《目标管理考核工作方案19763.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标管理考核工作方案19763.pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 第 1 页 共 7 页 目标管理考核工作方案 目标管理考核工作方案 1 一、考核目的及范围 考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。本办法适用于公司聘任的正式员工。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。二、考核用途 考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训。三、考核原则 考核工作遵循以下原则：1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正。四、考核周期 考核以季度为周期，以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依据，各季度考核于次季度首月的
2、7 日前完成，各人员全年四个季度考核成绩的平均值作为年度考核结果。五、考核职责划分 1、考核管理委员会职责：考核管理委员会作为考核管理机构，主要负责：（1）季度及年度最终考核结果的审批；（2）中层以上管理人员考核等级的综合评定；（3）员工考核申诉的最终处理。2、人力资源部职责：作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：（1）对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查；第 2 页 共 7 页 （2）汇总统计季度考核评分结果，并对最终考核结果以部门为单位进行反馈；（3）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；（4）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；（5）建立员工考核档案，作为奖金发放、工资调
3、整、职务升降、岗位调动等的依据；3、各部门负责人的职责：（1）负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理；（2）负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准；（3）负责本部门员工考核等级的综合评定；（4）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。六、考核关系 七、考核内容、权重及细则（详见考核表）八、具体实施步骤 1、季度初制定季度目标计划 a、被考评人要在季度初 3 日内书面提报直接上级本季度的工作计划，直接上级于季度首月 5 日前结合被考评人的工作计划，就季度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内容，与被考评人进行面谈，对照岗位说明书共同讨论制定填写绩效考核评分表中任务绩效部分，确定后一
4、式三份，被考评人、直接上级、人力资源部各执一份，作为本季度的工作指导和考评依据（电子版）。b、双方每个月末就本季度计划任务进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大任务调整，需重新填写其相应的绩效考核评分表，并随时与人力资源部沟通，人力资源部及时做好变更备案。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。2、员工自评及直接上级考评 a、季度结束后，次季度首月 3 日前，被考评人对照岗位说明书和其相应的绩效考核评分表，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评 第 3 页 共 7 页 价，填写绩效考核评分表中完成情况及自评部分交直接上级。b、直接上级对被考评人的工作业
5、绩、工作能力、工作态度提出评价意见，完成绩效考核评分表中直接上级评分部分内容，拟定被考评者的综合评定等级，并将绩效考核评分表于次季度首月 5 日前报送人力资源部（各部门负责人以部门为单位报送）。3、人力资源部于次季度首月 7 日前汇总考核结果，确定被考评人考评得分，报考核管理委员会审核并确定考评等级。经考核管理委员会确认，总经理审批后兑现绩效薪酬。九、考核结果的应用及反馈 依据绩效考评结果的不同，公司将对被考评人员给予不同的处理，一般有以下几类：1、职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的人员，优先列为职务晋升对象。2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的管理人员进行行政职
6、务降级；3、工资晋升：年度考评评为良以上或者年度考评连续两次为中等以上的人员在本工资岗位级别内晋升档次。4、维持原档：年度考评评为中或基本合格的人员维持原工资岗位级别内档次。5、降档：季度考评连续两次不合格或年终考评结果不合格的人员进行工资降档；6、对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足3 个月或有其他特殊原因的，经考核管理委员会批准可以不参加季度考评，考评结果取部门人员平均值。7、考评等级对应不同的考评系数，人力资源部根据考评系数计算绩效薪酬（见下表）。8、人力资源部于季度考核结束 3 日内将考核结果以部门为单位进行反馈。人员考评结果与考评系数对应表 第 4 页 共 7 页
7、十、附则 1、本考核方案修订及最终解释权归公司人力资源部。2、附考核相关表格。人力资源部 20 某某年 3 月 6 日 目标管理考核工作方案 2 为客观、公正评估村级某某年人口和计划生育工作目标管理责任制执行情况，进一步加强人口计划生育工作，提高全乡人口计生工作水平，特制定本方案。一、考核指标及分数设定 20 某某年度人口和计划生育实行累积分制，全年分为三个季度，按 4:3:3工作任务下达指导性任务，全年累积总分（千分制）=各项指标得分+各项加分-各项扣分。（一）村两委重视 20 分 （二）人口计划执行 180 分 （三）孕前型管理 150 分 （四）免费孕前优生健康检查 120 分 （五）信
8、息化建设及宣传教育工作 90 分 （六）节育和补救措施落实 220 分 （七）社会抚养费征收管理 200 分 （八）协会工作 20 分 二、评分标准 （一）村两委重视（20 分）1、配齐配全村计生专干，落实了村级干部包干责任，健全各种制度，召开会议有记录且内容齐全计 8 分；2、每月及时参加专干例会记 12 分，每缺席一次例会扣 3 分；（二）人口计划执行（180 分）1、人口计划（60 分）。当年每千人口一男户超生及多孩超生总和控制在 3 第 5 页 共 7 页 个以内计满分，超出控制数按比例计分，达到 5 个及以上不计分，每发现一例5 胎出生扣 30 分，出现 6 胎或以上的出生该项为 0
9、 分。2、出生及时准确率上报（120 分）.按上报出生比例计分，不及时上报每扣 1 分，发现漏报扣 2 分，虚报每例扣 5 分，瞒报死亡和错报出生性别、孩次、政策属性的，每例扣 2 分。每发现一例重点服务对象漏管扣 2 分，（三）孕前型管理（150 分）1、环孕检计 75 分，全年分三季考核，每个季度 25 分。环孕检季度考核达到 70%以上计 30 分，每低 1%扣 1 份，每超 1%加 5 分；2、生育服务证办理计 75 分，按完成比例计分，每超一例计 2 分。（四）免费孕前优生健康检查（120 分）完成免费孕前优生健康检查工作任务计 120 分，按完成比例计分，每超一例加 5 分，每少落
10、实一例随访服务扣 2 分。（五）信息化建设及宣传教育工作（90 分）1、信息化建设（60 分）（1）重点服务对象联系号码准确率达 80%计 20 分，每低 1%扣 2 分。（2）部门信息利用落实率达 100%计 10 分，一例未落实或有误差扣 1 分。（3）流动人口信息落实计 10 分，每一例未落实扣 2 分。（4）死亡人口上报及时率计 20 分，按比例计分，每少瞒报一例扣 3 分。2、宣传教育工作（30 分）（1）入户宣传工作 10 分，宣传品 100%发放到位、群众知晓率达 95%计满分，每发现 1 户未发放宣传品扣 2 分，扣完 10 分为止，每组织开展一次大型计生宣传活动加 10 分；
11、（2）村宣传栏、公开栏计 10 分，要求每月更新一次，每少一次扣 3 分。（3）各村自制临时或者固定的计生宣传标语 10 条计 10 分，每少一条扣 1分，每超一条加 2 分。（六）长效避孕节育措施落实（220 分）1、完成结扎任务计 180 分.按完成比例计分，每超一例加 5 分，每完成一例二女户结扎加 20 分；人引每完成一例加 5 分。第 6 页 共 7 页 2、完成上环计 40 分，按完成比例计分，每超一例加 2 分；（七）社会抚养费征收管理(200 分)1、当年社会抚养费征收面达 50%计 40 分，按完成比例计分，每超一个百分点加 5 分。2、社会抚养费首征率达 60%以上计 14
12、0 分，发现一例合伙拼凑孩次绑定征收扣 20 分。3、完成非诉并执行了计 20 分。（八）协会工作（20 分）详见协会工作方案 三、加分和扣分 （一）加分 1、村级获得本市级及市级以上计划生育综合工作表彰的分别加 10 分、20分；2、提供了“两非”案件线索并查实的，每例加 20 分；3、授受省、某某市、本市检查、主要指标达标的每次分别加 20 分、15分、10 分；4、乡党委、政府每通报表扬一次加 2 分、通报批评一次扣 2 分；5、季度综合工作排名前两名的村，分别给予加 4 分、2 分。6、每突破一例名人富人社会抚养费征收 20 万元以上的加 20 分；每上报一例单计生对象并纳入了征信系统黑名计 20 分。（二）扣分 1、村干部本人或者直系亲属当年违反计划生育的，每件扣 20 分；历年违反未处理的，每件扣 10 分；2、受到省、某某市、某某市点名批评的每次扣 20 分、15 分、10 分，受到乡党委，政府通报批评的每次扣 5 分；3，接受某某市以上检查不达标，扣 30 分；接受某某市检查不达标扣 15分；4、擅自降低社会抚养费首征标准，少收钱、多开票，每例扣 10 分；发现放水养鱼、以罚代生的，每例扣 20 分。第 7 页 共 7 页