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1、工资调整申请报告 关于工资调整申请报告关于调整工资请示报告 关于酒店员工调薪的请示 敬重的公司领导;ss 实业公司 ss 酒店成立时因地理位置较偏，为提高对员工的凝聚力，设定工资标准较高，平均工资约为元/人(不含出纳及副主管);但自成立以来，员工工资一直未做调整，随着最近两年重庆消费水平不断提高，市最低工资的标准也随之提升，我司工资标准已不再处于偏高位置，造成员工工作积极性下降，甚至出现员工集体辞职、招不到人的情况。为了彰显我司的人文关怀，平衡员工情绪，有效率调动员工工作积极性，鞭策和留存高绩效员工，使员工心甘情愿的与公司一起发展，根据员工岗位设置情况，拟将对员工薪金调整如下：一、调薪人员范围
2、：酒店正式职工，尚在试用期的新员工除外。二、减半细则：1、岗位工资上涨元 2、绩效工资元，根据当月工作整体表现确认与否赢得。3、工龄工资：员工满两年工龄后，每两年上涨 50 元/月。3、岗位工资及绩效工资不包含 ss、qq。4、工龄工资包括 ss、qq。三：调薪时间及安排：20 xx 年 2 月 1 日已经开始实行岗位工资及绩效工资，20 xx 年 4 月 1 日已经开始实行工龄工资。妥否?请批示。关于调整员工工资请示报告 尊敬的公司领导：公司自设立以来，奋力拼搏，平稳发展，至目前已经逐渐成地产研发及建设于一体的企业。为全面落实明确提出的“以人为本”的管理理念，充分调动社会各界员工的工作积极性
3、，为打造出“百年金甲”更好地作出贡献。针对现有个别员工工资相对较低，招录没最合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员太慢很大管制了项目的进度。基于目前情况特提出申请对我公司部分员工搞工资调整。具体内容如下：一、调整的原因 1、公司初期在制订部分项目部员工工资时就是针对招录应届生展开培育而制订的，但由于现在项目上事务较多无法同时实现培育目的，所以在招录时通常针对的都就是存有一定工作经验的人员。这样一来，显著工作能力与薪资待遇相符。2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅元，转正元，明显与行业内工资待遇差距甚远。3、过高的工资标准，轻微地影响至员工
4、队伍的平衡。4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。5、我公司项目部人员为一人一岗，没多余专职岗位，每人负责管理事项特定。二、调整的原则 1、兼具企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗 DDX、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准 1、资料员目前市场价为-元之间(5 年以上经验)，实习生待遇应该在-元之间，我们需要的人才工作年限不低于 2 年工资标准应该在-元之间。2、造价员目前市场工资在-元之间(5 年以上经验)实习生待遇必须在-元之间，我们须要的人才工作年限不高于 2 年以上工资标准必须在-元之
5、间。这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。工程部为了更好、高效率的顺利完成公司领导下发的各项任务，为了增加优质员工跳槽特此提出申请调整，恳请公司领导给与核准!申请部门：工程部 20 xx 年 x 月 x 日 库管员调薪的请示 公司领导：我部人员，年月日入职，于年月日调入我部担任库管员工作。前期由于对库房保管工作认识不足，工作不熟悉产生了跟不上相关部门的要求的情况。经过公司领导和部门同志指导及本人不断的努力学习，库房管理工作有了很大提高。现能根据有关部门要求，按时按需严格完成物品进出库的签单手续，
6、每月做好库房盘点工作，做到帐、物相符，实事求是地为相关部门提供真实数据。在出入库物资发放工作中坚持把关，恪守己责，非部门领班以上人员，决不允许领取物品。坚持 24 小时留守仓库，能保证夜间维修物料的及时发放，为库房的安全提供了有力的保障。年月，公司对各岗位员工薪资展开了调整，但现工资仍为原标准元/月。根据库管工作 24 小时在岗的重要性、其秉持本职岗位的合规整体表现及其家庭经济较为困难的实际情况，建议公司领导按照公司已阳入薪资标准对的工资展开调整，以便于今后工作的积极开展。是否妥当，请公司领导批示!行政人事部 年月日 篇 4：减半的呈报 关于申请员工交通补贴的报告 敬重的领导：目前公司大部分员
7、工居住在公司宿舍，受排班、及公司车辆限制等原因均采取自购摩托车、自行车或步行等方式往返至公司上班。基于人性化管理，公司分别从 5 月份和 6 月份开始对生产部和技术部员工进行交通补贴，现有保安人员也提出交通补贴申请，鉴于公司政策的公平性考虑，我部门建议从 7 月份起，对公司除享受车补及公司班车接送以外的员工，统一按 60 元/月的标准发放交通补贴。与否可取，欲了解重要批示。综合管理部 20 xx 年 x 月 x 日 关于调整员工工资的请示报告 敬重的马总，曲总，张总：公司外贸部自年 7 月 4 日成立以来，成绩喜人，稳健发展。外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。然而外贸部
8、现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。一、调整原因：1、居民消费价格指数持续上涨。居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走低。比如：吃：20 xx 年阿利茄汁面 8 块钱(小份)，20 xx 年 12 块钱(小份)。住：公司附近租住一室一厅元/月左右。牛小伟、王燕、张卉 3 人合租 3 室 1 厅元/月，平均每人元/月，不含水电物业等。以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。(见附件)长此以往，将可以导致公司归属感贫乏，人才流失，从而超越公司的人与自然。2、河南电缆外贸
9、行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整(部分老员工自 20 xx 年底至今未调整)。目前我部门工资水平已经高于行业正常水平，工资水平缺少竞争力。3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资元/月。公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。鉴于以上几点，我部门特明确提出以下调整原则，盼领导深入细致推敲。一、调整原则：1、兼顾公司与个人之间的利益;2、充分体现人尽其才，按工龄分配;3、便于操作与执行的原则。一、建议的调整方案：二、新进员工：实习工资元/月，转正后元/月。为了更好的顺利完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动社会各界员工的工作积极性，健全部门的薪酬体系，盼领导核准!外贸部 20 xx 年 x 月 x 日