垫江关于成立导航设备公司可行性研究报告_模板.docx

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1、泓域咨询/垫江关于成立导航设备公司可行性研究报告垫江关于成立导航设备公司可行性研究报告xx有限公司报告说明xx有限公司主要由xx有限责任公司和xx(集团)有限公司共同出资成立。其中:xx有限责任公司出资225.00万元,占xx有限公司30%股份;xx(集团)有限公司出资525万元,占xx有限公司70%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资29137.05万元,其中:建设投资23043.51万元,占项目总投资的79.09%;建设期利息308.42万元,占项目总投资的1.06%;流动资金5785.12万元,占项目总投资的19.85%。项目正常运营每年营业收入65500.00万元,综合总成本费用5023

2、1.95万元,净利润11179.37万元,财务内部收益率30.88%,财务净现值21735.34万元,全部投资回收期4.67年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。车载导航终端和智能手机上的应用保持稳定,可穿戴式设备在2015年获得很大发展,手环、手表、学生卡为主要产品形态,已经实现规模化应用。在位置服务领域,专车服务、基于位置的信息推送、o2o商业模式的成熟、移动互联网巨头的介入,表明位置服务的竞争已经从室外延伸到室内、从线上拓展到线下、从抢占入口到形成业务闭环。北斗国际合作方面,在国家“一带一路”战略的牵引下,北斗走进东盟的工作已经打开局面,泰国、马来西亚、印

3、度尼西亚等国都已逐步引入北斗系统,当前“一带一路”沿线很多国家正在主动同中国接触,寻求北斗技术和应用方面的合作。本报告基于可信的公开资料,参考行业研究模型,旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 筹建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况11第二章 项目建设背景、必要性15一、 影响行业发展的不利因素15二、 产业链上下游关系17三、 行业产业链17四、 激发人才创

4、新活力19五、 力推动经济体系优化升级21第三章 公司筹建方案22一、 公司经营宗旨22二、 公司的目标、主要职责22三、 公司组建方式23四、 公司管理体制23五、 部门职责及权限24六、 核心人员介绍28七、 财务会计制度29第四章 行业发展分析36一、 行业市场规模36二、 行业市场规模38三、 行业发展概况41第五章 发展规划45一、 公司发展规划45二、 保障措施46第六章 法人治理结构48一、 股东权利及义务48二、 董事50三、 高级管理人员54四、 监事57第七章 风险分析59一、 项目风险分析59二、 公司竞争劣势66第八章 环境影响分析67一、 编制依据67二、 环境影响合

5、理性分析67三、 建设期大气环境影响分析68四、 建设期水环境影响分析69五、 建设期固体废弃物环境影响分析69六、 建设期声环境影响分析70七、 环境管理分析71八、 结论及建议73第九章 选址分析75一、 项目选址原则75二、 建设区基本情况75三、 加快培育创新力量78四、 项目选址综合评价80第十章 投资计划方案81一、 投资估算的依据和说明81二、 建设投资估算82建设投资估算表86三、 建设期利息86建设期利息估算表86固定资产投资估算表88四、 流动资金88流动资金估算表89五、 项目总投资90总投资及构成一览表90六、 资金筹措与投资计划91项目投资计划与资金筹措一览表91第十

6、一章 经济效益评价93一、 经济评价财务测算93营业收入、税金及附加和增值税估算表93综合总成本费用估算表94固定资产折旧费估算表95无形资产和其他资产摊销估算表96利润及利润分配表98二、 项目盈利能力分析98项目投资现金流量表100三、 偿债能力分析101借款还本付息计划表102第十二章 项目规划进度104一、 项目进度安排104项目实施进度计划一览表104二、 项目实施保障措施105第十三章 总结106第十四章 附表附件108主要经济指标一览表108建设投资估算表109建设期利息估算表110固定资产投资估算表111流动资金估算表112总投资及构成一览表113项目投资计划与资金筹措一览表1

7、14营业收入、税金及附加和增值税估算表115综合总成本费用估算表115固定资产折旧费估算表116无形资产和其他资产摊销估算表117利润及利润分配表118项目投资现金流量表119借款还本付息计划表120建筑工程投资一览表121项目实施进度计划一览表122主要设备购置一览表123能耗分析一览表123第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xx有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本750万元三、 注册地址undefinedxxx四、 主要经营范围经营范围:从事导航设备相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政

8、策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx有限公司主要由xx有限责任公司和xx(集团)有限公司发起成立。(一)xx有限责任公司基本情况1、公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客

9、户提供更多更好的优质产品及服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11030.728824.588273.04负债总额6492.615194.094869.46股东权益合计4538.113630.493403.58公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入43051.7134441.3732288.78营业利润7586.576069.265689.93利润总额6518.985215.184889.23净利润4889.233813.603520.25归属于母公司所有者的净利润4889.233813.6

10、03520.25(二)xx(集团)有限公司基本情况1、公司简介公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1

11、1030.728824.588273.04负债总额6492.615194.094869.46股东权益合计4538.113630.493403.58公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入43051.7134441.3732288.78营业利润7586.576069.265689.93利润总额6518.985215.184889.23净利润4889.233813.603520.25归属于母公司所有者的净利润4889.233813.603520.25六、 项目概况(一)投资路径xx有限公司主要从事关于成立导航设备公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由2015年

12、5月20日国务院办公厅印发了关于加快高速宽带网络建设推进网络提速降费的指导意见指出宽带网络是国家战略性公共基础设施,建设高速畅通、覆盖城乡、质优价廉、服务便捷的宽带网络基础设施和服务体系一举多得,既有利于壮大信息消费、拉动有效投资,促进新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化同步发展,明确提出一方面要加快基础设施建设,大幅度提高网络速率;另一方面有效降低网络资费,持续提升服务水平,鼓励电信企业向社会发布网络提速降费方案计划,并进一步完善具体办法,“网络提速”将直接利好移动通信网络覆盖设备行业,同时“网络提速降费”已被写入“十三五”规划建议中,这意味着“网络提速降费”将成为国家长期发展规划的重点议

13、题,在这些利好政策的推动下,必将对行业的发展产生进一步的推动作用。全县综合实力显著提升,经济结构持续优化,人均地区生产总值突破9700美元;创新能力有效提升,重点领域和关键环节改革取得突破性进展,成渝地区双城经济圈建设开局良好,开放型经济不断壮大;城市格局、空间、品质同步提升,乡村振兴统筹推进;生态环境显著改善,天更蓝、地更绿、水更清、空气更清新;脱贫攻坚取得重大胜利,现行标准下农村贫困人口全部脱贫;人民生活水平明显提高,就业、教育、医疗、社保、住房、养老等民生事业加快发展,文化事业和文化产业繁荣发展,治理体系更加完善,统筹疫情防控和经济社会发展取得重大战略成果;相继获得国家园林县城、全国城市

14、基层党建示范县、重庆建设国家数字经济创新发展试验区城镇群试点县、国家县城新型城镇化建设示范县、国家数字乡村试点县、全国市域社会治理现代化试点县、全国医养结合试点县、全国促进社会办中医工作试点县、全国残疾预防综合试验区创建试点县、国家农产品质量安全县、全国农村生活垃圾分类和资源化利用示范县等“国字号”牌子帽子。(三)项目选址项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约52.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx套导航设备的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积69027.99,其中:

15、生产工程43105.07,仓储工程15363.65,行政办公及生活服务设施5749.71,公共工程4809.56。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资29137.05万元,其中:建设投资23043.51万元,占项目总投资的79.09%;建设期利息308.42万元,占项目总投资的1.06%;流动资金5785.12万元,占项目总投资的19.85%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):65500.00万元。2、综合总成本费用(TC):50231.95万元。3、净利润(NP):11179.37万元。4、全部投资回收期(Pt):4.67年。5、财务内部收益率:30.88%。6、财务

16、净现值:21735.34万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划12个月。(九)项目综合评价项目产品应用领域广泛,市场发展空间大。本项目的建立投资合理,回收快,市场销售好,无环境污染,经济效益和社会效益良好,这也奠定了公司可持续发展的基础。第二章 项目建设背景、必要性一、 影响行业发展的不利因素1、基础的电子元器件与国外尚有一定的差距目前,我国已研制成功北斗兼容导航定位芯片、天线模组、板卡,但有待规模化应用检验,这将长期制约产业发展,因此仍需加大投入,以提升产品的核心竞争力。高精度测量型OEM板卡定位精度在厘米级,用于测厚数据处理,需要应用复杂的定位算法,技术难度远高于导航型板卡,目前国家生产

17、的测量型板卡在接收北斗信号产生观测数据方面已经很成熟,即可用于CORS或者静态控制测量;而在作为移动站进行高精度RTK定位解算上还不成熟,与国外板卡的差距明显;国内生产导航型板卡的企业较多,而导航型OEM板卡则在价格上相对于纯GPS定位产品价格上存在劣势。2、竞争加剧近年来,新技术的出现以及行业应用的快速发展对通信设备及服务行业内企业的研发能力提出了很高的要求。全球通信设备及服务领域内的知名企业也相继进入国内,跨国公司凭借其强大的资本实力、人才优势拥有强大的研发能力,技术水平领先,给国内企业带来了一定的竞争压力。3、从业企业的竞争力偏低近年来,北斗导航系统的出现以及行业应用的快速发展对通信终端

18、生产企业的研发能力提出了很高的要求。车载监控市场行业壁垒较低,参与企业较多、行业竞争激烈,企业大多以生产型为主,研发型企业较少,行业内中低端国产品占主导地位,企业的平均研发水平较弱,对于产业技术的创新发展形成不利条件。4、核心人才缺乏中国卫星导航与位置服务产业新增投资和新增企业数量持续增加,卫星导航与位置服务领域企事业单位数量保持在14000家左右,导致行业内核心人才缺乏。由于我国北斗卫星系统起步晚于其他导航系统,行业内优秀的软硬件研发人才积累不足,高级人才缺乏,加上目前北斗芯片质量的稳定性不及GPS,同一批次的芯片的质量的稳定对后续研发和生产应用都有重要影响,因此要求研发人员对芯片性能的识别

19、和应用能力更苛刻,在计算机行业人员流动大的背景下,行业在吸引和留住优秀专业人才方面存在一定困难。5、行业标准滞后智能交通管理系统行业在我国是新兴行业,现阶段行业在交通信息交换、软件接口方面还缺乏统一的标准和规范,制约了行业的协调发展。二、 产业链上下游关系产业链上游空间技术、数据获取和服务支撑平台以及核心元器件制造。主要为卫星导航定位终端产品生产商、系统应用商提供卫星导航定位基础技术支持和核心部件。产业链中游智能终端设备制造和应用系统集成与运营服务。以卫星导航定位和地理信息数据应用为主体,依托电子制造业和软件业为下游客户提供终端产品、智能化应用服务、北斗卫星导航位置服务以及整体的卫星导航定位解

20、决方案。产业链下游国防军工用户、行业用户和大众消费品用户。用户向终端设备提供商购买导航定位终端,集成与服务商为其提供应用系统、技术服务和运营服务。三、 行业产业链1、卫星导航定位行业产业链概述从产业链角度分析,卫星导航定位行业产业链包括:卫星制造、卫星发射、地面信号接收处理设备建设、地面控制中心、地面运营服务中心、基础产品提供商(包括天线、芯片、地图、板卡、模拟源)、终端产品提供商(包括导航、测量、授时等)、集成与服务商(包括系统集成和运营服务)。行业的上游为空间系统和地面配套系统,行业中游为基础产品提供商、终端产品提供商以及集成和运营服务商,行业的下游主要为国防军工用户、行业用户和大众消费品

21、用户。2、北斗产业链中民营企业的重点发展领域导航终端可以根据北斗系统实时给出的运动物体的位置和速度为客户提供路线规划服务。分为民用导航终端和军用导航终端,两种终端的测量编码和价格互不相同。民用导航采用民码测量,定位精度较低,一般为10m,但是价格便宜,一般在在1000-2000元之间。军用导航采用军码测量,精度高,可达毫米级别,但是价格昂贵,一般在数万到几十万不等。测量终端主要用于专业的测绘领域,如精密大地测量和精密工程测量。这类终端,借助国家CORS系统,可以实现毫米级定位,但是仪器结构复杂,价格昂贵。授时终端常用于金融、天文台及无线电通讯的时间同步,其主要原理是利用导航卫星提供的高精度原子

22、钟进行授时。3、导航终端的主要元器件导航终端的主要元器件包括天线、基带芯片、射频芯片、OEM板卡以及搭载其上的基础地图信息,测量和授时终端也包含类似的元器件,但较普通导航终端专业性更高,性能更强大,测量终端测量和采集数据之后需要用GIS软件系统进行数据处理,形成有序信息和应用价值。四、 激发人才创新活力牢固树立人才引领发展的战略地位,完善“引育留用”全链条政策体系,打造“智汇丹乡筑梦垫江”人才品牌,营造“近者悦、远者来”的人才生态,让垫江成为各类人才向往之地、集聚之地、创业之地。(一)加强人才队伍建设大力实施“英才计划”,加快引进和培养创新型、应用型、技能型、创业型人才,不断壮大创新型人才队伍

23、。实施高端人才引育工程,制定更加具有吸引力的人才政策,围绕重点产业、重点项目、重点领域,精准绘制“人才地图”,加快引进大数据、人工智能、医药健康、旅游电商等“高精尖缺”人才。实施产业人才优培工程,围绕重点产业发展需求,鼓励企业与国内知名高校建立人才培育对接机制,加强创新人才引进和定向培养、委托培养等,构建校企人才联合培养体系,培育一批专业性和技能型人才。实施青年人才筑梦工程,加快搭建创新创业平台,强化创新创业金融支持,推出一批“叫得响、顶得上、立得住”的青年人才标杆。实施“雁归工程”,加强返乡人才服务体系建设,强化政策支撑,回引一批创新创业人才。(二)加强人力资源开发建立与经济社会发展需求相适

24、应的人力资源开发体系,培育人力资源服务产业,解决就业难、招工难问题。加快推动人才产业化,依托大数据人力资源服务产业园,引进培育一批人力资源产业项目,搭建各类产业平台,促进要素集聚,形成既各有特色又相互关联、互为消费群体的人才产业系统,提高人才附加值。完善人力资源开发扶持政策,加快培育一批品牌人力资源服务机构和骨干劳务经纪人,健全市场化招工体系。加强教育资源集聚,构建现代国民教育体系和终身教育体系,提高全员综合素质。加强职业技能培训,加大失业人员、农民工、贫困人员的职业技能培训力度,丰富职业培训种类,提升个人就业能力。加强区域合作,推进川渝地区专业技术职称互认、技能人才技能等级互认互通,推动形成

25、区域人力资源协同发展新格局。(三)优化人才生态环境坚持精心育才、事业引才、大胆用才、服务留才,推进在人才评价、人才引进等政策创新方面先行先试,持续优化人才生态。健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系,完善科研人员职务发明成果权益分享机制,构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制。建立基础研究人才培养长期稳定支持机制。健全激励各类人才创新创业政策举措,完善高端人才“塔尖”政策和青年人才“塔基”政策,建立健全“一企一策”“一院一策”精准聚才机制。构建全过程、专业化、一站式人才服务体系,设立“垫江英才卡”,提供子女就学、配偶就业、医疗保障等便利。五、 力推动经济体系优化升

26、级坚持以大数据智能化为引领,一手抓传统产业转型升级,一手抓战略性新兴产业发展壮大,更加注重补短板、锻长板,加快推进产业基础高级化、产业链现代化,提高经济质量效益和核心竞争力。第三章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨加强经济合作和技术交流,采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法,提高产品质量,发展新产品,并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力,提高经济效益,使投资者获得满意的利益。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。

27、远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、导航设备行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。

28、4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx有限公司主要由xx有限责任公司和xx(集团)有限公司共同出资成立。其中:xx有限责任公司出资225.00万元,占xx有限公司30%股份;xx(集团)有限公司出资525万元,占xx有限公司70%股份。四、 公司管理体制xx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供

29、应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提

30、供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编

31、报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务

32、管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分

33、解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集

34、产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、许xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公

35、司独立董事。2、袁xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、于xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。4、孟xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年

36、4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、郝xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。6、沈xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年

37、3月起至今任公司董事长、总经理。7、梁xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。8、武xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。七、 财务会计制度(一)财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当

38、年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司

39、生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。6、公司利润分配政策为:公司采取积极的现金方式分配利润,即公司当年度实现盈利,在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。(1)利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性,并符合法律、法规的相关规定。(2)具体利润分配政策利润分配形式及间隔期:公司可以采取现金方式分配股利,公司

40、优先采用现金方式分配利润,现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时,应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意,且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过,两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件:公司在当年盈利且累计未分配利润为正,现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下,最近三个会计年度内,公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素,区分下

41、列情形,提出具体现金分红政策:公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%;公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%;公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的,公司可不进行现金分红:合并报表或母公司报表当年度未实现盈利;合并报表或母公司报表当年度

42、经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数;合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%(包括70%);合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数;公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见;公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排,进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。(3)利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定,并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准,独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见,提出分红提案,并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时,应当通过多种渠道主动与股东特别是中小

43、股东进行沟通和交流(包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式),充分听取中小股东的意见和诉求,并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则,公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的,应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途,独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的,应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告

44、书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。(4)利润分配政策调整的条件、决策程序和机制(5)利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后,董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资金。(二)内部审计1、公司实行内部审计制度,配备专职审计人员,对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责,应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。(三)会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务

45、所必须由股东大会决定,董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料,不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时,提前30天事先通知会计师事务所,公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时,允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的,应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 行业发展分析一、 行业市场规模1、卫星导航产业市场规模全球卫星导航系统已进入加速部署和升级建设高峰期,据GSA统计,2010-2020年全球卫星导航系统市场规模将由7

46、70亿美元增长到2,200亿美元,10年增长2.85倍,年均复合增长率达到11%,其中我国北斗导航系统建设是未来10年全球卫星产业快速增长的主要动力。根据中国卫星导航定位协会的统计,我国卫星导航市场规模已经从66亿元上升至2014年的1,343亿元,实现年均复合增速35%的较大增长。2015年我国卫星导航与位置服务产业总体仍然保持高速发展态势,产业总体产值达到1,735亿元,较2014年增长29.2%。同时,北斗应用占比进一步提高,市场贡献率接近20%,北斗兼容应用已经成为国内行业市场和特殊市场的主流方案。产业新增投资和新增企业数量持续增加,卫星导航与位置服务领域企事业单位数量保持在14000家左右,从业人员数量约45万。近年来随着我国自主研发的卫星导航技术取得了较大突破,以及国家坚定不移地予以政策上的大力扶持,北斗导航产业从零到有,异军突起,实现迅速发展,上游芯片以及下游终端等出货量呈现出指数级增长态势。我国导航市场需求旺盛,北斗产业高成长可期。随着北斗系统不断向民用领域拓展,加上相关政策的扶持,北斗卫星导航系统将在大众消费市场逐步推广普及。按照国家卫星导航中长期发展规划,2020年我国卫星导航产业

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