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1、XX公司先进平安管理阅历沟通材料2021目 录一、工程概况1主要工程数量1工程特点及重难点2二、平安质量管理体系落实3平安质量管理制度建设3人员配备4平安质量奖罚制度实施4平安质量检查制度执行5夜间巡检代班制度落实6平安质量理睬制度贯彻6平安生产标准化建设状况7加强危急源辨识和风险评估8三、平安投入9施工现场平安防护及宣扬9加强培训10构建群众平安生产监督员11四、质量把握及管理12执行“三检”制度12桩基桩头环切破除12五、 工作存在的不足13六、下步工作方案13平安质量管理阅历沟通汇报材料敬重的各位领导：大家好，*集团项目部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各个施工架子队的乐观协作下，乐
2、观宣贯新平安生产法，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针。现公司201X年平安质量专题会议在*项目召开，依据公司支配，结合项目实际状况，现将*项目部日常平安质量管理工作开展及施工现场管理状况作如下沟通汇报，不足之处恳请批判指正。一、工程概况1、主要工程数量整体介绍：*项目部于*省*市*乡*村。施工里程为DK439+212.5DK455+855.15，全长16.643km。 隧道工程：0.5座，共计0.6975km，占线路长度的4.2%。桥梁工程：17座，共计8.184km，占线路长度的49.2%。其中，特大桥5371.16米，大桥2.56米，涵洞11座，共计492横延米。三家
3、窝铺特大桥DK451+209.97（12#墩）DK451+355.67（15#墩）为（40+64+40）m悬臂现浇连续梁、跨长深高速特大桥DK452+437.76（20#墩）DK452+540.88（21#台）为1-100m简支拱支架现浇梁、凉水河特大桥DK453+343.35（21#墩）DK453+441.05（23#墩）为（48+48）mT构连续梁悬臂现浇。路基工程：共计5.961km，占线路长度的35.8%，全线区间路基土石方共188万方，路基附属圬工共11万方。站场工程：1个，北票东站，长度1.8km。铺轨:33.286Km。2、工程特点及重难点工区管段处于辽西全线桥梁工程是施工重点，
4、需配备大量的桩基设备。本项目的特点为：（1）桥梁所数量多、比例大，桥梁17座共计8183.96m，占全管段长度的49.2%；（2）管段内路基段落多，全管段共计18段区间路基，1处车站，其中区间路基土石方共计186万立方，车站土石方共计166万立方；土石方开挖数量较大；（3）施工便道修建难度大，交通状况差。线路纵向穿越多处山梁及沟谷，高差普遍在3040m，周边道路分布不利于快速进场和施工范围的道路规划，对架子队管理、混凝土供应等带来难度大。难点为：（1）管段内的跨长深高速特大桥设计有1跨100m的简支拱，该梁体结构形式目前*集团乃至五局均无施工阅历，结构形式独特，技术管理难度大；（2）管段内的凉
5、水河特大桥、跨长深高速特大桥以及三家窝铺特大桥均在多处接受简支拱、悬灌连续梁、悬灌T构梁跨越高速大路、省道、既有非电气化铁路等，平安风险大，现场协调管理难度大；（3）线路穿越区域生态环境脆弱，所经区域多处为防沙漠化的治理区域，且凉水河特大桥跨越湿地，环保要求高，环境污染风险大；（4）*客专铁路属于寒冷地区的350Km时速客运专线铁路，对冬季施工以及地质冻融地质灾难的预防以及防治要求高，施工质量标准要求高，技术难度大。二、平安质量管理体系1、平安质量管理制度建设项目部建点后马上成立平安质量生产领导小组、环保水保管理机构，由项目领导和各部门、各架子队组成的平安生产领导小组，负责工程平安生产工作的领
6、导、监督与检查。平安生产领导小组下设平安质量环保部，负责日常管理工作，保证平安生产管理体系的正常运行。项目部建立了平安生产管理体系、工程平安质量实施管理方法、平安质量生产责任制、平安生产教育培训制度、营业线施工平安制度、特种作业人员持证上岗制度等32项平安管理制度，27项质量管理制度，通过体系建立加强现场平安质量管理。图：平安质量管理制度2、人员配备项目部设安质部，负责项目的日常平安生产管理，设部长一人，副部长一人，架子队设专职平安员一人，重难点工程所属架子队设置专职平安2名，群众平安员14名。3、平安质量奖罚制度实施项目部制定并发布了（质量平安现场检查惩罚实施细则*TJ-6经理部安质201X
7、27号）文件，依据要求项目部每周进行一次评比活动，评比由项目经理直接对平安总监进行考核、平安总监对副经理进行考核、副经理对各架子队队长、拌和站站进步行考核。同时通过每周开展的平安大检活动，准时评比出两个优秀班组进行嘉奖，未依据问题库进行整改落实的班组进行惩罚，考核后马上兑现。奖罚额度大幅提高，通过每周的检查评比考核，大大提高了项目部平安质量工作的管理水平，规范了架子队、作业班组、作业人员的施工行为，预防伤亡事故的发生，确保民工的平安健康。图：质量平安现场检查惩罚实施细则同时还制定了日常检查惩罚标准，项目平安检查小组在施工现场查出的平安隐患，依据分项惩罚标准可现场下发惩罚通知单，由项目经理签发后
8、，交财务部直接扣款，通过日常检查惩罚方法实施，进一步巩固了现场平安质量管理执法力度。图：日常平安检查惩罚标准4、平安质量检查制度执行我部每周六组织一次平安、质量、环水保大检查，检查时由项目部领导带队，各部门参与，要求作业队队长、书记、技术主管、平安员伴随检查。同时平安总监和安质部长每月不少于20天日常巡检。对于检查发觉的问题或隐患随查随纠，不能马上整改的现场制定强有力的整改措施，明确整改负责人及整改完成时间，要求必需在规定的时间内整改完成，同时建立平安、质量、环水保隐患问题库，并实行销号制度，由项目部安质部负责跟踪落实，直至全部整改完成。图：现场检查问题库登记表5、夜间巡检代班制度落实项目成立
9、了夜间领导巡检小组，项目领导班子成员和各部门每周轮换值班，安质部监督值班到岗状况，规定晚上20：00点到其次天5：00点必需在施工现场巡检，发觉平安隐患马上通知队长落实，并填写夜间检查记录薄，通过夜间巡检巩固现场作业规范化。图：夜间巡检值班表和统计表 6、平安质量例会制度贯彻建点以来项目部每周一晚上定期召开平安质量会议，会议通过投影仪形式通报上周检查整改落实状况、本周平安生产、工程质量、环水保检查状况，上级检查状况通报、各工点的风险管控重点状况、平安文件宣扬、专项活动开展、下周工作重点及工作支配，通过每周平安质量例会开展，项目平安质量一步步走入正轨。图：每周平安质量例会开展图：每周平安质量例会
10、开展 图：专项活动开展7、平安生产标准化建设状况依据集团公司和*公司平安生产标准化岗位标准、专业标准进行细化，编制了项目级平安生产标准化岗位标准、专业标准，并利用晚上业余时间进行全员培训，通过进一步健全了平安生产制度化、规范化、标准化，从机制上对各级施工人员进行激励和约束，强化员工责任意识，为施工生产供应了强有力的保障。图：平安标准化专业标准 图：标准化培训班8、加强危急源辨识与风险评估项目部就对项目管段内各施工工点可能存在的危急源及环境因素进行辨识与评价，依据评价结果列出高中度风险清单、重要环境因素清单，并制定了相应的平安、质量、职业健康和环境爱护目标及管理方案。同时还编制了坍塌、突泥、涌水
11、、既有线等19项事故应急预案，各类施工平安专项方案13项，各项平安交底24项，并依据重点工程施工实际状况，对项目管段内的各工点风险实施每月动态更新，通过书面形式对各架子队及专业化公司、各部门进行交底，告知其风险点、风险源、风险防控措施。并在东梁隧道出口设置风险告知牌，让进洞人员了解现场存在的风险事故及把握措施。图：现场风险告知牌三、 平安投入1、施工现场平安防护及宣扬项目部高度重视生产过程中平安费用投入，在地势坡度较陡处设置防撞蹲或防护栏，沉淀池（泥浆池）四周安装防护栏，凡是存在平安隐患处设置警示牌提示，钢筋加工厂和工程施工点安装平安操作规程及平安警示牌等，施工明显位置挂设平安标语，职工驻地建
12、立平安讲评台，其中三季度项目部共投入平安费用累计3096459.55元。图：平安防护及警示图：平安宣扬和警示2、加强培训，不断提高员工平安质量意识及操作技能*项目为顺当完成201X年各项平安质量目标，严格落实各级文件相关要求，准时制定和下发*集团*项目201X年平安质量工作方案，就201X年员工的平安质量培训教育、隐患排查、举办平安质量活动等各项平安质量管理工作做了具体部署。并要求各架子队将平安质量工作方案张贴到各岗位及宣扬栏，使员工充分了解本单位平安质量工作方案，并以此来指导平安质量工作的开展，以达到提高员工平安意识和责任意识的目，三季度我部共举办33个培训班，受培训人次累计为803人次，指
13、导作业队培训共47余次。受培训人次累计为1327人次左右，保证了100%岗前平安培训要求。特种作业人员托付培训中心主任刘老师到项目部进行培训，既有线施工防护员、联络员、平安员托付沈阳铁路局进行培训，目前项目部特种作业人员143人持证上岗。通过培训学习，不断提升作业人员操作水平及技能水平，提高作业人员平安质量意识。努力打造“懂规范、会规范、用规范、识图纸，明意图，要平安、保平安”的施工专业化队伍。图：特种作业人员培训3、构建群众平安生产监督员项目部选聘14名责任心强、业务精湛、作风过硬的职工担当群监员，建立群安员花名册，实时动态管理，项目每季度组织一次群监员培训，要求尽职尽责，排查隐患，制止违章
14、，并严格依据关于切实加强群众平安监督工作的通知（公司工201X22号）文件，对其发放津贴，调动群监员乐观性，使其真正形成专群结合、群防群治、齐抓共管的良好局面。图：群众平安生产监督员培训四、质量把握及管理1、执行“三检”制度施工过程坚持“预防为主”的原则，工序作业前由技术部门对作业班组进行书面交底。为加强质量过程把握，杜绝质量隐患的产生，项目部要求各架子队必需严格执行质量“三检”制度，一是作业班组自检、二是工班长检查、三是施工员检查、四是专职质量检查人员依据规定的质量标准专检，做到不留隐患、不出次品。2、桩基桩头环切法破除项目部实行嘉奖措施进行质量管理，对桩基桩头破除接受环切法工艺，严格依据要
15、求执行的，并准时报安质部经核实，将赐予班组和架子队肯定嘉奖，有效促进班组作业人员规范施工乐观性。 图：环切法破桩头效果五、工作存在的不足架子队及协作队伍对平安质量、标准化管理施工生疏不到位，思想未转变，总体素养达不到要求，责任心不强，平安质量重视程度有待提高，项目下发的问题库通知未得到很好落实整改，同一个问题或隐患反复消灭，平安质量通病视而不见；对一线施工人员的平安质量教育培训达不到预期的效果，工学冲突有待进一步解决。六、下步工作方案（1）、严格目标管理，促进责任落实。加强以作业队队长为首的平安领导小组责任划分，强化责任落实，严格责任追究，确保平安体系正常运行，督促各作业队扎实做好整章建制、基
16、础建设、平安投入、职工教育等工作，建立健全自我约束、持续改进的平安质量工作机制；（2）、加强对隧道、桥梁、路基施工现场危急源监控，对新的危急源准时进行分析评价，建立台帐，专人负责；（3）、全体动员，认真组织，各部门加强沟通，相互协作，相互支持，形成齐抓共管的合力，乐观组织开展各项平安质量生产活动；（4）、加强对宽敞参建员工平安质量教育培训工作，通过对平安法律法规、平安质量事故案例、平安操作规程、工程施工质量验收标准、工程施工工作指南等方面的培训学习，不断增加全员平安意识，并努力查找解决劳务工和协作队伍培训效果较差的问题，提高培训效果；（5）、加强施工现场平安管理，严格过程把握，对于现场管理查出
17、的平安质量隐患，制定有针对性的整治和预防措施，并严格执行；（6）、加强平安质量检查及日常巡查力度，彻查平安质量隐患，加大各类专项检查活动整治力度，整改力度，执行力度；（7）、加强超前地质猜测预报、监控量测监管力度；（8）、连续推动深化工程项目标准化管理，以标准化管理促进生产、促进平安；（9）、督促架子队平安员每月底对本月的平安隐患、平安事故（已发生事故和未遂事故）及平安现状进行总结，并已文字形式汇报给队长，组织架子队平安领导小组，共同争辩解决存在的问题，确保施工现场平安状态可控；（10）、加强项目科技QC活动实施，强行推行项目QC管理；（11）、加强对施工现场特种作业人员管理，加强对特种人员培训，准时联系有关单位为新进场或者转岗的特种作业人员进行培训，并取得特种作业操作证，确保特种作业人员持证上岗率100%。以上是*集团*项目部在平安质量管理工作方面的简洁介绍，不足之处，敬请各位领导提出贵重意见。目前项目部的建设已步入正轨，平安质量管理工作正处于体系运转和改进提升阶段，平安标准化建设工作随着施工进程正逐步完善和改进，*集团*项目部肯定严格执行股份公司、集团公司及*集团的各项平安质量管理制度要求，科学、有序的管理好*建设项目，同时，在平安质量管理工作和平安标准化管理推动工作中连续探究，不断总结。汇报完毕，请各位领导批判指正！*集团*客专项目部 二0一年十月三十一日