2023年福建人力资源管理员考试考前冲刺卷.docx
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1、2023年福建人力资源管理员考试考前冲刺卷本卷共分为2大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。一、单项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.在薪酬结构上,基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬战略是_。A成长战略B稳定战略C收缩战略D精简战略2.在最低薪酬等级区间中值公式中,同一薪酬区间的变动比率越小,则_。A薪酬等级的区间中值级差越小B薪酬区间的重叠区域越小C薪酬区间的重叠区域越大D薪酬等级越高3.工作分析在人力资源管理中的作用不包括_。A人力资源规划B绩效管理C优化工作流程D薪酬管理4.通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更好水平
2、的绩效改进方法是_。A卓越绩效标准B六西格玛管理CISO质量管理体系D标杆超越5.在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质是_。A工作特征B胜任特征C成就特质D价值观6.强调员工参与并采用现金激励来鼓励员工参与,以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率的计划为_。A斯坎伦计划B拉克收益分享计划C改进生产盈余计划D长期绩效奖励计划7.企业用自己的资金来承担法律规定范围内的健康风险,当发生医疗费用时,企业用现金或事先储备好的专门资金来支付赔偿的健康保险计划称为_。A商业保险B内部自我保险C指定服务计划D社会保险8.喜欢从事资料工作,有数据分析能力,
3、能够听从指挥完成琐细的工作的人是_。A现实型B研究型C社会型D常规型9.评估培训与开发效果最好、最正规的方式是_。A控制实验法B问卷调查法C成本预算法D恒定绝对级差法10.驻外津贴一般控制在员工基本薪酬的_。A10%20%B10%30%C10%25%D20%40%11.为获得闲暇而放弃的劳动收入是_。A边际成本B边际收益C机会成本D平均成本12.关于劳动力供给的经济周期下列说法错误的是_。A附加的工人效应指家庭中的主要收入获取者失去工作后,其他家庭成员将临时性地进入劳动力队伍,力图通过找到工作而缓解家庭收入的下降B灰心丧气的工人效应指在衰退时期,失业工人对某一可行的工资率水平下找到工作十分悲观
4、,放弃寻找,成为临时非劳动力参与者C如考虑隐性失业率的话,失业率将会上升D大多数研究表明附加的劳动者效应较强13.劳动力供给总量包括_。A出生率、死亡率和净人口流入率B人口、劳动力参与率和周工作时间C劳动力数量和劳动力质量D就业人口和失业人口总和14.基尼系数越大,代表_程度越高。A工资差异程度B收入不平等程度C福利差异程度D纳税差异程度15.组织结构体系中的层次结构又可称为_。A纵向结构B横向结构C职能结构D职权结构16.总成本中劳动力成本所占比重越大,劳动力需求的自身工资弹性_。A越高B越低C为零D与之无关17.劳动关系的主体是_。A劳动者B用人单位C劳动者或用人单位D劳动者和用人单位18
5、.法律禁止招用未满_周岁的未成年人。A14B16C18D2019.社会保险不能解除劳动者_的后顾之忧。A养老B生育C疾病D失业20.一个皮鞋制造厂中,生产一种带有专利技术鞋子的工人,接受的培训是_。A一般在职培训B系统培训C特殊在职培训D正规培训21.哺乳时间和在本单位内哺乳往返途中的时间算作_。A劳动时间B哺乳时间C途中时间D请假时间22.关于劳务派遣下列说法正确的是_。A劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立2年以上的固定期限劳动合同B劳务派遣单位应当按月支付被派遣劳动者劳动报酬C用工单位不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议D以上说法都正确23.按照劳动合同法的规定,用人单位制定的劳
6、动规定制度出现违法情形时,_。A允许劳动者以此为由随时提出解除劳动合同B有获得经济补偿的权利C由劳动行政部门责令改正D以上都正确24.未成年工是指_劳动工人。A年满14周岁未满16周岁B年满16周岁未满18周岁C年满14周岁未满18周岁D年满18周岁25.工资集体协商的主要内容不包括_。A企业内部工资分配制度B工资分配形式C工资发放时间D工资收入水平二、多项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,有多个符合题意) 1.(由单选和多选组成。)(一)资料 某企业是一所大型的国有企业,有员工2000多人,改革开放前一直实行岗位工资制,员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬,但效果一直较差。现在企
7、业引进绩效考核机制,将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩,绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度,对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情,使企业的生产率一度提升,但一段时间以后,企业的业绩又处于瓶颈阶段,无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法,使企业获得长足发展。平衡积分卡是指_。 A将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法B从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面对企业战略进行分解C这些目标的制定是自下而上的D在很短的时间内就可以在
8、企业内推行的一种管理办法 2.(二)资料 有一家经营家电的公司,近年来经营业绩良好,利润逐年稳定增长,但由于公司经理太古板,等级观念强,让人感到压抑。今年7月,销售部的10名销售员集体提出辞职。由于销售部员工辞职,公司必须付出招聘、筛选、培训来接替离职的职位的新员工的费用,这是_。 A空位成本B替代成本C直接成本D隐含成本 3.(由单选和多选组成。)(一)资料 某企业是一所大型的国有企业,有员工2000多人,改革开放前一直实行岗位工资制,员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬,但效果一直较差。现在企业引进绩效考核机制,将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩,绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度,对于表现太
9、差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情,使企业的生产率一度提升,但一段时间以后,企业的业绩又处于瓶颈阶段,无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法,使企业获得长足发展。绩效管理在组织管理中的作用包括_。 A有利于企业进行工作分析B节约管理者的成本C有利于组织的内部沟通D提高薪酬水平 4.(二)资料 有一家经营家电的公司,近年来经营业绩良好,利润逐年稳定增长,但由于公司经理太古板,等级观念强,让人感到压抑。今年7月,销售部的10名销售员集体
10、提出辞职。为了寻找辞职的深层次原因,公司必须_。 A与他们直接面谈B请他们填写辞职问卷C对他们实施纪律处分D给他们加薪 5.(二)资料 有一家经营家电的公司,近年来经营业绩良好,利润逐年稳定增长,但由于公司经理太古板,等级观念强,让人感到压抑。今年7月,销售部的10名销售员集体提出辞职。如果该公司决定对辞职人员面谈,则这次面谈最好由_来进行。 A该企业的人力资源经理B销售部经理C人力资源管理的专员D销售员代表 6.(二)资料 有一家经营家电的公司,近年来经营业绩良好,利润逐年稳定增长,但由于公司经理太古板,等级观念强,让人感到压抑。今年7月,销售部的10名销售员集体提出辞职。在辞职面谈之后,该
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