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1、2023年项目经理的工程管理方法总结项目经理的工程管理方法总结一、养成必要的习惯1、建立工作日程表。2、2：8法则，20%重要事情用80%时间完成。3、每日下班前总结当日的工作，安排明天工作。4、建立工作回馈制度。5、不要的沟通：1)对业主或管理方：不要在正式的场合与业主或管理方发生冲突(很多沟通是在私下时间内完成);不要给予太多的承诺(进度、物质);不要带情绪讲话，讲直话。2)对平行单位：尽量不要提对方单位的名称;不要得理不饶人。3)对合作单位(材料商、施工队)：不要高高在上，不要以命令的语气说话，尊重合作。二、项目经理具备的意识1、全局意识、安全、质量、美观、风险、不断学习管理(设计方面)
2、、信息有效的处理、经济。1)项目的系统管理2)投标3)商务部分a、不是简单的填数字、成本分析。b、对标书中工程量进行审算c、将大项、金额较大的项目进行重点分析d、要给决策者提供决策数据e、运用先进的技术处理手段f、主管部门牵头，相关部门通力合作4)技术部分a、不要照本宣科b、重点、施工方案、平立面交叉2、工程开工前准备工作1)熟悉合同2)对工程成本再次论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量的情况下，找出达到经济目标的平衡点。3)编制资金使用计划，合理的利用资金，利用融资。4)项目部组建：根据工程规模大小、特点及确定的工程管理的各项目标建立合理的组织架构，配套任务分工表及职能管理表，明确每
3、个人责、权、利。5)施工队伍的选择及合同签订6)材料商的考察及选择，特殊及新型材料的样块加工。7)需送审的主要材料样块的准备8)项目部与业主方沟通启动3、开工前期的工作1)与业主进行沟通。2)建立公司形象、办公、标识、制服、第一印象。3)现场勘察：工程现场实际状况、周围资源的了解。4)开工报告。5)现场场地地界面移交、标高交接。6)施工界面。7)图纸深化。8)主要及特殊材料(石材、木饰面)的市场再次考察，材料样品送审。9)现场办公、仓库及人员吃饭、住宿等后勤工作。10)调整施工方案、进度计划。11)根据实际情况再次论证施工成本几经济目标。12)可采取吃小亏、树大形象策略。三、工程质量控制1、事
4、前控制领先房概念，主要工艺及技术分析、材料品质、详细准确的加工图及加工要求，制定主要部位的工艺流程及要求。2、事中控制在过程中实时监控、工序控制3、事后控制防止上道工序的不合理进入下道工序4、质量控制点及技术交底5、调整对监理单位的认识四、工程的进度控制1、工程进度表的形式2、工程进度表对外的注意事项，项目要全、相关单位的配合进度要列入达到进度的目标的其他要求要说明。3、对相关的配合单位的实际进度实施监控，积极与相关单位沟通，对其他的进度走势进行分析预测。4、对材料供货及加工情况进行了解掌握，对特殊材料提早加工备货，到厂下车间，大型工程要派跟单员跟踪。5、对施工队伍提出明确的要求，每周下达周计
5、划，并在过程中监控。6、建立各种控制表格五、工程成本控制1、精简管理人员，建立合理的构架2、技术控制、重点工艺、最佳施工方案、减少材料运输成本3、及时落实业主签证4、减少材料浪费，建立奖惩措施5、合同明确、限料使用6、尽量减少返工情况六、工程风险控制1、合同风险，防止暂定价合同、文中文2、组织风险，建立良好的组织及工作流程3、资料及时的分类整理归档4、每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主5、重要的沟通一定是文字形式，必要时配照片说明，必须要主动6、主动及时的落实业主签证7、建立工程索赔资料库，合同、往来信函、会议纪要、进度计划、照片和录像、施工日志、周报表。七、工程的信息处理1、建立信息处理流程、传阅夹、会签。2、非机密的工作函可直接转发给供应商及班组。3、信息尽可能共享。4、不断总结提高。