《核心网4P和6S培训（PPT53页)精编版.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《核心网4P和6S培训（PPT53页)精编版.pptx（54页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年3月5日安全教育安全教育一、卓越一、卓越4P4P和和6S6S工程现场管理工程现场管理二、5G五个维度保障夜间操作三、信息安全保密要求四、核心网信息安全管理细则 五、核心网工程数据制作管理要求六、核心网工程合作单位现网设备操作管理要求七、核心网工程加电注意事项卓越卓越4P和和6S工程现场管理工程现场管理1、工程开工前，施工单位项目负责人应组织施工人员进行安全教育培训，培训的内容包括信息安全管理细则、合作单位现网设备操作管理办法（2006发布稿）、数据制作管理办法(2006发布稿）及卓越工程4P管理体系，卓越100现场管理实施细则培训后应形成相关会议纪要，把会议纪要和签到表扫描成附件，邮
2、件发送至项目管理员处备案。2、施工手续及人员出入证的办理：在工程开工之前，施工单位要提前将需要办理证件相关材料提供给建设单位项目负责人，建设单位项目负责人审核通过以后才可以办理相应的证件。施工证件的办理必须在工程开工之前完成。所有进入机房的合作单位人所有进入机房的合作单位人员，均需通过我司组织的员，均需通过我司组织的 核心网专业合作单位人核心网专业合作单位人员认证考试员认证考试并签署并签署信息安全保证书信息安全保证书方可办理方可办理临时出入证或开具介绍信。临时出入证或开具介绍信。3、场地布置：施工现场必须按要求划分作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、切割区（可选项）并做好区域标示，工程项目
3、公告栏和信息管理看板需提供相关的工程建设信息。包括工程概况、工程图纸、工程计划等相关信息卓越卓越4P和和6S工程现场管理工程现场管理 4、区域标识方法：施工区域必须用地板胶带进行标识；胶带规格：宽：48MM，长：不限；胶带颜色种类：红、绿、黄、斑马线（黄黑相间色）。区域线区分标准：40cm40cm角线进行区域四角定位；当区域设定的两角间距离大于3m时，每隔1m用30cm的直线进行标识，使整个区域呈现虚线直角方式标识；当距离小于1m时，贴全实线条。卓越卓越4P和和6S工程现场管理工程现场管理 5、各区域标识牌图示：施工单位需打印过塑各标识牌悬挂于现场对应区域。卓越卓越4P和和6S工程现场管理工程
4、现场管理 6、各区域标识牌图示（包括警示牌）：施工单位需打印过塑各标识牌悬挂于现场对应区域卓越卓越4P和和6S工程现场管理工程现场管理卓越卓越4P和和6S工程现场管理工程现场管理 7、各区域划分标识：施工单位开工当天需按照6S管理规范完成各区域的划分。卓越卓越4P和和6S工程现场管理工程现场管理8、相关资料、文档的提交：施工单位在开工前需完成以下资料并提交至工程管理员审批备案：开工报告、施工组织计划（方案）、风险点列表（风险点控制列表必须按照实际工程特点来做，并且每周更新一次，随周报一起发）；9、设备到货时候，须提前一个工作日告知监理人员并根据监理人员的要求做好相关准备工作，确认到货的具体时间
5、和提醒货物公司搬运人员带好身份证，厂家督导必须全程负责与搬运人员的沟通和监督工作。在施工单位、厂家和监理在场方可进行拆箱验货；签收的货物堆放在已划好的材料区内；签收完成后需签署货物保管责任书、数据工程物料管理办法；卓越卓越4P和和6S工程现场管理工程现场管理10、机房规定：禁止携带与工作无关的物品进入机房，特别是水、报纸杂志等；禁止在机房内任何一个地方抽烟；11、因工程建设需要，施工单位临时派遣的人员出入机房，需向现场监理申请，提交开具介绍信申请单申请开具介绍信。12、工程建设物品需要拿出机房，需向现场监理说明，提交机房物品放行条，由监理人员开具放行条。卓越卓越4P和和6S工程现场管理工程现场
6、管理13、硬件安装注意事项：项目施工人员必须具备上岗证、资格证书或者其他特种作项目施工人员必须具备上岗证、资格证书或者其他特种作业资格证书业资格证书符合移动卓越4P和6S管理规定，现场施工过程产生的垃圾不能随便乱丢，要及时清理；使用移动梯子，必须配备专门的安全员监督；线缆布放，施工人员需穿绝缘鞋；在布放机架上方线缆时需使用梯子，严禁踩踏机架和线槽上的电缆线，严禁攀爬机架和走线槽；在线槽的拐角或下线处应有专人配合，不能硬拉扯线缆，以免扯到其它在用的线缆或磨损线缆；卓越卓越4P和和6S工程现场管理工程现场管理在设备上方剪断电缆时需做好保护设备的措施，杜绝不慎将铜丝掉入设备内；对于在地面上残余的铜丝
7、要及时清理干净，并由施工安全人员检查监督；电缆剥皮使用介刀时要对介刀做相应的保护避免伤人；用介刀剥线皮时介刀的伸出长度不能超出1cm，介刀的锋口前方不能对向任何物品；对于压接好的线耳要做绝缘保护；卓越卓越4P和和6S工程现场管理工程现场管理线缆布放务必注意合理、整齐，便于后续维护管理，兼顾美观；卓越卓越4P和和6S工程现场管理工程现场管理高空作业（离地2米高）需带安全帽,需配置安全员；每天施工至少清理两次废料区的废料，中午12：00和下午17：00各进行一次；每天离场前监理、施工队必须进行废料区物品的彻底清场工作；废料区的物品必需当日清除出机房，不可在机楼内或工程施工现场存放；硬件施工队长和监
8、理务必在硬件验收通过后，组织完成现场硬件人员的清点和撤离工作，确保工程项目人员不在其它区域出现游逛、操作其它设备等行为；卓越卓越4P和和6S工程现场管理工程现场管理监理、硬件施工队对余料进行统计、清点工作，并按照余料处理流程完成于余料的清理和运送工作；对施工区域、机架、线槽等进行全面检查和清理工作，检查设备的状态，包括检查机架内是否有线头或者小部件残留等，确认无误后结束施工；硬件施工人员必须清理施工现场，监理要对施工现场进行全面检查，确保工具区、余料区、废料区、切割区已经撤出现场，确保施工涉及的区域已经完成全面清洁工作，确保施工单位的所有人员、工具已经全部撤场；硬件撤场前，监理要组织对6S实施
9、设施的回收和检查工作。卓越卓越4P和和6S工程现场管理工程现场管理1414、软件调试注意事项：、软件调试注意事项：所有调试人员务必签署工程信息安全保证书；连接设备内部线缆时，必须严格根据厂家安装文件进行，同时施工方安全员必须进行确认，确保设备内部重要线缆连接的准确性。（1 1）硬件数据加载）硬件数据加载 对设备进行扩容时注意硬件数据的准确性，如槽位、软件版本等；在调测过程中如发现坏板、坏件一律及时更换，监理做好返修备件的返修记录，严禁在现网或建设单位的其他设备上进行测试或故障定位。卓越卓越4P和和6S工程现场管理工程现场管理（2 2）局数据加载）局数据加载 必须严格按照现网数据规范进行定义局数
10、据；用户数据必须准确，同时施工单位必须有专人进行检查监督；软调工程师必须对数据进行保密，严禁任何场合任何地点泄露建设单位的资料，否则追究当事人及其公司的法律责任；软调工程师严禁私自更改、增加相关局数据性质，如用户数据、入口指令等。安全教育安全教育一、卓越4P和6S工程现场管理二、二、5G5G五个维度保障夜间操作五个维度保障夜间操作三、信息安全保密要求四、核心网信息安全管理细则 五、核心网工程数据制作管理要求六、核心网工程合作单位现网设备操作管理要求七、核心网工程加电注意事项五重安全保障五重安全保障(5G)1施工单位施工单位2监理监理3现场经理现场经理4值班经理值班经理5核心网项目主管核心网项目
11、主管建立起建立起 4P+5G+6S 4P+5G+6S 的安全保障体系，保障重要操作的质量的安全保障体系，保障重要操作的质量安全安全第一重第一重 施工人员施工人员要点要点1 1保障时间点：操作前白天保障内容：对当晚操作进行实地摸查，并给出摸查报告要点要点2 2保障时间点：操作当晚18:00-23:00保障内容：操作当晚提前准备相关操作工具及应急器具要点要点3 3保障时间点：操作当晚24:00前保障内容：参加现场经理组织的安全交底，并向项目经理汇报操作过程及风险点要点要点4 4保障时间点：操作当晚23:30前保障内容：对系统进行健康检查。五重安全保障五重安全保障(5G)要点要点5 5保障时间点：操
12、作当晚23:00前保障内容：如有需要，操作前进行拨测要点要点6 6保障时间点：操作过程中保障内容：严格按照审核通过的操作方案执行操作要点要点7 7保障时间点：操作过程中保障内容：操作过程中如遇突发情况或未预见情况，施工方应及时中断操作，向监理和现场经理汇报，由现场经理确认后方能进行下一步操作。严禁擅自进行方案规定外的操作。要点要点8 8保障时间点：操作完成后保障内容：进行系统健康检查五重安全保障五重安全保障(5G)要点要点9 9保障时间点：系统健康检查后保障内容：进行业务拨测（如有需要）要点要点1010保障时间点：操作完成后保障内容：如操作完成后还有未消除的告警或其他异常情况，根据监控反馈的信
13、息进行系统检查并解决问题要点要点1111保障时间点：操作完成无异常情况后保障内容：确认监控情况正常要点要点1212保障时间点：确认监控情况正常后保障内容：安排babysiting工作要点要点1313保障时间点：确认监控情况正常后保障内容：做好现场清理工作五重安全保障五重安全保障(5G)要点要点1414保障时间点：确认监控情况正常后保障内容：做好当晚操作人员和第二天值守人员的信息交接工作第二重第二重 监理人员监理人员要点要点1 1保障时间点：操作前白天保障内容：对当晚操作进行现场摸查，并督促施工人员及时给出摸查报告要点要点2 2保障时间点：操作当晚18:00-23:00保障内容：对施工人员的操作
14、工具和应急器具进行检查并记录五重安全保障五重安全保障(5G)要点要点3 3保障时间点：操作当晚18:00-23:00保障内容：对施工人员的资质（如加电人员需专业有电工证人员等）进行检查 要点要点4 4保障时间点：操作当晚24:00前保障内容：提前熟悉当晚操作内容，在操作前配合组织安全交底，并做好相关记录要点要点5 5保障时间点：操作当晚24:00前保障内容：按照现场经理的要求，严格把关操作开始时间要点要点6 6保障时间点：操作当晚24:00前保障内容：操作开始前电话或短信通知省市监控五重安全保障五重安全保障(5G)要点要点7 7保障时间点：操作当晚23:30前保障内容：监督、督促施工人员做好健
15、康检查工作要点要点8 8保障时间点：操作当晚23:00前保障内容：如有需要，监督拨测工作要点要点9 9保障时间点：操作过程中保障内容：全程旁站，操作过程中监督施工人员严格按照方案进行，如遇施工人员进行计划外操作，应及时制止，并停止操作，向现场经理汇报，由现场经理确认后方可继续操作。要点要点1010保障时间点：操作完成后保障内容：监督施工人员进行健康检查五重安全保障五重安全保障(5G)要点要点1111保障时间点：健康检查完成后保障内容：监督施工人员进行业务拨测（如有需要）要点要点1212保障时间点：健康检查完成，业务正常后保障内容：电话或短信通知省市监控要点要点1313保障时间点：通知监控后保障
16、内容：如监控反馈有异常情况，组织施工单位进行异常排查，并消除告警要点要点1414保障时间点：确认监控情况正常后保障内容：组织施工人员进行现场清理打扫要点要点1515保障时间点：确认监控情况正常后保障内容：短信向值班经理和项目主管汇报操作情况五重安全保障五重安全保障(5G)现场经理现场经理值班经理值班经理施工单位施工单位现场监理现场监理2 23 35 54 4晚间操作当晚各机楼总协调人，负晚间操作当晚各机楼总协调人，负责协调各机楼晚间操作事宜，遇突责协调各机楼晚间操作事宜，遇突发事件协调各部门按故障处理流程发事件协调各部门按故障处理流程或应急方案处理问题。或应急方案处理问题。晚间操作各现场晚间操
17、作各现场协调人，负责晚协调人，负责晚间操作现场实施间操作现场实施安排及监督，遇安排及监督，遇突发事件上报值突发事件上报值班经理，并在现班经理，并在现场协助按故障处场协助按故障处理流程或应急方理流程或应急方案处理问题。案处理问题。负责项目现场监理负责项目现场监理与协调，负责对晚与协调，负责对晚间操作现场进行微间操作现场进行微观控制，监督施工观控制，监督施工单位按实施方案完单位按实施方案完成晚间操作。成晚间操作。负责晚间操作工作，严格按照负责晚间操作工作，严格按照既定实施方案及相关流程要求既定实施方案及相关流程要求进行操作进行操作项目主管项目主管项目总负责，控制项项目总负责，控制项目进度，把握晚间
18、关目进度，把握晚间关键操作实施时间，键操作实施时间，出具晚间关键操作实施方案，并完成与出具晚间关键操作实施方案，并完成与值班经理和现场经理的交底工作，保证值班经理和现场经理的交底工作，保证晚间关键操作安全高效完成。晚间关键操作安全高效完成。1 1五重安全保障五重安全保障(5G)安全教育安全教育一、卓越4P和6S工程现场管理二、5G五个维度保障夜间操作三、信息安全保密要求三、信息安全保密要求四、核心网信息安全管理细则 五、核心网工程数据制作管理要求六、核心网工程合作单位现网设备操作管理要求七、核心网工程加电注意事项信息安全保密要求信息安全保密要求1、严禁接触与本软件调试项目无关的设备和信息载体；
19、2、软件调试人员应严格遵守通信纪律，增强法制观念和保密意识，保守通信机密，严禁向无关人员泄漏通信网的结构、容量、配置、话务分布、中继方式图等技术资料。所有机房原始记录一律不准带出机房；3、各种涉及网络运行维护的图纸、资料、文件应严格管理，认真履行使用登记手续并严禁外借；4、严格执行用户保密制度，不得随意监听用户通信，不得下载和盗取用户的私人信息；信息安全保密要求信息安全保密要求5、严禁设备厂家通过技术手段对已投入运行的网络设备进行遥测和远程维护；未经主管部门批准，严禁向设备厂家或第三方提供已投入运行的网络数据；6、在软件调测期间，所有操作和步骤都必须详细记录以备查阅。每天的调测记录必须当天生成
20、并提交监理和工程项目负责人存档，不得过后才补，更不能杜撰；7、每日离场前软调施工人员必须把取出的配件和软件光盘放回材料区/储物柜的相应位置，并与现场监理一起清点记录；逐一检查调测设备的状态，确认无误后结束调测；安全教育安全教育一、卓越4P和6S工程现场管理二、5G五个维度保障夜间操作三、信息安全保密要求四、核心网信息安全管理细则四、核心网信息安全管理细则 五、核心网工程数据制作管理要求六、核心网工程合作单位现网设备操作管理要求七、核心网工程加电注意事项核心网信息安全管理细则（摘录）核心网信息安全管理细则（摘录）1、严禁任何人员利用中国移动广东公司通信网络制作、复制、发布、传播含有下列内容的信息
21、：（一）反对宪法所确定的基本原则的；（二）危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统 一的；（三）损害国家荣誉和利益的；（四）煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；（五）破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信的；（六）散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的；（七）散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪 的；（八）侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的；（九）含有法律、行政法规禁止的其他内容的；（十）对我公司不利或有损我公司形象的。核心网信息安全管理细则（摘录）核心网信息安全管理细则（摘录）2、严禁任何人员有意制造网络漏洞，要求任何人员严格按照工程操作步骤执行，杜绝任何人为失
22、误引起工程期间的各种信息安全隐患，坚决防止被别有用心的用户利用，否则将追究相关单位及当事人的法律责任。3、参与工程施工的施工单位和施工人员，须在开工前签定工程信息安全保证书。如在系统调测期间更换或增加调测人员，须征得项目管理员的同意，同时签订工程信息安全保证书。核心网信息安全管理细则（摘录）核心网信息安全管理细则（摘录）4、未经审核批准，厂家督导不得实际操作任何现网网元的设备。5、严禁施工单位的调测人员在调测期间对现网用户发布任何信息，如确实需要，内容须经省公司相关部门审核。对于调测人员擅自发布信息的内容及其后果由施工单位负责。6、在短信和IOD工程调测期间，严禁调测人员开发、使用和流传短信群
23、发软件，进行短信的广播式或群发的测试。核心网信息安全管理细则（摘录）核心网信息安全管理细则（摘录）7 7、对于具备业务能力的新建短信类网元，调测单、对于具备业务能力的新建短信类网元，调测单位需利用技术手段（如设置特定的位需利用技术手段（如设置特定的LICENSELICENSE和和主叫号码等）保障网元的信息安全。主叫号码等）保障网元的信息安全。8 8、工程完成后，调测单位需在交维时移交工程涉、工程完成后，调测单位需在交维时移交工程涉及的所有相关帐号和密码，同时需保留移交记及的所有相关帐号和密码，同时需保留移交记录并提交给相关项目主管。录并提交给相关项目主管。9 9、如在割接中需现网操作配合，原则
24、上由网维进、如在割接中需现网操作配合，原则上由网维进行现网操作。如调测单位得到网维授权进行操行现网操作。如调测单位得到网维授权进行操作，调测单位需保留相关授权记录，并保留相作，调测单位需保留相关授权记录，并保留相关帐号申请记录，在操作完成后及时向网维提关帐号申请记录，在操作完成后及时向网维提醒回收帐号，并将相关提醒记录提交项目主管。醒回收帐号，并将相关提醒记录提交项目主管。核心网信息安全管理细则（摘录）核心网信息安全管理细则（摘录）10、严格工程调测用帐号的管理。（一）必须指定专人管理工程调测帐号；（二）施工单位帐号管理人员必须与市公司负责人确定工程调测帐号，不得随意增加无关的帐号、密码，不
25、得向无关人员泄漏密码；（三）如果施工单位调测人员变更，应及时更改相关的帐号和密码；（四）施工单位帐号管理员应与安全员定期修改各个设备上的用户名和密码；（五）在系统割接投入正常运行后，须配合市公司负责人及时删除工程调测帐号。核心网信息安全管理细则（摘录）核心网信息安全管理细则（摘录）11、对于与短信直接相关的系统，在系统加电调测期间，现场调测人员必须配合安全员每天定期对系统进行检查，尤其应该注意检查系统计费文件中每天发送的短信总条数是否有异常，内容是否符合要求；检查是否按照规定只放通的几个测试号码的主、被叫鉴权；统计信令链负荷是否异常。12、在系统加电调测期间，人员离开机房时调测人员必须启动所有
26、服务器或小型机的屏幕保护功能，并设置密码。由信息安全员和调测人员双方确认无误后方可离场。核心网信息安全管理细则（摘录）核心网信息安全管理细则（摘录）13、在系统接入现网调测期间，在每天的调测工作开始时，调测人员必须启用系统的记录功能，确保系统记录每个帐号登陆的详细历史信息，同时检查前一天的记录文件的内容。14、现场调测人员不得通过电话拨号或互联网以远程登陆的方式来调试系统，如确实需要，须向工程信息安全员申请。系统通过验收后，调测人员必须提前准备割接数据，并配合市公司信息安全员检查，但严禁在割接前提前激活所有的割接数据，特别是用户鉴权数据。15、工程期间测试SP的接入，接入号码、端口需由省公司相
27、关部门审批。安全教育安全教育一、卓越4P和6S工程现场管理二、5G五个维度保障夜间操作三、信息安全保密要求四、核心网信息安全管理细则 五、核心网工程数据制作管理要求五、核心网工程数据制作管理要求六、核心网工程合作单位现网设备操作管理要求七、核心网工程加电注意事项核心网工程数据制作管理办法核心网工程数据制作管理办法1、调测过程及割接过程中，所有现网数据配合需提交网维制调测过程及割接过程中，所有现网数据配合需提交网维制作，工程中调测单位严禁修改作，工程中调测单位严禁修改/增加增加/删除现网数据。删除现网数据。2、对于可能影响网络运行质量或用户感知度的操作，在时间上应安排在深夜低话务量进行，并错开封
28、网时段。3、数据制作方案的制订应慎重，应尽量少地修改和制作数据，经过多部门讨论定稿后，作为指导具体操作的依据。4、在建系统的调测数据制作和割接数据制作的过程监控：（1）在数据制作的过程中，应有省公司工程管理中心或市公司的工程项目管理人员在现场进行监督。（2）在数据制作的过程中，现场应有2 个以上的设备厂家/集成单位的数据制作工程师，分别负责数据制作和数据检查。（3）数据制作完成2 天内，省公司的工程管理中心应密切关注相关的统计数据及业务投诉。5、对于调测或割接中制作的临时测试数据需在测试完成后2 周内删除。安全教育安全教育一、卓越4P和6S工程现场管理二、5G五个维度保障夜间操作三、信息安全保
29、密要求四、核心网信息安全管理细则 五、核心网工程数据制作管理要求六、核心网工程合作单位现网设备六、核心网工程合作单位现网设备操作管理要求操作管理要求七、核心网工程加电注意事项核心网合作单位现网设备操作管理办法核心网合作单位现网设备操作管理办法1、现网设备是指已移交维护等相关部门运行的网络设 备，以及工程实施中已割接入网的网络设备。2、现网操作包括一下几方面：a、现网设备硬件的复位、更换、调整、扩容；b、现网设备软件的加载、版本升级；c、现网设备局数据制作、修订；d、与现网设备进行连接的操作；e、通过现网设备进行信息发送、拨测、操作验证等。核心网合作单位现网设备操作管理办法核心网合作单位现网设备
30、操作管理办法3、施工单位在对现网设备进行操作时，施工单位需提前提交实施方案，经建设单位审核后方可实施。（1）施工单位所提交的现网设备操作实施方案应至少包括以下内容：操作目的、操作时间、操作准备、操作内容、实施人员、应急措施、操作验证；（2）实施方案的操作验证应针对操作内容进行制订，充分确保现网设备的运行安全；（3）实施方案必须经过建设单位专业维护人员审核同意后方可实施。核心网合作单位现网设备操作管理办法核心网合作单位现网设备操作管理办法4、施工单位在实施现网设备操作时，必需有现场随工人员全程随工和监督下进行。大型、重要的或在重要时期的网络操作，需要建设单位项目负责人现场监督下实行。5、施工单位
31、在进行现网设备操作时，应严格依照审核通过的实施方案操作内容进行实施，不得随意进行额外操作，现场监督人员负责现场把关。6、现网设备局数据制作、修订的具体操作，应由维护部门组织完成，工程项目负责人协助、配合完成相关工作。核心网合作单位现网设备操作管理办法核心网合作单位现网设备操作管理办法7、工程实施中，现网运行设备局数据制作、修订的具体 操作应通过网管终端进行完成，严格禁止其它任何形 式的接入方式进行现网设备局数据制作、修订。8、数据网工程实施中，不允许施工单位人员利用个人笔 记本电脑或者存储设备接入现网设备。如确需必要，应提前提交申请，经建设单位审核批准后方可使用。9、施工单位在对现网设备进行操
32、作时，应在具体操作前 后通过现场随工人员通知设备所在市公司维护部门，便于维护部门即时监控现网设备的运行状况。10、禁止未经入网许可的产品和软件入网；11、采用外部存贮设备进行软件安装、导入时，需完成病 毒检查后，方可进行操作。安全教育安全教育一、卓越4P和6S工程现场管理二、5G五个维度保障夜间操作三、信息安全保密要求四、核心网信息安全管理细则 五、核心网工程数据制作管理要求六、核心网工程合作单位现网设备操作管理要求七、核心网工程加电注意事项七、核心网工程加电注意事项核心网工程加电注意事项核心网工程加电注意事项1、设备加电前，施工人员应该勘察加电部位，确认加电 端子和进行风险评估，并做好相应的
33、保护工作。2、施工单位需提前三天提交加电申请至监理人员，由监 理人员进行系统申请；3、加电操作当晚需要配备施工人员3人（主操作人、配 合人、安全员），监理人员1名，如有需要，还需配 备动力维护人员1名，设备厂家1名。施工单位必须提 供加电主操作人、配合人和安全人员的信息，加电主 操作人必须有带电工证，携带电工证或者复印件至现 场检查备案。核心网工程加电注意事项核心网工程加电注意事项4、安全员加电前检查加电操作人员身上是否有金属物 品或者易掉物品，工具是否符合要求，加电工具必 须单端使用，并好绝缘措施，同时带有金属部分尽 可能露出需要的使用的部分，其他部分保证安全绝 缘。加电操作人员必须穿绝缘鞋
34、和使用绝缘梯子。5、加电部位附近必须做好相关的保护措施，需要的话，配备绝缘保护膜，厚度大于2MM，大小按实际情况 配备、原色透明、四边有黄色条线条。6、电话通知动力监控、市网维监控和省网维监控，告知 操作内容。7、确认设备或者机柜所有的开关都是处于分离状态，并 使用万用表测量空开、线缆和设备，确认绝缘性是否 良好、设备是否正常，方可开始加电操作；核心网工程加电注意事项核心网工程加电注意事项8、在操作列头柜的螺丝时候，要做好相关保护，防止螺丝等其他金属物品掉进列头柜内部，造成事故。9、线缆的剥线和压线耳时，必须在列头柜外面进行，且必 须一次只能操作一根电源线，直到电源线安装到列头柜的端子上，才能
35、进行下一根电源线的操作。10、需正确的操作电源线的顺序，交流电：先地线、再零线、后火线，直流电：先地线、再正极、后负极；核心网工程加电注意事项核心网工程加电注意事项11、开关合闭前，需先测量空开进线电压和出线电压 ，测量电阻以确认本空开出线到下级空开进线间无短路现象，需注意地线、火线、零线（或者地线、正极和负极）需两两测量。确认电压实正常后，方可闭合开关；12、逐级通电，确认设备是正常运行，贴好标签；13、操作完毕后，操作人员需测试周围的电源端子，确认前后一致。测试无误后，告知监控完成加电，请监控配合查看是否有告警情况，如监控反馈无告警情况，记录监控工号，收集相关文档，施工单位做现场卫生清洁工
36、作方可离场。合同付款进度合同付款进度11月预算及请款情况月预算及请款情况序号序号合作方合作方填报预算金额填报预算金额(万元）万元）预算合同数预算合同数 请款金额（万元）请款金额（万元）请款合同数请款合同数 实际请款金额完成率实际请款金额完成率 9煜金桥0.46 10.46 1100.00%2公诚9.82 89.19 893.58%10中海0.60 20.30 150.68%1达安10.72 50.00 00.00%4集团院20.23 59.14 245.15%3华信院10.42 23.65 135.01%5江苏院0.97 30.00 00.00%7怡创52.30 644.72 485.50%6
37、省电信47.30 1826.82 1256.71%8宜通242.34 13103.97 542.90%总计总计395.17 395.17 6363198.25 198.25 343450.17%50.17%11月共有月共有10家单位填报预算家单位填报预算395.17 万元，截止到万元，截止到11月月26日，已提交请款日，已提交请款198.25万元，完成率约万元，完成率约50.17%跟进措施1、加强对请款材料提交各项细节要求的宣贯，对发现多次或严重错漏材料的合同进行考核体现。2、开具增值税普通发票的合作单位需同时提交承诺书。3、红字发票冲销等需财务特殊处理的请款因处理时间非常长，建议在年初和年中
38、进行，避免在11、12月提交，以免影响请款进度。4、2013年开具的发票只能在13年12月底前使用，2014年1月起将不再接收。5、维基网请款通知书需有合作单位盖章。合同付款进度合同付款进度未付款分析未付款分析截止到11月27日，12年、11年及历史未请款合同共366份，涉及未请款金额4173.41万元合作方合作方未请款汇总未请款汇总 未请款主要原因未请款主要原因 其他原因其他原因 金额金额(万元万元)数量数量 具体原因具体原因 金额（万元）金额（万元）占比占比 公诚175.61 34未终验18.35 10.45%未有批复达安111.29 14未完工90.89 81.67%待提交材料汇源88.
39、32 28未终验7.88 8.92%待提交材料煜金桥74.31 13待提交材料 42.74 57.51%未完工中海73.74 23其它21.23 28.80%未完工，未有设计批复都信7.84 4未有批复123.04 1569.56%未终验集团院517.77 33未有批复236.19 45.62%待提交材料，广东院204.53 30待提交材料191.23 93.50%未终验江苏院83.37 11未有批复46.31 55.54%未终验，未完工华信院5.74 10未终验5.28 92.13%待提交材料湖北院0.95 3待提交材料0.95 100.00%无市设计0.94 5待提交材料 0.65 68.
40、84%未终验 怡创1084.28 43送审中559.86 51.63%未完工宜通1086.63 74待提交材料 187.76 17.28%送审中省电信658.09 41未完工399.90 60.77%送审中总计4173.41 3661932.27 46.30%1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:26:3214:26:3214:263/5/2023 2:26:32 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2314:26:3214:26Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，
41、越喜欢挑剔别人的错儿。14:26:3214:26:3214:26Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2314:26:3214:26:32March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20232:26:33下午14:26:333月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月232:26下午3月-2314:26March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/514:26:3314:26:3305 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:26:33下
42、午2:26下午14:26:333月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 2:26:33 PM14:26:3305-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 2:26 PM3/5/2023 2:26 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2314:26:3305 March 202314:26谢谢大家谢谢大家