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1、2023年一级建造师建设工程项目管理2023考试考前冲刺卷本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.施工成本一般以为成本核算对象。A：单项工程B：分部工程C：单位工程D：分项工程E：速度比率 2.施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的。A：计划值B：产值量C：工程量D：成本量E：速度比率 3.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是。A：考核项目管理绩效B：寻求进一步降低成本的途径C：考核企业经营效益D：分析成本偏差的原因E：
2、速度比率 4.施工成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，其分析的基础是。A：施工成本预测B：施工成本核算C：施工成本计划D：施工成本控制E：速度比率 5.关于施工成本及其管理的说法，正确的是。A：施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B：施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案C：施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径D：施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本E：
3、速度比率 6.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中是成本决策的前提。A：成本预测B：成本计划C：成本核算D：成本考核E：速度比率 7.施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是。A：明确成本管理的指导思想B：建立企业内部施工定额C：科学设计施工成本核算账册D：建立成本管理责任体系E：速度比率 8.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的。A：技术措施B：组织措施C：经济措施D：合同措施E：速度比率 9.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是。A：加强施工定额管理B：制定施工方案并对其进行分析论证C：进行工程风险分析并制定防范性对策D：防止和处理施工索赔E：速度
4、比率 10.在施工成本管理的措施中，是其他各类措施的前提和保障。A：组织措施B：技术措施C：经济措施D：合同措施E：速度比率 11.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是。A：过程控制措施B：经济措施C：技术措施D：组织措施E：速度比率 12.一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是的关键。A：组织措施B：技术措施C：经济措施D：合同措施E：速度比率 13.建设工程项目施工成本管理的合同措施之一是。A：编制施工成本控制工作流程图B：制定施工方案并对其进行分析论证C：进行工程风险分析并制定防范性对策D：防止被索
5、赔E：速度比率 14.下列施工成本管理中，属于经济措施的是。A：编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程B：对不同的技术方案进行技术经济分析C：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D：在执行合同的过程中寻求索赔的机会E：速度比率 15.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是。A：确定最合适的施工机械方案B：加强施工任务单的管理C：编制施工成本控制工作计划D：寻求施工过程中的索赔机会E：速度比率 16.是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。A：竞争性成本计划B：指导性成本计划C：实施性成本计划D：施工项目成本计划E：速度比率 17.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是
6、一种成本计划。A：指导性B：实施性C：作业性D：竞争性E：速度比率 18.选派项目经理阶段的预算成本计划是以为依据，按照企业的预算定额标准制定的。A：技术规程B：设计图纸C：合同标书D：工程量清单E：速度比率 19.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用编制而形成的实施性施工成本计划。A：概算定额B：单位估价表C：预算定额D：施工定额E：速度比率 20.以项目实施方案为依据，落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是。A：企业的施工定额B：企业的预算定额C：概算定额D：投资估算指标E：速度比率 21.采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于。A
7、：指导性成本计划B：竞争性成本计划C：实施性成本计划D：预测性成本计划E：速度比率 22.在施工成本计划中，施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。A：控制性B：竞争性C：实施性D：项目性E：速度比率 23.施工预算和施工图预算编制依据的区别，主要在于。A：定额不同B：图纸不同C：图纸不同、定额相同D：图纸不同、定额不同E：速度比率 24.关于施工预算和施工图预算的说法，错误的是。A：施工预算的编制以施工定额为主要依据B：施工图预算的编制以预算定额为主要依据C：施工预算是施工企业内部
8、管理用的一种文件，与建设单位无直接关系D：施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位E：速度比率 25.关于成本计划编制过程的说法，错误的是。A：是动员全体施工项目管理人员的过程B：是挖掘降低成本潜力的过程C：是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程D：是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程E：速度比率 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.双代号网络计划的特点有。A：相邻两关键工作的时间间隔为零B：关键工作两端的节点为关键节点C：关键工作的总时差为零D：关键线路的总持续时间最长E：关键节点的最早时间与最迟时间相等 2.某分部工程双代号网络计划如下图所
9、示，其中存在的绘图错误有。A：循环回路B：多个终点节点C：多个起点节点D：节点编号重复E：两项工作有相同的代号 3.工程网络计划的计算工期等于。A：单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间B：单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最迟完成时间C：双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值D：双代号网络计划中结束工作的最迟完成时间的最大值E：时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间 4.下列网络计划参数中，以计划工期作为约束条件的有。A：最早完成时间B：总时差C：最迟完成时间D：自由时差E：时间间隔 5.双代号时标网络计划能够清楚地表明工程计划的时间进程，可以在图上直接显示出的
10、时间参数有。A：工作的最早开始时间B：关键线路C：工作的总时差D：工作的最迟开始时间E：工作的自由时差 6.工程网络计划中，关键工作是指的工作。A：时标网络计划中无波形线B：双代号网络计划中两端节点为关键节点C：最早开始时间与最迟开始时间相差最小D：最早完成时间与最迟完成时间相差最小E：与紧后工作之间时间间隔为零的工作 7.关于网络计划关键线路的说法，正确的有。A：相邻两项工作问的时间间隔均为零的线路B：总持续时间最长的线路C：时标网络计划中没有波形线的线路D：双代号网络计划中无虚箭线的线路E：双代号网络计划中由关键节点连成的线路 8.某分部分项工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有。A
11、：工作BB：工作CC：工作DD：工作EE：工作H 9.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已经标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明。A：工作D的总时差为零B：工作H为关键工作C：工作E的自由时差为3天D：工作C的自由时差为2天E：工作B的自由时差为零 10.在某工程网络计划中，工作M的总时差为2天。在该计划执行一段时间后检查实际进展情况时发现工作M的总时差变为一3天，说明工作M的实际进度。A：拖后3天B：影响工期3天C：拖后5天D：影响工期5天E：拖后2天 11.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划所提供的正确信息有。A：工作B的总时差为3天B：工作C的总时差为2天C
12、：工作D为关键工作D：工作E的总时差为3天E：工作G的自由时差为2天 12.调整工程网络计划时，调整内容一般包括。A：非关键工作时差B：关键线路长度C：工作组织关系D：工作工艺过程E：工作持续时间 13.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择。A：有多项紧前工作的工作B：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作C：有充足备用资源的工作D：缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作E：单位时间消耗资源量大的工作 14.下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明。A：第4周末
13、检查时，工作B拖后2周，但不影响工期B：第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周C：第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周D：第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期E：在第510周内，工作E和工作F的实际进度正常 15.网络计划中，关键线路是指的线路。A：单代号网络计划中相邻工作之间间隔时间全部为零B：双代号网络计划中由关键节点组成C：双代号时标网络计划中无波形线D：双代号网络计划中无虚箭线E：单代号搭接网络计划中相邻工作之间时距之和最大 16.进度控制的主要工作环节包括。A：进度目标的分析和论证B：编制进度计划C：进度计划整体分析D：定期跟踪进度计划的执行情况E：调整
14、进度计划 17.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有。A：各类进度计划的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴B：管理措施主要涉及管理的思想和方法、承发包模式、合同管理等C：风险管理属于进度控制经济措施的范畴D：在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析E：应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴 18.在项目组织结构中，应由负责进度控制工作。A：总承包公司B：专门的工作部门C：符合进度控制岗位资格的专人D：分包人E：项目管理部门 19.建设工程项目进度纠偏的管理措施有。A：调整项目管理班子成员B：调整进度管理的方法和手段C：强化合同管理D：改变施工方法E：调整项目管理组织结构
15、 20.建设工程项目进度控制的组织措施有。A：建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度B：建立过程进度报告制度及进度信息沟通网络C：加强合同管理，协调合同工期和进度计划之间的关系D：建立进度协调会议制度E：重视信息技术在进度控制中的应用 21.建设工程项目进度控制的经济措施涉及。A：资金需求计划B：资金供应的条件C：资金供应计划D：资金需求的条件E：经济激励措施 22.在进度控制组织设计中，各项工作任务和相应的管理职能应在中标示并落实。A：任务分工表B：结构分析图C：管理职能分工表D：工作流程图E：合同结构图 23.建设工程项目进度控制的组织措施包括有。A：进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制B：制定进度控制的工作流程C：编制资源需求计划D：进行进度控制会议的组织设计E：设置专门的工作部门和配备专门的控制人员 24.建设工程项目进度控制的措施包括。A：行政措施B：经济措施C：管理措施D：组织措施E：技术措施 25.建设工程项目进度控制的技术措施有。A：优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料B：制定与进度计划相适应的资源保证计划C：优化施工方案D：优化工艺之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度E：建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度