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1、 5 S 和 现 场 管 理目的：提高我们的工作效率及现场管理水平主题介绍 l5Sl环境管理l人员管理l设备管理l材料管理l方法管理第一个主题：5S的含义l整理（SEIRI）l整顿（SEITON）l清扫（SEISO）l清洁（SEIKETSU）l修养（SHISTUKE）开展5S活动的好处l5S是最佳推销员 （Sales)l5S是节约专家 （Saving)l5S对安全有保障 （Safety)l5S是标准化的推动者（Standardization)l5S可形成满意的工作环境（Satisfaction)推行5S的注意事项l整理方面l整顿l清扫l清洁l修养第二个主题:人员管理l指导部下的基本方法（OJT
2、）：岗位培训 脱岗培训l新人更要耐心去指导l个别辅导与集中指导相结合l筑起良好的上下关系l抽象指示听不懂l让情报交流更顺畅l调动每一个人的积极性l建立鲜明的奖惩制度第二个主题：人员管理l褒贬部下要不失时机l为何大错不犯小错不断l缺席顶位有陷阱l管理人员到底管什么l依靠组织来推进工作l要有果断地勇气l光讲不干不是将l抓紧每天八小时第三个主题：设备管理l设备故障以防为主，以修为辅l设置专职管理人员l台帐管理跟踪好l夹具是个好帮手l精度校正少不了l电脑也要人脑来控制第四个主题：材料管理l采购之前货比三家l先来先用乱不得l入库之前数数看l申领手续要齐全l材料去向要清楚l现品票要留下l材料台面摆放有学问
3、l部件先行不贪多第四个主题：材料管理l搬运方式要讲究l不良品退回要确认l早早反馈不良情报，救人也救己l报废大笔挥不能l库存太多是浪费，太少又不安全l算准在线库存量l不用的时候封存好l盘点时要仔细第四个主题：材料管理l特殊材料，特别管理l副料管理不能是一笔糊涂帐l外观瑕疵真棘手l追加工、选别要有上下陷样品l特采不慎是自杀l从一开始就降低材料成本第五个主题：方法管理l不良为何降不下l不良发生先别慌l后工序也是客户l客户投诉，怠慢不得lAQL（Acceptable Quality Level)抽检又快又准l学习IE（Industrial Engineering）手法l合理布局，事办功倍l工时真的不能
4、再降了吗第五个主题：方法管理l工序诊断看看病l算算工序能力够不够l写好标准作业书l文件归档要好找l会议要简短，结果要记录l适时提交生产实绩报告l流水线作业根点走l直行率现场管理水平的标尺第五个主题：方法管理l巡视不是做样子l识别没做好，东西真难找l试做就是找问题l咬定目标不放松l实现JIT（Just In Time）生产的重要工具看板l出厂号码是“天线”l用用QC7大手法1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:54:4507:54:4507:543/5/2023 7:54:45 AM3、
5、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2307:54:4507:54Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:54:4507:54:4507:54Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2307:54:4507:54:45March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20237:54:45上午07:54:453月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月237:54上午3月-2307:54March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/57
6、:54:4507:54:4505 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:54:45上午7:54上午07:54:453月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 7:54:45 AM07:54:4505-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 7:54 AM3/5/2023 7:54 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2307:54:4505 March 202307:54谢谢大家谢谢大家