《2023年湖南省电信公司总经理_电信公司年度总经理述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年湖南省电信公司总经理_电信公司年度总经理述职报告.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年湖南省电信公司总经理_电信公司年度总经理述职报告 根据市公司年度述职和考核的要求，我对2023年主要工作进行述职，请各位领导、员工评议。述职报告主要分以下三个部分：一是2023年主要工作成效回顾，二是本人的廉洁自律情况及工作中存在的问题和不足，三是2023年的简要工作思路。 一、2023年主要工作成效回顾 2023年，是企业战略转型承上启下的关键一年，在市公司的正确领导下，在经营班子成员的大力配合支持和全体员工的共同努力下，*分公司在转型业务、服务质量、企业管理等方面都取得了一定的成效，团队战斗力和企业凝聚力都得到了进一步的提升。 （二）新电信楼实现按期顺利搬迁。在市公司及有关部门的
2、正确领导下，*电信楼项目克服了工期紧等诸多困难，科学安排、分工协作、化繁就简，终于在2023年12月8日实现按期顺利搬迁。在项目施工过程中，我能以对历史负责、对企业负责、对员工负责的严谨态度对待，严把质量关，严把费用关，严把工期关，曾多次带领相关人员赴宁波、杭州等地的大型装饰材料市场选购装修材料，力求货比三家，花最少的钱办成最大的事。可以说，*电信楼能按期顺利搬迁，依靠的是上级领导的大力支持，依靠的是班子团队的强有力支撑，依靠的是广大员工的理解与配合。 （四）服务工作创新不断，精确化管理水平得到进一步提升。为改善服务质量，有效提升系统性服务水平，满足全业务经营下对服务工作的更高要求，我积极带领
3、班子及中层管理人员深入一线亲历亲为，实施流程穿越，查找企业服务流程中的薄弱环节和漏洞，并不断创新服务工作方式方法，取得了突出的成效，企业的精确化管理水平也进一步得到了提升。一是持续推进以项目课题为抓手，对公司各个层面、各个环节上出现的问题进行精确化管理和集中化解决。二是在机线、营业、营销三大工种中实施“星级服务制”。通过良好的正向激励机制和“比、学、赶、帮、超”平台的搭建，充分调动了营业员、机线员和客户经理的积极性、主动性。三是建立“技能训练营”。从提升员工基本技能入手，分别建立了营业、机线、营销三大技能训练营。技能训练营明确了组织架构、开展模式和管理办法，并结合各工作实际情况，通过“师徒制”
4、的传、帮、带和集中训练等各种形式，强化提升员工业务技能，以满足全业务经营下更高的服务要求，提升企业核心竞争力。在全市开展的“金牌服务迎奥运”活动中，*分公司共获得金牌6块、银牌1块，铜牌1块，并获得10月份机线、营业、客户三个项目的金牌“大满贯”。 2023年，公司安全生产态势良好，未发生一起安全事故，也未出现一起违法违纪事件。 二、本人廉洁自律情况及工作中存在的问题与不足 （一）廉洁自律情况 一年来，自己在思想上始终保持清醒的头脑，经常提醒自己洁身自好，珍惜自己的人格、声誉和政治生命。本人认为，自己在廉政方面是过硬的，也是经得起考验的。我是一个个性鲜明的人，为人豪爽、处事果断，对事严对人宽、
5、谋事不谋人、外严内慈、襟怀坦荡、心底无私、处事公道正派、敢挑担子、敢于负责、一切以事业为重，将感情建立在工作基础之上、办事建立在制度基础之上、关系建立在人格平等基础之上。 1、对照与市公司签订的党风廉政建设责任书和廉洁自律承诺书的要求，逐条落实，严格遵守，并将廉政承诺书上墙，接受全体员工监督。 2、在*电信楼项目建设中始终坚持民主集中制原则，对重要事项的决定一律经过企业管理委员会集中讨论，没有凭借个人权力为他人和亲友谋取私利；对下属严格要求，禁止对施工单位进行“吃、拿、卡、要”，同时还让公司纪委介入，杜绝违法违纪现象发生。 3、坚持公开选拔干部，实行竞聘上岗，提拔任用关键岗位人员都经党委集体研
6、究决定，不任人唯亲和独断专行。 4、大力精简和严格控制、压缩会议费、招待费用等支出。 （二）存在的问题与不足 回首2023年，虽然做了一些工作，但也深刻感受到了在一些方面还存在着不足： 1、在业务经营方面：一是业务量发展明显落后于时间进度。二是非话收入占比提升的背后潜藏着固网业务被严重分流的隐忧。三是渠道综合能力亟待提升，尤其是全业务经营后必须加快完善代理合作、电子及农村等渠道体系建设。 2、在企业管理和队伍建设方面：一是企业管理还未能全面达到扁平化、精确化的水平，管理效率较低，企业各层面执行力有待进一步提升。二是面对市场竞争和工作压力，员工队伍不同程度存在畏难和悲观情绪。三是现有员工岗位工资
7、体系和绩效考核体系还无法适应有效激励提升团队的需要，支撑企业转型的组织保障、人才培养、员工培训、激励分配等配套机制仍应持续创新和不断完善。 3、在个人工作学习方面：一是深感对许多新的业务、技术、管理知识学得不够深入、不够透彻，不够广泛，不够系统，不能很好地适应全业务竞争格局下现代企业经营管理需求。二是作为“一把手”，深感责任重大，在当前企业转型和市场竞争的双重压力下，在主观愿望和客观现实差距较大时，有时会给同事带来较大压力和产生误会，影响员工工作积极性和能动性的进一步发挥。 上述存在的问题都需要在2023年的工作实践中持续加以改进和提升。 三、2023年简要工作思路 2023年，面对中国电信重组后并购联通C网带来的新变化，及全业务经营带来的新机遇，我们将更加积极的在上级公司的领导下，坚持企业转型战略方向，创新发展思路，转变发展模式，为全面完成市公司下达的各项预算指标而努力奋斗。 以上述职，如有不当之处，请领导和同志们批评指正。 述职人：