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1、2023年二级建造师二级建造师建设工程施工管理2023考试模拟卷（2）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明。A：总经理可直接向设计单位下达指令B：总经理可直接向项目经理下达指令C：总经理必须通过业主代表下达指令D：业主代表可直接向施工单位下达指令E：后置埋井现场拉拔试验 2.右图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任
2、务的构成，体现了。A：项目组织内的分工B：项目参与各方之间的合同关系C：各工作任务之间的组织关系D：参与项目的部门之间关系E：后置埋井现场拉拔试验 3.右图所示的职能组织结构中，m、等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明。A：m可以直接指挥和B：只接受下达的指令C：可直接接受m的指令D：接受、和的直接指挥E：后置埋井现场拉拔试验 4.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是。A：线性组织结构B：矩阵组织结构C：职能组织结构D：项目组织结构E：后置埋井现场拉
3、拔试验 5.在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是。A：项目经理办公室B：采购管理部C：各子项目管理部D：预算管理部E：后置埋井现场拉拔试验 6.某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是。A：将这种矛盾全部交给项目经理裁决B：由相关部门自己解决这类问题C：由接受指令的员工处理这类问题D：明确以职能部门或子项目部为主的管理模式E：后置埋井现场拉拔试验 7.新源职业技术学院拟建设1栋的
4、学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是。A：没有相互矛盾的指令源B：有纵向和横向的指令源C：可能有多个矛盾的指令源D：指令源惟一E：后置埋井现场拉拔试验 8.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行。A：系统整合B：详细分解C：整体归纳D：综合评价E：后置埋井现场拉拔试验 9.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是。A：任务结构图B：管理职能分工表C：工作流程图
5、D：工作任务分工表E：后置埋井现场拉拔试验 10.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示。A：工作任务及其责任者B：决策职能及其责任者C：筹划职能及其责任者D：监督职能及其责任者E：后置埋井现场拉拔试验 11.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是。A：工作任务分工表B：项目组织结构图C：项目结构图D：管理职能分工表E：后置埋井现场拉拔试验 12.在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在
6、开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是。A：项目组织结构图B：项目结构图C：工作流程图D：合同结构图E：后置埋井现场拉拔试验 13.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是。A：可能有多个矛盾的指令源B：有横向和纵向两个指令源C：能促进管理专业化分工D：每个工作部门只接受一个上级的直接领导E：后置埋井现场拉拔试验 14.项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于进行。A：工作流程图B：项目结构图C
7、：合同结构图D：组织结构图E：后置埋井现场拉拔试验 15.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程：这些工作流程组织属于。A：物质流程组织B：管理工作流程组织C：信息工作流程组织D：一般作业流程组织E：后置埋井现场拉拔试验 16.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是。A：工作流程图B：组织结构图C：项目结构图D：工作任务分工表E：后置埋井现场拉拔试验 17.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是。A：组织
8、分工B：组织结构模式C：工作流程组织D：项目结构模式E：后置埋井现场拉拔试验 18.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是组织结构。A：矩阵B：事业部C：线性D：职能E：后置埋井现场拉拔试验 19.在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令产生矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是。A：让两部门自己解决矛盾B：由最高管理者亲自指挥C：由员工判断接受谁的指令D：明确以纵向或横向指令为主的管理模式E：后置埋井现场拉拔试验 20.项目管理目标能否实现的决定性因素是。A：项目管理的组织B：项目人力资源管理C：项目经理的责、权、利D：项目协调到位E：后置埋
9、井现场拉拔试验 21.通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务，对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是。A：项目组织结构图B：项目结构图C：工作流程图D：合同结构图E：后置埋井现场拉拔试验 22.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是。A：工作任务分工表B：管理任务表C：管理职能分工表D：项目管理工作表E：后置埋井现场拉拔试验 23.在特大的组织系统中，由于的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上的运行困难。A：线性组织结构模式B：矩阵组织结构模式C：职能组织结构模式D：合同组织结构模式E：后置
10、埋井现场拉拔试验 24.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是。A：明确各项管理工作的工作流程B：落实各工作部门的具体人员C：对项目管理任务进行详细分解D：对各项管理工作的执行情况进行检查E：后置埋井现场拉拔试验 25.工作流程组织的任务是。A：定义管理工作流程组织B：定义信息处理工作流程组织C：定义物质流程组织D：定义工作的流程E：后置埋井现场拉拔试验 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括。A：工程概况B：施工部署及施工方案C：施工进度计划D：施工安全计划
11、E：施工平面图 2.施工组织总设计的主要内容有。A：施工部署及其核心工程的施工方案B：施工方法和施工机械的选择C：施工总进度计划D：工程技术经济指标E：主要措施项目清单 3.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有。A：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B：项目目标动态控制有利于项目目标的实现C：项目目标动态控制应重视事前的主动控制D：项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E：当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标 4.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有。A：收集项目目标的实际值B：定期进行项目目标的
12、计划值与实际值比较C：事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D：针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E：当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏 5.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有。A：总进度规划B：工程总进度计划C：旬进度跟踪报告D：月进度控制报告E：年度进度控制报告 6.运用动态控制原理控制施工进度时一般的项目控制的周期为一个月对于重要的项目，控制周期可定为。A：一周B：一旬C：一季D：一年E：一个项目期 7.关于项目目标动态控制的说法，正确的是。A：强化合同管理是目标控制的组织措施B：动态控制首先应当进行计划与实际值的比较C：主动控制是动态控制的重要环
13、节D：落实项目资金是进度控制的经济措施E：动态控制应明确控制周期 8.施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有。A：确保项目建设资金的落实到位B：建立质量、成本、进度管理体系C：主持工程竣工验收D：主持编制项目管理实施规划E：接受审计 9.根据建设工程项目管理规范GBT50326-2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中应具有的权限有。A：参与项目招标、投标和合同签订B：全权负责组建项目经理部C：主持项目经理部工作D：制定内部计酬办法E：主持编制项目管理实施规划 10.施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是。A：施工质
14、量控制B：施工进度控制C：工程合同管理D：项目投资控制E：工程信息管理 11.按照建设工程项目管理规范GBT50326-2006，项目经理的权限包括。A：全权负责组建项目经理部B：主持项目经理部工作C：制订项目内部计酬办法D：决定项目分包人E：在授权范围内协调项目内外关系 12.下列关于施工方项目经理责任的表述中，正确的有。A：应承担施工质量责任，对发生重大质量事故的项目经理必须依法严肃处理B：应承担施工成本责任，对成本严重超支的项目经理必须依法严肃处理C：应承担施工安全责任，对发生重大安全事故的项目经理必须依法严肃处理D：应承担施工工期责任，对不按期竣工的项目经理必须依法严肃处理E：对施工承
15、担全面管理的责任，实行项目经理负责制 13.施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括。A：对桩基础分包进行管理B：审查批准桩基础分包单位的索赔C：对分包单位的工期延误处以经济罚款D：参与选择桩基础分包单位E：与业主签订补充协议 14.为加强工程项目质量管理，项目经理部制定了以下保证措施，其中属于组织措施的是。A：制定质量控制点，进行质量预控B：对违反操作规程处以罚款C：制定质量管理工作流程D：进行职能分工明确质量责任E：分包合同中有明确的质量条款 15.施工企业项目经理在承担
16、项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有。A：参与选择物资供应单位B：选择监理单位C：制订内部计酬办法D：参与项目招标、投标和合同签订E：参与组建项目经理部 16.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设的重要岗位。A：质量B：投资C：安全D：工期E：效益 17.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用，实现施工风险动态跟踪与控制。A：事故应急预案B：现场监测数据C：风险管理职责D：风险记录E：施工合同 18.根据城市轨道交通地下工程建设风险管理规范GB50652-2011的条文说明对环境影响事故的说明
17、环境影响事故包括。A：施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏B：工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害C：施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等D：工程建设对直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害E：周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏 19.风险对策应形成的风险管理计划，其内容包括风险管理的目标、范围、方法、工具和下列选项中的。A：风险跟踪要求B：风险管理的职责和权限C：风险发生的概率和损失量D：风险分类和排序要求E：相应的资源预算 20.在制定多种风险管理方法和措施时，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有。A：公众利
18、益B：人身安全C：环境保护D：相关法规E：盈利水平 21.某建筑公司与某建设单位签订了施工总承包合同，该项目的施工技术难度比较大，建设工期比较紧，在进行施工方案设计时，可供该建筑公司选择的风险对策有。A：规避风险B：评估风险C：减轻风险D：自留风险E：转移风险 22.风险量指的是。A：不确定的损失程度B：风险响应的速度C：风险因素的多少D：损失发生的概率E：实际损失的大小 23.建设工程施工的风险类型可按照构成的因素分类，属于施工风险中组织风险的有。A：施工管理人员的能力B：施工机械操作人员的经验C：施工机械的性能D：安全管理人员的知识水平E：施工方案的合理性 24.风险管理包括和控制等方面的工作。A：策划B：组织C：领导D：协调E：谈判 25.在制订多种风险管理方法和措施时，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有。A：公众利益B：人身安全C：环境保护D：相关法规E：盈利水平