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委培岗位日期序号工作性计划用时/h工作开展情况1长期0.32计划0.63计划4计划5计划6计划7计划8临时15:00-15:3014：00-15:008:20-9:00 委培人姓名时间分配计划工作事项8:00-8:20说明：1.委培人员每日填写日总结，并于第二天上午各工程人员培养专员收齐交与指导人（后勤科室电子版即可）；2.指导人对委培人员学习情况进行点评；3.依据学习的效果、收获及表现对总结进行打分，70分为及格分。评分标准（总分100分):1.准时性：如出现提交延期则扣除整体得分10分，如出现未提交者整体为零分；2.工作总结：能够全面总结每日学习内容，且能够明确每天的收获及提升点，梳理/制定本版块工作的流与方法，针对不足进行深入分析，并制定可行性对策，则此项为满分80分；如此环节出现思路混乱，总不全面则视情况扣除10-20分；如出现低级错误、敷衍则酌情扣除5-10分；3.明日重点项目：清晰了解明日学习与提升的重点则此项记为满分20分，反之进行5-10分的扣分。9临时10长期合计明日计划安排个人小结改进建议指导人评价改进承诺：明日重点项目工作完成情况特记事项合计今日收获：今日不足：15:30-16:3016：30-17:30天气开展用时/h是否完成0.3是 0.6110.750.910.5（后勤科室电子版即/制定本版块工作的流程节出现思路混乱，总结5-10分的扣分。11