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1、附件1：页脚内容 一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表 年 月 被考核人：考核人：工 作 态 度 100分 评价目标 评价标准 得分 责任心 消极被动不负责任 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心 有一定的责任心，知错就改 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动 分值 25 0 10 15 20 25 积极性 无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣 遇问题和困难就垂头丧气,不出成果 满足现状，进取心一般 求知欲强,上进心强,努力提高自己素质 勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力 分值 25 0 10 15 20 25 协调性 不推不动,但求自己方
2、便合适 只考虑本职工作,对其它事情不闻不问 有时为领导（群体）分担责任，但不积极,主动为领导（群体）分担责任,乐于助人 充分理解领导（群体）目标,乐意为群体目标的实现做贡献 分值 25 0 10 15 20 25 纪律性 组织纪律性差,有违法乱纪行为 组织纪律性较差,规章制度执行不严,偶有违纪现象 有一定组织纪律性,遵守各项规章制度尚可 组织纪律性较强,自觉遵守各项规章制度 组织纪律性强,带头遵守各项规章制度,并督促他人遵守 分值 25 0 10 15 20 25 工 作 岗 岗位职责 未能履行岗位职责 部分履行岗位职责 履行岗位职责较为一般 较好履行岗位职责 出色履行岗位职责 分值 25 0
3、 10 15 20 25 附件1：页脚内容 位 100分 工作效益 成绩甚微,常处于落后状态 成绩平常,起色不大 工作有一定成绩,能较好地完成任务,工作成绩较大,能扭转被动局面 工作成绩大，能开创新局面 分值 25 0 10 15 20 25 工作质量 工作质量低劣,经常出现差错 一般能完成工作任务,质量处于平均水平 能完成任务,工作质量比较好 按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错 提前完成任务,工作质量突出,无差错 分值 25 0 10 15 20 25 工作效率 工作效率低,经常完不成任务 工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务 工作效率一般，能自行完成任务 工作效率较高,能按时完成
4、任务,基本保证质量 工作效率很高,能及时保质保量完成任务 分值 25 0 10 15 20 25 工作 能力 100分 专业知识 缺乏本职专业理论知识 对本职专业理论知识只粗浅了解 一般性掌握本职专业知识 对本专业的知识较为熟悉 掌握本职专业理论知识，具有一定深度 分值 25 0 10 15 20 25 创新能力 很少有创新，消极，不愿打破现状 少创新，多半墨守常规 创新意识一般，勉强改进自己工作 有创新意识，能积极改进自己的工作。主动创新，主动改进，月度创新 1项。分值 25 0 10 15 20 25 决断能力 无魄力，优柔寡断，缺乏主见 魄力小，遇事迟疑，不能当机立断 有一定魄力，能对一
5、般问题作出决断，偶尔有失误 魄力较大，能对一般问题作出决断，基本准确。魄力大，能在较复杂的情况下作出正确的决断 分值 25 0 10 15 20 25 沟通能力 谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话说服力较差，不善疏导，不易被别人接受 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能谈话说服力较强，善于疏导，说服效果较好 谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言幽默，富有 附件1：页脚内容 谈话技巧，难以被人接受 被别人接受 魅力，能自然、有技巧地说服别人 分值 25 0 10 15 20 25 总分数 工作态度 岗位工作 工作能力 版本/状态：A/0 SJJLXZ0204 中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表 年
6、 月 被考核人：考核人：工 作 态 度 100 分 评价目标 评价标准 得分 遵章守纪 不能认真贯彻落实各项规章制度，本部门或本人有严重违纪现象或工伤贯彻执行各项规章制度不力，本部门或本人有违纪现象 基本上能贯彻执行各项规章制度，本部门基本无违纪现象，工伤事故控制在指标内 能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本部门无一人出现违纪和能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，部门无一人出现 附件1：页脚内容 事故 工伤事故 违纪现象和工伤事故 30 0 10 20 25 30 政策性与原则性 经常不按政策和原则办事，独断专行 偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定 基本上能按政策
7、和原则办事 政策性与原则性较强 严格按政策与原则办事 30 0 10 20 25 30 事业心与责任感 不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务 事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿 事业心和责任感一般，勉强完成自己的工作 工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作 热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色 40 0 10 20 25 40 工 作 能 力 100 分 组织协调能力 常常无计划地组织部门的工作，关键时无措施 能制定一些计划来组织部门工作，但计划不合理 能制定一些计划来组织部门工作，计划较合理 经常计划在前，而且计划合理 能详细地
8、制定部门计划，制定合理，措施得当 25 0 5 10 20 25 决策与分析判断能力 非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多 对事情不能恰当地分析，所作决策有时有失误 能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误 能合理分析事情和形式，指导性较强 能果断地分析和判定失误，决策正确 15 0 5 10 13 15 管理和专业知识 常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验 掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求 掌握一定的管理和专业知识，但需别人指导 掌握足够管理和专业知识，无需别人指导 专业和管理知识丰富，能用于指导 附件1：页脚内容 15 0 5 10 13 15 创新能力
9、从没有创新的建议 偶尔对工作提出创新的建议 月度内在管理上提出 1项创新的建议并组织实施 月度内提出 2项创新的建议并组织实施 月度内创新建议 3项以上，且实施效果较好 15 0 5 10 13 15 用人授权能力 任人唯亲，对下属不按权限、程序授权 基本上不任人唯亲、用人有失误 不任人唯亲，用人有失误 不任人唯亲，用人无失误 任人唯贤，善于用人 15 0 5 10 13 15 人际关系能力 不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息 不善于同周围的人沟通，信息来源较少，偶尔信息传达有误 同周围的人沟通一般，信息来源一般，传达信息尚可 善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确 善于同周围的人沟通和
10、合作，准确传达信息，值得信赖和依赖 15 0 5 10 13 15 岗位 工作100分 目标完成情况 没有完成规定目标 基本完成规定目标 规定目标完成较好 比规定目标完成得多 比规定目标完成得既好又多 分值 25 0 10 15 20 25 工作效益 较差 一般 平均水平 良好 突出 分值 25 0 10 15 20 25 工作质量 工作质量很差，让上级部门无法接受 有时工作质量较差 工作质量基本上让上级满意 工作质量较好，高于平均水平 工作质量好，无可挑剔 分值 25 0 10 15 20 25 工作效率 所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成情况 所承担的工作虽能检查，但出现到期完
11、不成的情况 基本上能按期完成工作 保证到期完成工作，且无差错 所承担的工作一般都是提前完成，且无差错 附件1：页脚内容 分值 25 0 10 15 20 25 总分数 工作态度 岗位工作 工作能力 版本/状态：A/0 SJJLXZ0205 公司经营数据报送清单 月份：部门 序号 指标 单位 数值 备注 市场部 1 销售总批次 批 2 按期履约批次 批 3 交期违约批次 批 4 交期达成率%5 销售产品一次交检合格批次 批 6 退货批次 批 7 换货批次 批 8 路达销售金额 元 以销售出库金额计算 附件1：页脚内容 9 配乐迪销售金额 元 以销售出库金额计算 10 顾客品质投诉数量 起 11
12、顾客其他投诉数量 起 12 处理顾客投诉数量 起 13 接收订单数量 条 14 订单评审数量 条 15 送样产品种类 种 16 确认样品合格种类 种 17 未确认样品种类 种 18 确认样品不合格种类 种 19 已定价产品种类 种 20 未定价产品种类 种 供应链 1 采购批次 批 2 供应商交期履约批次 批 3 供应商延期履约批次 批 4 累计采购金额 元 5 新开发供应商数量 家 6 供应商累计数量 家 7 签约供应商数量 家 8 回访供应商次数 次 9 不合格品处理数量 个 生产部 1 实际设备稼动率%2 绩效设备稼动率%3 下达采购计划批次 批 4 生产任务单数量 批 5 生产任务单按
13、期达成数量 批 6 生产任务达成率%附件1：页脚内容 生产部 7 委外加工计划批次 批 8 委外加工按期履约批次 批 9 委外加工交期延期批次 批 10 委外加工退货批次 批 11 委外加工交期达成率%12 委外加工产值 元 塑料件 13 注塑车间生产产值 元 14 生产产品实际领料数量 公斤 塑料米 15 生产产品标准领料数量 公斤 塑料米 16 注塑绩效比率%17 装配绩效比率%18 设施设备完好数量 台 19 设施设备总数量 台 20 客户模具数量 套 21 自制模具数量 套 品管部 1 采购合格批次 批 2 采购特采批次 批 3 采购退货批次 批 4 采购不良率%特采+退货 5 装配的
14、外购件数量 个 仅指外购件领料数量(有产品不良的)6 装配的外购件不良数量(客户)个 7 装配的外购件不良数量(自损)个 8 装配的外购件不良率(客户)%9 装配的外购件不良率(自损)%10 注塑制程合格品总数量 个 11 注塑制程不合格品总数量 个 12 注塑制程不良率%13 销售前检验批次 批 附件1：页脚内容 14 销售前检验不良批次 批 15 销售前检验不良率%16 销售退货批次 批 17 销售特采批次 批 18 注塑返工批次 批 19 装配返工批次 批 20 顾客品质投诉处理数量 件 21 重大质量事故 批 单次 1000元以上的财产损失或人身伤害 财务部 1 存货中的出货价值 万
15、2 存货中的委外加工物资价值 万 3 库存商品价值 万 4 库存不良品价值 万 5 存货周转天数 天 6 销售开票金额 万 7 采购发票金额 万 8 应纳增值税额 万 仓管部 仓管部 1 销售箱数 箱 纸箱、周转筐 2 自行发车次数 车次 3 外雇发车次数 车次 4 存放 1个月以上的存货品种及数量 种/个 5 存放 2-3个月存货品种及数量 种/个 6 存放 3个月以上存货品种及数量 种/个 7 不良品入库数量 个 附件1：页脚内容 8 不良品出库数量 个 9 报废物品数量 个 稽核部 1 稽核问题数量 起 2 稽核问题整改数量 起 行政部 1 月末员工数量 位 2 新增人员数量 位 3 离职人员数量 位 已转正 4 生产一线人员数量 位 5 生产一线高中以上人员数量 位 6 生产一线高中以上人员占比%7 管理后勤人员人数量 位 8 管理后勤人员大专以上人员数量%9 管理后勤人员大专以上人员占比%10 行政采购总额 元 分生产及后勤 11 部门领用物品总额 元 分部门 12 新签约合同人数 位 13 签约合同人数 位 14 签约合同人数占比 位 15 公司缴交社保金额 位 16 重大安全事故 起 单次 1000元以上的财产损失或人身伤害 17 有效员工（部门）投诉统计 起 分部门 18 员工培训场次 场 19 表彰人数 位 20 处罚人数 位