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1、发挥文化引领作用，彰显企业品牌，提升核心竞争力关于贯彻公司“十二五”规划企业文化目标实施行动今年是公司“十二五”规划实施的起始之年，如何充分认识规划的指导思想和总体思路，明确各项战略目标，认清企业发展形势，对未来五年的发展有着重要的意义。关于企业文化目标，在“十二五”规划中明确提出了要提炼企业的理念和内涵，增强凝聚力、提高执行力，全面提升公司内在优势和外在形象，为公司发展提供强有力的文化和精神支撑，促进企业与员工的共同发展、和谐发展的要求。对此，我们要认真思考企业文化的内涵，培育、总结、提炼适合企业发展需求的文化理念，真正发挥文化引领作用、彰显企业品牌、提升企业核心竞争力。当前，随着火电市场竞
2、争日趋激烈，企业之间的竞争已在无形中转为了企业文化的竞争。良好的企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是诚信服务的最好诠释。在过去的五年中，公司以工程建设为载体，以打造工程品牌为目标，创下了一次又一次的佳绩，尤其是在2010年，我们实现了投产机组突破300万千瓦的历史性飞跃，景德镇、威海、临港、吴泾等项目都在业主面前展示出了良好的企业品牌形象，为公司在市场的竞争中写下了坚实的一笔。在新一轮五年的发展进程中，公司要继续加强企业文化底蕴的积累，要在新的形势、新的任务、新的挑战中，树立“用文化管企业、以文化兴企业”的理念，并不断对现有文化进行整合和创新，努力用先进的企业文化推动
3、企业的改革发展，推动企业的创新力和形象力，为实现企业跨越式发展提供强有力的精神保障。一、企业文化建设总体思路为提升企业管理和员工队伍素质，完成公司“十二五”规划中提及的各项目标要求，探索出一条符合企业实际的企业文化建设之路。根据公司现行发展的状况，确定公司文化建设的总体思路为：主攻精神文化、推进员工文化，完善品牌地位，创造诚信氛围。二、企业文化建设指导思想坚持以科学发展观为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业发展需要的文化体系，不断增强企业核心竞争力、提高企业经济效益，形成企业进步的力量源泉。三、企业文化建设基本
4、原则1、以人为本的原则企业员工是企业生存和发展的重要主体，因此企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，共同实现未来五年企业的战略目标。我们需要通过尊重人、理解人来凝聚人心，鼓励员工自觉融合到追求公司的目标中去，尤其是我们在新一轮的发展过程中，公司提出了“走出上海、融入全国、面向世界”的战略目标，这其中离不开广大员工的大力支持和辛勤付出，我们要在文化建设中，充分肯定最基层的员工对企业发展所做出的贡献。企业文化要在其中发挥好作用，通过激发人的热情、开发人的潜能，来调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。2、讲求实效的原则企业文化建设，要紧
5、密联系企业生产任务和中心工作，一切从实际出发，并通过借助必要的载体和抓手不断提升企业文化品牌，进行有效地宣传，尤其是要充分利用好电花报、公司网络等媒体，对企业文化建设的进程进行广泛地宣传，逐步完善文化体系。未来五年中，我们要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，力求同市场接轨，同精品工程相结合，做到重点突出、稳步推进，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。3、突出特色、追求卓越的原则在今后五年的文化建设过程中，要紧密围绕工作的总体思路，不断运用新的方法去思考、去实践，力求突出企业的鲜明个性、追求与众不同的特色，培育出适合公司发展、符合员工意愿的文化内容。同时，要
6、以创新的思路鼓励员工追求卓越、表现卓越，以永不满足的心态去迎接一次又一次的挑战，为不断实现下一个目标而努力奋斗。四、企业文化建设主要任务：未来五年，公司面临着火电行业竞争更为激烈、市场更为严峻、任务更为艰巨的格局，我们必须充分认清形势，通过和谐的企业文化建设，凝聚广大职工，共同为公司“十二五”发展再立新功；同时要在工程建设过程中，不断发挥文化引领的作用，体现企业积极向上的精神面貌，努力打响工程品牌。我们在文化体系的形成和建设过程中，要着重做好以下几方面的工作：1、提炼和强化企业精神文化，培养企业价值观正确的企业价值观是支持企业文化体系的灵魂，我们要在未来五年的发展过程中，进一步提炼总结符合企业
7、发展、迎合业主需求的文化理念，要在原有“承诺服务”的企业精神中，培育务实、诚信、创新、奉献的核心价值观，确定企业文化系统，编制企业文化手册，在企业内部广泛宣传公司的理念和文化准则，倡导企业精神和核心价值观为全体员工所熟知认同，努力实现员工对文化理念的掌握程度达到90%以上。2、实施企业文化制度建设，形成特色的管理文化公司编制企业文化建设实施意见的同时，各部门、项目和分公司要结合本部门的特点制定相应的目标和措施，努力使文化建设有内容、有目标、有成果。我们要坚持每年举办一次企业文化建设系列活动，包括课题研讨、文化建设特色以及成果展示等，不断健全其运行机制，真正把企业文化建设融入到企业的管理工作中去
8、，营造富有特色的管理文化、安全文化、人文文化，力求全面提升企业的科学化管理水平。3、推进和规范行为文化建设，构建一流的员工队伍作为我们施工企业，无论是在施工现场还是生产经营活动进程中，都必须与外界沟通和交流，进一步推进和规范企业员工的行为文化，展示职工良好的道德形象，对整个企业文化建设推进具有积极的效应。我们要在未来几年中，采集各情景场合下行为规范的图片资料，定期开展员工培训，尤其是对如何在现场与业主、监理以及兄弟单位的交流沟通进行相关案例分析，并编制员工行为规范、安全生产规范和廉洁文化规范的光碟，扩大影响力，努力使各级别的员工队伍素质都有长足的改进和提高。4、形成四大子文化体系，提升公司文化
9、底蕴围绕公司各项中心任务和改革发展的需求，我们还需要不断思考企业文化的分支内容，形成相应的子文化体系，使文化建设在各主要领域都能发挥其积极的作用。在未来五年发展过程中，我们要努力推进以“重视、关爱、保驾”为要素的安全文化建设；推进以“诚实、守信、服务”为要素的诚信文化建设；推进以“团队、精英、创新”为要素的班组文化建设；推进以“健康、向上、快乐”为要素的和谐文化建设。五、企业文化建设方法步骤企业文化建设五年发展规划分三个阶段实施，即提炼、培育、宣传阶段；深入推进阶段和创新提升阶段第一阶段：提炼、培育、宣传阶段（2011年-2012年初）这个阶段，公司企业文化建设要以“创先争优”活动、学习型党组
10、织建设为载体，突出党员同志的先锋模范作用，以点带面，培育员工共同的价值观。此阶段的重点是：1、宣传企业文化理念，在健全完善的基础上，编制形成公司内部的企业文化手册，并加强企业员工的学习和认识。2、努力提升员工文明素质，制定相应的行动计划。3、加大干部和职工的培训力度，推进学习型支部创建工作的不断深入。4、推进企业文化宣传工作，通过网络和电花报等媒体广泛弘扬公司企业文化，促使员工对企业文化由认知向认同阶段转变。第二阶段：深入推进阶段（2012年-2014年）按照公司文化建设的总体思路和指导思想，全面推进企业文化建设，并结合以人为本、讲求实效、突出特色、追求卓越的原则，突出重点，讲求实效地开展公司
11、的企业文化建设各项工作，真正实现以文化提升企业市场竞争力的目标。此阶段的重点工作是：1、形成企业文化建设体系，通过制度保障、品牌建设、职工关爱机制等深入推进企业安全文化、诚信文化、班组文化和和谐文化等子文化体系建设，设想在2013年开展公司成立60周年大型纪念活动，编制短片，回顾公司发展史。2、深入开展学习贯彻十八大精神活动，认真总结创先争优活动成果，进一步持续开展各类学习与实践活动，用优秀的企业文化统领企业员工的思想和行动。3、深入开展各类调研活动，对公司在企业文化建设过程中碰到的问题和难点进行摸索改进和探讨。第三阶段：创新提升阶段（2015年）这个阶段将基本完成企业文化五年规划的目标和任务
12、，形成具有一定特色的企业文化模式，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理模式的不断创新和经济效益的不断提高。此阶段的重点工作是：1、总结新经验，结合五年工作情况，认真总结“十二五”企业文化建设的经验和不足，形成企业文化建设评估报告。2、打造新优势，拓展延伸企业文化内涵，形成具有特色的企业文化格局。在全面总结企业发展和文化建设实践经验，广泛宣传文化建设取得的成果基础之上，不断完善企业文化手册的内容，进行一次改版和升级，全面展示公司在未来五年发展的新优势。3、适应新形势，制定企业文化建设新规划。结合公司在五年来所取得的成就和即将面临的新形势和新任务，制定新的文化建设规划。4、对五年来在企业文化建设推进工作做出过突出贡献的支部与个人进行表彰奖励。