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1、北 京 迪 克 斯 装 饰 报：工 管 中 心 审 计 委 （工 程 序 列）2005年8月 版 工 程 文 件 GC-6 存：财 务 部 计 划 助 理 施工队鼓励奖励确认单（一式两份：财务部、计划助理)工长姓名 入司时间 已竣工工地数 已往完成工程结算额 重大投诉情况 工程部负责人签字：总经理签字确认：严重超期情况 工程部负责人签字：总经理签字确认：诉 讼 或 媒体 负 面 影响 工程部负责人签字：总经理签字确认:若工队完成工程结算额达到 120、160、200、240 万时,由财务统计填写此单，转工程部负责人、总经理核实工队有无重大投诉情况、严重超期情况、诉讼或媒体负面影响，并签字确认，
2、报工管中心/审计委计划审核部批准后，计划助理凭此单给予工队在新接单拨款时进行返点。会计:日期：北 京 迪 克 斯 装 饰 报：工 管 中 心 审 计 委（工 程 序 列）2005年8月 版 工 程 文 件 GC-6 存：财 务 部 计 划 助 理 施工队鼓励奖励确认单（一式两份:财务部、计划助理）工长姓名 入司时间 已竣工工地数 已往完成工程结算额 重大投诉情况 工程部负责人签字：总经理签字确认：严重超期情况 工程部负责人签字:总经理签字确认：诉 讼 或 媒体 负 面 影响 工程部负责人签字:总经理签字确认:若工队完成工程结算额达到 120、160、200、240 万时,由财务统计填写此单，转工程部负责人、总经理核实工队有无重大投诉情况、严重超期情况、诉讼或媒体负面影响，并签字确认，报工管中心/审计委计划审核部批准后,计划助理凭此单给予工队在新接单拨款时进行返点。会计：日期：