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1、v机电安装工程是建筑工程的重要组成局部，涵盖了工业建筑、民用建筑、公用建筑工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。民用建筑机电工程施工民用建筑机电工程施工管理的原那么以组织体管理的原那么以组织体系为核心，技术支持为系为核心，技术支持为依托、资源管理为保障。依托、资源管理为保障。工程组织与管理工程组织与管理1 工程机电岗位及定员工程机电岗位及定员 人人员员配配备备及及岗岗位位设设置置参参考考表表工工程程部部职职位位说说明明书书建建一人项字一人项字2
2、00338号号(1).根根据据工工程程工工程程的的规规模模、工工艺艺特特点点和和复复杂杂程程度度，确确定定工工程程工程施工的组织机构及人配备；工程施工的组织机构及人配备；(2).坚坚持持合合理理分分工工和和密密切切协协作作相相结结合合；把把有有施施工工经经验验，有有创创新精神，有工作效率的人选入领导机构；新精神，有工作效率的人选入领导机构；(3).认真执行因事设职、因职选人的原那么。认真执行因事设职、因职选人的原那么。(4).根根据据机机电电工工程程施施工工特特点点，分分不不同同阶阶段段动动态态配配置置人人员员的的原原那那么么。在在主主体体结结构构阶阶段段，机机电电工工程程处处于于预预留留预预
3、埋埋状状况况，作作为为工工程程机机电电人人员员配配备备不不宜宜过过多多。在在主主体体工工程程结结构构验验收收后后，工工程程进进入入装装修修阶阶段段，工工程程工工程程以以装装修修和和机机电电安安装装为为主主体体或或直直接接以以安安装装工工程程为为主主导导工工序序，应应加加大大机机电电工工程程工工程程管管理理力力度，作为重点配置时期。度，作为重点配置时期。工程组织与管理工程组织与管理2 机电工程管理人员的职责机电工程管理人员的职责 工工程程机机电电经经理理的的主主要要职职责责 “懂懂现现场场、会会算算账账、善善交交际际 1领导工程机电部的工作；领导工程机电部的工作；2负责机电安装施工生产的全面指挥
4、和协调工作；负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；3负负责责机机电电安安装装各各专专业业技技术术管管理理工工作作，负负责责授授权权范范围围内内机机电电施施工工方方案案 的的审审核核与与审审批批，并并配配合合总总(主主任任)工工程程师师完完成成工程技术工作实施纲要的编制工作；工程技术工作实施纲要的编制工作；4组组织织编编制制工工程程机机电电安安装装施施工工方方案案、专专项项施施工工技技术术措措施施和和工序设计；工序设计；5领导机电施工图深化设计工作；领导机电施工图深化设计工作；6领领导导机机电电各各专专业业的的技技术术交交底底工工作作，配配合合总总主主任任工工程程师师编编制制施施工工进进度度
5、总总方方案案、阶阶段段方方案案；配配合合生生产产经经理理编编制制月月方方案案，负负责责协协助助总总(主主任任)工工程程师师引引进进有有实实用用价价值值的的新新技技术术、新材料、新工艺、新设备并推广应用工作；新材料、新工艺、新设备并推广应用工作；7主主管管机机电电安安装装质质量量管管理理工工作作，领领导导组组织织有有关关工工程程质质量量问问题和质量事故的调查与处理工作；题和质量事故的调查与处理工作；8参参与与编编制制工工程程质质量量、环环境境、职职业业平平安安健健康康体体系系管管理理方方案案，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；工程组织与管理工程组
6、织与管理 9协协助助商商务务经经理理，进进行行机机电电安安装装分分承承包包方方的的筹筹划划、选选择择；负负责责对对机机电电分分承承包包方方的的管管理理、考考核核；负负责责组组织织机机电电部部、商商务务部部对对机机电电物物资资设设备备的的选选型型、招标采购工作；招标采购工作；10参参与与组组织织大大型型机机械械设设备备的的验验收收工工作作，确确保保机机电电设设备备设设施施的的平平安安运运行行；协协助助生生产产经经理理，做做好好现现场平安生产、文明施工和场平安生产、文明施工和 CI 形象管理工作；形象管理工作；11牵牵头头编编制制机机电电物物资资采采购购方方案案，审审批批机机电电分分承承包包方方物
7、物资资需需用用方方案案；筹筹划划和和参参与与机机电电设设备备、物物资资采购招标工作；采购招标工作；12协协助助商商务务经经理理参参与与工工程程商商务务筹筹划划及及预预收收益益的的编制与分析工作；负责机电工程筹划的实施；编制与分析工作；负责机电工程筹划的实施；13领导机电施工质量保证资料的编制工作；领导机电施工质量保证资料的编制工作；14牵牵头头组组织织电电梯梯、消消防防验验收收工工作作；参参与与工工程程竣竣工验收工作。工验收工作。工程组织与管理工程组织与管理2 机电工程管理人员的职责机电工程管理人员的职责 工工程程责责任任师师的的主主要要职职责责 “头头脑脑灵灵活活、腿腿勤嘴勤勤嘴勤1具体负责
8、机电专业工程的施工管理工作；具体负责机电专业工程的施工管理工作；2负负责责管管辖辖工工作作范范围围内内机机械械设设备备的的调调配配管管理；理；3对对管管辖辖工工作作范范围围内内的的进进度度、质质量量、平平安安、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；4做做好好平平安安交交底底及及技技术术交交底底工工作作，协协调调有有关分承包方的施工管理工作；关分承包方的施工管理工作；5认认真真执执行行标标准准、标标准准以以及及施施工工组组织织设设计计、施工方案、技术措施；施工方案、技术措施；6会会同同技技术术人人员员处处理理施施工工中中出出现现的的各各类类技技术问题；术
9、问题；7积积极极参参与与技技术术部部组组织织的的图图纸纸会会审审及及技技术术交底工作，并对分承包方做好交底；交底工作，并对分承包方做好交底；8协协助助技技术术部部及及质质量量检检查查人人员员做做好好技技术术资资料的归档；料的归档；9协助商务部做好工程施工索赔；协助商务部做好工程施工索赔；10做好施工管理资料的收集与转发工作做好施工管理资料的收集与转发工作工程组织与管理工程组织与管理3 3 工程部目标责任书工程部目标责任书?工工程程筹筹划划书书?和和?工工程程部部责责任任书书?是是工工程程部部工工作作的的依依据据。机机电电工工程程要要与与工工程程部部紧紧密密结结合合，按按照照公公司司统统一一要要
10、求求制制定定?工工程程筹筹划书划书?及及?工程部目标责任书工程部目标责任书?。工工程程机机电电工工程程筹筹划划书书的的主主要要内内容容应应以以本本钱钱目目标标为为主主线线，通通过过实实现现本本钱钱目目标标，到到达达履履约约目目的的。实实现现经经济济效效益益和和社社会会效效益双赢。益双赢。工工程程机机电电工工程程筹筹划划书书应应由由公公司司和和工工程程部部共共同同编编制制，完完成成后后下下达达工工程程部部，工工程程部部结结合合自自身身工工程程情情况况对对筹筹划划书书进进行行目目标标分解。分解。按按照照工工程程部部统统一一要要求求将将?工工程程筹筹划划书书?及及?工工程程部部目目标标责责任任书书?
11、中中有有关关机机电电工工程程的的内内容容分分解解并并落落实实到到相相关关人人员员，编编制制工工程程部部实施方案。实施方案。工程组织与管理工程组织与管理v3 工程部实施方案工程部实施方案v根据工程部要求，按根据工程部要求，按?工程筹划书工程筹划书?、?工程部目标责工程部目标责任书任书?的要求，结合机电工程特点，对的要求，结合机电工程特点，对?工程部实施工程部实施方案书方案书?中有关机电工程的内容进行编写，并统一汇中有关机电工程的内容进行编写，并统一汇总到总到?工程部实施方案书工程部实施方案书?中。中。v在工程履约过程中，机电工程根据自身特点及工程在工程履约过程中，机电工程根据自身特点及工程履约情
12、况，定期对履约情况，定期对?工程部实施方案书工程部实施方案书?进行分析评进行分析评审、修改完善，保持方案的时效性。审、修改完善，保持方案的时效性。工程履约与工期管理工程履约与工期管理 机电工程施工方案编制的要点机电工程施工方案编制的要点1.机电工程进度方案要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地机电工程进度方案要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、本钱、质量目标获得综合最调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、本钱、质量目标获得综合最佳效果，尽量发挥投资效益。佳效果，尽量发挥投资效益。2.确定工程工程施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先
13、地下后地确定工程工程施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。3.在计算工程量，确定各项工程持续时间时，应根据类似施工经验，结合在计算工程量，确定各项工程持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析比照和必要的修正，最后确认。施工条件，加以分析比照和必要的修正，最后确认。4.在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：4.1保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺保证重点
14、，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。生产主线。4.2满足连续均衡施工要求，是资源得到从分地利用，提高效率和经济效益。满足连续均衡施工要求，是资源得到从分地利用，提高效率和经济效益。4.3流出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。流出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。4.4全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。4.5主动争取业主的配合和当地政府有关部门的支持。主动争取业主的配合和当地政府有关部门的支持。工程履约与工期管理工程履约与工期管理 施工进度控制措施施工
15、进度控制措施1.工程机电工程部按照工程机电工程部按照?工程部实施方案工程部实施方案?的安排，根据工程总体进度安排，细化机电专业控制性进度方案、节点控制方案、季进度方案、月进度方案，的安排，根据工程总体进度安排，细化机电专业控制性进度方案、节点控制方案、季进度方案、月进度方案，并将方案落实到各专业队伍及作业面。并将方案落实到各专业队伍及作业面。2.各机电专业分包商要向工程部提交相应的控制进度方案、节点控制方案、月进度方案，报经工程部批准后执行。各机电专业工程师严格监督各机电各机电专业分包商要向工程部提交相应的控制进度方案、节点控制方案、月进度方案，报经工程部批准后执行。各机电专业工程师严格监督各
16、机电专业分包商落实各自的方案，并有效利用索赔手段，促进机电专业分包进度管理。专业分包商落实各自的方案，并有效利用索赔手段，促进机电专业分包进度管理。3.工程部以每日例会方式将控制性进度方案传到达各机电专业工程师及机电专业分包商，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，催促现工程部以每日例会方式将控制性进度方案传到达各机电专业工程师及机电专业分包商，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，催促现场生产组织及作业活动按方案有序实施。机电专业责任师要将每天专业工程进度实施情况及管理情况填写场生产组织及作业活动按方案有序实施。机电专业责任师要将每天专业工程进度实施情况及管理情况填写?施工日
17、志施工日志?，并整理形成，并整理形成?每日情每日情况报告况报告?报工程部工程管理部门。报工程部工程管理部门。工程履约与工期管理工程履约与工期管理 4.工程部在编制方案时要充分协调资源，保证总工期的有效控制，为电梯专业、消防专业专项验收留有足够的验收时间一般情况下要留有工程部在编制方案时要充分协调资源，保证总工期的有效控制，为电梯专业、消防专业专项验收留有足够的验收时间一般情况下要留有30天的时间，同时要保天的时间，同时要保证系统联动、调试时间的可行性。证系统联动、调试时间的可行性。5.工程部机电工程施工方案要将工程试车、清洗、试压、试验及检验工作方案放在突出位置，确保材料进厂检验、复试工作及时
18、，单机调试、运行及联合调试运行有充工程部机电工程施工方案要将工程试车、清洗、试压、试验及检验工作方案放在突出位置，确保材料进厂检验、复试工作及时，单机调试、运行及联合调试运行有充分的时间、合理的衔接，平安的运行。分的时间、合理的衔接，平安的运行。6.工程部在编制方案过程中，要充分落实室外大市政工程方案情况，结合市政道路、给排水、雨污水管线、强弱电管线、绿化、燃气、电力、通讯、道路照明、社区监工程部在编制方案过程中，要充分落实室外大市政工程方案情况，结合市政道路、给排水、雨污水管线、强弱电管线、绿化、燃气、电力、通讯、道路照明、社区监控、景观照明等标高、位置及施工周期，优化施工方案，确保总体交验
19、及运行。控、景观照明等标高、位置及施工周期，优化施工方案，确保总体交验及运行。7.工程部在编制总进度方案时，要明确市政供水、供电、室外排水等相关专业提供给我方进行接口使用的节点方案。并要以各种形式落实关键点。工程部在编制总进度方案时，要明确市政供水、供电、室外排水等相关专业提供给我方进行接口使用的节点方案。并要以各种形式落实关键点。工程履约与工期管理工程履约与工期管理 影响机电工程工程施工进度的因素影响机电工程工程施工进度的因素 1.除施工单位外，工程建设有关的单位如政府有除施工单位外，工程建设有关的单位如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物
20、资供给单位、资金贷款单位以及运输、通信、供水、供给单位、资金贷款单位以及运输、通信、供水、供电等部门的工作进度。供电等部门的工作进度。2.施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或运抵施工程设备等，不能按期运抵施工现场，或运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。现场后发现其质量不符合有关标准的要求。3.建设单位没有及时给足工程预付款，拖欠工程进建设单位没有及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响总承包单位流动资金周转。度款，影响总承包单位流动资金周转。4.设计变更不能及时或业主提出新要求不能满足时设计变更不能及时
21、或业主提出新要求不能满足时间差要求。间差要求。5.在施工过程中遇到气候、水文、地质及周边环境在施工过程中遇到气候、水文、地质及周边环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。但自身又不能解决的问题。6.各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同。订立的是固定总价合同。7.施工单位自身管理、技术水平及工程部在现场的施工单位自身管理、技术水平及工程部在现场的组织、协调与控制能力的影响。组织、协调与控制能力的影响。工程履约与工期管理工程履约与工期管理施工进度检查与考核施工
22、进度检查与考核1.工程部机电工程对施工进度进行日检查报告，周、工程部机电工程对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，并根据现场综合情况进行月汇总进度管理情况，并根据现场综合情况进行控制调整。控制调整。2.工程部机电工程根据下表分析判断工程进度延误情工程部机电工程根据下表分析判断工程进度延误情况，假设发生严重延误，应提请工程部调整相应况，假设发生严重延误，应提请工程部调整相应工序，对土建、装修提出为机电工程提早插入所工序，对土建、装修提出为机电工程提早插入所需提前施工的部位、房间或区域，为机电工程施需提前施工的部位、房间或区域，为机电工程施工创造有利条件，以满足总体工期需求。工程部工创
23、造有利条件，以满足总体工期需求。工程部施工进度延误程度按以下标准分类定性施工进度延误程度按以下标准分类定性3.机电专业分包进度监控预警与进度调整：对机电专机电专业分包进度监控预警与进度调整：对机电专业分包商在总进度方案确定后，要重点做好阶段业分包商在总进度方案确定后，要重点做好阶段方案的落实及控制。按机电专业分包方案控制标方案的落实及控制。按机电专业分包方案控制标准表要求根据进度延误及工程内容变化情况编制准表要求根据进度延误及工程内容变化情况编制调整方案。调整方案。4.进度管理检查与考核：公司每月或季度、半年通过进度管理检查与考核：公司每月或季度、半年通过管理考评、工程部综合考评对工程部的进度
24、方案管理考评、工程部综合考评对工程部的进度方案管理情况进行检查与考核。工程部机电经理每半管理情况进行检查与考核。工程部机电经理每半月组织一次机电工程及机电专业分包进度方案实月组织一次机电工程及机电专业分包进度方案实施情况全面检查。施情况全面检查。工程履约与工期管理工程履约与工期管理工序调整及合理配置工序调整及合理配置1.工程部机电工程专业在正常施工穿插的情况下，优工程部机电工程专业在正常施工穿插的情况下，优先安排影响施工进度的关键工序，利用网络方案先安排影响施工进度的关键工序，利用网络方案分析机电施工设备进场后土建结构需要具备的必分析机电施工设备进场后土建结构需要具备的必要条件，使关键部位所需
25、的局部、区域建筑结构要条件，使关键部位所需的局部、区域建筑结构完成后，外围砌筑工程、抹灰装修工程、门窗工完成后，外围砌筑工程、抹灰装修工程、门窗工程、屋面防水工程等提前插入施工，为机电专业程、屋面防水工程等提前插入施工，为机电专业工程设备安装创造有利条件。工程设备安装创造有利条件。2.装修阶段需提前插入的装修部位设备机房、变配电装修阶段需提前插入的装修部位设备机房、变配电室、消防中央控制室、弱电机房及监控室、电梯室、消防中央控制室、弱电机房及监控室、电梯曳引机房、水箱间、设备小室及管道井、公共部曳引机房、水箱间、设备小室及管道井、公共部位吊顶。位吊顶。3.工程部应合理安排机电专业分包进场时间，
26、有效调工程部应合理安排机电专业分包进场时间，有效调度资源，确保机电专业分包商材料、设备报审及度资源，确保机电专业分包商材料、设备报审及检验的管理和协调。检验的管理和协调。4.工程部机电工程协调机电施工与结构、装饰施工的工程部机电工程协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工工序之间的工作面的交接，以及机电各专业施工工序之间的交接，确保施工稳步有序的进行。同时根据施工交接，确保施工稳步有序的进行。同时根据施工现场的具体情况，及时协调各分包商、各专业之现场的具体情况，及时协调各分包商、各专业之间的工作安排，以使各道工序的顺利衔接。向各间的工作安排，以使各道工序的顺利衔接。向各机
27、电专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和机电专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，便于工程的施工。楼层标高线，便于工程的施工。工程履约与工期管理工程履约与工期管理机电工程专业设备安装应具备的必要条件机电工程专业设备安装应具备的必要条件1.1设备安装前土建工作应具备以下条件：设备安装前土建工作应具备以下条件：1屋顶、楼板施工完毕，不得有渗漏。预埋件及预屋顶、楼板施工完毕，不得有渗漏。预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件牢固。留孔符合设计要求，预埋件牢固。2室内地面基层施工完毕，并在墙上标出地面标高，室内地面基层施工完毕，并在墙上标出地面标高，在配电室内设备及母线的构架安装后，作好抹光地
28、在配电室内设备及母线的构架安装后，作好抹光地面的工作；配电室的门窗安装完毕。面的工作；配电室的门窗安装完毕。3混凝土根底及构架到达允许安装的强度；设备支混凝土根底及构架到达允许安装的强度；设备支架焊接质量符合要求。基坑已回填夯实。架焊接质量符合要求。基坑已回填夯实。4进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或设备安进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或设备安装后不能再进行的装饰的工作应全部结束。装后不能再进行的装饰的工作应全部结束。5模板施工设施及杂物去除干净，并有足够的安装模板施工设施及杂物去除干净，并有足够的安装用地，施工道路畅通。高层构架的走道板、栏杆、用地，施工道路畅通。高层构架的走道板、栏杆
29、、平台及梯子等齐全牢固。平台及梯子等齐全牢固。工程履约与工期管理工程履约与工期管理设备安装前机电工程其他专业应完成以下工作：1室内照明配线完成、照明器具安装完成。照明配电箱安装完成并作好标识。照明、消防、动力、接地工程在变配电工程受电后无法进行或影响运行平安的工作施工完毕。2消防报警器具完成安装。3通风设备、管道安装完成。设备投入运行前，土建应完成以下工作：1消除构架上的污垢，填补孔洞以及装饰等工作。2室外配电装置的场地应平整。完成二次灌浆和抹面。3保护性网门，栏杆及梯子等齐全。4受电后无法进行或影响运行平安的工作施工完毕。设备投入运行前，机电应完成以下工作：1消防系统强切联络完成，并效验无误
30、。2馈电电缆安装完毕，线路绝缘遥测及效验无误。3高压电缆通过耐压试验，具备送电条件。4DDC控制信号系统完成并通过调试。工程履约与工期管理工程履约与工期管理2.与盘、柜装置及二次回路结线安装工程有关的建筑工程的施工，应符合以下要求:2.1与盘、柜装置及二次回路结线安装有关的建筑物、构筑物的建筑工程质量，应符合国家现行的建筑工程施工及验收标准中的有关规定。当设备或设计有特殊要求时，尚应满足其要求。2.2设备安装前建筑工程应具备以下条件:1屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏。2结束室内地面工作.室内沟道无积水、杂物。3预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件应牢固。4门窗安装完毕。5进行装饰工作时有可能损坏已
31、安装设备或设备安装后不能再进行施工的装饰工作全部结束。工程履约与工期管理工程履约与工期管理v2.3对有特殊要求的设备，安装调试前建筑工程应具备以下条件:v1所有装饰工作完毕，清扫干净。v2装有空调或通风装置等特殊设施的，应安装完毕，投人运行。v3.与配电箱安装有关的建筑工程的施工，应符合以下要求:v1土建地面施工完后进行，墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行。v2暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前，根据抹灰厚度进行。v4.与母线安装有关的其他专业工程的施工，应符合以下要求:v1母线连接的变压器、上下压配电柜、绝缘子等安装就位，并已检查合格。v2与封闭母线安装位置有关的建筑装修工程施工根本结束，
32、确认剩余的施工不会影响已安装的母线。工程履约与工期管理工程履约与工期管理v5.与系统调试有关的其他专业工程的施工，应符合以下要求:v1变压器、配电柜箱等变配电设备安装完毕。v2供电干线敷设及其与设备连接完毕。v3线路标识及保护工作完成。v4终端设备与照明器具安装完毕。v5变配电室、控制室、各层强电井、设备房装修完成。v6门、窗安装完成且能锁门。v7变配电室、控制室、各层强电井、设备房室内枯燥。v8冷冻泵房、水泵房排水畅通。工程商务管理工程商务管理 1 1 合同管理合同管理合同风险点合同风险点判断参照表合同风险点合同风险点判断参照表公司在工程中标后，应组织有关人员对合同进行评审，并着重对合同公司
33、在工程中标后，应组织有关人员对合同进行评审，并着重对合同风险点、控制点、改善点认真进行分析，对合同风险点要争取在与业风险点、控制点、改善点认真进行分析，对合同风险点要争取在与业主合同谈判阶段予以消除，对于不能消除的条款，要明确控制点及改主合同谈判阶段予以消除，对于不能消除的条款，要明确控制点及改善点，在合同交底过程中，向工程部机电经理、机电商务人员予以明善点，在合同交底过程中，向工程部机电经理、机电商务人员予以明确。确。工程部机电经理要对合同风险点、控制点、改善点有充分地认识，并工程部机电经理要对合同风险点、控制点、改善点有充分地认识，并将责任进行分解到责任人，逐条落实合同风险点、控制点、改善
34、点，将责任进行分解到责任人，逐条落实合同风险点、控制点、改善点，要在履约过程中改善、转移、消灭合同风险。要在履约过程中改善、转移、消灭合同风险。合同责任分解合同责任分解工程机电经理参与公司组织的合同交底，并重点落实合同涉及的机电工程机电经理参与公司组织的合同交底，并重点落实合同涉及的机电工程内容、风险点及其处理意见，明确机电工程履约过程中的合同责工程内容、风险点及其处理意见，明确机电工程履约过程中的合同责任。任。公司的职能部门及工程部各岗位人员应根据分配的责任制定相应措施公司的职能部门及工程部各岗位人员应根据分配的责任制定相应措施及方案。及方案。公司要定期检查合同责任的执行情况。公司要定期检查
35、合同责任的执行情况。工程商务管理工程商务管理 v2本钱管理v本钱预测v工、料、费用预测v施工方案引起费用变化的预测v辅助工程费的预测v大型临时设施费的预测v小型临时设施费、工地转移费的预测v本钱失控的风险预测本钱控制目标1公司制定相关政策，堵住工程分包、物料采供、设备采购管理和非生产性开支等漏洞。实行工程二次预算分割制、物料采购招标制、购置设备开支方案审批制、管理费开支核定制。2公司根据工程实际情况，结合工程特点，参照本钱分析情况，制定工程机电工程本钱最低目标值，并相应配套奖罚措施。建议机电工程本钱收益率不得低于10%。3工程部应围绕公司确立的本钱目标，制定详细的本钱实施方案及目标责任分解，在
36、工程履约过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保工程本钱目标的实现。本钱控制本钱控制本钱控制的对象1人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从控制定额人工费及工日数着手控制，劳务招标时不得突破定额用工。并控制在总量的510%以内。2材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%75%，直接影响工程本钱和经济效益。1对材料用量的控制：首先是确定材料消坚持按定额耗量，实行限额领料制度又称“定额领料制度、“限额发料制度。是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营管理所需材料的一种管理制度。材料消耗的重要控制形式。主要内容有：对
37、原料、主要材料、燃料等有消耗定额的材料，按消耗定额和一定时期的方案产量或工程量领发料；对没有制定消耗定额的辅助材料，按下达的限额指标领发料。对领发次数较多的材料，一般使用限额领料单在限额范围内领用；对领发次数不多的材料，可将限额表和领料单结合使用；所有超过限额的材料领用，必须说明原因，经有关人员审批后，另行填制领料单领用。实行限额领料制度，可以有效地控制材料的领发，及时反映材料领用限额的执行情况，有利于节约使用材料。；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。本钱控
38、制本钱控制的对象2对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输本钱：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储藏。3主要消耗性材料控制：管材、线材控制在损耗率范围内；重要管件配管法兰、沟槽、线槽三通、四通弯头等数量控制；绝缘母线、电缆应减少上下翻弯，尽量缩短线路路由。4订货时机控制：根据市场行情，建议工程合同签订后抓紧对钢材、铜材类物资的采购招标工作，及早锁定金属类物资价格。而对于电子类产品宜在使用前订货。本钱控制1工程部
39、按?工程筹划书?及?工程目标责任书?有关本钱控制目标的要求，在工程开工前通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、工程部管理费用优化、工程签证索赔方案优化等措施，测算工程方案本钱。2工程部测算的方案本钱是?工程部实施方案?的内容及工程管理的依据。工程部在开工之初进行首次本钱测算，每季度进行工程实施过程中的本钱测算，根据现场实施的情况不断完善，保持本钱方案的实效性、指导性。本钱检查、复原及预警v2.3.1工程部机电经理参与进行本钱核算并编制本钱分析资料；通过机电工程目标本钱、方案本钱与实际本钱的比照分析，总结当期本钱控制经验，查找本钱控制中的缺乏，确定改进措施或方案。v2.3.2在
40、工程履约过程中，公司相关部门定期对工程部机电本钱实施情况进行检查考核。并通过机电工程现金流测算及控制情况、盈亏测算及控制情况，对机电工程有亏损迹象的工程部发出预警通告。v2.3.3工程竣工交付或结算完成后2个月内，公司通过本钱复原的方式核定工程部的实际本钱及利润，考核工程部本钱管理绩效。v2.3.4工程机电本钱复原包括：工程机电本钱核定；机电分包结算汇总核定；机电专业分包结算汇总核定；工程机电预算收入核定；工程部改进机电本钱控制措施核定；工程部机电工程设计变更、经济洽商本钱核定。v2.3.5工程部对机电工程履约阶段性亏损预警通告，在规定的期限内查找原因，提出改进措施。v1人工费；v2材料设备费
41、；v3机械费；v4临时设施费；v5税金；v6现场经费。3 工程经营管理工程经营管理工程月报及盘点工程月报1工程机电工程月报要有超前意识，在大型设备、物资进场后，能够尽快组织安装的应及早实施，以便于申报工作量，即使在安装过程中，也要提前申报工作量。2工程机电及时进行设计变更和工程洽商的经济签证工作，并按月进行进度报量。3公司及工程要重点审核专业分包月度进度报量，不得出现超报、错报和瞒报现象。工程盘点1工程机电按照工程部要求进行盘点，要做到帐、物、量相符。2公司对工程部月度进度报量及结算、月度履行合同情况进行分析和指导。并根据合同履行情况安排合同变更及签证、进度报量结算及收款、工程结算等事宜。4及
42、时做好来往信函的签收。工程部要认真做好施工形象进度报表和催款函，并经甲方签收。5会议纪要。工程履约过程中，有监理、业主、承包方以及分包方参加的会议纪要是一项非常重要的证据。这个会议纪要由参加各方的签章认可。3 工程经营管理工程经营管理v工程现场确认v在工程履约过程中，把熟悉图纸、实地测量、深化设计、精细施工贯穿到整个施工过程，认真做好工程设计变更、工程洽商及现场确认工作。v认真分析投标报价，对工程量清单全面解体分析，将投标报价时材料、工程量有增有减趋势时的报价技巧；不平衡报价技巧；总价不变，调整各子项单价合理低价中标技巧等作为变更重点研究对象，以利于弥补报价时所产生的潜亏损失。v在单价、工程量
43、均为闭口的情况下，争取在合同中设置一定的可调条件。v1材料价格的涨跌比例。国际惯例是10%，超过这个比例，单价予以调整。v2工程量增减的比例。一般是工程量增减超过10%时，量予以调整。v3工期超过一定时间，对于超过的局部，材料涨跌时，单价可调整。v4设计变更引起工程量增减超过一定比例时，单价予以调整。v5合同中约定的其它调整条件。3 工程经营管理工程经营管理v3.2.4工程履约过程中，应加强以下几方面的签证：v1图纸延误的签证。包括两个方面：一是因提供图纸延误造成的工期顺延的签证；二是因提供图纸延误引起工期延误造成的实际损失的签证。v2开工延期的签证及工期延误的签证。包括上面所说的工期顺延签证
44、和实际损失签证。v3合同价款调整签证、工程量确认的签证、设计变更导致工程量增加的签证。v3.2.5发生设计变更时，应注意的问题：v1签约时，如果预测到设计会做大的变更而导致工程量增大或者质量标准提高时，就在合同中不要约定变更的工程量按原合同计价方法来结算工程价款。v2如果预测到工程量会减少的，就在合同中约定变更的工程量按原合同计价方法来结算工程价款。v3工程发生变更后，要依据?示范文本?通用条款第31条规定，及时提出变更工程价款报告，切实维护自己的合法利益。v4工程设计变更、洽商的种类纯技术型工程设计变更、洽商；纯经济型工程设计变更、洽商；技术、经济混合型工程设计变更、洽商；v5施工过程中需办
45、理变更洽商应在施工前进行。4 工程现金管理工程现金管理v4.1.1在工程开工前，工程部机电工程依据?工程筹划书?、?工程部责任书?、工程合同等条件，按照工程进度方案要求，结合机电工程特点，预测工程实施期间现金流量，分析资金需求，编制?工程现金流量估算表?。v4.1.2在工程履约过程中，工程部根据工程机电工程收支方案制定劳务分包人员工资支付方案，按照机电劳务人员考勤记录资料，核定实际应优先发放的劳务人员工资。v4.1.3机电专业分包工程合同签订时，工程款月报量支付比例不得超过70%，同时不得超过业主合同审批完成量，必须在“以收定支的原那么下支付专业分包工程款。5 工程现金管理工程现金管理v4.1
46、.4要充分认识到机电工程物资订货、设备付款，专业分包进场启动资金需求大，进入安装阶段工程量集中而业主报量审批相对滞后等原因，致使资金需求相对紧张等特点，工程部在资金使用及安排时，要结合工程进度和工程款回收情况，合理安排和使用资金，为机电工程预留充足的资金，以保证工程总体进度的需要。v4.2 合同履约保证金及保存金v4.2.1机电专业分包进场前必须按照比例缴纳合同履约保证金或履约保函。同时工程部应视情况收取平安文明及质量风险抵押金，在工程竣工验收后予以退还。v4.2.2机电专业分包竣工结算时，必须保存相关专业保存金。工程质量管理工程质量管理 1 检验与试验检验与试验材料或设备的进场检验和试验材料
47、或设备的进场检验和试验1进场入库的材料、设备须进行检验和试验。进货检验和试进场入库的材料、设备须进行检验和试验。进货检验和试验工作由材料员负责，主要材料、设备会同施工员、质量验工作由材料员负责，主要材料、设备会同施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。员、建设单位代表、监理工程师进行。2检验方法：随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试检验方法：随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试验、对材质有疑问的材料，应按规定进行理论和无损检测，验、对材质有疑问的材料，应按规定进行理论和无损检测，检验程序为免检、抽检、全检。检验程序为免检、抽检、全检。3检验和试验范围：设备的开箱检验、管道阀门试验
48、、风机检验和试验范围：设备的开箱检验、管道阀门试验、风机盘管水压试验和三速试运转、主要材料的检验。盘管水压试验和三速试运转、主要材料的检验。施工过程中检验和试验施工过程中检验和试验1过程检验和试验由试验工程师负责，应邀请建设单位代表、过程检验和试验由试验工程师负责，应邀请建设单位代表、监理工程师共同进行监督。监理工程师共同进行监督。2对于保证工程、关键过程或隐蔽工程等重要部位由质量检对于保证工程、关键过程或隐蔽工程等重要部位由质量检查员负责，要进行全检。查员负责，要进行全检。3对于根本工程、允许偏差的工程可以由班组长自检，施工对于根本工程、允许偏差的工程可以由班组长自检，施工员采取抽检方式。员
49、采取抽检方式。工程质量管理工程质量管理 物资检验、复试工程物资节能复试根据?建筑节能工程施工质量验收标准?GB/T 5041-2007规定，在工程监理见证取样下，如下机电类物资送交具有相应资质的试验检测单位进行节能复试，检验合格前方能使用。1采暖节能工程：散热器的单位散热量、金属热强度；保温材料的导热系数、密度、吸水率。2通风与空调节能工程：风机盘管机组的供冷量、供热量、风量、出口静压、噪声及功率；绝热材料的导热系数、密度、吸水率。3空调与采暖系统冷热源及管网节能工程：绝热材料的导热系数、密度、吸水率。4配电与照明节能工程：电缆、电线界面和每芯导体电阻。消防复试1橡塑保温材料：橡塑保温板材、管
50、材B1、B2级2塑料套管：PVC电线电缆套管(氧指数、水平法、烟密度)3塑料材料：PVC电线电缆套管(氧指数、垂直法、水平法)4复合风管：B1级，难燃性工程质量管理工程质量管理 2 质量控制质量控制3 成品保护主要保护对象和防护内容成品保护主要保护对象和防护内容 4 推行样板引路制度推行样板引路制度4.1分项工程开工前，有相应的专业人员根据专项施工方案、分项工程开工前，有相应的专业人员根据专项施工方案、机电管线布置图纸、技术交底及现行国家标准、标准，组机电管线布置图纸、技术交底及现行国家标准、标准，组织业主、监理分包方进行分项样板工序样板、分项工程织业主、监理分包方进行分项样板工序样板、分项工