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1、2022施工各个岗位职责（精选5篇）_工程施工岗位职责 施工各个岗位职责（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工程施工岗位职责”。 第1篇：施工项目各个岗位职责 项目经理岗位职责 1、负责明月大道项目经理部其次工程处全面管理工作，协调内外部关系。 2、项目经理是公司项目法人的代理人，确保项目目标的实现。 3、在业主及监理部门监督下全面限制施工质量。 4、组织建立精干、高效的项目领导机构，确定组织机构形式，划分管理层次及管理跨度，确定合理智能结构，建立良好的内外部沟通渠道。 5、制定项目总体限制安排和阶段性目标，确定总体施工组织安排和施工方案。 6、依据工程进展刚
2、好决策，在满意业主及项目目标的前提下，对项目的经营管理等问题做出刚好正确的决策。 7、项目经理主管项目经理部工程部、财务部、质检部、机械及材料部及办公室的工作开展，协调项目内部关系。 8、监督和领导个科室仔细执行江西省的质量方针，确保质量保证体系正常、有序、有效运行。 9、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更管理。 10、在项目实施过程中，对项目进行组织、安排、指导、协调、限制等全面工作。 11、做好项目的管理基础工作，保证各种文件、资料、数据等信息精确刚好的传递和反馈，刚好进行工程结算。 12做好平安生产，爱护企业资产完好不受损失，保障职工人身、财产平安。 13、做好项目的现场管理和精神
3、文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 项目经理部党支部书记岗位职责 1、负责明月大道项目经理部其次工程处党支部的工作。 2、在项目经理部党总支部的领导下，仔细执行支部大会决议，主持支部日常工作。 3、正确贯彻执行党的路途、方针、政策和上级的指示、决议、确定，组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献策，确保各项工作的正常开展，提高企业经济效益。 4、做好常常性的政治思想工作，关切职工疾苦，了解党员和职工的思想状况，做到政治思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成状况负重要责任。 5、负责组织和召开支部会议、班子民主生活会，对存在的问题刚好向上级组织反映，并做好整改工作
4、。 6、常常与上级组织沟通状况，支持行政领导依法行使职权，协调工会、共青团的关系，充分调动各方面的主动性。 7、负责支部和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。 8、组织党员学习，定期上党课。 9、开展“一名党员，一面旗臶”攻坚增效当先锋活动。 10、随时调查职工思想动态，并填写思想动态表。 11、搞好廉政建设。 项目总工程师岗位职责 1、受项目经理领导，负责贯彻执行规范、规程，标准和规定，加强技术队伍建设，建立健全施工技术管理制度。做好环境爱护、职业健康平安防范工作。 2、负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和平安措施。
5、主持探讨解决施工中的重大技术问题，主持工程质量事故、技术事故的处理，对项目平安生产负技术领导责任。 3、主持编制项目综合性施工组织设计，技术措施方案及实施性施工组织设计，组织领导工程竣工验交和技术总结。 4、组织领导科研、计量、试验工作，主持制定科技发展规划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的开发和推广应用工作。增加生产实力，保证产品质量，为提高经济效益供应技术支持。 5、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 6、负责向技术人员进行书面技术交底，指导技术人员、严格根据设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，确保质量保证体系良好有效运行。 办公室职责范围 1、
6、严格遵守工作纪律、作息时间，进一步规范行为和标准。 2、深化领悟和实行项目部领导的各项确定，刚好、精确的做好上传下达工作。 3、负责上级各类文件资料的限制、保存、发放工作，刚好送交项目部领导和执行部门传阅。 4、加强宣扬报道工作，增加宣扬报道意识，提高宣扬报道的质量，主动宣扬企业文明建设。 5、做好项目部工作区和生活区的环境美化及清洁工作。 6、仔细强化爆炸物品的管理工作，肃穆规章制度的落实，抓好防火防盗和压力容器的管理和检查工作，做到常常化、制度化。深化加强职工的法律、法规学问的教化，确保治安综合治理工作达标。 7、进一步做好后勤服务和管理工作，始终根据各项管理程序标准严格要求，全面提高饭菜
7、质量，更新花样。增加后勤服务人员的服务看法、意识，切实保证后勤服务工作达到职工满足。 8、加强行政备品、办公用品的管理和限制工作，做到限额发放，并建立健全签发台帐。 办公室主任岗位职责 1、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。 2、仔细根据质量职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作。 3、努力做好上传下达工作，刚好、精确的将项目部的确定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各科室及施工生产作业层。 4、主动搞好宣扬报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面的精神风貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹、先进阅历和成果。进一步加大对外宣扬报道的力度，以增加
8、企业社会知名度。 5、督促检查所属各职能岗位工作人员的工作，根据各自的岗位职责范围，严格要求，仔细管理。 6、常常深化工地，刚好驾驭、熟识施工生产进展状况，充分发挥宣扬报道的有效作用，鼓舞士气、弘扬献身精神、促进施工生产。 7、转变观念，努力进取，务实工作，主动主动完成领导交办的其他各项工作任务。 材料部长岗位职责 1、在主管经理的领导下，全面负责材料的管理与供应。 2、负责材料科日常事务的统筹、支配、管理工作。 3、负责帮助工程安排部门编制工程用料安排，并按安排编制材料选购安排。 4、负责收集本项目所需材料货源、质量、价格等市场信息，做好市场调查，预料工作。 5、负责大宗材料合格供方的调查、
9、评价，组织大宗材料的选购招标活动。 6、负责开展材料的选购、订货工作，确保材料的供应满意施工生产的须要，并对其质量负责。 7、负责材料选购、结算、保管、发放等工作的归口管理和限制。 8、负责对顾客供应产品的验收、存储和质量反馈工作。 9、负责材料的标识及追溯性的实施。 10、负责监督材料的运用，并组织回收、利旧等。 11、负责处理与本科室相关的突发性事务及领导交办的任务。材 材料选购员岗位职责 1、依据材料选购安排，负责实施选购工程所需的各类材料。 2、负责收集本项目所需材料货源、质量、价格、流通等市场信息，开拓选购渠道，为科学决策供应依据。 3、帮助材料科长做好材料招标工作。 4、会同有关人
10、员拟订选购安排，拟订供货合同，节约流通费用和价格费用。 5、依据选购安排，按时、按质、按量，经济、合理、平安地运回所需材料。满意施工生产须要。 6、在选购过程中严格遵守财经纪律，秉公办事，不谋私利，不贿赂，禁止索要回扣，对自己岗位和工作结果负责。 材料部保管员岗位职责 1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利用，确保生产须要。 2、负责按物资仓储的技术规范保管，保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场数量精确，质量完好。 3、负责按发料凭证办理领料，凡规定要交旧领新的材料，要交回旧品后，方可办理领料。 4、验收时要做到材料质量、数量达不到要求不验收，并妥当保存验收记录。 5、保持材料库内
11、整齐。 6、负责材料的标识，做到料场材料不混，规格不乱。负责库存材料的实物盘点，做到日清月结，帐物相符。 财务部部长岗位职责 1、负责明月大道项目经理部其次工程处财务部的全面工作。 2、搞好明月大道项目经理部其次工程处资金的筹措及运用工作。 3、参加合同评审工作，对有关工程款结算、资金垫付要求限制负责。 4、负责材料报销的帐务处理及有关台帐登记工作。 5、负责债权债务的清理及台帐登记工作。 6、按时编制财务决算，并刚好上报公司规定的各种资料。 7、负责组织项目部成本分析工作。 8、完成领导交办的其他工作。 会计岗位职责 1、贯彻执行法律、法规和财务制度。 2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对
12、违反财务规定的收支应刚好制止和订正。 3、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的刚好性和精确性。 4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。 5、整理装订，并妥当保管会计凭证。 6、不得外借原始凭证，其他单位如有特别缘由，需运用原始凭证时，须经会计主管同意方可复制、运用。 7、定期核对帐簿，做到帐帐相符、帐实相符。 8、刚好为会计主管供应合法、真实、精确、完整的会计信息。 9、刚好编制会计报表。 10、完成领导临时交办的任务。 出纳员职责权限 1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。 2、严格执行各
13、项制度，严格审核各种原始凭证，对不仔细、不合法、不精确、不完整的原始凭证不予受理。 3、刚好处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。 4、依据审核无误的收支凭证刚好登记现金日记帐和银行日记帐，作到日清月清，严禁白条抵帐。 5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月刚好编制银行存款余额调整表。 6、刚好向财务主管供应帐面资金及资金运用状况，使财务主管精确驾驭流淌资金状况，合理调配资金。 7、妥当保管现金、支票和部分印签，确保资金的平安性。 8、负责会计档案的管理。 9、完成领导临时交办的任务。 财务监督管理制度 为肃穆财务纪律，切实加强财务管理和成本核算，不断提高经济效益，制定本制度
14、： 1、严禁采纳非法手段，将公有资产转为个人全部。 2、严禁公款私存，将帐内资金转帐外资金，私设小金库。 3、严禁擅自购买“专控”商品，如需购买需上报财务科办理“专控”手续后，方可办理。 4、严禁利用职称之便，贪污公款。 5、各部门所签的涉及工程成本或发生费用的协议或合同书报财务备案，以便成本核算备查。 6、对外协单位要严格管理。对任务单、收料单要仔细核对。 7、监督福利费和其他费用的运用。 8、参加外协单位管理，其结算与退场，要有财务人员签字。 9、本制度运用于项目所属各部门。 10、本制度如有与上级文件相抵触的，以上级文件件规定为准。 11、财务等有关部门对全项目部的资金，经营活动定期不定
15、期进行检查监督。 资金运用管理制度 1、资金的运用必需实行一支笔审批制度，没有经过审批的资金不能兑付。否则，扣发财务部长及出纳员当月奖金。 2、选购材料、试验器皿及零星支出，首先上报用款安排，然后再签借款单，不按规定上报用款安排者，财务不予支配资金。超安排用款者，扣罚当事人所报金额超额部分的10。 3、任何科室和个人报销，都必需经过项目经理签字、核算员签字、财务主管签字后，方可报销。手续不全的不予报销，否则，发生一次扣当事人所报金额的100。 发票的管理制度 1、发票必需是对口行业盖有椭圆形税务专用章的正规发票。 2、发票票面必需注明如下内容：购货日期、购货单位名称，购货名称、数量、单价、金额
16、（有限金额）、收款人、并盖有售货单位收款专用章或财务专用章。大时物量大时，须详附清单。 3、杜绝白条，特别状况下，须刚好以电话报领导批准，并由经办人两人以上签字证明。 4、发票金额必需大小写相符，否则，择按小数金额报销。 成本核算的管理制度 1、成本核算日期：自上月26日至本月25日止。 2、成本核算范围：凡是本月发生的费用及应由本月负担的费用，都应刚好结算，进入当月成本。 3、人工费结算手续：队长-施工部部长-安排部部长-质检部部长-劳资最终审核-副经理-项目经理-财务。 4、大宗材料结算：运输小票-核算员与存根票据核对后结算签字-材料部负责人-安排部负责人-质检部负责人-项目部负责人-财务
17、负责人。 5、机械费结算：运输小票或机械运用记录单-核算员与存根票据核对后结算签字-施工科科长-安排科科长-质检科科长-主管副经理-项目经理-财务。 6、精确、刚好反馈当月成本，编制会计报表，仔细做好经济活动分析工作，做到实事求是，不走行式，的确能找到存在的问题，并解决问题，为今后的生产活动积累阅历。 工程部长岗位职责 一、主控生产过程，驾驭项目部施工项目的关键工序、特别过程，组织、指导指定实施特别过程、关键工序作业指导书，对特别过程关键工序实施有效监控； 二、驾驭各类技术标准、规范，修订施工技术方案； 三、负责不合格品限制，组织相关部门进行不合格品的分析、评审、处臵工作，并将其结果汇总分析输
18、入管理评审； 四、参加合格供方评定工作，负责工程施工过程的限制； 五、拟定项目部创优规划，组织详细实施，驾驭了解工程质量目标完成状况，收集各方面信息，输入管理评审； 六、主管统计技术的选择和应用，预防消退质量通病，刚好完成优秀管理成果的总结和申报； 七、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，负责验收计价工作中已完成的合格工程量签证工作； 八、主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，总结科研成果，提高工程技术含量。 九、主持项目范围内交接桩、施工复测、放样及竣工测量工作； 十、指导质量检验和工程试验工作； 工程部职责 一、仔细贯彻执行国家各项经济建设法律、法规和项目管理规范，做好企业
19、技术管理工作； 二、仔细执行IS09002质量体系标准，以顾客为关注焦点，充分满意顾客要求，合理组织、细心施工，以合同为依据，实施精品战略，铸造精品工程； 三、贯彻集团和项目经理部颁布的施工技术管理条例； 四、编制实施性施工组织设计、项目质量安排和工程创优规划； 五、负责施工设计文件审查和变更设计工作的管理； 六、负责施工过程的技术管理，平安质量监督检查和进度限制、调度协调； 七、计算工程数量，刚好向机料部门供应材料、设备安排 八、制定平安、质量奖罚措施； 九、负责项目范围内的桩位交接和施工测量； 十、制定冬季及雨季的施工措施； 十一、做好已完工程量的汇总和工程清单计价工作； 十 二、刚好驾驭
20、各项目工程进度及存在问题，为领导决策供应依据； 十三、做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写施工总结； 十 四、负责竣工测量和竣工文件编制。 施工队长岗位职责 1在工程科长领导下，学习领悟相关的技术规范、规程及施工技术管理制度，不断提高自身业务素养。 2、帮助项目领导做好施工前期的打算工作，正确处理与地方百姓关系。 3、施工是必需根据测量技术人员所供应的点位数据组织施工，误差应限制在路基施工规范允许范围内。 4、依据月安排施工进度，支配自己所负责路段施工任务。 5、单项工程结束后，必需刚好签发任务单，精确核对工程量。当天发生的计时工、计时台班应刚好签发任务单、行车单。 6、严格限制机械的运用
21、量，刚好签发行车单。 7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理支配，对施工中重点工程、隐藏工程要全方位进行检查、指导、确保质量。 8、对现场存在的质量隐患问题刚好实行有效防范措施，并上报工程部长。 9、参与项目召开的生产调度会，提出已经遇到的和将要发生的问题，寻求解决方案。 10、要正确处理好与外协队伍的关系。 11、加强技术责任心，杜绝任何大的事故发生。 12、仔细完成领导下达的各项任务。 食堂管理员岗位职责 1、树立为一线职工群众服务和一心为公的思想品质，保证后勤服务质量。 2、严格职工食堂管理，要求炊管人员，端正服务看法，确保饭菜质量和卫生，加强食堂各种管理制度的落实，主付食的选购，
22、坚持货比三家的原则，从价格、质量、数量上严格把关，坚持进库验收制度。降低伙食成本，努力调剂职工伙食。按月公布帐目，广泛听取群众看法，仔细落实食品卫生“五四”制，做好防蝇防鼠工作，严防食物腐烂变质。 3、加强低易品管理工作，做到帐目清晰，帐卡相符。严格履行购臵审批制度，做到物品购入先安排，经审批后，再行购臵，建立健全相关管理台帐，对报废低易品要有残值，确保资产不流失。办公用品从严管理，建立健全发放、请领制度，严控发放数量，杜绝奢侈。 4、抓好款待所等福利设施的管理工作，确保各种服务性设施得到有效的发挥。努力做好领导交给的接待工作，确保干净卫生，服务质量创最佳。 5、完成领导交办的其他工作任务。
23、专职平安员岗位职责 1、负责项目部平安工作，对本项目部职工在施工生产中的平安和健康负责。 2、贯彻“平安第 一、预防为主”的方针确保人身和设备平安，把平安工作贯穿到每个详细环节中，做到平安工作常常化、详细化。 3、组织项目部平安生产治安管理委员会成员抓好项目部平安教化、平安检查、隐患整改落实状况，仔细执行平安生产“五同时”的规定。 4、组织全项目部职工，开展平安生产竞赛，不断总结阅历，推广平安生产先进典型、出进平安生产。 5、做好防火、防电、防爆工作。 6、参加在施工生产中发生的重大事故的调查和处理。 7、对施工生产中存在的隐患仔细分析、整改，制定措施指导施工生产。 项目设备负责人工作职责 1
24、、依据项目工程任务量和工期制定机械设备运用安排，刚好组织机械设备进工地。 2、按施工特定组织制定机械设备运用的补充方法和平安措施。 3、组织机械设备运用和维护保养工作，坚决杜绝拼设备的短期行为。 4、为设备停放及修理保养供应必要的条件，如机械、车间、资金、人员、工具等。 5、以身作则执行机械平安生产的法规，督促生产、指挥人员按障指挥、确保平安生产、参与机械事故的调查和处理工作。 6、协调有关部门，支持设备检查及评比活动。 7、施工后期、应有安排地刚好做好退场机械的检修、配套、转移等项工作。 项目经理部质检部职责 1、负责编写施工组织设计相关内容，包括：主要监视和测量设备配备表、产品监视和测量安
25、排、质量保证体系及保证措施、质量通病的预防措施等。 2、负责本项目部的产品监视和测量，形成质量月报。 3、负责建立本项目部监视和测量设备台帐，并实施管理和限制。 4、负责本项目部计量器具的对外检定和自行检定工作。 5、负责对产品的检验状态进行标识。 6、参加材料选购和外协施工队伍招标。 7、负责与本部门相关的文件和记录的限制。 8组织对不合格品进行缘由分析，并进行验证。 试验室负责人岗位职责 1、试验室检验人员贯彻执行国家、部、局的有关基本建设的政策法规及沿海马路工程指挥部的有关工程质量管理规定。 2、负责试验室检验工作的安排编制、检查和总结、全面协调检验工作，完成上级下达的各项任务。 3、参
26、与有关质量事故、平安事故的调查分析，提出有关的防范、订正措施。 4、定期督促检查岗位责任制的执行状况，定期考核工作质量及效果，并编制试验人员培训安排。 5、组织收集购臵技术标准规范、试验规程，保证试验工作规范化。 6、依据工程的须要，对新材料、新产品、新工艺的检测和运用提出具体的操作方法。 7、定期召开全体试验检测人员工作会议，进行技术和工作总结， 提出差距并制定相应的措施，组织全体试验检测人员学习新标准、新 工艺。 8、定期检查试验检测工作，并对其技术管理工作提出改进看法。 9、负责原始记录、检测报告的复核签发。 试验人员管理制度 1、试验人员必需经过培训，并取得上岗证书，方能上岗。 2试验
27、人员必需自觉遵守项目部及质检科的各项规章制度，如有违反者，将按项目部的劳动纪律进行出罚。 3、试验人员应爱惜仪器设备，保持仪器设备的运用完好率。 4、试验人员对自己的专项试验工作必需仔细、按时完成。对不能按时完成的，质检科依据情节轻重，赐予指责或罚款。同时要求帮助本科人员做好其它试验、检测工作。 5、人员每天上、下班前，应关好门及水、电开关，对须要昼夜进行工作的仪器设备，应检查运行状态及保险装臵，特别状况应设专人看管。 6、工作不当造成的事故，应由当事人作书面检查，检查中应写明事故发生的缘由，并赐予相应的惩罚。 质检工程师岗位职责 1、在总工程师的领导下，全面负责组织项目监督检查工作。 2、帮
28、助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 3、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程计量统计表。 4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交换的质量验收工作。 5、负责协作建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各项原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出详细处理看法。做好工程质量成本限制。 6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量的有关施工资料整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否平安，数据是否精确，内容是否正确等进行仔细审查
29、，履行签证手续。 7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和协作比、混凝土强度及其它技术指标，确定工程材料能否满意工程施工质量要求，决策有关质量问题。 8、参与经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采纳的新技术、新工艺在实施过程中对关键工序进行检查。 9、组织经理部每月一次的工程质量检查。 10、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故担当责任。 专业工程师岗位职责 一、遵守项目部各项规章制度，在自己的岗位上履行职责，行使自己的职权。 二、帮助工程部长搞好本项目的技术管理工作，施工前编写分管项目的技术交底书，做好技术交底工作。 三、仔细审核图纸，核对图纸中设计尺寸，标高及
30、工程数量，提出问题，做好记录，并将存在问题汇总上报。 四、协作测量工程师进行测量工作，并负责分管项目的中线、水平桩的交接、测量和复核工作，负责该项目的施工及竣工测量工作。 五、开工前提出材料安排，开工后按进度安排，刚好提出月度、季度、年度的材料安排。 六、施工中，严格检查限制各施工工序，做好施工记录确保工程质量。 七、施工过程中，刚好，精确收集、整理施工记录，编竣工文件，负责工程保期内的施工质量处理工作。 八、绘制临时工程及变更工程的设计图，并仔细检算，出具检算资料。 九、负责检验测量器具及试验设备的保修，定期送检工作。 十、每月负责按时间完成对内，外清方计价工作。 十 一、完成上级领导交给的
31、其他任务。 项目部试验室管理制度 为了保质保量的完成明月大道项目经理部其次工程处马路工程，试验室作为工程质量的限制部门要求每个工作人员必需有高度的工作责任心，严谨求实的科学看法和坚持原则的正义感，每个工作人员的检测结果必需真实精确，同时必需为所出具的结论负责。 1、试验室是检测、检定仪器设备的场所，必需保持清洁整齐宁静。 2、试验室按年度周期检定安排统一把设备送到有检定资格的机 构进行检定并保存好检验记录。 3、购臵检验、测量和试验设备搬运后，运用前切须按溯源关系进行检定或校准，新设备要按相关规范确定校检周期。 4、试验设备必需专人专管。 5、校验过的设备切要标明校准状态和标识记录，并保存校验
32、记录建立完整的台帐。 6、仪器的操作者不允许随意拆卸安装仪器。 7、若发觉设备偏离校准状态时，应马上停止运用。报请重新校验并对已检测的结果有效性重新评估，行成文件存档。 8、仪器的运用要严格按规程操作，操作人员必需持证上岗，以防因运用不当而影响设备仪器的精度和精确度。 9、对不用或未校验的仪器设备进行封存，并形成文件建立台帐。 10、仪器设备不准挪做他用，不得从事于与检测无关的其它工作。 11、全部仪器设备的运用环境切应满意说明书的要求。 12、仪器设备一般不得借出，如确需借出要经领导签认后应办理相关书面手续方可外借。 技术员岗位职责 一、负责单位工程技术资料的收集工作； 二、参加制定施工技术
33、平安措施，负责组织项目部各分部分项工程施工； 三、参加项目部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位方案的制定与实施； 四、组织有关人员熟识施工图纸与设计文件，并对各工长、测量员和班组进行技术交底； 五、仔细执行项目经理部的质量体系文件和施工作业指导书，严格根据施工过程限制程序进行施工，并做好施工标识； 六、参加工程量结算工作，供应设计变更，材料运用，结构试验等经济技术签证资料； 七、负责组织工程的材料试验打算工作，包括材料取样、协作比标定、构件负荷试验等工作； 八、负责项目部分部分项工程的技术鉴定和技术复核，包括对工程测量的限制轴线，标高及坐标位臵的复核，对基础的尺寸。标高以及砌体轴
34、线位臵，构配件位臵的复核，对材料、工程质量的鉴定等； 九、负责组织整理工程技术档案的原始资料。 宜春通达路桥有限公司 项目经理部各部门职责 第2篇：施工各个岗位职责表6 工程部工作职责1、负责项目的四通一同等前期打算工作；2、负责图纸报送审查工作，并帮助公司总工程师做好图纸会审工作；3、组织实施公司各工程项目的招标工作和招标文件的起草；4、参加工程项目承包合同的起草、初审及签订工作；5、负责工程项目开工报告、质量监督等各项施工手续的办理；6、负责对需业主认定的设备、材料的考察及招标选购工作；7、负责工程项目进度款审核、支付手续的办理，概算预算及决算的编制和审核工作；8、负责工程项目的财务决算以
35、及管理费手续的办理；9、负责工程项目的技术、施工管理和现场平安文明施工工作；10、负责各工程项目进度安排的编制、审查和落实工作；11、负责公司工程动态和工程简报的起草工作；12、负责工程施工期间与政府各有关部门的关系协调工作；13、负责工程竣工验收及备案手续办理；14、参加房屋售价的核算工作；15、负责工程资料的归档、移交及工程档案的管理。 工程项目经理职责1.2.1、工程项目经理的责任：工程项目经理代表项目法人行使业主现场代表权利，对所管理项目负干脆责任；负责项目各参建单位合同履行及国家法律、法规、政策执行的监督管理；3.负责项目各参建单位间的关系协调；负责审批工程的开工、竣工、停工、复工、
36、返工，检查、督促和驾驭工程的进度。负责项目资金运用安排的制定、检查、落实；4.5.6.对于工程技术问题的处理应提出初步方案、看法或建议，并提交公司总工程师决策，必要时可由总工程师召开技术会议确定；7.对于现场签证、变更应在当月内报公司工程部进行审核；8.负责制定工程项目材料、设备的招标选购安排，并将安排刚好报公司工程部，工程部依据公司各项目招标选购要求汇总后，根据招标选购规定统一公开招标选购；9.负责施工现场平安、文明施工的督促和检查工作。2、工程项目经理的权利：1、负责项目建设期间现场日常工作，对施工现场平安、文明施工措施落实状况提出整改要求，对现场出现的较大或重大问题提出处理看法并刚好向公
37、司主管领导报告。2、负责现场签证、工程款支付的初审签字及设计变更送达现场的验收签字；3、负责乙方选购材料及乙方分包工程施工队伍的考察和认定工作；4、对不称职的监理或施工单位项目管理人员具有调整的建议权。3、工程项目经理的义务：1、项目经理应遵守国家法律、法规和公司关于工程管理的有关规定；2、项目经理不得泄露公司和工程项目的有关保密资料；3、项目经理应主动维护公司和工程项目的社会公众形象；4、工程施工期间重要节点隐藏工程照片、录像资料的拍摄、整理和归档；5、工程竣工后，项目经理应督促项目工程资料的整理和归档，并负责撰写工程总结报告。 综合部工作职责 一、负责来人、来文、来电的接待和处理。 二、负
38、责工程建设等有关文件的起草、印制、收发和归档。 三、负责有关会议和活动的组织支配。 四、负责工程建设简报的编发和工程建设影像资料的拍摄及收集存档。 五、负责指挥部办公区的管理与后勤服务。 六、负责车辆的调派管理。 七、负责协调各部门之间的工作。 财务部工作职责 一、负责对工程建设进行财务管理和会计核算。 二、负责制定各项财务管理制度和会计核算方法，并督促各部门贯彻执行。 三、负责工程建设的资金筹措。 四、负责工程建设资金的运作和管理，确保资金平安。 五、负责做好资产保全和增值核算工作，刚好进行债权、债务的清理。 六、负责工程建设帐务的内部稽核和审计工作，加强会计监督。 七、负责有关工程建设财务
39、数据的统计和报表工作。 监察部工作职责一、监察部负责公司工程建设的监督管理工作，凡是有关工程建设的招投标、材料设备选购等事项都应在公司纪委的领导下由监察部进行全过程监督。二、全程监督全部参加工程招投标和物资选购考察的人员，要严格遵守纪律，恪尽职守，不得透露任何尚未公开的信息，不得向投标单位和拟供货厂家泄漏应当保密的与招投标活动有关的状况。三、负责监督工程管理人员不得利用职务和工作之便，向参建单位及供货商索要或接受对方的好处；不得参加或假借别人名义参加工程建设有关的一切经济和业务活动。四、工程项目或大宗材料选购的中标结果必需向公司纪委汇报，并进行公示，公示时间不少于3天。如发生变更或特别状况，需
40、经集体探讨提出解决方法，并须向公司纪委通报。 工程监理单位招标程序1、向政府建设主管部门申请报批；2、公开发布工程监理招标公告；3、监理单位根据公告要求报名；4、向政府建设主管部门申请报批资格预审文件并发售；5、考察预审合格的监理单位；6、撰写考察报告、资格预审状况说明和招标文件上报政府建设主管部门；7、发售招标文件；8、组织招标答疑工作；9、组织召开开标、评标会议；10、开标结果上报政府建设主管部门并公示；11、政府建设主管部门下发中标通知书；12、签订监理合同。 工程主体施工单位招标程序1、2、3、4、5、向政府建设主管部门申请报批；公开发布工程主体施工单位招标公告；施工单位根据公告要求报
41、名；向政府建设主管部门申请报批资格预审文件并发售；考察预审合格的施工单位；6、撰写考察报告、资格预审状况说明和招标文件上报政府建设主管部门；7、发售招标文件；8、组织招标答疑工作；9、组织召开开标、评标会议；10、开标结果上报政府建设主管部门并公示；11、政府建设主管部门下发中标通知书；12、签订主体施工合同。 材料设备招标程序1、供应商资料库的建立：1、供应商报名并供应相关资料；2、对相关资料进行核实；3、对核实后符合条件的供应商进行考察；4、经过考察符合条件者进入公司信息资料库备案。2、编写招标文件；3、从信息资料库抽取供应商名单，并报审确定投标单位；4、公示投标单位名单；5、发售招标文件
42、；6、组织召开开标、评标会议，确定中标候选单位和价格（对一些采纳公开议标形式的材料设备的招标，将对中标候选单位进行商务谈判）；7、公示中标单位名单；8、确定中标单位并发放中标通知书；9、签订供货合同； 备 注：对于一年内公司已公开招过标的材料设备，假如型号规格单价不变，原则上经公司总经理同意后可以在不同的工程项目上接着选用，不再另行招标。 第3篇：各个岗位职责 一、培训专员: 岗位职责 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务 2、组织实施各项培训安排，确保质量和进度； 4、实施培训效果的考核评估。 5、口才好、思维灵敏、条理清楚、执行力强、
43、听从支配； 6、亲和力佳、具有良好的沟通实力、学习实力和组织实力 7、组织开发培训课程及编写培训教材，独立完成部分管理类课程的开发，并在内部讲授 8、对人力资源相关学问有肯定的了解和相识,擅长培训 9、组织公司培训工作的安排和落实 10、结合公司发展需求，开发相应课程，并组织监督培训的实施 11、联系外部培训机构，负责协调公司员工的外部培训事宜 12、责对培训效果进行评估，并定期上报分析报告 13、新员工的入职培训 14、在职员工的思想、技巧、个人实力提升等方面的培训 15、全部培训课程PPT的制作和完善 16、全部培训教案、资料的整理和保管 任职资格 1、人力资源管理或相关专业本科以上学历 2、一年以上人力资源或培训管理工作阅历 3、娴熟操作相关办公软件 4、了解公司内部各部门培训需求，会同直属上级共同确认需求 5、帮助经理拟订公司及各部门的培训安排和培训大纲，经批准后实施培训安排； 6、拓展培训渠道和培训资源，积累培训阅历和资料，并指导在各部门的落实 7、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司培训 8、帮助主管组织、支配培训项目，并跟进培训后效果反馈 9、编制、修订、完善员工培训手册，完善培训体系 10、完成上级领导支配的其他工作 11、娴熟驾驭企业培训需求调查技术和方法，有年度培训安排制订阅历，具备较丰富的培训活动策划、实施、监控阅历，驾驭陪训效方法