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1、平安生产目标管理制度 编号：AQ-BZH-001-A1、目的：为了加强本公司的平安管理工作，量化考核各部门平安目标和指标的完成状况及各级人员平安责任的落实状况，特制订本制度。2、职责（1）平安工作领导小组为本公司平安工作的最高管理机构，对平安工作具有最高决策权，负责公司平安生产工作的监督、检查和协调各部门之间有关平安、消防、环保、卫生健康方面的工作。负责平安目标、指标的制定、分解工作。（2）法定代表人（总经理）为本公司主要负责人，负责监督、检查公司内的平安工作，制止违章，保障平安。（3）各部门负责本部门生产过程中的平安工作，落实责任，明确职责，确保运行平安，实施本部门的平安目标。（4）公司全部
2、员工对平安工作都负有责任。（5）平安办公室负责月度平安生产目标完成状况的考核，平安生产领导小组负责年度总体平安生产目标的考核。（6）平安办公室负责对各部门平安生产目标实施状况进行监测。3、目标和指标的制定、分解平安工作领导小组每年的年初争辩、制定本公司的平安目标，并将平安指标分解到各部门。各部门的平安指标在签订平安目标责任书中必需予以明确。4、目标和指标的实施及实施方案（1）各部门负责本部门目标和指标的实施，明确部门人员责任，确保完成年度目标和指标，主要负责人负责督促各部门指标的实施。（2）各部门依据已分解的指标制订本部门的平安目标和指标的实施方案。5、平安目标、指标考核方法（1）平安目标、指
3、标考核分为年度考核和季度考核。（2）年度考核由平安工作领导小组组织，每年的12月末对本年度的平安目标、指标完成状况进行综合考核。（3）季度考核由平安办公室组织相关部门人员对各部门平安目标完成状况进行考核，考核的主要依据为“平安责任书”及本公司的平安目标、指标考核细则。（4）对连续两个季度未完成平安指标的部门进行惩罚。（5）对连续三年完成平安指标的部门进行嘉奖。6、平安生产目标实施状况检查及监测平安办公室每季度对平安生产目标实施状况进行一次检查，并对实施状况进行记录。7、记录（1）年度平安目标、指标考核记录（2）季度平安指标考核记录（3）平安目标、指标实施状况检查和监测记录编制人审核人批准人实施日期2013.1.1