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1、2023年上海企业法律顾问考试模拟卷（1）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.某公司职工甲，2005年1月因公外出期间遭遇地震下落不明，后被人民法院宣告死亡。2005年7月劳动保障行政部门认定甲为工伤。现查明：甲已经离异，无子女，也无兄弟姐妹，家中只有一位老母亲，现年82岁，再无其他亲属。甲死后，其母亲成为孤寡老人。甲生前工资为2000元月，甲所在公司2005年度职工月平均工资为1500元/月。当地2004年度职工月平均工资为1000元/月，2005年度职工月平均工资为1200元
2、/月，当地省人民政府规定的一次性死亡补助金的标准为60个月。甲的母亲可以领取的一次性工亡补助金的金额最高为_。A120000B72000C90000D60000 2.某食品公司因涉嫌生产、销售有毒食品罪被提起公诉，公司董事长甲、总经理乙、会计丙等人被认定为该单位犯罪的直接责任人员。在法院审理过程中，该公司被注销。法院为甲指定了辩护律师。庭审中，甲拒绝辩护律师为其辩护，要求自行委托辩护人或者由法院另行指定辩护人。后第一审法院分别判处甲死刑，乙有期徒刑15年，丙有期徒刑6年。甲、丙上诉，乙表示服判，未上诉。在第二审法院审理期间，丙因病死亡。第二审法院维持了对甲的死刑判决。关二审本案处理的说法，正确
3、的是_。A在上诉期满后，对乙的判决生效，可以交付执行B第二审法院应当对甲、乙、丙的案件一并进行审查、处理C第二审法院如果认为丙构成犯罪，但量刑过重的，应当改判D第二审法院如果认为丙不构成犯罪，应当宣布终止审理 3.甲国公司向乙国公司销售非强制性检验货物，签署买卖合同。卖方按CIF丙港向买方交货，装运港为甲国丁港。运输途中因遭遇台风部分货物被海水浸泡，买方拒绝接收货物，并指示银行拒绝付款。买方应当_。A在丙港从承运人处收取货物B在丁港从承运人处收受货物C支付货物的装船费用D支付装运前的检验费用 4.某公司职工甲，2005年1月因公外出期间遭遇地震下落不明，后被人民法院宣告死亡。2005年7月劳动
4、保障行政部门认定甲为工伤。现查明：甲已经离异，无子女，也无兄弟姐妹，家中只有一位老母亲，现年82岁，再无其他亲属。甲死后，其母亲成为孤寡老人。甲生前工资为2000元月，甲所在公司2005年度职工月平均工资为1500元/月。当地2004年度职工月平均工资为1000元/月，2005年度职工月平均工资为1200元/月，当地省人民政府规定的一次性死亡补助金的标准为60个月。甲的母亲如果生活困难，最高可以预支一次性工亡补助金的_。A60B50C40D30 5.个体户甲经营资金紧缺，多次向银行借款未果。为此，甲伪造房产管理部门的印章后，又伪造了价值200多万元房屋的产权证。然后，甲约请某国有银行办事处主任
5、乙的妻子丙吃饭，将欲在该办事处申请抵押借款的打算告诉了丙，请丙帮忙，并当场送给丙人民币10万元。丙收下后让乙帮忙，但未告知收受10万元的情形。次日，乙让办事处信贷科科长丁对甲多加关照。丁审查甲提交的材料时，对甲的房屋产权证有怀疑，遂发函给房产管理部门查询。此时，甲通过乙催促丁，于是丁未等房产管理部门回函，就为甲办理了抵押贷款手续，并报乙审批。乙审批时也对材料的真实性产生怀疑，但还是同意批给甲100万元贷款。甲获得贷款后，送给丁人民币5万元，丁予以收受。后甲因经营亏损，致使银行贷款不能归还。丙的行为构成_。A受贿罪B利用影响力受贿罪C非国家工作人员受贿罪D诈骗罪 6.个体户甲经营资金紧缺，多次向
6、银行借款未果。为此，甲伪造房产管理部门的印章后，又伪造了价值200多万元房屋的产权证。然后，甲约请某国有银行办事处主任乙的妻子丙吃饭，将欲在该办事处申请抵押借款的打算告诉了丙，请丙帮忙，并当场送给丙人民币10万元。丙收下后让乙帮忙，但未告知收受10万元的情形。次日，乙让办事处信贷科科长丁对甲多加关照。丁审查甲提交的材料时，对甲的房屋产权证有怀疑，遂发函给房产管理部门查询。此时，甲通过乙催促丁，于是丁未等房产管理部门回函，就为甲办理了抵押贷款手续，并报乙审批。乙审批时也对材料的真实性产生怀疑，但还是同意批给甲100万元贷款。甲获得贷款后，送给丁人民币5万元，丁予以收受。后甲因经营亏损，致使银行贷
7、款不能归还。丁的行为构成_。A受贿罪B利用影响力受贿罪C非国家工作人员受贿罪D国有公司、企业、事业单位人员失职罪 7. （2009年案例分析第二大题，第7578题） 甲罐头制品公司是华北地区一家规模最大的牛羊肉罐头制品生产加工企业。2005年至2008年，由于行业竞争激烈，企业经济效益逐年下滑。为了扭转企业经营的被动局面，公司组成专项调研组对市场进行深入调查分析后认为：加工生产有机鱼类罐头制品，因此决定新建有机鱼罐头生产线；为保证原材料品质和供应稳定性，与乙生态鱼类养殖公司建立稳定的供求关系。为了尽量避免决策失误，甲罐头制品公司又委托丙管理咨询公司对公司进行诊断，研究国内同行业同类产品经营状况
8、并对甲罐头制品公司决策目标进行分析。 2009年3月，丙管理咨询公司向甲罐头制品公司提供了新建有机鱼罐头生产线项目的四种决策方案以及四个方案未来10年各种状态的概率和收益值（见下表）。方案一，新建一条有机鱼罐头生产线，取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权；方案二，新建一条有机鱼生产线，取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的绝对控制权；方案三，新建两条有机鱼罐头生产线，取得优先权购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权；方案四，新建两条有机鱼罐头生产线，取得优先购买乙生态鱼类资源的绝对控制权。 甲罐头制品公司经营管理部门参考丙管理咨询公司所提方案并结合本公司相关部门意见，向公司
9、总经理成某建议采用方案二。但是成某没有采用经营管理部门推荐的方案二，而是根据自己长期积累的经验和对市场形势的判断，决定采用方案四。同时决定，加大对有机鱼罐头先期宣传力度，引起消费者注意；以优惠的供货价格发展潜在大客户；制定高于国内同类产品的生产技术标准。 2009年8月，有机鱼罐头生产线投产，产品供不应求。 甲罐头制品公司生产有机鱼罐头备选方案 各种状态的概率和收益值表（2009年案例分析第75题） 甲罐头制品公司总经理成某决定采用方案四的决策属于（）。A确定型决策B风险型决策C不确定型决策D程序化决策8. （2007年案例分析第二大题，第7578题） 某化工厂建于20世纪90年代，生产工艺先
10、进，生产规模庞大，资金雄厚，市场开拓能力强。多年以来，通过开发新产品、占领新市场，采取多种化工产品经营战略，占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争，该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息作出以下决策：建设规模较大的丁方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；成了丁方案产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；加大对丁方案产品的广告，客户服务和生产支出，
11、加强进人壁垒；投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；力求与最佳供应商签汀排他性合同，垄断优良原料资源。 某化工厂备选生产方案各种状态的 概率和损益值表该化工厂采取的战略是（）。A收获战略B一体化战略C多元化战略D维持战略9. （2009年案例分析第二大题，第7578题） 甲罐头制品公司是华北地区一家规模最大的牛羊肉罐头制品生产加工企业。2005年至2008年，由于行业竞争激烈，企业经济效益逐年下滑。为了扭转企业经营的被动局面，公司组成专项调研组对市场进行深入调查分析后认为：加工生产有机鱼类罐头制品，因此决定新建有机鱼罐头生产线；为保证原材料品质和供应稳定性，与乙生态鱼
12、类养殖公司建立稳定的供求关系。为了尽量避免决策失误，甲罐头制品公司又委托丙管理咨询公司对公司进行诊断，研究国内同行业同类产品经营状况并对甲罐头制品公司决策目标进行分析。 2009年3月，丙管理咨询公司向甲罐头制品公司提供了新建有机鱼罐头生产线项目的四种决策方案以及四个方案未来10年各种状态的概率和收益值（见下表）。方案一，新建一条有机鱼罐头生产线，取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权；方案二，新建一条有机鱼生产线，取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的绝对控制权；方案三，新建两条有机鱼罐头生产线，取得优先权购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权；方案四，新建两条有机鱼罐头生
13、产线，取得优先购买乙生态鱼类资源的绝对控制权。 甲罐头制品公司经营管理部门参考丙管理咨询公司所提方案并结合本公司相关部门意见，向公司总经理成某建议采用方案二。但是成某没有采用经营管理部门推荐的方案二，而是根据自己长期积累的经验和对市场形势的判断，决定采用方案四。同时决定，加大对有机鱼罐头先期宣传力度，引起消费者注意；以优惠的供货价格发展潜在大客户；制定高于国内同类产品的生产技术标准。 2009年8月，有机鱼罐头生产线投产，产品供不应求。 甲罐头制品公司生产有机鱼罐头备选方案 各种状态的概率和收益值表（2009年案例分析第76题） 甲罐头制品公司增建有机鱼罐头生产线的企业经营战略属于（）。A外向
14、化战略B后向一体化战略C集团化战略D相关多元化战略10. （2007年案例分析第二大题，第7578题） 某化工厂建于20世纪90年代，生产工艺先进，生产规模庞大，资金雄厚，市场开拓能力强。多年以来，通过开发新产品、占领新市场，采取多种化工产品经营战略，占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争，该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息作出以下决策：建设规模较大的丁方案产品生产线，尽力独占竞争者力图
15、获取的利益；成了丁方案产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；加大对丁方案产品的广告，客户服务和生产支出，加强进人壁垒；投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；力求与最佳供应商签汀排他性合同，垄断优良原料资源。 某化工厂备选生产方案各种状态的 概率和损益值表该化工厂所作出的决策属于（）。A不确定型决策B风险型决策C程序化决策D非程序化决策11. （2010年案例分析第二大题，第7578题）甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种
16、有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最
17、终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算ffJ企业必须控制的成本，即目标成本。2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲
18、钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年至2005年，总，一和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进_步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格：“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增
19、加1.2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。 （2010年案例分析第76题）从上面介绍情况来看，按照SWOT分析方法，2000年甲钢铁总厂应该采取_，以利于生存和发展。A并购战略B差异化战略C成本领先战略D多元化战略 12. （2008年案例分析第四大题，第8386题） 甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅
20、能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。该公司总经理选定的实施扩大纱锭规模方案最优可能是（）。A甲方案B乙方案C丙方案D丁方案13. （2007年案例分析第二大题，第7578题） 某化工厂建于20世纪90年代，生产工艺先进，生产规模庞大，资金雄厚，市场开拓能力强。多年以来，通过开发新产品、占领新市场，采取多种化工产品经营
21、战略，占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争，该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息作出以下决策：建设规模较大的丁方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；成了丁方案产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；加大对丁方案产品的广告，客户服务和生产支出，加强进人壁垒；投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；力求与最佳供应商签汀排他
22、性合同，垄断优良原料资源。 某化工厂备选生产方案各种状态的 概率和损益值表该化工厂最高决策层所选择的丁方案期望值为（）。A56B81C83D7314. （2008年案例分析第四大题，第8386题） 甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力
23、进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。如果该公司总经理对有利情况的估计比较有信心，则他有可能选择的方案是（）。A甲方案B乙方案C.丙方案D丁方案15. （2009年案例分析第二大题，第7578题） 甲罐头制品公司是华北地区一家规模最大的牛羊肉罐头制品生产加工企业。2005年至2008年，由于行业竞争激烈，企业经济效益逐年下滑。为了扭转企业经营的被动局面，公司组成专项调研组对市场进行深入调查分析后认为：加工生产有机鱼类罐头制品，因此决定新建有机
24、鱼罐头生产线；为保证原材料品质和供应稳定性，与乙生态鱼类养殖公司建立稳定的供求关系。为了尽量避免决策失误，甲罐头制品公司又委托丙管理咨询公司对公司进行诊断，研究国内同行业同类产品经营状况并对甲罐头制品公司决策目标进行分析。 2009年3月，丙管理咨询公司向甲罐头制品公司提供了新建有机鱼罐头生产线项目的四种决策方案以及四个方案未来10年各种状态的概率和收益值（见下表）。方案一，新建一条有机鱼罐头生产线，取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权；方案二，新建一条有机鱼生产线，取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的绝对控制权；方案三，新建两条有机鱼罐头生产线，取得优先权购买乙生态鱼类养殖
25、公司鱼类资源的相对控制权；方案四，新建两条有机鱼罐头生产线，取得优先购买乙生态鱼类资源的绝对控制权。 甲罐头制品公司经营管理部门参考丙管理咨询公司所提方案并结合本公司相关部门意见，向公司总经理成某建议采用方案二。但是成某没有采用经营管理部门推荐的方案二，而是根据自己长期积累的经验和对市场形势的判断，决定采用方案四。同时决定，加大对有机鱼罐头先期宣传力度，引起消费者注意；以优惠的供货价格发展潜在大客户；制定高于国内同类产品的生产技术标准。 2009年8月，有机鱼罐头生产线投产，产品供不应求。 甲罐头制品公司生产有机鱼罐头备选方案 各种状态的概率和收益值表（2009年案例分析第78题） 从决策结果
26、上看，甲罐头制品公司总经理成某属于（）。A比较保守并尽量远离风险的决策者B对形势估计乐观充满信心的决策者C谋求利益与风险平衡的中庸决策者D对于决策失误后果心理负担较重的决策者16. （2010年案例分析第二大题，第7578题）甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价
27、格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算ffJ企业必须控制的成本
28、，即目标成本。2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年至2005年，总，一和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进
29、_步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格：“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1.2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。 （2010年案例分析第77题）甲钢铁总厂执行“成本否决”奖惩制度属于_类型。A前馈控制B现场控制C反馈控制D成本控制 17. （2
30、007年案例分析第二大题，第7578题） 某化工厂建于20世纪90年代，生产工艺先进，生产规模庞大，资金雄厚，市场开拓能力强。多年以来，通过开发新产品、占领新市场，采取多种化工产品经营战略，占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争，该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息作出以下决策：建设规模较大的丁方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；成了丁方案产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各
31、种可行的技术专利，保持优良的产品品质；加大对丁方案产品的广告，客户服务和生产支出，加强进人壁垒；投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；力求与最佳供应商签汀排他性合同，垄断优良原料资源。 某化工厂备选生产方案各种状态的 概率和损益值表如果该化工厂最高决策层是一个倾向于最大可能性准则的理性决策群体，则他们最有可能选择的方案是（）。A甲方案B乙方案C丙方案D丁方案18.(由单选和多选组成。) 甲与朋友在酒店聚餐时不慎将其佩戴的一块价值5万元的“劳力士”牌手表丢失。该表被酒店服务员拾得后交给了当地公安机关，公安机关遂发布了失物招领公告。由于在公告发布后六个月内无人认领，该公安
32、机关即按照有关规定将该表交拍卖行进行拍卖，乙通过拍卖买下该手表。两年后，乙游泳时，将该表放于更衣室，被丙偷走。随后，丙将该表以500元的价格卖给了某朋友丁，但丁并不知该手表为丙盗窃所得。后来丙被公安机关抓获，在审 讯中，丙供述了某盗窃上述手表并出售的事实。公安机关遂要求丁将该手表交出，并发布了认领公告。公告其内，甲、乙均前来认领。公安机关根据乙当时的报案记录、丙的供述等线索确定该手表的失主为乙，遂让乙将该表领走。但甲提出他是该手表的真正所有权人，并出示了购买发票。丁此时也提出该手表是自己花钱买来的，要求拥有该手表。甲、乙、丁三方为此争执不下，甲和丁均起诉至法院，要求确认各自对该手表的所有权。对
33、于该“劳力士”手表的最终所有权归属，下列表述中正确的是_。A甲有购买发票，故享有该手表的所有权B乙通过拍卖买下该手表，故享有该手表的所有权C丁因善意取得获得该手表的所有权D国家获得该手表的所有权 19.(由单选和多选组成。) 甲与朋友在酒店聚餐时不慎将其佩戴的一块价值5万元的“劳力士”牌手表丢失。该表被酒店服务员拾得后交给了当地公安机关，公安机关遂发布了失物招领公告。由于在公告发布后六个月内无人认领，该公安机关即按照有关规定将该表交拍卖行进行拍卖，乙通过拍卖买下该手表。两年后，乙游泳时，将该表放于更衣室，被丙偷走。随后，丙将该表以500元的价格卖给了某朋友丁，但丁并不知该手表为丙盗窃所得。后来
34、丙被公安机关抓获，在审 讯中，丙供述了某盗窃上述手表并出售的事实。公安机关遂要求丁将该手表交出，并发布了认领公告。公告其内，甲、乙均前来认领。公安机关根据乙当时的报案记录、丙的供述等线索确定该手表的失主为乙，遂让乙将该表领走。但甲提出他是该手表的真正所有权人，并出示了购买发票。丁此时也提出该手表是自己花钱买来的，要求拥有该手表。甲、乙、丁三方为此争执不下，甲和丁均起诉至法院，要求确认各自对该手表的所有权。丁从丙处购得该手表的行为属于_。A善意取得B无因管理C无效民事行为D侵权行为 20.(由单选和多选组成。) 甲与朋友在酒店聚餐时不慎将其佩戴的一块价值5万元的“劳力士”牌手表丢失。该表被酒店服
35、务员拾得后交给了当地公安机关，公安机关遂发布了失物招领公告。由于在公告发布后六个月内无人认领，该公安机关即按照有关规定将该表交拍卖行进行拍卖，乙通过拍卖买下该手表。两年后，乙游泳时，将该表放于更衣室，被丙偷走。随后，丙将该表以500元的价格卖给了某朋友丁，但丁并不知该手表为丙盗窃所得。后来丙被公安机关抓获，在审 讯中，丙供述了某盗窃上述手表并出售的事实。公安机关遂要求丁将该手表交出，并发布了认领公告。公告其内，甲、乙均前来认领。公安机关根据乙当时的报案记录、丙的供述等线索确定该手表的失主为乙，遂让乙将该表领走。但甲提出他是该手表的真正所有权人，并出示了购买发票。丁此时也提出该手表是自己花钱买来
36、的，要求拥有该手表。甲、乙、丁三方为此争执不下，甲和丁均起诉至法院，要求确认各自对该手表的所有权。对于公安机天将该手表交拍卖行进行拍卖的行为，下列表述中正确的是_。A公安机关侵犯了甲对该手表的所有权B公安机关构成了无权处分C由于甲超过法定期限未予认领，故公安机关有权处分D公安机关的交售行为只有经过甲的追认，方可有效 21.(由单选和多选组成。) 甲公司进口一批高级面料委托乙公司加工成高档服装用于出口。由于国际市场变化，甲公司未能将服装销往国外，造成产品积压，不能偿还乙公司的加工费用。后甲乙协商一致，用甲公司一处房屋抵偿乙公司的债务。该房屋正由丙公司租用，乙公司同意丙公司按原租赁合同继续租用。
37、根据上述事实，回答下列问题：甲公司为抵债出售给乙公司的房屋所取得的收入应缴纳_。 A房产税B营业税C消费税D增值税 22. 1998年4月12日，李某与赵某订立书面合同，约定：李某将一台“西湖”牌彩电以1800元卖给赵某，赵某应于合同签订时一次付清全部价款；李某应于4月20日交付彩电；如果违约，应承担违约责任。合同签订时，赵某依约付清了全部价款。4月15日，李某又与孙某达成协议，将该“西湖”牌彩电卖给孙某，价款为2000元。当天，李某将该彩电交给孙某，孙某答应一周内付清价款。后赵某诉至法院，要求李某交付彩电。请综合分析本案涉及的法律问题。关于李某与赵某、孙某的效力问题，正确的说法是_。A李某与
38、赵某的合同有效，李某与孙某的合同无效B李某与赵某的合同无效，李某与孙某的合同有效C李某与赵某的合同及李某与孙某的合同均无效D李某与赵某的合同及李某与孙某的合同均有效 23. 魏教授在2000年6月开始一本学术专著的写作，该专著于2001年7月定稿，2001年12月由出版社出版，2002年1月进行了版权登记。请综合分析本案所涉及的法律问题。该学术专著出版后，有许多人主张对该专著也享有著作权。下列说法中正确的是_。A魏教授的甲同事认为，自己承担了该学术著作的出版组织工作，且为魏教授创造了良好的研究条件，因此自己应当享有部分著作权B乙教师认为，自己帮助魏教授写了其中一章内容，魏教授在该著作的前言中对
39、此已经作出说明，因此自己也应享有著作权C丙教授认为，自己曾与魏教授进行过学术研讨，丙教授的观点魏教授在书中已采纳，因此，自己应当享有部分著作权D魏教授的夫人认为，自己承担了该学术专著大部分的抄写工作，自己应享有部分著作权 24. 甲有限责任公司(以下称甲公司)由于市场行情发生重大变化，股东会决议解散公司，成立清算组。清算组按公司法规定将公司解散事项分别通知了公司债权人，并在报纸上进行了公告。债权人乙公司在甲公司通知的期限内向清算组申报了债权，债权为：甲公司欠乙公司6个月后到期的货款 38万元。对此债务的处理，甲公司清算组成员有不同看法，张某、王某认为该债务虽未到期，但应列入清算方案进行清偿；而
40、李某、赵某和刘某认为该债务尚未到期，甲公司无义务提前偿还，因而不应列入清算方案。最后，清算组根据多数人的意见，未将该笔货款列入清算方案进行清偿。4个月后，甲公司清偿终结，办理了注销登记。乙公司因债权得不到清偿，遂以清算组全体成员为被告向法院起诉，要求赔偿损失。请综合分析本案涉及的法律问题。甲公司清算组的组成人员应该是_。A有关主管部门指定的股东及有关专业人员B人民法院指定的有关人员C甲公司的全体股东 D国家授权投资的机构确定的人员 25.(由单选和多选组成。) 甲公司进口一批高级面料委托乙公司加工成高档服装用于出口。由于国际市场变化，甲公司未能将服装销往国外，造成产品积压，不能偿还乙公司的加工
41、费用。后甲乙协商一致，用甲公司一处房屋抵偿乙公司的债务。该房屋正由丙公司租用，乙公司同意丙公司按原租赁合同继续租用。 根据上述事实，回答下列问题：甲乙双方进行房屋所有权转移登记时，应缴纳的契税由_承担。 A甲公司B乙公司C丙D甲公司乙公司共同 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.下列关于企业并购中获得控制权的表述正确的有_。A投资者持有上市公司90%以上的股权B投资者可以实际支配上市公司股份表决权超过30%C投资者通过实际支配上市公司表决权能够决定公司董事会半数以上成员的候选人D投资者依其可实际支配的上市公司股份表决权足以对公司股东大会的决议产生重大影响
42、2.企业重大经营决策的基本要素有_。A决策主体B决策评估C决策目标D决策对象 3.构成一致行动人的投资者情形有_。A与投资者持有同一上市公司股份、且持有投资者50%以上股份的自然人B投资者的董事、监事或高级管理人员中的主要成员，同时在另一投资者担任董事、监事或高级管理人员C参股另一投资者，可以剥参股公司的重大决策产生重大影响D投资者之间有股权控制关系 4.下列由国务院国资委发布的关于规范国有企业职工持股、投资的意见中对国有企业改制中职工持股的行为进一步明确和规范的有_。A明确各类企业改制中职工持肢、投资的基本原则B国有企业改制，职工投资持股原则限于持有本企业股权C职工持股必须遵循同股同权的原则
43、D依法规范职工持股形式 5.张某乘坐长途车，则下列说法正确的是_。A从高层卧铺摔下受伤，承运人有尽力救助义务B钱包丢失，承运人有赔偿责任C因急刹车被碰伤，承运人有赔偿责任D托运的行李丢失，承运人应当赔偿 6.下列案件中，适用返还原物的情形有_。A张某借了王某的手表，向刘某炫耀说是其叔叔赠送的，刘某信以为真，以很低的价格买了下来，王某要求刘某返还B宋某偷了马某的金项链，并以市场价格卖给了不知情的牛某，马某要牛某返还C于某借了何某一支金笔，谎称丢失，何某要求于某返还D甲向乙购羊两只，在乙将羊交给他后，又将羊卖给了丙，把羊交丙得款之后迟迟未付乙羊款，乙无奈要求甲返还两只羊 7.甲向乙借款15万元，丙
44、为保证人。丙为了保证自己能够追偿，要求甲提供担保，甲遂以自己家的一幅名人字画向丙设定质押担保丙的求偿权；并请自己的朋友丁以房屋作抵押担保丙的求偿权(办理了登记手续)；甲还请戊为保证人担保丙的求偿权。其中，属于反担保情形的有_。A甲以名人字画向丙设定的质押B丁以房屋设定的抵押C丙的保证担保D戊的保证担保 8.2002年7月，甲厂研制出一种新型防盗门，其技术方案不仅前所未有，具有实质性特点和进步，而且经本厂测试、使用，效果极佳。甲厂遂采取商业秘密的形式对该技术予以保护。2001年8月，甲厂为强化对该技术的法律保护，向专利局提出实用新型专利申请。乙厂质检车间工程师齐某自定项目，自购设备和科研资料，利
45、用业余时间，于2001年6月独立完成该阀门的研制工作，其中的结构、功能和技术方案与甲厂研制的防盗门完全相同。齐某于2001年7月向专利局提出实用新型专利申请。该发明创造的专利申请权人应当提交的专利申请文件是_。A请求书B说明书及其摘要C权利要求书D该产品图片或照片 9.张某春节期间到北京去探亲，将10只母鸡送到同村李某家保管，该10只母鸡在李某家中陆续下了100只蛋。正确的选项是_。A张某与李某未约定报酬，该100只鸡蛋应抵作报酬B张某李某未约定报酬，该保管合同是无偿的C张某与李某未约定保管费，但李某花去的20元饲料费；有权要求张某偿还，张某如果拒绝偿还，李某可以留置相应的鸡蛋D张某回村后，可
46、以随时领取保管物，比如在回村一个月以后将鸡蛋拿走 10.甲借用朋友乙的自行车数月。期间，甲因急需用钱，向同事丙借200元，并就自行车设定质押，但丙不知此自行车非甲所有。后甲逾期未偿还债务，丙即变卖该自行车实现债权。下列表述正确的是_。A因丙不知甲无处分权，故适用善意取得，质权设定有效B因甲对自行车无处分权，且质权不适用善意取得，故该质权设定无效C甲、丙应共同赔偿乙的损失D应由甲单独赔偿乙的损失 11.刘某，男，21岁，患有间歇性精神分裂症，常常在外惹事生非，其父母为此非常烦心，向一法律工作者求助。以下该法律工作者向齐某父母的解答中不正确的是_。A齐某属于限制民事行为能力或无民事行为能力人B齐某的父母可以向人民法院申请宣告齐某为限制民事行为能力人或无民事行为能力人C法院宣告之后，齐某即不再具备民事权利能力和民事行为能力，所实施的一切行为不再发生民事法律后果D齐某在法院宣告之前仍视为完全民事行为能力人