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1、.中 xx 局集团*xxxxxxxxxxx 景观建设工程 景观 园林 绿化 工程 施工 方案 审批：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 项目部 二 O 一五年一月.目录 目录 1 第一章编制说明 1 1.1 编制依据 1 1.2 编制原则 1 1.3 编制内容与范围 1 第二章工程概况 2 2.1 工程位置及范围 2 2.2 设计概况 2 2.2.1 设计目标 2 2.2.2 设计原则 2 2.2.3 功能定位 3 2.2.4 景观总体结构错误!未定义书签。2.2.5 绿化设计 3 2.3 工程特点 3 第三章总体施工准备 6 3.1 人员组织准备 6 3.1.1 人员配置原则 6 3.
2、1.2 本工程施工过程所需的技术专业人员配备情况6 3.2 材料配置准备 6 3.2.1 材料供应计划 6 3.2.2 主要材料供应保证措施 7 3.3 主要机械设备准备 9 3.3.1 防洪堤园建工程主要机械设备配置方案9 3.3.2 主要机械、设备规格、型号及数量9 第四章施工方法及技术措施 10 4.1 施工工艺流程 10 .4.2 施工方法 10 第五章质量、安全、文明施工保证措施 14 5.1 质量保证措施 14 工程质量组织保证措施14 5.1.2 工程质量制度保证措施19 5.1.3 技术管理措施 19 5.1.4 关键工序质量保障措施20 5.2 安全保证措施 23 5.2.1
3、 综合保证措施 23 安全制度保证措施24 5.3 文明施工及环境保护措施25.第一章 编制说明 1.1 编制依据 本方案编制主要根据 xx 省勘察设计研究院xxxxxxxxxxxx景观工程勘察报告、xxxxxxxxx 建筑规划设计*设计的 xxxxx 景观工程的初步设计图纸、施工合同以及工程量清单、xxx 省建设管理的地方规定等要求进行编制.本工程结构设计所采用的主要规范、规定和标准：园林绿化工程施工及验收规范 CJJ822012 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688 混凝土结构工程施工及验收规范 GB5020492 1.2 编制原则 坚持精品施工,质量为本的原则.按 ISO9000
4、 标准建立质量管理体系,严格按设计文件、施工规范和技术标准的施工,实行全面质量管理,力争优良工程.坚持安全生产、预防第一的原则.按 OHSAS18000 标准建立职业健康安全管理体系,关爱生命,以人为本,确保员工的健康与安全.坚持文明施工的原则.按 ISO14000 标准建立环境管理体系,并制定详细的监控量测方案,配备先进的量测仪器和软件,加强信息化施工,确保周围环境、建筑物和管线不受破坏,建设绿色工地.坚持抓好重点、突破难点；精心组织,均衡生产；动态管理,有序可控的原则.制定合理的工期保证措施,确保合同工期,兑现合同承诺.坚持因地制宜,技术可靠,经济合理的原则.结合工程环境,合理配置资源,不
5、断优化施工技术方案.1.3 编制内容与范围 本工程编制范围为 xxx 景观绿化工程.第二章 工程概况 2.1 工程位置及范围 工程位于xx市,是xx市城西片区重要的东西向联络通道,道路西起 xx路,沿线与xx 大道、xx 大道、xx 西路、等规划道路平面相交,东至 xx 铁路.xx 东路道路起止里程为 K0+000K3+250.63,线路全长 3250.63m,道路征地面积96553.6m2.工程建设内容包含道路工程、交通工程、桥梁工程、给排水工程、电力工程、通信工程、道路绿化工程.防洪堤景观工程沿滨江东路设置,纵向长 3500.84,横向范围从常水位线至滨江路,局部区域利用现状场地条件适当调
6、整,红线范围35.7公顷.2.2 设计概况 设计目标 引领高铁漫城发展的城市门户,连接高铁漫城,成为未来新区地标性的门户景观.打造一个兼水安全、可持续、历史、文化、生态与经济活力的水岸.秀演生活城市的滨水舞台,创建一个可承载公共活动的城市滨水空间,通过打造与高铁漫城城市肌理相协调的空间来展现走向未来的城市性格.融入生活的绿色生态公园,提供一个便捷可达的滨水区域,以生态环境、人文环境、亲民定位来丰富人们的休闲活动模式及改善人居环境,提升人们的生活品质.设计原则 滨水空间的重点处理原则,充分利用现有环境优势,把握人性化尺度要求,通过自然资源的开发利用、商业氛围的创造,沿湖景的设计,创造上佳的内外环
7、境,营造场所的归属感,提升其整体价值,创造优美的休闲空间,满足城市居民的生活、休闲等需要.历史文脉的尊重和传承原,利用本土文化和现代商业信息,充分培育商业文化,创造富有人文及自然的滨水空间.景观与土地利用的平衡,考虑项目可操作性既除了满足社会效益,还要满足经济效益和环境效益.和谐统一的场地特征,保留最优质的自然生态资源、滩地及植被；规划最合理的资源整合方案,组织最优化的道路交通组织模式,绿道+慢行交通混合模式.功能定位 现代化综合型城市新区,生态环境优美的特色滨江新区、时尚创新的人文宜居社区、衔接最新高铁漫城的概念规划.2.24 绿化设计 植物设计目标 通过模拟和构建植物原生植物群落,恢复湿地
8、植被生境,美化湖滨植物景观,共同打造生态、大气、自然、野趣的海绵城市滨水湿地生态系统.种植土壤要求 种植土应符合以下规定：PH 值应控制在 57.5,有机质含量1%,有效磷25mg/kg,水解氮80mg/kg,速效钾130mg/kg.乔灌木种植土壤要求：对喜酸性的植物 PH 值应控制在56.5,草花种植土壤要求：酸性花卉土壤PH值应控制在57.植物选择原则 适地适树,以乡土树种为主,适当引进外来树种；选择抗性较强的植物；满足各种绿地的特定功能；具有很好的观赏价值,兼顾一定的经济利益；速生树与慢生树相结合；重视选择基调树种与骨干树种；制定合理的主要树种比例；选择苗木来源较多,栽培技术可行,成本不
9、太高的树种.2.3 工程特点 本工程线路长,规模大,同实施、同工期,施工组织点多面广,涉及专业种类多,施工强度大、资源配置高,施工组织安排是本工程管理的重点.分析：本工程景观绿化工程给排水工程、电力工程、通信工程及相关设施等各项工程同实施、同工期,施工组织管理及资源调配要求高,且对现场施工安全管理要求较高.对策：建立以项目经理为首的项目团队,建立健全管理机构,调配有经验的管理人员,选择专业化施工的队伍.制定严格的管理制度以及详细的激励措施,奖罚分明.抓关键线路工作,组织开展劳动竞赛,建立奖罚制度.根据工程分布的实际情况、工作量的大小以及施工工期要求,设置二个工区,分别由生产经理、项目技术负责人
10、具体负责分部的全面管理和技术管理,各工区拟组.织平行同步施工.进行动态管理,确保各项工作高效推进.制定科学的施工进度计划,严格按计划施工.合理编制总体、年度、季度、月、周、日施工进度计划,细化每道作业到日工作量,以确保总体工程进度计划.项目在投资建设运营过程中,外部接口多、如何与政府及相关单位和个人协调和配合是本工程管理重点 分析：本工程采取 EPG 模式,承包范围较广,包含投资、融资、建设、运营维护及移交.外部接口多,涉及协调配合地区政府部门多,例如：建设前期施工用水、用电的解决,建设运营期间与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的沟通和配合,以及项目内部各工序、专业之
11、间的协调.协调配合工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施.对策：在中标后将成立以项目经理为首的协调管理小组,精心策划,积极主动对内、外实行总体协调和配合管理工作.主动与政府监管部门联系,获取政府主管部门的最新管理信息,必须充分了解地方法规和各项办事程序,按照要求及时办理与本项目相关的手续,制定相关的管理制度,使工程施工行为符合政府的管理规定,取得政府主管部门的支持和配合.依靠政府部门推进项目建设.定期向政府汇报工程进展情况,积极向政府部门反应工程进展中遇到的困难,争取政府部门的支持.文明施工及环境保护是管理的重点 分析：随着社会的发展,文明施工和环境保护越来越重要,不管是地方政府还是业主都对此
12、有非常明确的要求,对施工阶段的组织管理和技术标准都要求很高.施工过程中必须将文明施工和环境保护作为施工的重点,以营造一个良好的内外部环境,保证施工的顺利进行.对策：建立安全文明施工领导小组,全面负责建设阶段安全文明施工管理工作,确保施工完全达标,消除潜在的外部干扰所带来的不利影响.加强施工作业人员的安全文明施工教育,提高文明施工意识,将文明施工纳入日常施工过程中.加强施工的组织和管理,进行标准化施工,推行工厂化作业,杜绝无序施工.加强施工的监督和检查,不断进行总结提升,保持安全文明施工的持续推进,满足业主的各项管理要求.第三章总体施工准备 3.1 人员组织准备 3.1.1 人员配置原则 根据本
13、工程特点、施工进度计划及实际情况安排有类似工程施工经验的管理和作业人员进入现场.配置原则：确保工程施工对各项工种、专业技术种类的需求.确保各项工种、专业对人力资源数量的需求.确保各工种、专业之间的合理搭配,协调配合充分发挥人的主观能动性和创造性.3.1.2 本工程施工过程所需的技术专业人员配备情况 根据本工程施工内容,工程施工过程中所需的工种或技术专业种类主要有：景观绿化工程：砌筑工、绿化工、养护工、电工、普工等.表 3-1 拟投入人员配置计划表 工种 防洪堤景观绿化工程 施工阶段 2015 年 2016 年 第 3 季度 第 4 季度 第 1 季度 第 2 季度 第 3 季度 第 4 季度
14、挖掘机司机 3 20 24 24 10 4 装载机司机 3 12 14 14 8 2 推土机司机 3 16 20 20 6 2 汽车吊机 2 12 14 14 8 2 高空作业车司机 2 6 8 8 8 4 砌筑工 6 30 48 48 20 10 木构件工 6 30 48 48 20 10 水景观工 6 30 48 48 20 10 绿化工 6 20 40 40 20 20 养护工 4 20 30 30 10 10 电工 2 2 4 4 2 2 普工 0 20 40 40 20 20 合 计 43 218 338 338 152 96 3.2材料配置准备 材料供应计划 根据施工组织设计的进度
15、安排,提出年、季、月物资供应计划,经质量检验合格后方可进场并保证工程施工进度需要.景观绿化工程主要材料计划如表 3-2 所示.表 3-2 景观绿化工程灌木地被主要材料计划 灌木地被面积表 序号 名称 面积 单位 数量 总量 一期 二期 一期 二期 1 红叶石楠 5113.4 34030.5 m2 5018.3 180659 185677.3 2 黄色郁金香 973588 m2 1164 74496 75660 3 大花六道木 104224 m2 13472 13472 4 紫鹃 1079.8 m2 38873 38873 5 金森女贞 4916.5 2145.2 m2 176994 77228
16、 254222 6 海桐 1319.4 2242.4 m2 47499 80727 128226 7 红花继木 1815.4 2714.8 m2 88955 133026 221981 8 龟甲冬青 1382.3 74496 m2 4785.6 172282 177067.6 9 波斯菊 91059 m2 2077.2 207720 209797.2 10 茶梅 2395.1 m2 1654.2 59552 61206.2 11 八角金盘 93500 32937 m2 4318.8 107970 112288.8 12 八仙花 536.1 2954.1 m2 13403 73853 87256
17、 13 荷兰铁 430.4 m2 2583 2583 14 水果蓝 28354.3 m2 616161.89 122587 738748.89 15 再力花 414.3 1058.4 m2 444.4 51862 52306.4 16 花叶蔓*3849.7 m2 188636 188636 17 美人蕉 1510.5 290.7 m2 1844 10466 12310 18 小叶栀子 2597.2 914.9 m2 93500 32937 126437 19 黄杨 1731.6 2529.4 m2 62338 91059 153397 20 匍枝亮绿忍冬 1060.9 m2 51985 519
18、85 21 鼠尾草 368.2 m2 18041.8 18041.8 22 狗尾草 454.8 m2 22286 22286 23 香蒲 995 m2 22465.3 22465.3 24 千屈菜 4444.3 386.8 m2 70448 18954 89402 25 黄菖蒲 226.8 605.6 m2 12383 29675 42058 26 草地 m2 0 27 矮蒲苇 308.5 323.9 m2 11106 158712 169818 28 紫穗狼尾草 100.89 m2 12125 12125 29*青 8553.2 m2 46561.6 46561.6 绿化总面积：115880
19、.3 m2 3.2.2 主要材料供应保证措施 项目经理部成立物资部,抽调具有丰富物资管理工作经验的专职人员从事材料的管理工作,专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作.设立专项资金用于材料的采购工作,确保材料的供应,任何个人或组织均不得擅自挪用该资金.严把进货关,采购材料之前,严按业主管理规定确定合格供货商,对甲控材供货商进行调查、考证,确保原材料或半成品质量有前提保证.建立、健全材料的采购程序及质量把关程序,所有进场材料必须质量合格,且各种手续齐全.加强材料的进场试验工作.每一批材料进场必须由监理工程师检查,除非经抽检试验合格,否则不能使用.加强材料的实地考察及市场询价工作,做到货比三
20、家,选择有相应资质,有良好信誉的厂家供应材料,争取以最低的价格买到最好的产品.所有材料的采购必须签定合法的采购合同,材料的质量应具有可追踪性.加强材料的管理工作,材料的库存量合理,确保材料的质量在库存阶段不发生变化,所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程,并立即清退出场.现场材料建立专项档案,并建立现场铭牌,材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚.现场材料专人管理,材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用.材料采购计划具有超前性,并经工程技术人员确认,防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对,避免出现采购不及时或库存时间过长等现象.掌握和追踪目前的材料动向和发展状
21、况,追踪新材料、新技术、新工艺的信息,不断提高材料的管理水平.材料的采购有计划、有组织地进行,根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作.合理进行材料库及材料堆放场的布置,材料分批进场,分期库存,库存量合理.特殊材料的采购应提前进行,考虑充足的时间富余量,加强与材料供应单位的联系,确保材料的正常供应.节假日期间的材料供应 由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期,此期间的材料采购应提前进行,并作好充足的准备,材料库存量应能足够节假日期间工程施工的正常需要.提前进行节假日期间的材料计划,并多方考虑,以最不利情况进行材料的计划采购工作.加强对材料供应单位放假制度的了解,确定他们在节
22、假日期间的业务管理制度,在节假日期间随时保持联系,争取在节假日期间能正常进行材料的供应,并作好应急.准备工作,确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应.3.3 主要机械设备准备 绿化工程主要机械设备配置方案 本工程主要工作包括地形造型、地面铺装、休闲步道修筑、砌体、木构件、水景等,地形造型采用 2 台 PC-220 挖机,1 台 ZL45A 装载机,2 台 TY240 推土机进行施工,其他工序配置相关小型工具.3.3.2 主要机械、设备规格、型号及数量 投入本项目的自有设备从*省内进行调遣或重新采购,通过拖车运输或开往施工现场.部分租用设备在开工前提前作好市场调查,根据工期安排按时到场.本工程
23、拟投入主要机械、设备数量配置详如表 3-4 所示.表 3-4 本工程主要设备投入计划表 序号 机械名称 规格 单位 计划数量 来源 备注 1 挖掘机 PC-220 台 2 自有 2 装载机 ZL45A 台 1 自有 3 推土机 TY240 台 2 自有 4 汽车吊车 QY-16 台 3 自有 5 插入式振动器 50/70 台 5 自有 6 电焊机 BX-600 台 5 自有 7 切断机 QJ40-FA 台 05 自有 8 钢筋调直机 GT4/14 台 5 自有 9 弯曲机 GW40 台 5 租赁 10 指挥车/台 1 自有 11 工地用车 皮卡 台 2 自有 12 洒水车 4m 台 2 自有
24、.第四章 施工方法及技术措施 4.1 施工工艺流程 图 4-1 景观绿化工程施工工艺流程图 4.2 施工方法 绿化地平整、清理 按城市园林绿化规范规定在10cm以上,30cm以内平整绿化地面至设计坡度要求,绿化的平整坡度控制在 2.5%3%坡度,确保水能排到指定的收水口、蓄水池.同时整理绿化现场,去除场地上的废弃物和建筑垃圾,改良土壤,并把土面整平耙细、在有铺装道路通过的地方,草坪土面要低于路面 2cm5cm,以免草坪地面雨水流到路面上.种植土和下基肥 种植土的土质要求为 PH 值为 5.57.5 的壤土,疏松、不含建筑和生活垃圾.种植土深度要求为：草地大于 20cm；花灌木要求大于 30cm
25、；乔木则要求在种植土球周围有大于 80150cm 的合格土层.种植层需与地下层连接,无水泥板、沥青、石层等隔断层,以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通.地被在施肥后进行一次 2030cm 深的耕翻,将肥与土充分混匀,做到肥土霜融,起到既提高土壤养分,又使土壤疏松、通气良好.乔木、灌木在种植前在穴边将肥土混匀,依次放入穴底和种植池.挖苗 起苗时间和栽植时间紧密配合,做到当天起运,当天栽植.为了挖掘方便,起苗前13 天可适当浇水使泥土松软.起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落的苗木成活率会降低.土球的大小一般按树木胸径的10 倍左右确定,对于特别难成活的树种要考虑加大土球.土球高度一般
26、比宽度少 10cm.为了减少树苗水分蒸腾,提高移栽成活率,挖苗后,装车前应进行粗落修剪.定点放线 在苗木栽前严格按照设计图纸和图纸会审纪要进行定点放线.乔木的定点以用皮尺、测绳等,按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依据,定点时如遇沙井、管道等障碍物应躲开,并且在每株株位的中心用用油漆等标记物做上醒目标记,作定位标记.成片绿地的定点放线利用测量仪器,或者使用网格法放线,先在地面上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的相应比例等距离划好正方格,方格可用白灰画,也可钉桩挂线,然后利用这些方格线作纵横坐标,正确地在地上定点定位,钉上木桩或撒上白灰标明；保证放线地点准确,线路顺畅,面积、大小合格.挖穴 穴位准
27、确,长、宽、高符合要求,在栽苗木之前以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴,种植穴的大小依土球规格及根系情况而定.种植穴挖好后,在穴中填些表土,再垫一层经充分腐熟的基肥,基肥上还应当铺一层厚度 5cm 以上的壤土.挖穴时注意地下管线走向,遇地下异物时做到一探、二试、三挖,保证不挖坏地下管线和构筑物.运输苗木和种植材料 保证所有乔、灌木在起苗、运输、种植等环节中保持土球完整,不松散、破碎,包裹土球统一使用禾草包裹,用麻绳m字形包扎.苗木采用即起、即包、即运.袋苗、盆苗采用堆积式运输,大苗采用微倾式运输.苗木运输过程保持一定的水分,在长途运输的过程中必须及时淋水,注意轻拿轻放,以防止泥头松散.运输种植材
28、料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运输进行.苗木、种植材料经验收合格方允许入场,然后进行下一道工序.苗木运输过程中,派专人跟车.要求按照不同种类、不同大小分级分批排放.保持树苗土球完整,树干树皮不受损伤.苗木在运抵施工现场后即到即种,避免枝叶失水萎蔫.种植 苗木运至施工现场后对有必要的苗木进行适度修剪,修剪后即可定植,定植的位置应符合设计要求.定植的施工方法是：定植前将基肥与碎土充分混匀,成列的乔木应用一直线,并按种植苗木的自然高依次排列.将苗木的土球放入种植穴内,使其居中；再将树干立起,扶正,使其保持垂直；然后分层回填满穴坑,并使土面能够盖住树木的根颈部位,初步栽好后还检查一下树干是否仍
29、保持垂直,树冠有无偏斜；若有所偏斜,就要再加以扶正.一边扶正树木一边加上种植土,种植土击碎并分层用木棍捣实,使根系与土充分.接触.最后,把余下的穴土绕根颈一周进行培土,做成环形的拦水围堰.其围堰的直径略大于种植穴的直径.堰土拍压紧实,不能松散.在定植后加以支撑,定植后 24 小时内浇第一遍水,水要浇透,使泥土充分吸收水分,根系与土紧密结合,以利于根系发育.35 天后浇第二次水,78 天浇第三次水.路树种植后可用混凝土柱扶固.树干与木板间用黑色车轮胶带可调绑扶,木板与混凝土柱之间用铁线绑固.除路树外种植乔木用竹扶护,每株乔木3 根竹,长 35m,尾径大于4cm.地被栽植应注意到场后即时栽种,从中
30、央纹样开始栽,再向边缘部分扩展栽下去.在单面观赏花坛中栽植时,则要从后边栽起,逐步栽到前边.植株稍有高矮不齐,应以矮植株为准,对较高的植株则栽得深一些,株行距保证符合设计要求.种植时注意疏密一致,所有的树木种植按照由内向外,由大到小,先乔木,后灌木,再地被草坪的顺序进行种植.种植时注意调整好树冠的朝向,把最美的一面向着主要观赏面.还要调整树形姿状,树形适宜横卧、倾斜的,就要将树干栽成横、斜状态.栽植时对树形姿态的处理,一切以造景的需要为准.乔木栽好后,要按规定用混凝土柱或毛竹做支架,淋足定根水.草坪按设计标高施工平整场地,要保证绿地地面土质必须符合土质要求,清理杂物,平整至所需坡度后均匀撒施基
31、肥,然后普遍进行一次耕翻,使肥与土充分拌匀.耕翻过程中,若发现局部土质欠佳,则应换土.然后块状草皮连续铺种,草块间缝小2cm.之后淋足定根水,待干后打实,使之与土壤充分接触.隔天连续拍打三次以上,使草地拍实平整.修剪整形 苗木种植时,因种植前修剪主要是为运输和减少水分损失等而进行的；种植后应充分考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修型,去掉阴枝、病残枝等,并对剪口进行处理.使苗木种植后的初始冠型既能体现初期效果,又有利于将来形成优美冠形,达到目的和最终效果.抹不定芽保主枝：对路树,如为截干乔木,成活后萌芽很不规则,这时应该在设计枝下高以下将全部不定芽抹掉,在枝下高以上选三至五个生长分健壮、长势
32、良好、有利于形成均匀冠幅的新芽保留,将其余的抹掉.其余乔灌木依造景要求需要去新芽,.以利用形成优美树型为主.施工期的植物养护 园林植物栽植后到工程竣工验收前,为施工期间的植物养护时期,应对各种植物精心养护管理.绿化栽植工程应编制养护管理计划,并按计划认真组织实施,养护计划应包括以下内容：A、根据植物习性和墒情及时浇水.B、结合中耕除草,平整树台.C、加强病虫害观测,控制突发性病虫害发生,主要病虫害防治应及时.D、根据植物生长情况应及时追肥、施肥.E、树木应及时剥芽、去蘖、疏枝整形.草坪应适时进行修剪.F、花坛、花境应及时清除残花败叶,植株生长健壮.G、绿地应保持整洁；做好维护管理工作,及时清理
33、枯枝、落叶、杂草、垃圾.H、对树木应加强支撑、绑扎及裹干措施,做好防强风、干热、洪涝、越冬防寒等工作.园林植物病虫害防治,应采用生物防治方法和生物农药及高效低毒农药,严禁使用剧毒农药.对生长不良、枯死、损坏、缺株的园林植物应及时更换或补栽,用于更换及补栽的植物材料应和原植株的种类、规格一致.第五章 质量、安全、文明施工保证措施 5.1 质量保证措施 工程质量组织保证措施 5.1.1.1 质量管理领导小组 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、副经理、总工程师、工程部长、试验室主任、测量主管、物资设备部部长等部门负责人组成,制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施.工程
34、部、测量部门和试验室专职抓现场质量管理,物资设备部保证进场材料、设备合格.项目施工队在质量管理领导小组领导下,制订本工段施工项目区段的创优措施,质量实施计划,并重在现场落实.施工作业队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析,制订攻关课题,成立 QC 小组,积极开展工作.施工作业队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全过程进行质量控制如图5-1.图 5-1 事前、事中、事后质量监控程序图 5.1.1.2 管理人员职责 项目经理的质量职 项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施.对公
35、司质量体系在本项目部的有效运行负全责.项目经理是工程项目质量管理工作的组织者,对保证工程质量起决定使用,要带头学习质量管理知识,提高质量意识,应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工,对所承担工程的施工质量负全责.贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施,并检查落实.加强对职工进行质量第一、用户至上、工程质量终身责任制的质量意识教育,发动群众,开展创优质工程活动.正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系,合理安排施工,确保质量目标的实现.对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证.组织本项目开展自检、互检、交接检活动,支持质检人员工作
36、,主持工程项目质.量分析会,不断总结经验,定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价,并及时向公司领导汇报.每月组织一次工程项目的质量检查,对查出的质量问题,亲自组织攻关,对重大质量问题要及时上报有关部门,以便及时解决.对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权.项目总工程师的质量职责 贯彻执行国家现行的有关法律、法规,工程设计技术标准和各项技术规范、规程,质量管理笔质量奖罚条例,结合本工程实际情况对质量管理的规定进行补充,并在施工过程中严格检查落实,严防工程质量事故发生.对技术问题、质量问题,提出改进措施,组织开创优质工程活动,对本工程的质量负技术责任.主持工程项目的质量计划编制、审查工作,主持本
37、项目新技术、新工艺、新材料的技术引进、交底工作,对本工程控制网测量的复查、审定和核准工作.掌握质量动态,并提出相应对策.及时掌握工程质量情况,对质量好的典型要及时推广,对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重的责令其停止.负责本项目施工组织设计和施工技术措施的审查,对每分部工程在开工前一周内组织项目部技术人员及工区技术负责人进行技术交底.支持质检员、试验员、测量人员的工作,主持工程项目质量检查,督促工程部进行单元工程、分部工程、分项工程质量评定及工程验收工作.项目副经理的质量职责 严格按照设计图纸、施工质量验收规范组织施工,把好工程质量关,坚持实行质量三检制,上一道工序验收不合格,绝不
38、安排下道工序施工；布置安排生产任务的同时,应向同时向作业队交代该项工作的技术质量标准,摆正施工进度与质量、安全的关系,当质量、安全与施工进度发生矛盾时,进度要让位与质量、安全；对监理工程师或质检人员提出的质量问题督促作业队负责人、作业班组落实整改、返修；协助项目经理考察和选择作业队伍以及与工程质量有关的各种原材料、构配件、物资设备；.组织主要分部分项工程的质量检查、验收工作,参加单位工程的质量检查验收、竣工验收和工程质量事故的调查与处理.工程部的质量职责 彻执行国家、交通行业和建设单位、监理单位、设计单位发布的有关工程质量文件、技术标准、施工规程、规范.协助施工现场按工程设计文件及合同要求制定
39、工程质量管理、质量检测工作的实施细则.督促施工现场建立健全质量管理保证体系,落实质量责任制,加强施工现场的质量管理及测量、试验、检测等基础工作.参与现场质量检查、监督及竣工验收工作.对被检查部位,有权要求暂停工作；有权责令作业人员暂停、改正、返工,并可给予相应处罚.汇总质量月报、质量总结,上报项目经理及项目总工.试验室的质量职责 严格按照检验、试验有关的技术标准、规程、程序文件,进行检验、试验工作.负责进场原材料、半成品、成品的质量检验,坚决禁止使用未检验材料、不合格材料,并做好原材料试验台帐.作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；防止因标识不清而导致不合格的材料和施工半成品的使用.全
40、面准确地填写检验、试验报告,并提交项目总工及项目经理,对出具的报告负责.在现场监督中,发现可以造成质量事故的现象,应及时通知施工负责人采取措施或暂停施工,并报告项目领导.爱护和正确使用检验、试验设备,定期做好自检设备的校验工作和送检设备的年检工作,确保设备不确定度已知,并与要求的检测能力一致.独立公正地进行检验和试验工作.物资设备部的质量职责 对与工程质量有关的材料实行进货检验,并按有关要求进行搬运、贮存、标识,对工程原材料、半成品的质量负责,保证进场物资、设备合格；对初选供货商进行评价,根据对供货商的调查和评价情况,选择合格的供货商,.掌握新产品质量状况；做好分管工作的质量记录,整理归档,并
41、对其正确性和有效性负责；有权拒收不合格或质量证明文件不全的原材料、设备与零配件,并有权拒绝擅自提高或降低的材料、设备与零配件的标准；做好材料的堆放,管理好料库,以防物资的受潮损坏；根据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、设备的质量和管理负责.测量组人员的质量职责 根据合同文件,接收业主提供的测量控制点并验证碇以双方同意的结论,对测量控制点做好保护工作,做好接收及验证的各项记录.施工初期按施工组织设计,根据业主提供并验证过的测量控制点建立本工程项目的测量控制网并做好记录.施工中根据各构筑物具体结构,按设计图纸进行施工放样并做好记录,施工过程中加强测量观测.对已施工过的
42、结构物,按规定要求进行结构尺寸测量,以确定结构是否满足设计要求并作好记录.质检员的质量职责 严格执行国家、交通行业、建设单位、监理、设计发布的各项技术规程、施工规范、要求.负责本项目工程的检验工作,并对其工作质量负责.学习、执行 市政道路工程施工质量验收规范 标准及其他相关规范合格标准.检查督促自检、互检、交接检.及时检查验收进场原材料、半成品、成品的质量情况,坚决禁止使用未检验材料、不合格材料.督促试验人员对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件等要求及时做试验,并提供检验报告,要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况.纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告项目领导处理.会同监理、设计及
43、有关人员负责隐蔽工程的检查验收,并办理签证后才能进入下道工序施工.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查,落实三检制.负责做好工程质量总结和质量统计工作,建立单元、分部、分项、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐等.参加工程设计图纸会审及技术交底.参加工程质量事故处理,督促事故责任单位上报质量事故报告.及时上报年、季、月质量报表.班组长的质量职责 对所管辖的人员经常进行质量第一的思想教育,树立为用户服务和下道工序就是用户的思想,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准,全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查,杜绝工程质量事故的发生.领导
44、工班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工,并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任.严把材料使用关,拒绝和制止使用不合格材料,对不合格的分项工程做到上道工序不交,下道工序不接.接受质检人员、技术人员的检查指导,随时纠正违章操作现象.组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表,保证数据真实、可靠.参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分部工程质量评定.操作人员的质量职责 做到三懂四会即懂设备性能 技术要求,懂质量标准,懂操作规程；会看图,会操作,会维修,会检测.坚持按要求施工,做好自检自评记录.爱护工程材料,正确合理使用各种工具、量具和仪表设备,做到精心维护.严把质量关,做到不合格材料
45、、设备不使用,不合格的工序不交接；凡属不按操作规程,不按施工图纸和技术交底要求施工,造成返工或质量事故,当事者要负直接责任和经济责任.5.1.1.3 强化质量意识,建立健全规章制度 在广大职工中牢固树立质量关系千万家,搞好质量人人抓、百年大计,质量第一的观念,使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系,把质量工作贯穿到施工全过程中,深入到企业的每一个人,形成各道工序齐抓共管、上下自律,使工程质量始终处于受控制状态.使各项工程质量管理工作落到实处,加强全面质量管理,实行项目分解及目标管理,对重大技术问题组织 QC 小组攻关,科学指导施工.推广新技术、新工艺、新材料.5.1.2 工程质量制度
46、保证措施 认真执行质量管理制.把施工图审签制,技术交底制,测量复核制,质量自检、互检、专检三检制,隐蔽工程检查签证制,安全质量检查评比奖罚制,验工计量质量签证制,分项工程质量评定制,质量事故隐患报告处理制等行之有效的质量管理制度,贯穿到施工全过程,并落实到工班,使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合.实行质量责任制,逐级落实到工班,责任到人.建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,做到奖优罚劣,杜绝质量事故发生.严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工.对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查,使施工作业标准化.坚持质量检查制度,按制度进行日常、定期、不定期检查,发现问题及
47、时纠正,并对结果进行验证.在施工中,对每道工序、每个工种、每个操作工人,做到质量工作三个落实,即：施工前,每个施工操作人员明确操作要点及质量要求.施工过程中,施工管理人员必须随时检查指导施工,制定工序流程图,确定关键工序和特殊工序的关键点,进行连续监控,对比分析质量偏差,及时纠正质量问题,把质量隐患消灭在施工过程中.每个工序施工结束后,及时组织质量检查评比,进行工序交接,并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚,强化施工人员的质量意识.5.1.3 技术管理措施 本工程为了加强技术管理,建立技术管理体系,建立以项目技术负责人为首的技术责任制.配备有资历、经验丰富、责任心强、工作认真细心的技
48、术人员负责技术管理.建立健全完善的技术岗位责任制,明确各级技术人员的职责、权限,对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术及技术管理工作的落实.开工前所有工程技术人员要认真细致熟悉设计图纸和相关的施工技术规范、质量评定表格、各分部工程的技术参数.正式施工前由技术负责人组织对所有管理人员就本方案涉及到的工程设计概况、周边环境、地下管线、工程重难点、施工方案、主要施工工艺和方法、质量标准、技术质量控制要点和保证措施、工期计划等进行一次全面交底.工序施工前,由技术负责人负责编制并组织所有施工作业人员主要就设计要求、施工工艺和方法、质量标准、技术质量控制要点和保证措施、安全须知
49、等进一次安全技术交底.加强过程技术指导和监督管理,对关键工序由技术人员跟班旁站监督,发现问题及时解决.对违反设计文件、施工方案和安全技术交底要求的现场给予及时纠正,并采取相应的整改处理措施.对造成质量问题或隐患的,除要求返工处理外,按照项目质量管理制度,对相关责任人员进行相应的处罚.对各工序的作业人员,定期进行技术培训,并进行考核,合格后方能上岗,特殊工种要经过专业培训,持证上岗.施工过程中,不断地进行施工方案优化,以确保施工方案的先进性和科学性.进行施工技术的信息化管理,对施工计划安排、资源管理、工况及监测等进行全方位的控制,以达到最优化的施工管理.工程技术规范清单及制度 制订本项目技术管理
50、办法和各种制度,切实执行设计文件审核制度、工前培训制度、技术交底制度、测量三级复核制度、隐蔽工程检查制度、材料半成品试验及检测制度、技术资料归档制度、竣工文件编制办法等管理办法及业主的有关技术管理办法,确保施工生产全过程中技术管理的过程控制.配齐所需的各种法律、法规、技术标准和规范.关键工序质量保障措施 种植土质量及厚度 栽植前应根据土壤的理化性质、地下水、湖水矿化度进行分析采取相应措施.栽植土应符合以下要求：当 PH 值大于 8.5 时,必须采取土壤改良措施.土壤全盐含量低于 0.3%时,可按规定整地、挖栽植穴.土壤全盐含量在 0.3%0.5%时,应用科学手段改良或进行换土.土壤全盐含量在