、.38%，完成首卖月任务185%；贷款保险累计保费收入0.05万元,完成一季度任务0.1%；健康险累计保费收入68.53万元，完成一季度任务17.13%；短险合计保费收入124.07万元，完成一季度任务26.68%。 二、“开门红”业务发展状况及存在主要问题 1、外出务工业务：为2022年外出务工能有较大突破，我司从2022年底就主动与县府、县劳务经济发展局连接业务开展事宜，现进展顺当，已经与县劳务经济发展局联合向县府上报开展外出务工人员工身意外损害保险的请示。 2、贷款保险业务：现目前农行已通过“银保通”正常出单，但由于农行仅把农贷纳入小额贷款保险，业务量较小，现正就扩大参保范围进行商谈。农
29、商行、邮政银行本周已胜利谈妥，接下来将有较大范围的合作。其它几家银行已走访完毕，将加强公关，力争多打通渠道。 3、为今年业务顺当开展，由总经理室牵头，分别探望了财政局、劳动社会保障局、教委等相关单位，为今年业务持续性打下坚实基础。 4、为更好的与企业主进行深层次的沟通，打算在春节前后，将对县工业园区内全部企业及县重点企业进行逐一探望，听取他们对公司理赔服务及保险需求等方面看法及状况，同时就企业年金与单位领导沟通，力争一季度企业年金破零。 三、下步工作支配 1、一季度将外出务工保险打好基础，力争在年中顺当开展。 2、加强与银行的沟通，在小额贷款保险上有更深化的合作，并主动展拓新的银行网点。 3、
30、巩固现有意外险的基础上，开拓新的意外险来源，特殊是一些代理业务。 4、加快团险队伍的建设与发展，在团队建设和业务发展方面多动脑筋、多做文章。 公司会一如既往的在目前严峻的团险市场中努力探究， 打好“开门红”战役，坚决完成市公司下达的各项务任指标。 第4篇：银行开门红工作一季度汇报总结 银行开门红工作2022年一季度汇报总结 2022年开门红工作目标多、任务重、要求高，加强领导，细心组织，全面推动是必定的选择。我行详细主要做了以下工作： 1、形象宣扬有效有力，主动营造氛围。采纳多种方式、多种手段抓宣扬，总行将致力于面上的整体宣扬工作，各支行要结合本地实际，实行综合配套的宣扬措施，做到电视上有影、
31、广播中有声、报刊上出名，道路旁有横幅、营业厅内有图片、柜台上有传单，为营造开门红大造声势。同时加强对内宣扬，编发开门红每日快报、定期公布排名、公布进度、编发短消息、内网公告，刚好将总行要求传达下发，动态采集各基层网点的先进做法，各类先进单位和先进个人的事迹，在全行进行沟通推广。 2、完善考核措施，强化绩效推动。充分发挥绩效考核的指挥棒作用，深化挖掘各个支行、员工拓展业务主动性。引入行长浮动年薪制，重点以首季开门红考核结果对行长年薪进行浮动。对领先的行长增年薪、完成的行长保年薪、后进的行长降年薪，并实行末位淘汰制，排名赛区末位且完成开门红任务达不到标准的行长、总经理必需引咎辞职。开门红期间缩短了
32、考核区间，增加考核次数，特殊是重点时段、重点任务将考核到人、到日、到旬、到月，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，按旬对完成任务好的授红旗，完成 1 / 4 实绩差的领黄旗。 3、制度执行抓行之有效。在制度执行上实施“零容忍”、“硬约束”，保证制度执行的有效落地。一抓员工素养。加强教化培训，增加理论水平，增加风险意识，提高业务技能;二抓问题处置。对违章违纪行为决不姑息，听之任之，而要严查重处;三抓道德建设。注意干部员工思想和行为准则的排查和监督，对部分人不思进取、懒散散漫、以权以贷谋私等作风问题进行严格治理，杜绝拜金主义，保持廉洁从业形象。 4、平安保卫抓检查整改。“两节”期间，治安形势比较
33、困难，往往是犯罪分子伺机作案的高峰，各单位要依据总行的通知要求，仔细做好自查自纠工作，消退隐患;要强化节日期间的平安意识教化，保证经营平安;要做好营业期间的值班工作，保证足够的安保力气;要留意接送款的平安，确保任何环节上绝不出现意外;要仔细落实平安保卫基本制度的执行，近期总行将组织特地检查。 5、加强组织领导，保证开门红的顺当开展。一是总行成立开门红巡察组，时刻关注各单位工作。重点围绕各单位对总行布置的工作任务分解落实，工作措施组织实施开展状况，存款预约登记考核，跑村串户扫街扫楼，贷款尽责投放，不良上门清收，以及产品宣扬推介，规范服务和上下班出勤履职等方面开展巡查。同时还对重点单位分别明确一名
34、机关 2 / 4 总经理进行挂钩联系，各位总经理对挂蹲点的工作要做到“时间上打足、精力上倾力、业务上尽力”，对重点单位督导保持常态化。二是不定期召开分片督查会，确保责任层层传输。特殊是开门红期间，将不定期对小段安排完成不力的单位、个人召开分片督查会，督查单位任务分解落实状况、存款上门预约状况、员工预约到位状况，确保经营压力传输到人，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有压力”，避开“行长肩上有重担、员工身上轻飘飘”现象。三是严明纪律，开门红期间，只要是工作须要，不分工作日、休息日，多上班，少休假，多在岗，少离位。各单位要抢时间、抢进度，把“开门红”决战时机前移，争取在春节前收到开门红战役显著的阶段性
35、效果，各位行长、总经理开门红活动期间尤其是春节前后各一个月的黄金时段必需坚守岗位，未经批准不得擅自离开岗位。并要身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业务、做产品、做客户、做服务的营销尖兵。各支行(中心)、机关各部门和各岗位员工要牢记职责，切实做好本职工作，对违犯劳动纪律、规范化服务和有关要求，给工作造成不良后果的，将严惩不贷。总之，全行上下要快速营造一种抢市场、争份额，抓工作、创业绩的强大合力，一鼓作气完成开门红各项目标任务。 当前及今后一段时期是业务拓展的黄金时期，尤其是组织资金工作的最重要阶段，后面的工作开展更要端正思想， 3 / 4 提高相识，快速行动，真做实干，有条不紊组织开展各项工作
36、，切实担负起新一轮发展的重任，为实现2022年各项工作首季开门红作出新的更大的贡献! 4 / 4 第5篇：*乡经济工作“开门红”落实进展状况汇报 县委、县政府经济工作会议召开后，乡党委、政府刚好召开了我乡2022年经济工作会议，传达了省、市、县经济工作会议精神和工业经济工作会议精神，依据县委、县政府下达的一季度主要经济指标，支配、部署了我乡2022年一季度经济工作“开门红”工作。现将我乡2022年经济工作“开门红”落实进展状况汇报如下： 一、强化目标责随意识 （一）抓好目标任务的细化分解。深刻相识到抓好“开门红”工作对确保实现全年目标任务的重要意义，出台了确保实现“开门红”的措施和方法，刚好分
37、解“开门红”各项主要指标，将目标任务落实到详细的项目、产业、责任人，并加强“开门红”主要指标的跟踪督查，分析查找问题，仔细抓好各项工作的落实。 （二）完善目标运行中的动态管理。亲密关注全国、省、市经济运行动态，精确推断宏观调控政策对我乡经济发展的影响，适(来源：好范文 二、突出抓好工作重点 （一）全力保持投资强劲拉动。充分发挥重大项目的拉动支撑作用，确保一季度固定资产投资完成737万元。一是要加快红卫水库大坝整治。一季度枯水期正是大坝整治的黄金季节，要为施工单位创建良好的施工环境，激励施工单位在确保平安的前提下，加快进度。二是要强力推动通村马路建设。在一季度全面开工建设。三是加快农房重建项目建
38、设，确保农房建设投资在一季度完成200万元。四是抓紧开工一批新项目。五是加强项目监管，确保资金平安高效运用。 （二）突出抓好工业支撑。抓住当前工业市场行情好转的机遇，想方设法扩大产能，尽可能占据更多市场份额。主动推动重点工业项目的落实，对进度缓慢的重大产业项目，要刚好探讨应对措施，力争早开工早投产，确保一季度工业增加值完成270万元。尽快组织实施一批重大技改项目，重点抓好一批带动力强的重点技改项目开工和推动工作。 （三）抓好要素统筹协调。一是加强项目建设的协调保障。要确保项目建设所需的用水用电需求以及物资供应和运输。对新开工项目，尤其是部分前期工作手续尚未完善、开工条件尚未完全落实的项目，要加
39、强协调，突破征地拆迁、建设资金、前期工作等薄弱环节，确保项目按期开工；对续建项目，要帮助协调解决项目建设中存在的各种冲突和问题，督促业主加快进度，在保证工程质量和生产平安的前提下，加紧工程进度，力争多完成投资。二是强化工业生产要素保障。着力协调解决好企业在生产经营中遇到的煤、电、油、气、运、原材料等生产要素保障问题，着力向节日加班的重点企业、有订单企业、产业带动力强的龙头企业倾斜。三是加强银政企沟通协调，引导金融机构加大信贷规模，支持企业发展和重点项目建设，保障企业开足马力生产。 三、高度重视 “开门红”的平安工作 一季度既有元旦、春节等传统节假日，又有全国“两会”等重要会议。乡平安生产办公室
40、完善和落实了平安管理方法和应急预案，组织开展了平安大检查，严格落实交通、消防、烟花爆竹、民爆物品、危急化学品、建筑施工以及人员密集场所的平安防范措施，针对辖区内存在的薄弱环节和突出问题，实行了有力措施，坚决防止了重特大事故发生。做好了节日期间卫生防疫工作，强化了食品监管，切实保障了人民群众身体健康。 第6篇：“第一书记”工作汇报 “第一书记”工作观摩汇报 敬重的各位领导： 首先欢迎各位领导莅临*镇*村观摩指导我局选派“第一书记”、联系帮扶基层工作。根据今年“基层组织建设年”的要求，我局通过切实提高思想、加快资源整合、加大资金投入，通过选派“第一书记”入村、深化基层走访、破解帮扶难题、局村支部共
41、建等措辞，推动人往基层走、劲往基层使、钱往基层花、事往基层办，为基层群众办了一些实事、好事，受到了群众的拥护和支持。下面我简要汇报一下今年以来的工作状况。 一、高度重视、加强领导，作风转变在基层 自今年3月份开展“第一书记”工作以来，*局党组高度重视这项工作，多次通过局长办公会、专题调度会等探讨谋划“第一书记”帮扶基层工作。我局选派了一名政治素养高、业务实力强、群众作风好，并且熟识农村农业工作的干部担当此项工作。为了加强对下派工作的领导，我局特地成立领导小组，由局党组书记、局长挂帅，一名副局长靠前指挥，“第一书记”24小时吃住在村，真正保证盯上靠上包村帮建工作。在选拔精兵强将赴基层一线工作的同
42、时，党组要求，要把派驻“第一书记”的*村作为全局政治思想教化基地，局班子成员每人联系一名困难党员和一名困难群众，全体干部职工要到村中困难户接地气，走穷亲、勤调研实现作风转变在基层。工作开展半年以来，全局帮扶困难党员群众*户，局干部职工深化调研群众*余人，收集到加强村级合作社建设等看法 建议20余条。“第一书记”到任*个月内走访群众*户，对全村组织建设、道路建设、村风村貌治理和发展规划全面征求了看法，实现了人人访、户户到，促进了作风在基层一线转变。 二、整合资源、增加投入，难题破解在基层 开展“第一书记”工作以来，我局主动多方争取资金，加大对基层的倾斜力度，争取了一大批项目落地在基层、一大批难题
43、破解在村居。今年上半年，我局帮扶*村顺当完成办公场所规范提升、村庄环境整治、村内道路硬化、建设农家书屋等群众关切关注的问题，粉刷场所*平米、购置垃圾箱*个、新建排水管槽*米、完成全村道路硬化*平方，购置图书*余册，总投入达*万元，真正把好事办到了群众的心坎上。 三、支部联建、党群共建，共识凝合在基层 为进一步促进全局干部职工接地气、受教化，形成凝心聚力、干事创业的内生动力，我局在对*村党员群众全面摸底的基础上，开展了*党支部和*村“支部联建、党群共建”活动。一是在全村筛选出*户贫困党员户和群众户，局机关依据各家各户的实际状况，由局班子成员开展了“一对一”帮扶活动。二是主动提倡局机关干部职工为村
44、居送春风，在全局的努力下，今年为*全村*岁以上的老人供应了免费查体，建立了健康档案；为村居捐赠病虫害防治器械*台，帮助联系成立了病虫害防治小组；为村居捐献图书*余册，促进了文化下乡。三是主动提倡局机关干部职工到农村去接地气、 结穷亲、同劳动、共吃苦，净化了党员干部的思想和心灵，增加了干部的群众观念和艰苦奋斗意识。 四、接好地气、增加底气，持续发展在基层 村居发展，要变“有投入即见效”向“有产出利长远”方向发展。今年来，局党组多次集体探讨*村的村居规划和村民致富等问题，希望尽快为村居理出一条快速增加内生动力，由输血到造血的新路子。*月*日，由“第一书记”牵头联系的*养殖合作社成立，全村*名养殖户
45、通过合作社的帮带扶持，将实现畜禽养殖统一供饲料、供疫苗，下一步还要协调实现统一收购，发挥好合作社的典型带动作用，扶持村居养殖业的长远发展，提升养殖户的抗风险实力。在畜牧养殖的基础上，将带领村居逐步走向以绿色农业种植为主、以畜牧养殖为辅的村居可持续发展道路。 我们下一步将协调资金为村居建设健身广场，为村民供应休闲文化场所，丰富村民的文化生活；还准备对全村墙壁粉刷，进一步整理农业生产沟渠，让村居面貌有更大改观；更重要的一点，还要加强基层基础建设，抓班子带队伍，完善村班子的运行机制，选好育好村后备干部，实现村居长远发展。 第7篇：“第一书记”工作汇报 践行群众路途 做群众贴心人 市委办公室选派“第一
46、书记”联系服务群众工作纪实 序 1、当好党的政策的宣扬队。（背景：政策宣扬。见视频1，12分钟处) 2、当好农村党建的工作队。（背景：召开村委会。见视频1，11分钟处） 3、当好致富脱贫的服务队。(背景：田间地头指导。见视频1，12分钟处) 【解说】三南尹村建于南宋咸淳年间，原以神话传闻得名“南尹”，现为赵、季、尉三家南尹的合并村。三南尹位于探沂镇驻地西4公里，全村3002人，858户，耕地面积2820亩。村支两委成员5人，党员68人，低保户41户，个体户82户。全村青壮年劳动力1760人，其中20%长期在外地打工，60%在四周村庄或本村板厂工作，20%从事农业生产。三南尹村“两委”班子涣散，
47、派系冲突尖锐，是远近出名的乱村,2022年曾发生过上访案件。百姓曾编了几句顺口溜来形容村里的情形：“以前的老先进，现在的落后村，街不通，路不顺，人心涣散脏乱差”。（视频1，12：56分处） 去年3月，市委办公室选派刘伟和范彬二位同志到三南尹村担当“第一书记”以后，立足实际，突出特色，在深化走访 1 调研的基础上，制定并实施“加强一个建设， 打造四型村庄”的工作目标，在市委办公室和县、开发区的关切、支持、协作下，任职工作取得了很好的实效。(视频4，1：49分钟处) 一、加强基层党组织建设，筑牢农村经济社会发展根基。 一是加强村班子建设。“给钱给物不如建个好支部”。该村作为三个村的合并村，力气比较均衡,很难从一个村选出个总揽全局的支部书记。针对这种状况，“第一书记”工作组建议镇党委从镇里选派一个有学问、有实力，能够带领村民致富的副科级干部到村担当支部书记，组成强有力的“两