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1、信息战线上的排头兵天富信息公司闫军天富好员工先进材料闫军 男，汉族，大学文化程度，高级工程师职称，现任天富信息自动化部主任工程师，主要从事项目管理和技术支持工作。多年来在公司领导及同事的支持与帮助下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习十八大会议精神，围绕中心，服务大局，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己。 一、积极工作，勇挑重担。在天富信息公司几次内部工作调动，无论是调整岗位还是
2、额外增加工作量，闫军都愉快的接受，并以党员的标准严格要求自己。在天富信息自控部一年多的时间里，先后干过司机、技术支持、项目组成员，项目经理。无论在什么岗位上，都积极主动，从无怨言。2012年公司自动化项目部人员少，项目多，工期紧，为了不影响公司项目的进程，主动找领导加任务，压重担。在他的要求下，公司将供电公司远程接入、燃气公司联网、四个小热电输煤程控、农电公司网络改造、东电、西电等8个技术项目交给他负责。在整整一年时间里，他和大伙跑工地，搞设计，天天加班到深夜，饿了泡包方便面，困了睡在办公室。在大伙的共同努力下，当年由他负责的这几个工程项目顺利完成预定计划，为公司在通讯传输和网络工程项目上积累
3、了丰富地经验，同时也带出了一支技术过硬，能打硬仗的年轻队伍。公司的传输系统是保证天富电力生产调度的重要信息系统。为了维护好这个系统，信息公司准备将传输系统交给专业维护人员。交接的过程中，双方由于特殊原因，造成传输系统调试配合不畅。可当时正是自动化项目部负责调试股份公司各电厂稳控二期项目调试的关键阶段，如果不能按时完成，将会给公司造成重大损失，并带来不利影响。在这紧要关头，闫军站出来主动要求暂时接下传输系统的维护，通过多方努力与2012年10月底顺利完成了稳控二期项目。二、克服团难，保质保量完成项目。作为一个项目管理人员，闫军在项目经理的岗位上表现了非常强的主动性和积极性。在困难面前，他不推诿，
4、不退缩，并积极为自动化项目部的工作出主意、想办法。在做稳控二期项目时，厂家要求自动化项目部在二天内完成所有站点的通信设备通道调试工作。为此股份公司还专门针对该项目开了协调会，要求项目部把手上的项目全部放下，全身心地投入到稳控二期项目中，并要求提前完成设备的安装调试。可项目组当时人员少、车辆不能保证，还找不到人配合，为了完成调试任务，闫军克服项目多，工程量大，项目工地多，施工人员复杂等团难，不分昼夜连续在军垦变、合盛硅业、十户滩变、绿州变、天山铝业、玛纳斯电厂之间来回奔走。在此期间，他常常一手拿着矿泉水，一手拿着面包，瞌睡了在车里打个盹，凭着坚韧不拔地毅力圆满完成了稳控二期的项目调试工作，为股份
5、公司电网的稳定可靠运转做出了重要贡献。三、勇于创新、大胆开拓。自从到了自动化项目部，闫军在项目经理的岗位上，积极探索，大胆创新，努力使所担负的工作呈现新局面。为使项目顺利实施，在部门经理的支持和领导下，他科学安排组织整个工作流程，使项目施工顺利实施，做到走捷径而不走过场，重过程更重质量，为所管理的项目实施工作取得了良好的效应。以前做项目，即是项目经理，也是项目施工班长，即要对项目进行管理，也要带人干活，一个人只能负责一到二个项目，项目一多，就觉的手忙脚乱，后来，闫军觉的这样不行，就给领导建议，项目包下来后，只找一个项目经理来负责项目的协调和技术把关，控制项目的进度和质量，施工可以分包给施工队，
6、项目经理一个人可以管理很多项目。在2012年中，闫军一人负责的项目就多达八个。2012年过完春节后，项目部暂时没有多少事，他看个眼里，想在心里。自控部有很多经验丰富的工程技术人员，不如利用同事们的专业技术搞一期培训班，这样一可以增加公司的收入，二可以利用培训班的机会宣传公司的形象，三可以相互学习，提高大家的技术水平。培训班面向全市招生，招了52人，开了一个星期的课，并且取得了意想不得的效果。四、带好新人，做好传、帮、代。自动化部有很多新员工，刚走向工作岗位，在项目施工过程以及网络故障处理时，很多时候存在经验不足，不敢下手的现象。为此，闫军利用做项目和做故障处理的机会，手把手的将处理思路和工作方
7、法交给他们。去年年初，为了提高青工的技术能力，增加工作经验，自控部办了一期网络基础培训班。闫军把多年维护过程中积累下来的经验和教训编成课件，为青工们上课，在课件里在课堂中结合实际为大家作了深入浅出的讲解，解决了很多青工在施工过程以及故障处理过程中的“知其然而不知其所以然的难题”，取得了良好的效果。2012年11月，农电公司的网络出现故障，当时恰逢信息公司传输系统也在调试过程中，网络部和信息部的技术人员坐在一起对故障展开了讨论。当时有的人分析是网络问题，有的人分析是传输问题，问题一时得不到解决。为了解决这个局面，公司将闫军从东电的项目抽回来解决这个问题。通过大量的分析和测量，通过各类数据找出了发
8、生故障的原因以及解决问题的思路，借此机会他为青工们上了一堂生动的故障分析课，最终为大家化解了争执。五、团结同事，协调关系，保证项目顺利施实搞好团结，搞好同事间的关系，是保证项目实施的重要保证。每一个项目都包括甲方、乙方、设计方、监理方、施工队以及其它的项目关联方等等各种各样的关系，协调不好这些关系，就无法保证项目的顺利实施，为了项目的顺利实施，闫军做了大量的协调工作。东电光缆施工，有一段是从老厂机房到新厂机房之间的光缆架设，在设计路由时，天富信息的通信项目和北京海天华光的MIS系统项目是同一条路由，闫军想每个项目分别架设光缆，不如两家合在一起施工，可以减少人工，缩短工期，节省费用，所乐而不为呢。闫军找到海天华光的项目经理，通过协商解决了合作中涉及的人、财、物等因素，原本一个星期的工程量，二天就完工了。在新的一年里，他为自已制定了新的目标，加强学习，不断充实自已，以饱满的精神来迎接2013年挑战，为公司发展尽自已的一份力量。