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1、BMC平安生产费用提取和使用管理制度1 目标为规范平安生产费用的提取、使用和管理，确保有关平安经费的专款专用，建立平安生产投入长效机制，维护业公司、员工以及公共利益，结合本公司平安生产费用实际需要，特制定本管理制度。2 适用范围适用于本公司各级员工的平安生产责任管理工作。3 管理职责3.1 总经理负责对平安生产费用全面领导。审批平安费用提取、平安投入方案、经费使用报告、平安经费提取和使用状况由财务部门提交年度报告。3.2 财务部负责对平安生产资金进行统一管理，审核平安费用提取、平安投入方案、平安经费使用等，依据年度平安生产方案，做好资金的投入落实工作，建立平安经费台帐，确保平安投入快速准时。3
2、.3 平安生产领导小组负责审核、汇总并编制公司平安投入方案，审核平安投入报告，监督检查平安投入落实状况，汇总并建立公司平安经费投入台帐，编制年度平安经费提取和投入状况报告。4 具体规定4.1 每年提取公司销售额的2%作为公司的平安费用；平安生产费用是指企业依据规定标准提取，在成本中列支，特地用于完善和改进企业平安生产条件的资金。平安生产费用优先用于平安技术措施的实施及为满足和达到平安生产标准而进行的整改。4.2 平安生产费用应当依据项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。财务应将平安费用纳入公司财务方案，保证专款专用，并督促其合理使用。4.3 平安费用应当用于以下平安生产事项：
3、平安技术措施工程建设； 平安设备、设施的更新、改造和维护； 平安生产宣扬、教育和培训； 劳动防护用品配备； 平安生产检查与评价支出； 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出； 完善、改造和维护平安防护设备、设施支出，主要是指：全部选购的消防设备，包括消防检验、设备修理保养费用。变压器设备检验、锅炉检验、电梯检验、设备验证费用、计量器具检验、劳保用品，服装、口罩、手套、洗涤用品、平安评价费用、特种设备人员培训资格证费用、安保费用，监控器修理、设备选购费用、平安文化宣扬，平安会议费用、厂房职业卫生环境检验费用、污水设备选购、维护处理费用、医疗保险、社保费、员工职业体检费、员工职
4、业卫生防护设备、应急救援设备选购费用。 重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。 进行应急救援演练支出。 其他与平安生产直接相关的支出。4.4 企业财务部应建立平安费用台帐，记录平安生产费用的费率、数额、支付方案、使用要求、调整方式等条款。平安工作结束，多余的平安生产费用纳入财务，由主办会计管理。4.5 企业应当按规定范围支配使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；平安生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。4.6 各部门主管依据职责分工对有关平安生产费用计取、支付、使用实施监督管理。4.7 发觉平安费用支取人擅自挪用平安费用的，公司将按情节严峻程度严峻处理，处理方法由董事会争辩打算。5 附则本制度由公司平安生产领导小组负责解释。REVISION HISTORYRevChange LogDatePrepared byApproved byAFirst release2016-06-24Zhang HaijunEric Cui