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1、功能功能 5S 5S 教育资料教育资料中小型技术Part1.为什么所叫做为什么所叫做5S?2.5S的目的的目的?3.1 Step 清扫清扫4.2 Step 整理整理5.3 Step 整顿整顿6.4 Step 清洁清洁7.5 Step 区区分分编制日:2006年1月13日改正日:TDR5S5S的起源的起源5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安安全全始始于于整整理理，终终于于整整理理整整顿顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了
2、3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。15S的沿革的沿革日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础
3、上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的 25S的发展的发展3LPL南京工厂的南京工厂的5Sn5S是南京工厂生产活动的基本，也是改善活动的基础性活动，需要LPL南京工厂的全员参与并实践！n整理、整顿、清扫、清洁是手段，习惯化是最终目的，反复实施，养成人自身的品质！TDR1.1.为什么所叫做为什么所叫做5S?5S?5 S 5 S 1 Step(1 Step(淸淸扫扫)2 Step(2 Step(
4、整理整理)3 Step(3 Step(整整顿顿)4 Step(4 Step(淸淸洁洁)5 Step(5 Step(素养素养)Seisoh日日语语SeiriSeitonSeiketueShitsuke英英语语OrganizationNeatnessCleaningStangardisationDiscipline and training5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。TDR2.5S
5、2.5S的目的的目的实实现现有有利利润润的的工工厂厂提高生产性提高生产性节减成本节减成本提高效率提高效率安全安全/环境改善环境改善提高士气提高士气 排除故障发生源(异物、腐蚀、摇动、漏水、漏油.)的微缺陷 排除不良发生源(异物、腐蚀、摇动、漏水、漏油.)的微缺陷 维持适当库存量 有效地使用场地 去掉物品的遗失 谁也容易找出 业务步骤的简化(System)去掉多余必要数 改善公司的作业环境 节减灾害 节减公害因素 节减不注意 遵守决定的事 融洽的人际关系清扫清扫整理整理整顿整顿清洁清洁习惯化习惯化功能功能5S5S活动的目的活动的目的TDR3.1Step 3.1Step 清扫清扫清扫的定义清扫的定
6、义要去掉灰尘，脏污，异物等而保持干净要去掉灰尘，脏污，异物等而保持干净要去掉灰尘，脏污，异物等而保持干净要去掉灰尘，脏污，异物等而保持干净.清扫的思想清扫的思想对应功能对应功能对应功能对应功能(质量，安全，效率质量，安全，效率质量，安全，效率质量，安全，效率)的要求的要求的要求的要求.定义及思想定义及思想清扫检查清扫检查:点检的清扫点检的清扫清扫维护清扫维护:改善的清扫改善的清扫日常清扫：日常清扫：为保持干净的清扫为保持干净的清扫(潜在问题的现在化潜在问题的现在化)每天开始工作每天开始工作之之前前清扫清扫1010分钟分钟清扫时应检查清扫时应检查开关部位开关部位!开关部位坏了开关部位坏了该换新的
7、该换新的!清扫的对象清扫的对象地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜 、机器、工具、测量用具等、机器、工具、测量用具等、机器、工具、测量用具等、机器、工具、测量用具等TDR4.2Step 4.2Step 整理整理定义及思想定义及思想整理的定义整理的定义区分需要的和不需要的，然后去除不需要的区分需要的和不需要的，然后去除不需要的区分需要的和不需要的，然后去除不需要的区分需要的和不需要的，然后去除不需要的整理的思想整理的思想排除不需要品，排除不需要品，排除不需要品，排除不需要品，将混乱的状态收拾成井然有序的状
8、态将混乱的状态收拾成井然有序的状态将混乱的状态收拾成井然有序的状态将混乱的状态收拾成井然有序的状态 明确区分明确区分!不需要的不需要的不用品不用品需要品需要品需要的需要的备注：备注：需要品：常用品，不常用；急用，不急用；重要，不重要需要品：常用品，不常用；急用，不急用；重要，不重要TDR4.2Step 4.2Step 整理整理具体实践内容具体实践内容0.0.依据需要使用频度分类依据需要使用频度分类(每层别每层别)于需要品和不需要品于需要品和不需要品 :制定不需要品 List(品名，规格，数量)1)分类于需要品和不需要品1.1.拥有需要品拥有需要品(需要的时候追加购买需要的时候追加购买):制定需
9、要品 List 1)调查需要品的使用频度 2)按照使用频度构思装载的方法 3)考虑安全、效率、质量，整理2.2.不需要品按公司规定处理不需要品按公司规定处理.:制定移交书 List 废弃，交还，移动等TDR4.2Step 4.2Step 整理整理目的目的怎么这么复杂怎么这么复杂?有没有安全上问题有没有安全上问题?质量思考质量思考/浪费浪费?效率地做下去效率地做下去.现场跟办公室之间实际上有很多跟现在的业务无关的不需要的东西，因为这些现场跟办公室之间实际上有很多跟现在的业务无关的不需要的东西，因为这些现场跟办公室之间实际上有很多跟现在的业务无关的不需要的东西，因为这些现场跟办公室之间实际上有很多
10、跟现在的业务无关的不需要的东西，因为这些 不需要不需要不需要不需要的东西不知不觉产生很多问题和浪费的东西不知不觉产生很多问题和浪费的东西不知不觉产生很多问题和浪费的东西不知不觉产生很多问题和浪费.1.不需要的部件2.材料3.模工具4.产品5.设备6.文件7.测量仪8.工具箱子9.办公用机器10.Space11.配套设备等项项 目目为什么不做不行为什么不做不行?安全安全质量质量效率效率1.工作地方所狭窄 2.环境不整齐3.倒塌4.摔倒.5.碰撞.6.绊倒.7.滑倒8.紧急时不能采取 措施1.因倒塌或摔倒产生划痕或伤口2.因脏的环境污染 保管的产品.3.成品和不需要品 混在一起.4.材料或部件会浪
11、费，产品有变形或 变质5.因不尊先入先出 材料等产生不良1.工作地方的浪费2.找需要的工具、材料或部件的时 花很长时间3.产生资金的浪费4.不容易把握库存5.拿出东西的时花 很长时间6.因作业者的动作 大，产生动作的 浪费7.要检查不需要的 库存TDR5.3Step 5.3Step 整顿整顿定义及思想定义及思想整顿的定义整顿的定义为了能取得需要时、需要品、需要的量，定正确地安放的方法，为了能取得需要时、需要品、需要的量，定正确地安放的方法，为了能取得需要时、需要品、需要的量，定正确地安放的方法，为了能取得需要时、需要品、需要的量，定正确地安放的方法，能在能在能在能在3030秒内找到要找的东西秒
12、内找到要找的东西秒内找到要找的东西秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为，将寻找必需品的时间减少为，将寻找必需品的时间减少为，将寻找必需品的时间减少为零零零零 整顿的思想整顿的思想3 3定定定定,2,2直直直直,1,1垂垂垂垂1 1水水水水哪一个更有效率哪一个更有效率?能迅速取出能迅速取出能迅速取出能迅速取出、能立即使用能立即使用能立即使用能立即使用、处处处处于能于能于能于能节约节约节约节约的的的的状态状态状态状态整顿的要求整顿的要求急死了！东急死了！东西放哪儿去了？西放哪儿去了？真好，真好，一下一下就找就找到了！到了！产产品品清清单单TDR5.3Step 5.3Step 整顿整顿 以场
13、所标记和地址标记来区分 地址标记分为楼标记和地址标记 楼标记用英文字母(A,B,C),数字(1,2,3)哪一个都可以 地址标记从上边发行于 1,2,3 隔板上(0号:屋顶)绝对不放东西 品目标记:是什么东西?拿下来品目标记的话，作为牌子的功能 隔板品目标记尽量容易变更位置 限制堆积场和隔板的大小.确实地明示最多库存量和最少库存量 以marking 来标记.一看就能说出来数量.场所标记(现场里只有一个名称)地址标记标记物品的品名标记隔板品名标记最多库存量标记最少库存量定位置定位置定品定品 定量定量 TDR6.4Step 6.4Step 清洁清洁定义定义将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理
14、公开化，透明化。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。实现不问也能看出异常与正常的工作单位（现场）实现不问也能看出异常与正常的工作单位（现场）实现不问也能看出异常与正常的工作单位（现场）实现不问也能看出异常与正常的工作单位（现场）。思想思想 VM(VM(VM(VM(用眼看的管理用眼看的管理用眼看的管理用眼看的管理)标记界限管理，透明化管理，色彩界限。标记界限管理，透明化管理，色彩界限。标记界限管理，透明化管理，色彩界限。标记界限管理，透明化管理，色彩界限
15、。啊!问题就是这一个.用眼看的管理即可视化管理：现场上发生的问题点、异常、浪费等现 况，能够一眼就能看出，而且，在发生非正常状态时，在结果恶化之前，可以采取预防活动，进行一系列标准化活动。TDR6.4Step 6.4Step 清洁清洁具体实行内容具体实行内容用眼睛看的整理整顿用眼睛看的整理整顿(把问题谁也容易知道。)浪费标记浪费标记(红色卡标记作战:区分于需要的和不需要的而去除不需要的)整理整顿牌子粘贴整理整顿牌子粘贴(3定:哪，什么，多少)隔断去除隔断去除(以去除独立空间露出问题)不良标记不良标记(按时间别展示品质检查台、不良)主要工序标记主要工序标记(预想有问题的工序集中管理)生产管理板生
16、产管理板(管理计划vs实绩，问题等)标记灯标记灯(呼叫标记灯，异常标记灯，启动标记灯)现场造成现场造成TDR6.4Step 6.4Step 清洁清洁具体实行内容具体实行内容为了明确知道现在的问题和浪费的原因，需要用眼睛看的整理，整顿.在现场上的问题是谁一看就该知道.在现场的东西当中就该知道哪一个需要的。需要的。哪一个不需要的不需要的.而且巡回工厂，该知道 在哪儿在哪儿,有多少有多少,什么东西什么东西。浪费标记作战跟牌子作战是 用眼睛看得见的整理整顿。以这个确实知道现场的浪费。1.用眼睛看的整理整顿做的不做的不错啊！错啊！TDR6.4Step 6.4Step 清洁清洁具体实行内容具体实行内容2.
17、浪费(Loss)标记:红色卡作战 Loss 使用红色卡使用红色卡 把现场的把现场的 问题问题 谁也该知道谁也该知道 整理方法整理方法Loss 标记作战 是推进于全工司首先把人除外 在 Loss标记作战制定决定需要跟 不需要的基准一看 Loss 就知道!怀疑的话 Loss 标记!关键是不需要的东西关键是不需要的东西 的处理的处理决定Loss 标记基准实践3Loss Loss 标记的标记的 实践和评价实践和评价实践实践6 6成立Loss 标记作战的改善Team实践1决定Loss 标记对象实践2Loss 标记作战实践4粘贴Loss 标记实践5浪费标记是比红色卡作战包括的概念.(浪费标记 共色卡作战)
18、TDR6.4Step 6.4Step 清洁清洁具体实行内容具体实行内容心理上的墙壁心理上的墙壁空间上的墙壁空间上的墙壁浪费浪费为了现场跟现场，办公室和办公室的 情报公有及用眼睛看的管理，去除 不需要的独立空间.是整理整顿的阶段，为了确保空间及 问题的路出.4.去除隔断的工作品号,品名工序名作业标准问题及注意事项确认用空(检查、管理人员)工作者名装备名，用量作业标准条件注意一点！注意一点！PHOTO 1PHOTO 1主要工序主要工序 把主要工序设定于预料到进行工作 不顺利的工序.主要工序标记贴在有关的工序.按照条件周期性地确认进行工作的与否，首先可以预防工序上的问题.5.主要工序标记TDR6.4
19、Step 6.4Step 清洁清洁具体实行内容具体实行内容6.标记灯标记灯是告诉监督者异常或问题的工具，在现场产生异常或问题的话尽快把握而转换到正常.在那儿产生异常，在那儿产生异常，要立即去改善要立即去改善!呼叫标记灯为了请求部件的标记灯 hire 方式,taxi 方式异常标记灯告诉装配的异常的标记灯启动标记灯告诉启动机器的标记灯进度标记灯确认长 Tact 线的 作业进度的标记灯TDR6.4Step 6.4Step 清洁清洁具体实行内容具体实行内容时间别质量检查台 把加工品按时间检查质量，找出来产生原因及解决方案.不良展示 为了防止不良在每层别现场展示 不良部件，而防止再产生不良.表示在 Li
20、ne 上的生产情况的标记板.7.不良标记8.生产管理板)实绩对比预定如何?)停止线的原因是什么?)跟改善的连接呢?)加班及第二天的生产现况呢?月 日 生 产 管 理 板WET ETCHCycle Time;Sec时间预定08:0009:0060/6060/12009:0010:00实绩58/5860/118差异-2/-2 0/-1备注装备 ErrorTDR部门:问题点活动内容效果活动前活动后摄影日期摄影日期区域名:在同一位置，在同一位置，向同一方向，向同一方向，同一相机而摄影同一相机而摄影*摄影时，随产品的物流路径而摄影摄影时，随产品的物流路径而摄影(彩色打印机彩色打印机)，主要是，主要是 摄
21、影发生源摄影发生源(干涉的部分干涉的部分)。6.4Step 6.4Step 清洁清洁TDR区分工厂内作业区和非作业去、物品摆放的区域，确保物品能摆放在正确的位置。贴上整理整顿的牌子(3 定)看得见的管理可以分为透明化管理,界限标记管理.色彩管理，三定三定就是为了实现后面两个管理而进行的活动 界限界限标记标记管理管理色彩管理色彩管理举举例例ToolsToolsv黄色:1.物品处于的区域或物品正处于正常状态 2.良品或半成品v红色:1.不良和危险物品处于的区域或物品正处于不正常状态 2.垃圾筒 v蓝色:1.设备上的作业指导书 2.门的轨迹 使用方法使用方法q全公司统一三色TapeTapeTape形
22、形态态长tape虚线半宽线半虚线切口现况版黄红蓝v 实线和虚线的区别：实线表示固定、不可移动的意思；虚线表示可移动或进出口的意思。4Step 4Step 清洁清洁TDR7.5Step 7.5Step 习惯化习惯化定义及思想定义及思想定义定义 使全员习惯化使全员习惯化使全员习惯化使全员习惯化(维持维持维持维持)5 5 5 5S S S S 活动的管理活动的管理活动的管理活动的管理(MGPDCA)System(MGPDCA)System(MGPDCA)System(MGPDCA)System思想思想 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行、对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行、对于规定了的事，大
23、家都要认真地遵守执行、对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行、维持可望的姿态使维持可望的姿态使维持可望的姿态使维持可望的姿态使5S5S5S5S活动活动活动活动稳定化稳定化稳定化稳定化阿阿!箱子箱子掉来掉来.遵守规定，遵守规定，容易把握数量而容易把握数量而有稳定感有稳定感.作业指示者作业指示者1.Box1.Box堆堆3 3层层2.2.进作业指导线里边来进作业指导线里边来 放下放下 Box Box作业规定作业规定阿阿!规定上规定上 不许堆不许堆3 3层以上层以上.TDR清扫：清除垃圾，美化环境；整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。
24、整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。8.58.5S S之间的关系之间的关系5个个S的关系的关系只有清扫没有整理、整顿，物品使用不可靠，只有整理没有整顿，物品真难找得到，只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，3S之效果怎保证，清洁出来献一招，标准作业练修养，公司管理水平高。TDR改善改善：1.改善：是改变为有效完成业务的手段或方法u革新是改变现象的根本，改善是在现象的基础上逐渐改变下去2.改善的步骤：现场观察发现问题实行改善评价、反省再实行
25、改善的种类改善的种类：l点的改善：小而碎的微缺点l线的改善：分析形成的问题l面的改善：构筑改善系统，缩小现实与理想的差距l综合改善：为提高综合经营能力构筑合成化系统8.5S8.5S的最终目的的最终目的改善改善改善改善5S5S的最终目的是的最终目的是TDR曾几何时，你满目憔悴；曾几何时，你几经风霜；曾几何时，你忧虑重重；曾几何时，你历尽苍凉。虽也曾呐喊过，却总也喊不出心中的彷徨。虽也曾跋涉过，却总是在困惑和无助中徜徉。于是5S来了，用她的清新和务实，吸引了决策者那高瞻远瞩的目光，于是你变了模样，整洁的外貌雅致亮丽，清晰的责任区和礼仪活动，让人感受到你的严肃和端庄。整洁的地板、明净的门窗，精美的标
26、识、干净的设备，于是你就变得逐渐成熟，也让我们更加激情和奔放，虽然步履有些艰辛，但却让我们看到你的希望。因为芸芸众生之中，已有了你光辉的形象。新世纪已经到来，好希望你能伴随5S的脚步，用你的真诚和努力，用你的拼搏和颂强，去搏击新世纪的惊涛骇浪，去淋浴那和煦的阳光，让5S把你变得更加美丽，让5S把你变得更加富强。TDR发生源定义发生源定义:发生污染、故障、不良、安全、公害的根源地。老化不合理定义老化不合理定义:不可望的状态，是所有缺陷的总称，所有不可望的。疑问点定义疑问点定义:是指不知不合理(异常)还是正常的状态，应与不知道要明确区别。困难地方定义困难地方定义：清扫、加油、点检、运转、保养困难的
27、地方。丰田七大浪费丰田七大浪费：1.生产过剩的浪费2.作业等待的浪费3.搬运的浪费4.作业本身（加工）的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.不良的浪费（材料、加工、产品投诉等）问题问题：1.问题：是要解决的，目标与现状的差距！2.类型：u发生型看的见的，容易查出原因的u探索型形成目标的，必备一定意识水平的u设定型预测的，缺陷引起的，未来要做的 附件附件.1.11、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:10:0014:10:0014:103/5/2023 2:10:00 PM3、越是没有本领
28、的就越加自命不凡。3月-2314:10:0014:10Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:10:0014:10:0014:10Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2314:10:0014:10:00March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20232:10:00下午14:10:003月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月232:10下午3月-2314:10March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/514:10:0
29、014:10:0005 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:10:00下午2:10下午14:10:003月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 2:10:00 PM14:10:0005-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 2:10 PM3/5/2023 2:10 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2314:10:0005 March 202314:10谢谢大家谢谢大家