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1、2023年湖南计算机软件水平考试考试考前冲刺卷本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.需求规格说明书的内容不应当包括（1） 。A对重要功能的描述B对算法过程的描述C软件确认准则D软件性能 2.把分布在不同地点、不同时间的数据集成起来，以支持管理人员决策的技术称为，为Web service 平台中表示数据的基本格式，和分别为（2） 。A数据库HTMLB数据仓库XMLC数据挖掘HTTPD商业智能UML 3.（3）是一种能够实现过程集成的技术，一般用于用户的业务流程经常发生改变的场合。A业
2、务流B控制流C流媒体D工作流 4.CMM 是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的（软件）能力成熟度模型，其中（5）强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。A可重复级B已定义级C已管理级D持续优化级 5.在实施企业业务流程改造的过程中，许多企业领导人和员工在变革之初对变革抱有很大期望和热情，但在变革实施以后发现似乎一切又恢复了老样子，其遗憾的原因往往在于变革的设计者和领导者未能在变革中坚持企业流程改造的核心原则, 即（4） 。A以流程为中心的原则B以人为本的团队式管理原则C顾客导向原则D以上都是 6.根据软件文档管理指南 GB/T 16680-1996 ，软件文档包括（9）等。A启动文档、计划文
3、档、实施文档和收尾文档。B开发文档、支持文档和管理文档C开发文档、产品文档和管理文档D开发文档、技术文档和管理文档 7.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发的过程包括（12） 。A需求获取、需求分析、需求定义B需求获取、需求分析、C需求获取、需求分析、需求定义、需求验证D需求分析、需求定义、需求验证 8.在软件质量模型中，比较有代表性的有McCall 提出的软件质量模型。在这个质量模型中，软件的质量特性被分成了三组，即产品转移、产品修改和（6） 。A产品开发B产品销售C产品升级D产品运行 9.根据软件生存周期过程 GB/T 8566-2001 ，开发过程的
4、第一活动是（11） 。A系统需求分析B过程实施C系统结构设计D使用和维护 10.OMG 组织、微软公司、SUN 公司所提出的软件构件的标准依次是（13） 。ACORBAEJBCOMBUMLVBJ2EECCORBACOMEJBDCORBAC#JAVA 11.（14）可以帮助人们简单方便地复用已经成功的设计或体系结构。A商业构件B设计模式C遗留系统D需求规格说明 12.TCP/IP 是 Internet 采用的协议标准，它是一个协议系列，由多个不同层次的协议共同组成。其中 （15） 是属于网络层的低层协议，主要用途是完成网络地址向物理地址的转换。ARARPBARPCIGMPDICMP 13.信息安
5、全策略的设计与实施步骤是（21） 。A定义活动目录角色、确定组策略管理安全性、身份验证、访问控制和管理委派B确定标准性、规范性、可控性、整体性、最小影响、保密性原则，确定公钥基本结构C确定安全需求、制订可实现的安全目标、制订安全规划、制订系统的日常维护计划D确定安全需求、确定安全需求的范围、制订安全规划、制订系统的日常维护计划 14.在（22）中，用于防止信息抵赖;用于防止信息被窃取;用于防止信息被篡改;用于防止信息被假冒。A加密技术数字签名完整性技术认证技术B完整性技术认证技术加密技术数字签名C数字签名完整性技术认证技术加密技术D数字签名加密技术完整性技术认证技术 15.在（23）中，代表的
6、技术通过对网络数据的封包和加密传输，在公网上传输私有数据、达到私有网络的安全级别;代表的技术把所有传输的数据进行加密，可以代替telnet，可以为ftp 提供一个安全的 “通道”;代表的协议让持有证书的Internet 浏览器软件和 WWW 服务器之间构造安全通道传输数据，该协议运行在 TCP/IP 层之上，应用层之下。ASSHVPNSSLBVPNSSHSSLCVPNSSLSSHDSSLVPNSSH 16.2005 年12 月，ISO 正式发布了作为IT 服务管理的国际标准;2007 年10 月，ITU 接纳为3G 标准;2005 年10 月，ISO 正式发布了作为信息安全管理的国际标准。、和
7、分别是（24） 。AISO27000IEEE802.16ISO20000BISO27000ISO20000IEEE802.16CISO20000IEEE802.16ISO27000DIEEE802.16ISO20000ISO27000 17.合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以以协议补充;不能达成补充协议的，按照（25）或者交易习惯确定。A公平原则B项目变更流程C 第三方调解的结果D合同有关条款 18.（26）与中华人民共和国政府采购法的有关内容一致。A政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用贷款、财政性资金或自筹资金采购依法制定的集中
8、采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为B货物是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。工程是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等C在技术咨询合同、技术服务合同履行过程中，受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于委托人。当事人另有约定的，按照其约定D中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成 19.根据中华人民共和国政府采购法的规定，当（27）时不采用竞争性谈判方式采购。A技术复杂或性质特殊，不能确定
9、详细规格或具体要求B采用招标所需时间不能满足用户紧急需要C发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购D不能事先计算出价格总额 20.咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为 236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（29）。A合同付款B进行绩效测量C正式验收D进行产品验证 21.一般说来变更控制流程的作用不包括（28） 。A列出要求变更的手续B记录要求变更的事项C描述管理层对变更的影响D确定要批准还是否决变更请求 22.关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（31） 。A产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不
10、再被使用B为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物 23.以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（30） 。A项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B项目经理必须评估每一个团队成员C作为绩效评估的结果，一些团队成员在 RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整D即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中 24.在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（32）
11、 。A下个阶段的资源能得到B进程达到它的基准C采取纠正措施获得项目结果D达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果 25.制订项目管理计划的输入包含（33） 。A范围说明书（初步）B工作分解结构C风险管理计划D质量计划 26.项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（34） 。A绩效测评存档B变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件C及时且有规律地汇报项目绩效D将需求记录下来整理为文件 27.在滚动式计划中，（35） 。A关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D为了保证项目里程碑
12、，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划 28.下图中活动G可以拖延（）周而不会延长项目的最终结束日期。（图中时间单位为周）A0B1C3D429.关于项目范围的陈述，正确的是（37） 。A在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细 30.在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（38） 。A根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B根据上一阶段的绩效调整
13、下一阶段的进度和成本基准C得到客户对项目绩效认同D决定项目是否可以进入下一个阶段 31.某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具” ，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具” 。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000 美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具” 。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（39）协调一致。A范围定义B项目干系人利益C范围变更控制系统D客户的战略计划 32.一项任务的最早开始时间是第3 天，最晚开始时间是第13 天，最早完成时间是第9 天，最晚完成时间是第1
14、9 天。该任务（40）。A在关键路径上B有滞后C进展情况良好D不在关键路径上 33.合同收尾过程涉及（41） 。A客户满意度分析和最终付款B管理收尾和档案保存C向承包商最终付款和整理经验D产品验收和管理收尾 34.进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求 （42） 。A做大家都不喜欢的决策B及时调整基线C进行原因分析D资源平衡 35.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。A建立明确的和现实的目标B阶段性评
15、估项目目标是否达到C提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决 36.在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（46）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A马斯洛理论和X 理论BY 理论和X 理论CY 理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D赫兹伯格的卫生理论和X 理论 37.为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。A制定流程B团结人员C为项目干系人提供所需要的成果D关注组织及其机构 38.团队合作是项目成功的重要保证，下列除（45）外都
16、能表明项目团队合作不好。A挫折感B对项目经理缺乏信任和信心C频繁召开会议D没有效果的会议 39.准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（49）来检查人们对风险的理解程度。A风险数据质量评估B发生概率与影响评估C敏感性分析D影响图 40.在处理已识别的风险及其根源时,（50）用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。A风险再评估B风险审计C预留管理D偏差和趋势分析 41.德尔菲技术是一种风险识别技术，它（51） 。A对定义特定变量发生的概率尤其有用B对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用C有助于将决策者对待风险的态度考虑在内D为决策者提
17、供一系列图形化的决策方案 42.某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。A确定项目整体风险的等级B开始分析那些在产品文档中发现的风险C在工作分解结构上增加任务D进行风险审核 43.项目组合管理的一个目标是（53） 。A管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D在组织的所有项目上平衡所使用的资源 44.以下关于成本估算的说法错误的是（54） 。A成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示B针
18、对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C一般不考虑关于风险应对方面的信息D估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本 45.以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是（55） 。A按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准B成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出C按时段汇总估算的成本编制而成D通常以S 曲线的形式表示 46.有关质量计划的编制，（56）是正确的。A在整个项目的生命周期，应当定期进行质量计划的编制工作B编制质量计划是编制范围说明书的前提C仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制D在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制 47.下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本
19、AV和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）。A项目1，项目1B项目3，项目2C项目4，项目4D项目2，项目448.下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（58）,将会造成最长久的影响。A人力资源风险B进度计划风险C费用风险D质量风险 49.为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意，项目经理让客户在一份文档上签字以便确认，这份文档是（59） 。A技术规范B测试规范C用户手册D质量保证计划 50.关于质量计划与质量体系之间的描述，正确的是（61） 。A质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的B质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的C质量体系由单个组织实体采用，通常是质量保证部门D质量计划并非组织管理系统的一个组成部分