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1、1、单项选择题1、公司集团组建的宗旨是（A）o A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B.实现规模效应，减少生产成 c 本 C.提高收益率，减少市场风险 D.实现多元化经营，分散市场风险 2、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（B）最具决定意义。A.管理优势 B.资本优势 C.产业优势 D.资本优势与产业优势 3、分权制也许出现的最突出的弊端是（D）。A.信息的决策价值减少 B.母公司的控制难度加大 C.信息不对称 D.子公司等成员公司的管理目的换位 4、责任预算及其目的的有效实行，必须依赖（C）的控制与推动。A.财务战略与财务政策 B.预算控制的指导思想 C.具有激励与约束功能
2、的各项具体责任业绩标准 D.决策权、执行权、监督权分立与互相制衡 5、过度经营的基本表现是（D）o A.销售收入与利润增长快速 B.投资规模增长快速 C.营业钞票净流量小于零 D.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业钞票流入量 6、准确地讲，一个完整的资本预算涉及（D）。A.营运资本预算 B.资本性投资预算 C.资本性投资预算与营运资本预算 D.资本性投资预算与运用资本预算 7、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B）。A.集团财务总部 B.母公司董事会 C.母公司经营者 D.集团预算管理委员会 8、下列行为，属于购并决策的始发点的是（D）。A.购并一体化整计划 B.
3、购并资金融通计划 73、下列不属于无形资产营造战略的是（D）o A.专利战略 B.质量信誉战略 C.品牌战略 D.基因置换战略 74、已知资产收益率为 20%,负债利息率 10%,产权比率（负债/股本）3：1,所得税率 30%,则资本报酬率为（C）o A、50%B、41%C、35%D、60%75、过度经营的基本表现是（D）o C.目的公司价值评估 C.目的公司价值评估 D.购并目的规划 A、销售收入与利润增长快速 B、投资规模增长快速 C、营业钞票净流量小于零 D、销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业钞票流入量 76、下列股利支付方式中，（B）通常被认为是公司认可自身处在财务
4、困境的标志。A、股票分割 B、股票合并 C、股票回购 D、增资配股 77、奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现 方面，必须把握的最重要的两点是（A）o A、透明与严厉 B、激励与约束 C、客观与公正 D、科学与严谨 78、下列行为，属于购并决策的始发点的是（D）oA、购并一体化整计划 B、购并资金融通计划 C、目的公司价值评估 D、购并目的规划 79、在有关目的公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（C）的观点，选择 恰当的评估方法来进行。A、时间价值 B、会计分期假设 C、连续经营 D、整体利益最大化 80、在购并一体化整合中，最困难的是（C）的整合
5、。A、管理一体化 B、财务一体化 C、文化一体化 D、作业一体化 81、中国关于外商投资公司合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比 例不得低于（C）。A.15%B.20%C.25%D.30%82、在下列支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（B）。A、递延钞票支付策略 B、即期钞票支付策略 C、即期股票支付策略 D、递延股票支付策略 83、经营者管理绩效的优劣，在动态趋势上，应当以与（B）的比较劣势不断缩小为着 眼点。A、公司历史最佳水平 B、市场或行业最佳水平 C、市场或行业平均水平 D、市场或行业平均先进水平 二、多项选择题 1、融资政策是公司集团财务政策的重要组
6、成部分，重要涉及（BC）等内容。A.融资管理目的 B.融资规划 C.融资质量标准 D.融资结构 2、公司业绩评价系统的构成要素有（ABCD）o A.评价主体 B.评价客体 C.评价对象 D.评价指标 3、一般认为，中小公司获得风险投资应具有的条件有（ABCD）o A.高科技 B.小规模 C.市场 D.范围 4、公司集团组建的宗旨或基本目的在于（ABD）o A.发挥管理协同优势 B.实现信息共享优势 c.建立多级法人治理结构 D.谋求资源的一体化整合优势 5、诱发财务危机的直接因素重要涉及(AD)。11、在财务管理对象上，公司集团与单一法人制公司的不同在于(BCD)o A.人、财、物的数量有所不
7、同 B.资金运动涉及的范围不同 C.资金的可调剂弹性和风险承担压力不同 D.可运用的融资、投资以及利润分派的形式或手段不同 12、集权制与分权制的“权”重要是决策管理权，涉及（ABD）o A.生产权 B.经营权 C.控制权 D.财务权 13、从法律的角度，母子公司间关系的解决必须以（AC）为依托。c.建立多级法人治理结构 D.谋求资源的一体化整合优势 5、诱发财务危机的直接因素重要涉及(AD)。A.资源配置缺少效率 B.财务风险的客观存在 C.投资规模不断扩大 D.因过度经营而导致钞票流入能力低下 6、在财务管理对象上，公司集团与单一法人制公司的不同在于(BCD)o A.人、财、物的数量有所不
8、同 B.资金运动涉及的范围不同 C.资金的可调剂弹性和风险承担压力不同 D.可运用的融资、投资以及利润分派的形式或手段不同 7、母公司在拟定对子公司的控股方式时，应结合(AC)加以把握。A.子公司的重要限度 B.公司集团类型 C.市场/治理效率 D.财务管理体制类型 8、从法律的角度，母子公司间关系的解决必须以(AC)为依托。A.独立责任原则 B.充足控制原则 C.有限责任原则 D.权力平衡原则 9、公司集团资本预算的功能重要表现为(ABC)。A.资源配置 B.管理协调 C.战略支持 D.收益分派 10、从法律的角度,母子公司间关系的解决必须以(AC)为依托。A.独立责任原则 B.充足控制原则
9、 C.有限责任原则 D.权力平衡原则 A.独立责任原则 B.充足控制原则 C.有限责任原则 D.权力平衡原则 14、公司集团资本预算的功能重要表现为（ABC）o A.资源配置 B.管理协调 C.战略支持 D.收益分派 15、融资政策是公司集团财务政策的重要组成部分，重要涉及（BC）等内容。A.融资管理目的 B.融资规划.C.融资质量标准 D.融资结构 16、公司业绩评价系统的构成要素有（ABCD）o A.评价主体 B.评价客体 C.评价对象 D.评价指标 17、公司集团组建的宗旨或基本目的在于（ABD）0 A.发挥管理协同优势 B.实现信息共享优势 C.建立多级法人治理结构 D.谋求资源的一体
10、化整合优势 18、诱发财务危机的直接因素重要涉及（AD）。A.资源配置缺少效率 B.财务风险的客观存在 C.投资规模不断扩大 D.因过度经营而导致钞票流入能力低下 19、母公司在拟定对子公司的控股方式时，应结合（AC）加以把握。A.子公司的重要限度 B.公司集团类型 C.市场/治理效率 D.财务管理体制类型 20、运用多变模式来建立财务预警系统需要，运用的指标中属于获利能力的指标（BC A.（营运资金+资产总额）X100%B.（留存收益+资产总额）X100%C.（息税前利润资产总额）X100%D.（普通股和优先股市场价值总额+负债账面价值总额）X100%21、财务结算中心重要涉及（ABCD）等
11、基本职能。A.资金信贷中心 B.资金监控中心 C.资金结算中心 D.资金信息中心 22、平衡计分卡的四方面是（ABCD）A.顾客 B.客户 C.内部作业 D.创新与学习.23、公司业绩评价系统的构成要素有（ABCD）A.评价主体 B.评价客体 C.评价对象 D.评价指标 24、一般认为，中小公司获得风险投资应具有的条件有（ABCD）A.高科技 B.小规模 C.市场 D.范围 25、公司集团组建的宗旨或基本目的在于（ABD）oA.发挥管理协同优势 B.实现信息共享优势 C.建立多级法人治理结构 D.谋求资源的一体化整合优势 26、诱发财务危机的直接因素重要涉及（AD）。A.资源配置缺少效率 B.
12、财务风险的客观存在 C.投资规模不断扩大 D.因过度经营而导致钞票流入能力低下 27、在财务管理对象上，公司集团与单一法人制公司的不同在于（BCD）o A.人、财、物的数量有所不同 B.资金运动涉及的范围不同 C.资金的可调剂弹性和风险承担压力不同 D.可运用的融资、投资以及利润分派的形式或手段不同 28、母公司在拟定对子公司的控股方式时，应结合（AC）加以把握。A.子公司的重要限度 B.公司集团类型 C.市场/治理效率 D.财务管理体制类型 29、从法律的角度，母子公司间关系的解决必须以（AC）为依托。A.独立责任原则 B.充足控制原则 C.有限责任原则 30、运用多变模式来建立财务预警系统
13、需要，运用的指标中属于获利能力的指标（BC）o A.（营运资金+资产总额）X100%B.（留存收益+资产总额）X100%C.（息税前利润资产总额）X100%D.（普通股和优先股市场价值总额+负债账面价值总额）X100%31.假设在任何成员公司里，拥有 20%的股权即可成为第一大股东假如集团公司对成员公司的持股比例如下，则其中与集团公司可以以母子关系相称的是（CDE）o A、甲公司 0%B、乙公司 5%D、丁公司 51%E、戊公司100%C.投资欲望高涨也许导致盲目性增长 D.获利水平较低，负债节税杠杆效应难以充足发挥 E.新增投资项目对资金的大量需求与钞票缺口严重 36、相对于经营战略，财务战
14、略体现着（ABCD）等基本特性。A、全员性 B、动态性 C、支持性 D、互逆性 E、滞后性 C.有限责任原则 D.权力平衡原则 C、丙公司 30%32、公司集团组建的宗旨或基本目的在于（ABD)o A、发挥管理协同优势 B、实现信息共享优势 C、建立多级法人治理结构 D、谋求资源的一体化整合优势 E、实行预算管理，塑造预算机制构 33、母公司在拟定对子公司的持股比例时，应结合（、ACD）因素加 以把握。A、市场效率 B、财务管理体制类型 D、股本规模与股权集中限度 34、下列组织，不具有独立的法人资格的有（A、总公司 B、分公司 D、子公司 E、董事会 35、发展期的公司集团在财务上面临的难题
15、是（A.财务风险较小 C、子公司的重要限度 E、同行业其他公司集团做法 BE）o C、母公司 BCDE)o B.经营风险仍然较大 37、公司集团的财务组织制度需要解决的基本问题是（BDE）o A.财务管理权限的划分 B.财务管理组织机构的设立 C.财务信息报告的组织程序 D.财务管理组织机构人员的设定 E.各层级财务组织机构的职责定位 38、财务结算中心重要涉及（ABCD）等基本职能。A、资金信贷中心 B、资金监控中心 C、资金结算中心 D、资金信息中心 E、对外融投资中心 39、预算控制的机制性重要表现为（BCD）等方面。A、政策导向 B、风险自抗 C、权力制衡 D、以人为本 E、自成系统
16、40、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（ABC）等关键要素。A、钞票流 B、销售进度 C、成本与质量 D、资本保值增值目的 E、责任者的积极性、发明性与责任感 41、预算组织结构的设计必须遵循（AE）最基本管理原则A.权责利对等原则 B.全员民主参与原则 C.预算决策、指挥、协调的总部绩权原则 D.自上而下或自下而上式预算编制原则 E.决策权、执行权、监督权三权分立的原则 42、在投资必要收益率的厘定上，需要考虑的基本因素有（CDE）oA、投资方式的选择 B、质量与成本的关系 C、实现公司价值最大化 D、股东对资本保值增值的盼望 E、市场竞争的客观强制，即如何谋求市场竞争优势 4
17、3、在投资收益质量标准的确立上，必须考虑的基本因素有（BC）o A.机会成本 B.时间价值 C.钞票流量 D.资源的经济性替代分析 E.产品质量、功能与成本间的关系 44、从实现市场价值最大化角度，下列情况中，（CD）采用长期限、低比率的会计折 旧政策对公司较为有利。A、公司需要借助股价低落以便进行股票回购 B、经营者盼望得到一个良好的管理绩效评价 C、公司市场价值被低估而存在被便宜收购的危险 D、公司需要借助股价涨扬而获得一个有利的配股机会 E、公司市场价值被过高估计而使得投资者产生过高的报酬盼望 45、集团总部在购并目的规划时需要考虑的基本因素涉及（ABC）o A、公司集团战略发展结构与核
18、心能力 B、公司集团发展阶段与未来前景预期 C、购并是否是公司集团发展的最佳途径 D、购并一体化整合 E、公司集团是否有足够的资源支购并活动 46、站在集团总部角度，在整个购并过程需要抓住的最为关键的问题是（ABCDE）。D、购并一体化整合计划 E、目的公司的搜寻与抉择 47、公司集团对目的公司购并价格的支付方式重要涉及（ABC）oA、钞票支付方式 B、股票对价方式 C、卖方融资方式 D、递延支付方式 E、实物支付方式 48、下列方面属于集团总部融资管理的重点内容的是（ABCDE）。A.制定融资政策 B.规划资本结构 C.贯彻融资主体 D.统筹安排还款计划 E.实行融资监控并提供融资帮助 49
19、、公司集团融资帮助的重要形式有（ABCD）o A、上市包装 B、杠杆融资 C、互相债务转移 D、互相抵押担保融资 E、内部钞票融通调剂 50、（AE）属于反映公司财务是否处在安全运营状态的指标。A.营业钞票流量比率 B.经营性资产销售率 C.净资产收益率 D.产权比率 E.营业钞票流量适合率四、计算题 1.已知甲公司销售利润率为 11%,资产周转率为 5（即资产销售率为 500%）,负债利息率 25%,产权比率（负债/资本）3：1,所得税率 30%规定，计算甲公司资产收益率与资本报酬率。甲公司资产收益率=销售利润率 X 资产周转率=11%X5=55%甲公司资本报酬率负债 资产 负债=（资产收益
20、率+股权资本 X（收益率利息率）X（1所得税率）3=55%+1 X(55%-25%)X(1-30%)=101.5%.已知目的公司息税前经营利润为 3000 万元，折旧等非付现成本 500 万元，资本支出 1000 万元，增量营运资本 400 万元，所得税率 30%。规定：计算该目的公司的运用资本钞票流量。解：运用资本息税前所得 折旧等非资本增量营现金流量=经营利润 X(1 税率)+付现成本支出运资本=3000X(1 30%)+500-1000-400=1200(万元)2.2023 年终，K 公司拟对 L 公司实行吸取合并式收购。根据分析预测，购并整合后的 K 公 司未来 5 年中的股权资本钞票
21、流量分别为-4000 万元、2023 万元、6000 万元、8000 万元、9000 万元,5 年后的股权资本钞票流量将稳定在 6000 万元左右；又根据推测，假如不对 L 公司A、购并目的规划 B、购并资金融通 C、防范购并陷阱 实行购并的话，未来 5 年中 K 公司的股权资本钞票流量将分别为 2023 万元、2500 万元、4000万元、5000 万元、5200 万元，5 年的股权钞票流量将稳定在 3600 万元左右。购并整合 后的预期资本成本率为 6%o 规定：采用钞票流量贴现模式对 L 公司的股权钞票价值进行估算。解：2023-2023 年 L 公司的奉献股权钞票流量分别为：-6000
22、(-4000-2023)万元、-500(2023-2500)万元、2023(6000-4000)万元、3000(8000-5000)万元、3800(9000-5200)万元；2023 年及其以后的奉献股权钞票流量恒值为 2400(6000-3600)万元。L 公司 2023-2023 年预计股权钞票价值 9、在公司价值管理中，最为重要的是哪个财务数据（A）。A.钞票流 B.账面价值 C.重置价值 D.所有者权益 10、公司重整计划获得批准后，由（B）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督,监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。A.债权人 B.债务人 C.经营者 D.职工
23、代表 11、公司集团在组织结构的设立上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（B）。A.财权、物权、人事权 B.决策权、执行权、监督权 C.所有权、经营权、控制权 D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限 12、实行财务控制的宗旨是（B）。A.为集团的财务管理提供控制保障 B.更好地发挥激励机制的功能效应 C.激发子公司及其他成员公司的危机感 D.更好地发挥约束机制的功能效应 13、在经营战略上，发展期的公司集团的首要目的是（D）。A.控制或减少经营风险 B.控制或减少财务风险 C.增长利润与钞票流人量 D.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）14、从预算目的拟定与预算编制、责任贯
24、彻与推动实行、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与 责任辨析、奖罚兑现到总结改善的系统化过程，称为（C）0 A.预算执行循环 B.预算反馈循环 C.预算控制循环 D.预算报告循环 15、母公司将所有子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是（D）o A.标准式公司分立 B.衍生式公司分立 C.换股式公司分立 D.解散式公司分立 16、公司集团融资政策最为核心的内容（C 兀 A.融资规划 B.融资质量标准拟定 C.融资决策制度安排 D.财务优势的发明 17、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是（C）。6000 500200030003800=（1+6%）+（+6%）+
25、（1+6%+（1+6%尸+（1+6%=792（万元）24002023年及其以后L公司预计股权钞票价值=6%X（1+6%）5=29880（万元）L 公司预计股权钞票价值总额=792+29880=30672（万元）4、已知 A 公司 2023 年度平均股权资本 60000 万元，市场平均净资产收益率 20%,公司实际 净资产收益率为 25 虹 若剩余奉献分派比例以 50%为起点，较之市场或行业最佳水平，经营 者各项管理绩效考核指标的有效报酬影响权重合计为 80%o 规定：（1）计算该年度该公司剩余奉献总额以及经营者可望得到的知识资本报酬额。（2）基于强化对经营者的激励与约束效应，促进管理绩效长期连
26、续增长，你认为采用 如何的支付策略较为有利。解答：（1）2023 年剩余奉献总额=60000 义（25%-20%）=3000（万元）（3 分）2023 年经营者可望得到的知识资本报酬额 二剩余税后利润总额 X50%X X 各项指标报酬影响有效权重=3000X50%X80%=1200（万元）（3 分）（2）最为有利的是采用（股票）期权支付策略（4 分）一、单项选择题 1.公司集团组建的宗旨是（A）0 A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B.实现规模效应，减少生产成本 C提高收益率，减少市场风险 D.实现多元化经营，分散市场风险 2.公司集团在组织结构的设立上必须遵循“三权”分立制衡原则，其
27、中的“三权”指的是（B）A.财权、物权、人事权 B.决策权、执行权、监督权 C.所有权、经营权、控制权 D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限 3.实行财务控制的宗旨是（B）0 A.为集团的财务管理提供控制保障 B.更好地发挥激励机制的功能效应 C.激发子公司及其他成员公司的危机感 D.更好地发挥约束机制的功能效应 4.在经营战略上，发展期的公司集团的首要目的是（D）0 A.控制或减少经营风险 8.控制或减少财务风险 C.增长利润与钞票流人量 D.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）5.从预算目的拟定与预算编制、责任贯彻与推动实行、业绩报告与偏差诊 治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改善
28、的系统化过程，称为（C）o A.预算执行循环 B.预算反馈循环 C.预算控制循环 D.预算报告循环 6.母公司将所有子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是（D）0 A.标准式公司分立B.衍生式公司分立 C.换股式公司分立D.解散式公司分立 7.公司集团融资政策最为核心的内容（C）。A.融资规划 B.融资质量标准拟定 C.融资决策制度安排D.财务优势的发明 8.将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股 利政策是（C）A.剩余股利政策B.定率股利政策 C定额股利政策D.低定额加额外股利政策 9.在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A）o A.即期
29、钞票支付策略B.即期股票支付策略 C.递延钞票支付策略D.递延股票支付策略 10.在财务危机预警指标体系中，用于预报公司集团市场竞争优劣态势的指标 是（D）o A.安全边际率 B.已获利息倍数 c.经营性资产收益率 D.核心（主导）业务资产销售率.公司集团组建的宗旨是（D）。A.提高收益率，减少市场风险 B.实现规模效应，减少生产成本 C.实现多元化经营，分散市场风险 D.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势12.公司集团在管理上采用分权制时，也许出现的最突出的弊端是（C）o A.信息的决策价值减少 B.母公司的控制难度加大 C.成员公司的管理目的换位 D.公司集团资源配置效率减少13.实行财
30、务控制的宗旨是（B）。A.为集团的财务管理提供控制保障 B.更好地发挥激励机制的功能效应 C.激发子公司及其他成员公司的危机感 D.更好地发挥约束机制的功能效应.公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（A）调整。A.互逆性 B.同步性 C.浮动性 D.全员性.将公司集团的决策管理目的及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内 部管理活动或过程，称为（B）o A.量化管理 B.预算管理 C.量化控制 D.目的管理.在剧烈的市场竞争中，公司集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争 优势，这一特性属于无形资产的（B）。A.本质的财富性 B.功能的利销性 C.价值的核变性 D.效用的递减
31、性.母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（C）o A.标准式公司分立 B.衍生式公司分立 C.解散式公司分立 D.换股式公司分立 18.财务公司的最基本或最本质的功能是（D）o A.结算中心 B.信贷中心 C.投资中心 D.融资中心 19.就投资者的经验来讲，（A）股利支付方式通常被认为是公司认可自身处在财务困境 的志。A.股票合并B.增资配股 C.股票分割D.股票分割 20.在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（D）o A.钞票支付方式B.股票支付方式C.实物支付方式D.期权支付方式 21.在财务管理的主体特性上，公司集团呈现为（D）。A.多元结构特性 B.一元结构
32、特性C.直线结构特性 D.一元中心下的多层级复合结构特性.公司集团在组织结构的设立上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三 权”指的是 A.财权、物权、人事权 B.决策权、执行权、监督权C.所有权、经营权、控制权D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限 22.支持公司集团管理总部决策的信息必须具有的两个特性是（C）0A.真实有用性与及时性B.真实有用性与一致性 C.真实有用性与重要性D.真实有用性与相关性.公司集团财务战略规划与定位的立足点是（D）。A.公司集团的财务环境B.公司集团的生产战略 C.公司集团的营销战略D.公司集团的战略发展结构.准确地讲，一个完整的资本预算涉及（C）。A.营运
33、资本预算 B.运用资本预算C.资本投资预算与运用资本预算 D.资本投资预算与营运资本预算.（A）是公司集团以接受资本投入的方式引进其他公司的先进技术，置换 休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资 产。A.技术置换模式B.专营权置换模式 C.经营力置换模式D.商标（商誉）置换模式 27.下列方面，属于并购决策的始发点的是（A）。A.并购目的规划B.并购一体化整合计划C.目的公司价值评估 D.制定目的公司搜寻标准 28.分拆上市使母公司控制的资产规模（B）。A.变小 B.变大C.不变 D.变化不明确 29.公司集团融资政策最为核心的内容（C）0 A.融资规划B.融资
34、质量标准C.融资决策制度安排D.财务优势的发明 30.作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（D）。A.经营决策权B.审计监督权C.董事选举权D.剩余索取权与剩余控制权 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定额股利政策 D.低定额加额外股利政策 18、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A）o A.即期钞票支付策略 B.即期股票支付策略 C.递延钞票支付策略 D.递延股票支付策略 19、在财务危机预警指标体系中，用于预报公司集团市场竞争优劣态势的指标是（D）。A.安全边际率 B.已获利息倍数 C.经营性资产收益率 D.核心（主导）业务资产销售率 20、公司并购
35、的重要特性是（A）。A.扩大公司规模 B.提高市场占有率 C,减少交易费用 D.获得目的公司控制权 21、公司重整计划获得批准后，由（B）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督,监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。A.债权人 B.债务人 C.经营者 D.职工代表 22、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（B）最具决定意义。A.管理优势 B.资本优势 C.产业优势 D.资本优势与产业优势 23、分权制也许出现的最突出的弊端是（D）。A.信息的决策价值减少 B.母公司的控制难度加大 C.信息不对称 D.子公司等成员公司的管理目的换位 24、责任预算及其目的的有效
36、实行，必须依赖（C）的控制与推动。A.财务战略与财务政策 B.预算控制的指导思想 C.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 D.决策权、执行权、监督权分立与互相制衡 25、过度经营的基本表现是（D）。A.销售收入与利润增长快速 B.投资规模增长快速 C.营业钞票净流量小于零 D.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业钞票流入量 26、准确地讲，一个完整的资本预算涉及（D）o A.营运资本预算 B.资本性投资预算 C.资本性投资预算与营运资本预算 D.资本性投资预算与运用资本预算 27、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B）oA.集团财务总部 B.母公司董事会 C.
37、母公司经营者 D.集团预算管理委员会 28、下列行为，属于购并决策的始发点的是（D）。A.购并一体化整计划 B.购并资金融通计划 C.目的公司价值评估 D.购并目的规划 29、在公司价值管理中，最为重要的是哪个财务数据（A）。A.钞票流 B.账面价值 C.重置价值 D.所有者权益 30、公司集团组建的宗旨是（A）。A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B.实现规模效应，减少生产成本 C.提高收益率，减少市场风险 D.实现多元化经营，分散市场风险 31、公司集团在组织结构的设立上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（B）。A.财权、物权、人事权 B.决策权、执行权、监督权 C.
38、所有权、经营权、控制权 D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限 32、实行财务控制的宗旨是（B）。A.为集团的财务管理提供控制保障 B.更好地发挥激励机制的功能效应 C.激发子公司及其他成员公司的危机感 D.更好地发挥约束机制的功能效应 33、在经营战略上，发展期的公司集团的首要目的是（D）。A.控制或减少经营风险 B.控制或减少财务风险 C.增长利润与钞票流人量 D.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）34、从预算目的拟定与预算编制、责任贯彻与推动实行、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与 责任辨析、奖罚兑现到总结改善的系统化过程，称为（c）。A.预算执行循环 B.预算反馈循环 C.预算控制循环
39、 D.预算报告循环 35、母公司将所有子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是（D）o A.标准式公司分立 B.衍生式公司分立 C.换股式公司分立 D.解散式公司分立 36、公司集团融资政策最为核心的内容（C）。A.融资规划 B.融资质量标准拟定 C.融资决策制度安排 D.财务优势的发明 37、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是（C）。A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定额股利政策 D.低定额加额外股利政策 38、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A）。A.即期钞票支付策略 B.即期股票支付策略 C.递延钞票支付策略 D.
40、递延股票支付策略 39、在财务危机预警指标体系中，用于预报公司集团市场竞争优劣态势的指标是（D）。A.安全边际率 B.已获利息倍数 C.经营性资产收益率 D.核心（主导）业务资产销售率 40、公司并购的重要特性是（A）o A.扩大公司规模 B.提高市场占有率 C,减少交易费用 D.获得目的公司控制权 41、公司重整计划获得批准后，由（B）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督,监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。A.债权人 B.债务人 C.经营者 D.职工代表 42、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（B）最具决定意义。A.管理优势 B.资本优势 C.产业优
41、势 D.资本优势与产业优势 43、分权制也许出现的最突出的弊端是（D）。A.信息的决策价值减少 B.母公司的控制难度加大 C.信息不对称 D.子公司等成员公司的管理目的换位 44、责任预算及其目的的有效实行，必须依赖（C）的控制与推动。A.财务战略与财务政策 B.预算控制的指导思想 C.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 D.决策权、执行权、监督权分立与互相制衡 45、过度经营的基本表现是（D）o A.销售收入与利润增长快速 B.投资规模增长快速 C.营业钞票净流量小于零 D.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业钞票流入量 46、准确地讲，一个完整的资本预算涉及（D）。
42、A.营运资本预算 B.资本性投资预算 C.资本性投资预算与营运资本预算 D.资本性投资预算与运用资本预算 47、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B）。A.集团财务总部 B.母公司董事会 C.母公司经营者 D.集团预算管理委员会 48、下列行为，属于购并决策的始发点的是（D）。A.购并一体化整计划 B.购并资金融通计划 C.目的公司价值评估 D.购并目的规划 49、在公司价值管理中，最为重要的是哪个财务数据（A）。A.钞票流 B.账面价值 C.重置价值 D.所有者权益 50、公司集团组建的宗旨是（A）。A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B.实现规模效应，减少生产成本 C.提高
43、收益率，减少市场风险 D.实现多元化经营，分散市场风险 51、公司集团在组织结构的设立上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是(B)o A.财权、物权、人事权 B.决策权、执行权、监督权 C.所有权、经营权、控制权 D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限 52、实行财务控制的宗旨是（B）o A.为集团的财务管理提供控制保障 B.更好地发挥激励机制的功能效应 C.激发子公司及其他成员公司的危机感 D.更好地发挥约束机制的功能效应 53、在经营战略上，发展期的公司集团的首要目的是（D）。A.控制或减少经营风险 B.控制或减少财务风险 C.增长利润与钞票流人量 D.占领市场与扩大市场份
44、额（市场占有率）54、从预算目的拟定与预算编制、责任贯彻与推动实行、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与 责任辨析、奖罚兑现到总结改善的系统化过程，称为（C）。A.预算执行循环 B.预算反馈循环 C.预算控制循环 D.预算报告循环 55、母公司将所有子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是（D）。A.标准式公司分立 B.衍生式公司分立 C.换股式公司分立 D.解散式公司分立 56、公司集团融资政策最为核心的内容（C）。A.融资规划 B.融资质量标准拟定 C.融资决策制度安排 D.财务优势的发明 57、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是（C）。A.剩余股利政策 B
45、.定率股利政策 C.定额股利政策 D.低定额加额外股利政策 58、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A）o A.即期钞票支付策略 B.即期股票支付策略 C.递延钞票支付策略 D.递延股票支付策略 59、在财务危机预警指标体系中，用于预报公司集团市场竞争优劣态势的指标是（D）。A.安全边际率 B.已获利息倍数 C.经营性资产收益率 60、公司并购的重要特性是（A）。A.扩大公司规模 B.提高市场占有率 C.减少交易费用 D.获得目的公司控制权 61、下列权利监事会一般不具有的是（D）o A、审计权 B、董事会决议的知情权 C、列席股东大会权 D、在董事会议上可行使表决
46、权 62、在以竞争为基本特性的市场经济条件下，决定公司生存与发展的首要因素是能否（C）oA、实行委托代理制 B、建立预算控制制度 C、确立董事会决策中心地位 D、确立连续的市场竞争优势地位 63、公司治理面临的首要问题是（B）A、决策与督导机制的塑造 B、产权制度的安排 C、董事问责制度的建立 D、激励制度的建立 64、下列具有独立法人地位的财务机构是（C）A、母公司财务部（集团财务总部）B、事业部财务部 C、财务公司 D、内部银行或结算中心 65、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（C）A、集团管理体制及其类型的选择 B、对各子公司股利政策的审核批准权 C、对母公司监事会报告的审核批准
47、权 D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权 66、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（B）最具决定意义。A.管理优势 B.资本优势 C.产业优势 D.资本优势与产业优势 67、在经营战略上，发展期公司集团的首要目的是（D）oA.控制或减少财务风险 B.控制或减少经营风险 C.增长利润与钞票流入量 D.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）68、分权制也许出现的最突出的弊端是（D）A、信息的决策价值减少 B、母公司的控制难度加大 C、信息不对称 D、子公司等成员公司的管理目的换位 69、在两权分离为基础的现代公司制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D）A、审计监督权 B、董事选举权 C、股票转让权 D、剩余索取权与剩余控制权 70、责任预算及其目的的有效实行，必须依赖（C）的控制与推动。A.财务战略与财务政策 B.预算控制的指导思想 C.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 C.经营性资产收益率 D.核心（主导）业务资产销售率 D.决策权、执行权、监督权分立与互相制衡 71、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B）A、集团财务总部 B、母公司董事会 C、母公司经营者 D、集团预算管理委员会 72、准确地讲，一个完整的资本预算涉及（D）A、营运资本预算 B、资本性投资预算 C、资本性投资预算与营运资本预算 D、资本性投资预算与运用资本预算