《2023年测绘成果保密管理制度_测绘成果质量管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年测绘成果保密管理制度_测绘成果质量管理制度.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年测绘成果保密管理制度_测绘成果质量管理制度 为了加强做好在测绘中成果质量的管理工作，确保我所测绘成果产品质量符合各项规范，特制定本制度。 一、总则 （一）全体工作人员必须认真学习政治、法律法规和业务知识，掌握和了解各项测量规范和技术规程，精通各项测绘手段，努力提高个人的综合素质。 （二）严格遵守测绘资质资格管理制度，不超越本单位等级许可的范围从事测绘活动，不转、发包测绘项目，严格按时对资格证书进行年检，对年检中存在的问题及时改正和完善。 （四）强化质检工作，建立产品质量审查制度，做到谁主管谁负责、谁岗位谁负责，质检员全程负责的双重管理办法，哪个环节出现问题必须即时查找原因，及时解决。
2、 （五）严格工作程序，接受委托后，组成测量小组确定项目负责人，拟定测绘方案，由项目负责人组织外业生产，内业成果出来后，由作业人员自检、作业组互检后，提交给质检人员进行质量检验，确定成果符合要求，方可交付用户，最后移交资料室整理归档。以上程序，缺一不可，必须严格遵守，各司其职，各负其责。 （六）加强测绘收费管理，严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费，不得擅自提价和压价，扰乱测绘市场，从而影响测绘成果质量。 二、生产作业过程的质量管理 （一）、职责 1、 分管生产的副所长任本单位生产负责人，生产负责人负责生产作业过程的管理，实施监控。 2 、作业组负责对测绘项目的生产和提供服务，必须按测绘规范
3、操作，对各项生产和服务提供实施有效控制。 3 、质检小组负责最终检查和不合格品的控制。 （二 ） 测绘工作程序 1 、受理测绘业务 2 、派件 由生产负责人派件给作业小组，下达项目管理表或技术设计书。 3 接件 作业组长接件，并按项目管理表或技术设计书的要求组织生产和服务。 4 、测绘作业 测绘工作人员按测绘规范和公司制定的相关技术要求进行测绘作业；由作业组长组织实地踏勘；根据项目管理表或技术设计书要求，组织作业，并填写相应的作业记，作业组长进行测绘成果核对（自查）； 5 、作业组自查后由作业组之间互检。 测绘项目成果由测绘作业组之间互检后提交给质检检查小组。 6 、质检小组负责测绘成果的最终
4、检查。 7 、编制技术总结。 8 、收费。 严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费 9 、归档 办公室及档案室对测绘成果进行整理，归档保存。 三、测绘质量奖惩管理 （一）、 奖励 1、按时或提前完成项目任务，完成或超额完成年度经济目标（指标），按年度经济责任制的有关规定计奖。 2、提出合理化建议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等，并在定期内有显著经济效益、产品质量改进，均视效益情况给予奖励。 3、获得顾客好评或获奖的，给予奖励。 4、一贯遵纪守法，忠于职守，勤业敬业出全勤，出色完成领导交给的各项任务的，给予奖励。 5、其他对单位或社会有重大贡献的，给予一次性奖励。 （二）、惩罚 1、未能及时完成项目任务或年度经济目标（指标），按年度经济责任制有关规定扣奖或经济处罚。 3、玩忽职守，违章作业造成重大质量事故，使国家和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别给予警告、降级、撤职，直到开除处分，并予经济罚款。 4、无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作的，初者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。 （三）、考核 1、每个月进行定期考核，年终汇总考核。 2、考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。 3、重大奖罚经本所办公会议讨论决定，即时实施奖罚。 4、考核结果经所长批准后兑现。