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1、2023年物业经理年度工作计划_船厂经理年度工作计划 时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天，但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持，这是我在其他公司从没有过的，公司给了我发展的平台和体现我价值的空间，这么大的一个工地交给我来管理，充分体现了公司对我的期望和信任，我带着满腔热情就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司失望，绝不让关心和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋工地管理好，给公司交一份满意的答卷。 来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大，光凭一腔热情是远远不够的，在很多方面还缺
2、乏经验，在处理问题上还有欠缺，在管理上力度上还不够，这才让我感到了自身还有很多的不足之处，我会在以后的工作中不断努力，虚心向老一辈学习，不断提高自己的管理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。 针对我项目组 一。2023年经济目标计划预算： 1 计划完成产值300万元 2 完成利润6075万元，利润比在20%25% 3 2#68M单船工时控制在4000工以内（含去年的工时，第一条船，也是首制船）第一条船利润比争取在10%15% 4 利润是指净利润（不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等） 5.争取在2023年4月份承接第二条船并开始预装，7月份承接第三条船并开
3、始预装，10月份承接第四条船并开始预装，春节前完成所有船的工作量。 二。2023年全年人员配置计划预算 1.按照产值300万元计算，必须完成34条船的工作量（按照大洋的工价，300万元要达到4条船） 3.以上配置共33人，在辅助工上可能还要增加5人，进行培养、淘汰。 三。2023年正规化管理计划 1.继续发扬光大星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵制歪风。 2.按照公司体系文件精神执行，落实、培训到人， 3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假 4.对新进员工进行安全培训教育，做到一个不漏 5.在管理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新 四。2023年生产管理计划（生产管理、质量管理、安全管理）
4、1.生产管理 （1）提前完成厂里下发的节点计划 （2）及时跟踪船东意见并处理让船东满意 （3）每周制定周计划，每天制定日计划 （4）工作到人不留尾巴一次到位 （5）熟悉图纸、设备位置，杜绝返工现象 （6）合理安排工作，避免浪工现象 （7）严格实行四不接、四不装制度（工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未保护不装、辅材不全不装） 2.质量管理 （1）严格按照海工船的工艺要求执行 （2）拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分，保持距离，分开打包 （3）接线美观大方，实行设备接线流程卡制度 （4）定期给员工进行技术培训 3.安全管理 （1）严格遵
5、守厂里的各项规章制度 （2）认真学习公司下发的体系文件 （3）每天坚持晨会制度 （4）每周一安全会议 （5）以老带新不让新员工单独作业 （6）进入厂区必须佩带好劳保用品 （7）教育员工正确使用防护用品 （8）认真做好安全台账记录 （9）教育员工做好6S文明生产（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全） 船厂经理年度工作计划（二） 驻靖江南洋船厂经理：彭波 2023年南洋工作计划 总体一年中公司计划在南洋一期、二期工程中，共建造并交船7艘，总产值约700万元。在当前船舶行业中，面对人工工资不断上涨，船造价不断下调的严峻形势下，我们应该在用工工时和效率上下苦功夫，本着降低成本提高效率的原则，保质保量的完成厂方与公司给予我们的任务。 在全年的工作中，为确保零事故的发生，我们制定了相关的管理规定与处罚措施，做到安全与生产同步。 最后我也想请公司有时间能光临指导！ 星洲南洋分公司 彭波 2023年03月19日