2023年电建项目总监年个人工作总结-电建项目总监年个人工作总结.docx

上传人:wj151****6093 文档编号:75556613 上传时间:2023-03-03 格式:DOCX 页数:5 大小:13.49KB
返回 下载 相关 举报
2023年电建项目总监年个人工作总结-电建项目总监年个人工作总结.docx_第1页
第1页 / 共5页
2023年电建项目总监年个人工作总结-电建项目总监年个人工作总结.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年电建项目总监年个人工作总结-电建项目总监年个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年电建项目总监年个人工作总结-电建项目总监年个人工作总结.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年电建项目总监年个人工作总结|电建项目总监年个人工作总结电建项目总监2023年个人工作总结一、2023年主要完成的工作 1、完善部门岗位职责。根据集团公司依法治企工作 安排,修订完善了部门管理职责和个人岗位职责。 2、制定了部门岗位管理流程图; 3、修订完善完成了电力建设集团公司市场开发管理办法; 4、修订完善了电力建设集团公司合同管理办法; 5、配合经营单位完成了投标、合同签订过程所需的审核工作; 6、积极参与国内外项目投标工作,按照公司体系文件规定程序进行投标、评标和合同签订工作; 7、完成了印尼亚齐项目实地考察和安装合同预谈判工作; 8、完成了与中国水电集团812联合体印尼亚齐项

2、目安装合同谈判工作; 9、配合工程管理公司完成了印尼亚齐项目分包合同谈判; 10、完成了电监会承装承修年检及现场检查工作。 11、配合有关部门完成了公司“三标一体”内外审工作。 12、按照集团公司要求,配合管理公司完成了埃及项目的投标工作。 13、完成了公司和部门领导交办的其他事宜。 市场开发方面一年来参与投标项目5个、其中国内3个,国外2个,截止11月底新签合同14117万元,主要投标项目如下: 1、中水集团公司印尼亚齐2130mw机组安装工程; 2、武汉凯迪越南冒溪 2200mw机组土建工程; 3、西安热力公司城北热源改造项目; 4、陕西地方电力公司110千伏变电站工程; 5、中国石油西气

3、东输10kv干(支)线工程 二、加强学习、提高防腐拒变能力 一是加强理论学习,不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力及政策水平,增强贯彻落实党的方针、政策自觉坚定用“科学发展观”重要思想武装头脑,深入贯彻中共中央加强党的执政能力建设的决定。在廉政建设方面深入学习贯彻“两个条例”,通过坚持日常学习,使自身在思想上,理论上有了新的提高,努力做到文化知识,政治理论,实践经验等方面与时俱进。通过加强理论学习,夯实自身的思想政治基础,牢固反腐拒变防线,增强抵御各种思想侵蚀的免疫力 。 二是坚持廉洁从业,严格按照工作权限以及集团公司办事程序严格履行职责,尽最大努力做好本职工作。 三是立足岗

4、位,恪尽职守,积极配合部门领导工作,严格执行廉洁自律的有关规定。以身作责,完善规范化部门日常管理,团结务实,按照分工尽心尽力。 三、个人廉洁自律情况。 在个人廉洁自律方面,面对各种思想文化、道德观念的互相碰撞,时刻抵制腐朽思想的侵蚀,时刻防止拜金主义、享乐主义和个人主义思潮的冲击,自觉提高抵御能力。并且能够认真学习树立科学发展观和构建和谐社会方面的有关理论知识以及党委关于党风廉政建设、廉洁自律等方面的各项规定,防微杜渐、巩固廉洁从业的思想防线。 在工作中,严格杜绝各种不良作风和不良习惯,特别是在参与招投标工作中,严格按照党的有关规定和法律规定程序办事,在生活中做到了艰苦朴素勤俭节约,没有不履行

5、工作职责,不作为、乱作为的现象。 四、工作中存在的问题及改正措施 从事市场开发工作,面对竞争激烈的市场,还没有及时调整好思路,对客观方面的事情强调得比较多,个人能动性方面做得还不够到位,为此个人必须在以后的工作中不断更新思想观念,以公司的战略发展为指导,扎实的开展工作。 五、2023年工作思路 通过几年的工作认识到市场开发工作的重要性,深刻体会到电建市场竞争激烈和残酷的一面,也体会到市场开发的的艰难;国外施工总承包风险因素较多,国际市场开发形势严峻,国内施工承包市场机会少而且竞争激烈,针对如此严酷的形式,必须理清思路,根据公司的实际情况制定开发战略,常规火电施工承包方面只有向海外拓展这条路,只

6、有瞄准国际市场下大力气,才有可能在施工承包方面有所斩获;根据公司目前现状,个人认为首先是要依托国内大型央企,依托他们的优势资源,开展扎实的服务工作;同时将现有的海外项目做好,提升在海外市场的知名度,并依托现有项目锻炼一批人才,通过这种形式提高公司在海外市场的声誉,积累经验,经过几年的实践后,逐步进行国外施工项目的承包。同时如有机会也可以和行业内一些企业组成联合舰队,形成利益共同体,共同走进国际市场。 市场开发是企业持续发展的基础工作,近年来国内火电建设项目逐年减少,公司在国内外施工承包方面多年来没有直接介入,没有施工队伍,没有有经验的项目管理和施工技术人员,没有施工业绩作支撑,抗风险能力相对还较弱,市场开发工作面临诸多不利因 素,在市场开发方面手段缺乏,市场信息获取相对单一,面对诸多不利因素,2023年必须树立开拓创新意识,必须树立走出去的市场开发战略,主动的跟踪和寻找有效信息,积极稳妥的推进公司市场开发工作向前走。 在2023年的工作中,要继续保持乐观上进的工作作风,保持严谨认真的工作态度,勤勤恳恳,任劳任怨,在市场开发方面继续转变工作作风,积极服务与二级 单位,配合好二级单位的市场开发工作,争取在市场开发工作中有更新的突破。 二0一0年十二月五日

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁