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1、5S5S与与与与可可可可视视视视化管理化管理化管理化管理1、5S活活动动2、目、目视视管理管理引引引引 言言言言海尔海尔总总裁裁张张瑞敏瑞敏关关于人的品于人的品质质有一段精彩的有一段精彩的论论述：述：“如如果果训练训练一一个个日本人，日本人，让让他每天擦六遍他每天擦六遍桌桌子，他一定子，他一定会这会这样样做；而一做；而一个个中中国国人人开开始始会会擦六遍，慢慢擦六遍，慢慢觉觉得五遍、四得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了遍也可以，最后索性不擦了”，“中中国国人做事的最大毛病人做事的最大毛病是不是不认真认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长长日久日久就成就成为为
2、落后的落后的顽顽症症”。中中国员国员工有几工有几个个不好的不好的习惯习惯:做事做事随随意意,没没有有规规矩矩;有了有了规规矩矩,弄弄虚虚作假作假,不守不守规规矩矩;遵守遵守规规矩矩,却却总总是做不到位。是做不到位。每每每每个个个个人都人都人都人都随处乱丢垃随处乱丢垃随处乱丢垃随处乱丢垃圾而圾而圾而圾而没没没没有人有人有人有人捡捡捡捡起起起起来来来来由由由由专专专专人人人人将别将别将别将别人人人人乱扔乱扔乱扔乱扔的的的的垃垃垃垃圾圾圾圾捡捡捡捡起起起起来来来来每每每每个个个个人都人都人都人都随处乱丢垃随处乱丢垃随处乱丢垃随处乱丢垃圾而圾而圾而圾而没没没没有人有人有人有人捡捡捡捡起起起起来来来来5
3、S5S活活活活 动动动动一、一、5S管理的原管理的原则则1、5S的起源的起源5S管理法起源于日本，管理法起源于日本，它它是指在生是指在生产现场产现场中中对对作作业环业环境、境、设备设备、工装、工装、材料、工位器具、人材料、工位器具、人员员等生等生产产要素要素进进行有效的管理。行有效的管理。5S是日文的是日文的罗马罗马字字Seiri（整理）、（整理）、Seiton（整（整顿顿）、）、Seiso（清扫清扫）、）、Seiketsu（清洁清洁）、）、Shitsuke（素（素养养）这这5个单词个单词字字头头的的5个个S。5S5S活活活活动对动对动对动对于塑造企于塑造企于塑造企于塑造企业业业业形象、降低成
4、本、准形象、降低成本、准形象、降低成本、准形象、降低成本、准时时时时交交交交货货货货、安全生、安全生、安全生、安全生产产产产、严严严严格的格的格的格的标标标标准化、完美的工作准化、完美的工作准化、完美的工作准化、完美的工作场场场场所等所等所等所等现场现场现场现场改善方面的巨大作用逐改善方面的巨大作用逐改善方面的巨大作用逐改善方面的巨大作用逐渐渐渐渐被各被各被各被各国国国国管理界所管理界所管理界所管理界所认认认认识识识识。二、推行二、推行二、推行二、推行二、推行二、推行5S5S5S活活活活活活动动动动动动的目的和作用的目的和作用的目的和作用的目的和作用的目的和作用的目的和作用（1 1）目的）目的
5、 提高工作和生提高工作和生提高工作和生提高工作和生产产产产效率效率效率效率 改善改善改善改善产产产产品的品品的品品的品品的品质质质质 保障企保障企保障企保障企业业业业安全生安全生安全生安全生产产产产 降低生降低生降低生降低生产产产产成本成本成本成本 缩缩缩缩短生短生短生短生产产产产周期，确保交周期，确保交周期，确保交周期，确保交货货货货期期期期 改善了改善了改善了改善了员员员员工的面貌，提高了企工的面貌，提高了企工的面貌，提高了企工的面貌，提高了企业业业业的形象。的形象。的形象。的形象。（2 2 2 2）作用）作用）作用）作用 因成功因成功因成功因成功实实实实施施施施5S5S的工的工的工的工厂
6、厂厂厂被被被被称为称为称为称为“八零工八零工八零工八零工厂厂厂厂”，即：亏，即：亏，即：亏，即：亏损为损为损为损为零、不良零、不良零、不良零、不良为为为为零、浪零、浪零、浪零、浪费为费为费为费为零、零、零、零、故障故障故障故障为为为为零、切零、切零、切零、切换产换产换产换产品品品品时间为时间为时间为时间为零、事故零、事故零、事故零、事故为为为为零、投零、投零、投零、投诉为诉为诉为诉为零、缺勤零、缺勤零、缺勤零、缺勤为为为为零。零。零。零。实践证实践证实践证实践证明，企明，企明，企明，企业业业业通通通通过过过过5S5S活活活活动动动动，往往能，往往能，往往能，往往能够够够够快速成快速成快速成快速
7、成长长长长，而且能，而且能，而且能，而且能够够够够使投使投使投使投资资资资者、客者、客者、客者、客户户户户、雇、雇、雇、雇员员员员、社、社、社、社会会会会四四四四个个个个方面都得到方面都得到方面都得到方面都得到满满满满意。意。意。意。适用范适用范适用范适用范围围围围生生产车间产车间、宿舍房、宿舍房间间、仓库仓库、办办公室、公共公室、公共场场所所公共事公共事务务、供水、供、供水、供电电、道路交通管理等；、道路交通管理等；社会道德、人社会道德、人员员思想意思想意识识的管理的管理三、三、5S活动的内容活动的内容 整整整整 理理理理 整整整整 顿顿顿顿 清清清清 扫扫扫扫 素素素素 养养养养 清清清清
8、 洁洁洁洁 是是是是5S5S活动中的第一步，是指区分要和不要的物品，活动中的第一步，是指区分要和不要的物品，活动中的第一步，是指区分要和不要的物品，活动中的第一步，是指区分要和不要的物品，将不要的物品废弃或放在别处保管，在生产现场只放将不要的物品废弃或放在别处保管，在生产现场只放将不要的物品废弃或放在别处保管，在生产现场只放将不要的物品废弃或放在别处保管，在生产现场只放置必须物品。置必须物品。置必须物品。置必须物品。通过整理，可以改善和增加生产面积，减少由于通过整理，可以改善和增加生产面积，减少由于通过整理，可以改善和增加生产面积，减少由于通过整理，可以改善和增加生产面积，减少由于物品乱放、好
9、坏不分而造成的差错，使库存更合理，物品乱放、好坏不分而造成的差错，使库存更合理，物品乱放、好坏不分而造成的差错，使库存更合理，物品乱放、好坏不分而造成的差错，使库存更合理，消除浪费，节约资金，保障安全生产，提高产品质量消除浪费，节约资金，保障安全生产，提高产品质量消除浪费，节约资金，保障安全生产，提高产品质量消除浪费，节约资金，保障安全生产，提高产品质量整整整整 理理理理非必需品的非必需品的非必需品的非必需品的处处处处理理理理（一）整理（一）整理【自检】调查需要物品的使用频率，决定日常用量。调查需要物品的使用频率，决定日常用量。物品物品使用次数使用次数是必需品是必需品还还是非必需品是非必需品一
10、年没用一年没用过过一次一次也也许许要用的物品要用的物品三个月用一次三个月用一次一星期用一次一星期用一次三天用一次三天用一次每天都用每天都用基准表基准表使用次数使用次数判断基准判断基准一年没用一年没用过过一次一次废废弃、放入弃、放入暂暂存存仓库仓库也也许许要用的物品要用的物品放在放在职场职场附近附近三个月用一次三个月用一次放在工程附近放在工程附近一星期用一次一星期用一次放在使用地放在使用地三天用一次三天用一次放在不需移放在不需移动动就可以取到的地方就可以取到的地方每天都用每天都用放在离工作放在离工作场场所最近的所最近的显显眼眼处处 是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放是将整理后需要的物
11、品进行科学、合理的布置和摆放是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放 它是生产现场改善的关键，是它是生产现场改善的关键，是它是生产现场改善的关键，是它是生产现场改善的关键，是5S5S的重点。其内容是将的重点。其内容是将的重点。其内容是将的重点。其内容是将物品依使用类别分类，以最少的寻找时间和工作量来安置物品依使用类别分类，以最少的寻找时间和工作量来安置物品依使用类别分类，以最少的寻找时间和工作量来安置物品依使用类别分类，以最少的寻找时间和工作量来安置这些物品，如果将这项工作深入下去，就是这些物品，如果将这项工作深入下去，就是这些物品，如果将这
12、项工作深入下去，就是这些物品，如果将这项工作深入下去，就是“定置管理定置管理定置管理定置管理”。物品放置要有固定的场所。物品放置要有固定的场所。物品放置要有固定的场所。物品放置要有固定的场所,地点要科学合理地点要科学合理地点要科学合理地点要科学合理,摆放要目摆放要目摆放要目摆放要目视化。视化。视化。视化。整整整整 顿顿顿顿（二）整（二）整（二）整（二）整顿顿顿顿颜颜色表示色表示区区分：分：黄黄色：一般通道、色：一般通道、区区域域线线白色：工作白色：工作区区域域绿绿色：料色：料区区、成品、成品区区红红色：不良色：不良区区警告、安全管制警告、安全管制具体用何具体用何种颜种颜色色还还要要视视底色而定
13、！底色而定！最最优优的空的空间间利用，利用，最短最短的的运输运输距距离，离，最少最少的装卸次的装卸次数数，最确最确实实的的安全防安全防护护，最大最大的操作便利，的操作便利，最最少少的心情不的心情不畅畅，最小最小的改的改进费进费用，用，最广最广的的统统一一规规范，范，最佳最佳而又而又灵灵活活的的弹弹性，性，最美最美的的协调协调布局。布局。定置管理定置管理定置管理定置管理根据物流的规律，按人的生理和心理，效率和安全，科学地确定根据物流的规律，按人的生理和心理，效率和安全，科学地确定物品在现场的位置。物品在现场的位置。定置管理的原则定置管理的原则定置必有图定置必有图有图必有物有图必有物有物必分区有物
14、必分区有区必挂牌有区必挂牌有牌必分类有牌必分类帐（图）物必一致帐（图）物必一致形迹定位管理自己制作清清清清 洁洁洁洁 是是是是对经过对经过对经过对经过整理、整整理、整整理、整整理、整顿顿顿顿、清扫清扫清扫清扫以后的生以后的生以后的生以后的生产现场状态进产现场状态进产现场状态进产现场状态进行保行保行保行保 持，持，持，持，这这这这是第是第是第是第4 4 4 4项项项项S S S S活活活活动动动动，清洁清洁清洁清洁所追求的是所追求的是所追求的是所追求的是对对对对良好良好良好良好状状状状态态态态持之以恒的保持。持之以恒的保持。持之以恒的保持。持之以恒的保持。它它它它包括生包括生包括生包括生产现场产
15、现场产现场产现场的的的的环环环环境整境整境整境整齐齐齐齐、美、美、美、美观观观观、整整整整洁洁洁洁；生；生；生；生产现场设备产现场设备产现场设备产现场设备、工具、物品干、工具、物品干、工具、物品干、工具、物品干净净净净整整整整齐齐齐齐，没没没没有有有有垃垃垃垃圾、圾、圾、圾、噪音和噪音和噪音和噪音和污污污污染源；生染源；生染源；生染源；生产现场产现场产现场产现场各各各各类类类类人人人人员员员员着装、着装、着装、着装、仪仪仪仪表、表、表、表、仪仪仪仪容整容整容整容整洁洁洁洁；还还还还包括包括包括包括员员员员工精神上的整工精神上的整工精神上的整工精神上的整洁洁洁洁。【自检】列一份每日清扫清单，规定
16、例行清扫的内容，具体责任人。5S责任人责任人值日检查内容值日检查内容电脑区电脑区机器是否干净、无灰尘机器是否干净、无灰尘检查区检查区作业台、作业场所是否整齐作业台、作业场所是否整齐计测区计测区计测器摆放是否整齐柜面保持干净计测器摆放是否整齐柜面保持干净休息区休息区地面无杂物，休息凳是否整齐地面无杂物，休息凳是否整齐治具区治具区治具是否摆放整齐、干净治具是否摆放整齐、干净不良区不良区地面无杂物，除不良区无其他零件和杂物地面无杂物，除不良区无其他零件和杂物零件规格书零件规格书柜内零件是否摆放整齐、标识明确柜内零件是否摆放整齐、标识明确文件柜及其他文件柜及其他文件柜内是否干净，物品摆放整齐文件柜内是
17、否干净，物品摆放整齐备注：备注：此表的此表的5S是由担当者每天进行实施是由担当者每天进行实施下班前下班前15分钟开始分钟开始其它包括清洁器具，放置柜、门窗玻璃其它包括清洁器具，放置柜、门窗玻璃 清清清清 扫扫扫扫 就是指把生就是指把生就是指把生就是指把生产现场产现场产现场产现场打打打打扫扫扫扫 干干干干净净净净，包括机，包括机，包括机，包括机器、工具、地面、器、工具、地面、器、工具、地面、器、工具、地面、墙墙墙墙壁天花板及其他工作壁天花板及其他工作壁天花板及其他工作壁天花板及其他工作场场场场所。所。所。所。脏脏脏脏的的的的现场会现场会现场会现场会使使使使设备设备设备设备精度精度精度精度丧丧丧丧
18、失，故障多失，故障多失，故障多失，故障多发发发发，影，影，影，影响产响产响产响产品品品品质质质质量，量，量，量，还会还会还会还会影影影影响响响响人人人人们们们们的工作情的工作情的工作情的工作情绪绪绪绪、身心健康，因而、身心健康，因而、身心健康，因而、身心健康，因而清扫变清扫变清扫变清扫变得越得越得越得越来来来来越重要。越重要。越重要。越重要。清扫称清扫称清扫称清扫称为为为为点点点点检检检检，员员员员工在工在工在工在清扫时清扫时清扫时清扫时，可以，可以，可以，可以发发发发 现许现许现许现许多不正常多不正常多不正常多不正常的地方。的地方。的地方。的地方。素素素素 养养养养 是一是一是一是一种种种种
19、作作作作业习惯业习惯业习惯业习惯和行和行和行和行为为为为 规规规规范，也是范，也是范，也是范，也是5S5S5S5S的最的最的最的最终终终终目目目目标标标标。提高素。提高素。提高素。提高素养养养养就是逐步就是逐步就是逐步就是逐步养养养养成良好的成良好的成良好的成良好的作作作作业习惯业习惯业习惯业习惯、行、行、行、行为规为规为规为规范和高范和高范和高范和高尚尚尚尚的道德品德，自的道德品德，自的道德品德，自的道德品德，自觉觉觉觉遵守各遵守各遵守各遵守各项规项规项规项规章制度，章制度，章制度，章制度，并并并并且能改善人且能改善人且能改善人且能改善人际关际关际关际关系，加强集体主系，加强集体主系，加强集
20、体主系，加强集体主义观义观义观义观念及念及念及念及团队团队团队团队精神，建立良精神，建立良精神，建立良精神，建立良好的企好的企好的企好的企业业业业文化。文化。文化。文化。第第5 5个个S S修养修养ShitsukeShitsuke员员工工养养成成良良好好习习惯惯遵遵守守各项规章制度各项规章制度第第1 1个个S S整理整理SeiriSeiri第第4 4个个S S清洁清洁SeiketsuSeiketsu第第3 3个个S S清扫清扫SeisoSeiso区区 分分“要要 用用”与与“不不 用用”的东西的东西保保持持美美观观整整洁洁将将不不要要东东西西清扫干净清扫干净第第2 2个个S S整顿整顿Seit
21、onSeiton5S之间的关系之间的关系5S5S活动与相关活动的关系活动与相关活动的关系活动与相关活动的关系活动与相关活动的关系 目目视视管管理理和和我我们们的的日日常常生生活活息息息息相相关关，不不管管在在食食、衣衣、住住、行行、吃吃、喝喝、拉拉、撒撒、睡睡等等各各方方面面，只只要要稍稍加加注注意意，不不难难发发现现到到处都有目视管理的应用实例。处都有目视管理的应用实例。目视管理的应用目视管理的应用经营的经营的可视化可视化现状的现状的可视化可视化顾客的顾客的可视化可视化智慧的智慧的可视化可视化问题的问题的可视化可视化二、目视管理的作用二、目视管理的作用 （一）目视管理可以让问题和异常暴露出来
22、（一）目视管理可以让问题和异常暴露出来 作用一作用一 作用二作用二 在管理过程中可以通过目视管理，将在管理过程中可以通过目视管理，将“正常状态正常状态”予以标示，一旦离开此状予以标示，一旦离开此状 态就意味着异常，发生了问题，可及早发现，早做处理。态就意味着异常，发生了问题，可及早发现，早做处理。如果采取目视管理，在模如果采取目视管理，在模具上安装自动检测装置，一旦有异常发生，机器能自动停止生产。当机器自动停止，具上安装自动检测装置，一旦有异常发生，机器能自动停止生产。当机器自动停止，就需查问题到底出在哪里，是计划性的停机，还是因质量问题而停机，然后有针对就需查问题到底出在哪里，是计划性的停机
23、，还是因质量问题而停机，然后有针对性地加以解决。性地加以解决。（二）目视管理可使管理人员快速获得生产现场信息（二）目视管理可使管理人员快速获得生产现场信息 实施目视管理的场所，管理人员只要一走进现场，通过眼睛观察就能正确地实施目视管理的场所，管理人员只要一走进现场，通过眼睛观察就能正确地 把握企业的现行运行状况，判断工作的正常与异常，就能看出问题的关键所在，而把握企业的现行运行状况，判断工作的正常与异常，就能看出问题的关键所在，而且可以在当时、当场下达指示命令，提高工作效率。且可以在当时、当场下达指示命令，提高工作效率。三、目视管理的具体应用三、目视管理的具体应用 目视管理的目视管理的目标目标
24、就是知道就是知道“什么物品、在哪里、有多少什么物品、在哪里、有多少”及及“必要的时候，必要的时候，必要的物品，无论何时都能快速的放入取出必要的物品，无论何时都能快速的放入取出”。物品的目视管理物品的目视管理 作业的目视管理作业的目视管理 设备的目视管理设备的目视管理|要明确各物品的不同名称和用途，用一定的分类标要明确各物品的不同名称和用途，用一定的分类标 志加以标识；志加以标识；|决定物品的放置场所，可采用红、绿、黄等区域线加决定物品的放置场所，可采用红、绿、黄等区域线加以区分；以区分；|考虑物品的放置方法要方便放入和取出，符合先入先考虑物品的放置方法要方便放入和取出，符合先入先出的原则；出的
25、原则；|标识出每一种物品的合理数量，尽量使生产现场既保标识出每一种物品的合理数量，尽量使生产现场既保存足够的数量，防止缺货。存足够的数量，防止缺货。品质的目视管理品质的目视管理 安全的目视管理安全的目视管理 作业作业管理管理要能要能容易容易地明地明白各白各作业作业的运的运行状行状态及态及是否是否有异有异常情常情况发况发生。生。（1 1）了解）了解作业计划进作业计划进度，利用一度，利用一些图表或管些图表或管理板来检理板来检 查实际进度查实际进度与计划是否与计划是否一致。一致。（2 2）检查）检查作业是否按作业是否按要求正确地要求正确地实施。实施。（3 3）让异）让异常及时显示常及时显示出来，安装
26、出来，安装异常警灯等异常警灯等工具来帮助工具来帮助发现异常。发现异常。设设备的目备的目视管理视管理是以能是以能够正确够正确地、高地、高效地实效地实施清扫、施清扫、加油、加油、紧固等紧固等日常保日常保养养 工作为工作为目的，目的，以求达以求达到设备到设备的的“零零”故障故障目标。目标。|清楚明了表示出应清楚明了表示出应该进行维护保养的机该进行维护保养的机能部位（如能部位（如 管管道、阀门）；道、阀门）；|清楚明了表示出设清楚明了表示出设备是否正常运转、供备是否正常运转、供给（如在排气扇上绑给（如在排气扇上绑一根小飘带或小饰物）一根小飘带或小饰物）；|能迅速发现发热异能迅速发现发热异常；常；|使驱
27、动装置始终处使驱动装置始终处于看得见的状态之中；于看得见的状态之中；|标识出计量仪器类标识出计量仪器类的正常范围、异常范的正常范围、异常范围。围。品质的目品质的目视管理可有效视管理可有效地防止一些人地防止一些人为影响因素，为影响因素，提高产品质量。提高产品质量。可以将产品按可以将产品按合格品与不合合格品与不合格品格品 分分开摆放，用颜开摆放，用颜色加以区分，色加以区分，合格还是不合合格还是不合格一看颜色就格一看颜色就知道了。如绿知道了。如绿色区域表示合色区域表示合格品，红色区格品，红色区域表示不合格域表示不合格品。品。安安全的目全的目视管理视管理是将不是将不安全的安全的事、物事、物予以暴予以暴
28、露，露，刺激人刺激人的视觉，的视觉，提高人提高人的安全的安全意识，意识，防止事防止事故、灾故、灾难的发难的发生。生。|用荧光色或油用荧光色或油漆的方式来表现漆的方式来表现高低，突起之处；高低，突起之处；|车间或仓库间车间或仓库间的交叉、转弯之的交叉、转弯之处要用一定的字处要用一定的字样或样或 指示指示灯标注；灯标注；|一些设备、设一些设备、设施不能轻易触及施不能轻易触及的要加以标识；的要加以标识；|在危险品（或在危险品（或危险处）要用法危险处）要用法律（或专业）规律（或专业）规定的醒目标志表定的醒目标志表示出来。示出来。例例例例1 1：采：采：采：采购购购购的目的目的目的目视视视视管理管理管理
29、管理例例例例2 2：仓库仓库仓库仓库的目的目的目的目视视视视管理管理管理管理思考思考思考思考题题题题一般工一般工厂厂都是用密封的都是用密封的铁铁桶桶来储来储存油料，因此很不容易掌握存油料，因此很不容易掌握这这些些桶桶内内油料的存量到底油料的存量到底还还有多少，有多少，什什么时么时候需要候需要补补充，充，这对这对油料的油料的管理是不理想的。管理是不理想的。请问请问如何用目如何用目视视化管理化管理来来加强加强对对油料的管理？油料的管理？例例例例3 3：设备设备设备设备的目的目的目的目视视视视管理管理管理管理螺螺丝丝在生在生产产中松中松动动的的现现象象还还是是非常普遍，而且造成的非常普遍，而且造成的
30、损损失也失也是非常大的，是非常大的，轻轻的的会会影影响响机器机器的正常的正常运运行，行，严严重的重的会会引起人引起人身身伤伤亡事故，亡事故，如何使用目如何使用目视视化管理化管理检查检查螺螺丝丝松松动现动现象？象？四、目四、目四、目四、目视视视视管理的方法管理的方法管理的方法管理的方法定位法定位法 将将需要的需要的东东西放在固定位置，位置的四西放在固定位置，位置的四个个角可角可以用定位以用定位线线表示出表示出来来。标示法标示法将场所、物品等将场所、物品等用醒目的字体表示用醒目的字体表示出来。出来。财务部财务部分分区区法法采用采用划线划线的方式表示不同性的方式表示不同性质质的的区区域。域。工作区工
31、作区工作区工作区图图形法形法 用大用大众众都能都能识别识别的的图图形表示公共形表示公共设设施。施。颜颜色法色法 用不同的用不同的颜颜色表示差色表示差异异。方向法方向法 指示行指示行动动的方向。的方向。员工食堂员工食堂人力资源部人力资源部影影绘绘法法/痕迹法痕迹法 将将物品的形物品的形状画状画在要放的地方。在要放的地方。备备忘法忘法 此方法可避免忘掉此方法可避免忘掉与与他人相他人相关关的事情。的事情。目视管理效果示意图：无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态）无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确
32、，要数！于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然6安 全库 存用完后通知张三666举举举举 例例例例进水进水出水出水五、五、五、五、5S5S与与与与目目目目视视视视管理的管理的管理的管理的区别区别区别区别管理对象管理对象5S5S的表示的表示目视管理目视管理材料、材料、半成品、成品半成品、成品决决定放置定放置场场所，所，进进行所行所属区属区域和品名域和品名的的标标示示设设定合适的在定合适的在库库量，限制放置量，限制放置场场所的空所的空间间大大小小合适在合适在库库量的表示量的表示期限表示期限表示停滞品停滞品决决定放置定放置场场所，所，标标示示为为停停滞滞品品决决定放置定放置场场所，所
33、，进进行能明白一行能明白一场状态场状态和和处处理理状况状况的的标标示示停停滞滞理由理由处处理期限理期限担担当当人人员员工具、工具、量测器量测器所所属属的放置的放置场场所所标标示示设设定所需定所需数数量，量，进进行固定放置管理、行固定放置管理、绘绘制指制指示示图图等等第三第三第三第三节节节节 行灯系行灯系行灯系行灯系统统统统任任任任 务务务务1、超市当中有哪些目视化管理？、超市当中有哪些目视化管理？2、如何在生活中实现、如何在生活中实现5S？3、生活中如何运用定置管理？、生活中如何运用定置管理？4、请说出以下颜色代表什么含义：红色、请说出以下颜色代表什么含义：红色、红黄色、黄色、绿色、蓝色、紫红
34、色、红黄色、黄色、绿色、蓝色、紫红色、白色、黑色。白色、黑色。1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:38:0207:38:0207:383/5/2023 7:38:02 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2307:38:0207:38Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:38:0207:38:0207:38Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2307:38:0207:38:0
35、2March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20237:38:02上午07:38:023月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月237:38上午3月-2307:38March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/57:38:0207:38:0205 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:38:02上午7:38上午07:38:023月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 7:38:02 AM07:38:0205-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 7:38 AM3/5/2023 7:38 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2307:38:0205 March 202307:38谢谢大家谢谢大家