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1、建筑施工现场管理措施简述 建筑施工现场管理措施探讨 建筑施工现场管理是一个集合多个目标的综合性管理,因此我们需要考虑多种因素的影响，施工现场管理将直接影 响施工效率。本文通过对现如今建筑施工现场管理现状的分 析，指出建筑工程施工现场管理中常见的缺陷，并且提出相 应的解决措施，希望为加强建筑工程施工的现场管理水平尽 一份微薄之力。1引言 随着社会的进步和经济的发展，人们的生活水平在不断 提高，人们对生活条件的要求越来越高，与人们生活居住息 息相关的建筑行业也便越来越受到人们的关注。现如今建筑 行业正处于蓬勃发展的过程中，但是难免会存在一些企业由 于急功近利而造成建筑工程施工过程中的管理水平无法满
2、 足建筑工程的真实需要，而建筑工程施工过程中出现的各类 问题大部门也都是因为企业的不重视和管理制度的不完善,比方施工技术管理不专业、施工管理人员素质不高、资料管 理不全面、安全管理不重视、材料管理不完善等问题，都会 为建筑工程的质量和安全埋下隐患。因此，面对这样的现状,必须采取针对性的解决措施来对建筑工程施工现场管理过 程中各类常见的缺陷开展解决，从而既保证建筑工程施工的 顺利开展，又能够确保工程的安全和质量。2建设工程施工现场管理的重要性建设工程施工现场管理，是通过合理的现场管理方法,完成工程施工所要求的施工项目、成本、质量、项目要求的 期限等，所有这些都是基于良好的施工现场管理。合理的施
3、工现场管理可以更好的安排建筑工地的人员，提高现场施工 技术和施工人员水平，减少重复的工作，让它更好的完成施 工任务，与此同时，能够更好地简化建设的各种各样的需求,合理安排施工人员、材料，以确保在控制项目的成本的根底 上使得目标的顺利实现。通过对设备的管理以及施工过程的 规划，提高施工效率，减少施工投入。通过标准化管理，所 有的检查和评估都有一套完整的评估标准。同时，强化施工 现场管理也能创造良好的施工环境，满足绿色建筑的要求。3建筑施工现场管理中存在的问题施工人员管理问题 在建筑工程现场施工过程中，施工人员对施工现场管理 水平将会直接影响工程质量，如今要通过对施工人员加强培 训，使施工人员有效
4、运用先进技术。由于，施工人员与房屋 建筑工程施工有着直接的关系，工程的好坏，工程进度的快 慢，直接与施工人员关联。所以对于房屋建筑的施工人员我 们更加要严格对待，现如今存在，未对施工人员上岗资格开 展考核以及相关监管系统怠于实施工人的监管，甚者会有敷 衍的行为等等。或者工人的实际的施工经验缺陷，开展施工 只是“纸上谈兵”，这些施工人员管理问题，都会给房屋建 筑工程现场施工管理造成阻碍。3.1 技术管理的问题 建筑工地现场施工过程中会涉及到多种技术，包括使用 新型设备和施工技术。这些技术的管理应考虑到技术本身的 采购和运营管问题，以及相关操作人员的管理。然而，由于 目前施工人员的问题，他们对施工
5、技术的理解不够深入，不 能真正应用于工程建设。特别是建筑材料的性能和施工技术 的新技术不太熟悉。在这种情况下，建设技术的管理很松懈,而且经常发生违规操作的现象。落后的施工技术管理方法,阻碍了施工效率的提高，严重影响施工质量和施工进度。3.2 3施工材料管理问题 由于建筑工程所使用的施工材料品种较多，有些构件还 需要在现场开展加工，因此材料的管理存在一定的难度。现 如今有一部分的材料管理人员是公司领导的亲戚，这些人员 不具备专业性的技术水平，更不懂得材料的验收方式，只知 道一味地承受材料，这便会使得一些不合理的材料进场并投 入使用。另一方面，有些工地为了节省开销还会选择廉价的 施工材料，没有严格按照设计要求开展购买，并且购买的数 量也可能与设计和施工的真实需求不契合，这便会造成材料 的赋存或者不够，从而对工期和成本造成影响。最后一方面 便是材料的堆放不按照施工总平面布置图开展堆放，造成整 个施工现场杂乱无章，从而影响施工现场各项工作的开展。