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1、*关于 2010 年“质量月”活动情况汇报 根据*转发的关于开展 2010 年全国“质量月”活动的通知文件精神，为贯彻落实好“以质创誉，以质兴业,以质取胜的经营方针，切实实现质量目标，构建和谐地铁，我项目部于 9 月份积极组织开展了以“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。现将活动总结情况汇报如下：一、召开“质量月”活动动员会，组织学习通知精神。为有效开展“质量月”活动，9 月 2 日，项目部领导组织开展了“质量月活动动员会，会上，项目部领导传达了“质量月”活动的通知精神，并组织大家学习了项目部对质量月活动的要求以及质量月活动的安排,并强调，要通过质量月活动,扎实推进人员质量
2、意识的提高、质量管理工作的持续改进，以高标准、高质量建好*地铁。二、加强领导组织，强化质量管理。为了加强质量管理，使施工中的各道工序处于受控状态,项目部成立了质量月活动领导小组。成员如下：组 长：*副组长：组 员:质量月活动领导小组负责督导活动的开展，各成员积极配合，从上到下建立起监督网，使“抓质量水平提升，促发展方式转变的观念深入人心，使广大员工深刻认识到质量的重要性和必要性,并将质量为本的理念深入到施工中的各个环节。三、广泛宣传质量知识,形成良好的质量活动氛围。针对现场施工人员有限的知识水平以及对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，我项目部不定期对施工现场人员进行质量知识培训.于
3、9 月 10 日，项目部总工*对全员进行了质量法律建筑工程质量管理条例的宣贯，并结合实际，就施工过程中应注意的事项,如要严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工;施工过程的三检制度；如何做好设备的维护保养；生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防；质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，对出现的错误要不放过，同时,学习了以往施工过程发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。通过学习,使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的,质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任,而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的
4、本职工作，综合起来才能保证施工的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。四、开展自查自纠，加强质量监控,寻找质量隐患，立即整改.9 月 15 日，由项目经理牵头，各成员积极参与检查施工现场.1、施工现场文明施工检查：施工现场比较脏乱。立即安排作业人员对施工现场进行清理，对未及时外运的渣土采用防尘网覆盖，并对现场的各种材料、机械进行了重新堆码和摆放。保证施工现场的整洁、有序。2、严把质量控制。首先把好材料进场关，对进场的各种原材料质量严格控制，对不合格的材料要坚决的堵在门外.每道工序层层把关控制，对每道工序上设立质量控制点,工序与工序间实行下道工序监督上道工序，上道工序
5、不合格,下道工序不实施。对商品混凝土进行现场 100检查，对不能达到规定塌落度的混凝土采取措施改善或退回搅拌站等办法处理;对大型设备定时进行验收,验收合格后方可进行工作；钢筋笼焊接质量验收不合格的坚决不允许下放，对于出现脱焊、焊渣未清理的现象，立即要求补焊以及清除焊渣，焊接达标后方可进行下一道工序的施工。3、9 月 25 日，由安质部牵头对*进行检查,检查中发现围挡板松动，现已派人加固围挡,倒下的围挡已重新扶正并加固，保证了施工现场的封闭性，将安全质量隐患降至最低。4、对质量记录进行了整理归档。各部门对本部门形成的各类质量记录进行整理、检查和归档工作，确保质量记录的完整和可追溯性.五、参加了 QC 知识培训。组织对 QC 活动感兴趣人员共 10 人参加 QC 知识培训，通过学习，激发了员工参与活动的热情,提高了已参与小组成员活动的水平，对今后更好开展活动将起到有效的帮助。此次质量月活动的展开,提高了全员的质量意识,告诫了人们，今天出现的质量问题，必须今天解决，不能拖到明天，我们必须在保证质量受控的基础上，促进质量改进,实现质量飞跃，打破原有固定的思维方式，促进*健康、和谐地发展。