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1、2023年校长成长培训心得_校长成长培训学习心得体会XX年XX月XX日星期一，和来自我市各镇的82位小学校长搭乘动车来到福建教育学院参加XX市第二期农村小学校长教育管理能力提升培训，内心甚有感触。其一，从教这么多年，能和全市这么多校长一起参加这种全脱产的异地培训，这是一种福利，更是一种提高自我的绝佳机会;其二，由福建教育学院这种研训一体的省属高校组织培训，起点高，视野阔，培训内容肯定也是当前小学校长所必须的。一、校长要自我突破。X老师说：所谓自我设限是因人为设定精神框框而丧失发展空间。X老师以跳蚤实验等一个个例子来为我们做了生动的阐述，让我深深理解到我们总在自觉与不自觉的自我设限。其实，我们每
2、一个人在任何时候都会下意识地设置一个自我保护的状态，在这种自我保护状态下，我们的说话、做事等等会不自觉地设置成一种自己感到安全的方式。但这种下意识的自我保护状态也并不一直像我们想象的那样美好，它的另一面就是自我封闭。我们把自己的心灵围上防卫的栅栏的那一刻，也为我们心灵的成长壮大设置了重重的障碍。自我保护的状态越强，我们心灵的栅栏越厚实也越顽固。而我们要成长要进步，就要学会不断地自我打开，哪怕这种自我打开有时会受到一些伤害。因此学校需要校长有冒风险的勇气，需要有披荆斩棘的艰辛，大胆地自我突破和再突破精神，才能使促进学校的发展更上一层楼。二、校长具有良好的影响力和掌控能力。翁老师说校长在自我突破的
3、基础上，还有具有领袖素质、良好的掌控力、影响力，要有宽容、公正、坚韧的根性。所以校长要具有良好的影响力和掌控能力，校长应站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不拆台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。把握好领导班子建设、职工的思想进步、学校的科学决策等问题。校长要公道正派，用自己的人格力量去带好班子，去影响教职工。校长应多一点人情味;多一点教育渠道，少一点发号施令、少一点空洞说教。尊重、信任班子的每一个成员，让他去想办法、出思路，遵
4、循现在是同事，永远是朋友的理念，从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。当天下午短暂的开班式后，就开始进入紧张而实效的培训学习中，几天下来，先后有多位专家登台亮相，精彩纷呈。有学院副院长张家骅教授的城乡义务教育均衡：问题、视角和对策、学院校长研修部林宇教授的小学课堂教学诊断探析、于文安副教授的文化管理的优势及建设策略、邹开煌教授的综合实践活动课程地位特点功能及实施、以及福师大基础教育课程研究中心副主任，特级教师翁乾明的校长的元认知与自我突破等专题讲座，都给我留下了深刻的印象。就说于文安副教授的文化管理的优势及建设策略，于教授的开场白一切落后背后都有文化的问题就像一声响雷震醒了我们。接着抛出两大问
5、题：是否对学校文化建设的重要性及当前文化建设的背景有清晰的认识?是否对学校文化建设机理有清晰的认识?，引起了我们的思考。他深入浅出、侃侃而道，对什么是文化文化如何表现做了深入的诠释，特别是当前学校文化建设的缺失元素更是一针见血，如人文素养：一种普遍的人类自我关怀，表现为对人的尊严、价值、命运的维护、追求和关切，对人类遗留下来的各种精神文化现象的高度珍视，对一种全面发展的理性人格的肯定和塑造的缺失，还有公民教育、幸福课堂等的缺失，不一一详细罗列。学校要发展，学校要打品牌，离不开文化建设，文化是学校建设的核心，就如于教授引述陈玉琨教授和冯大鸣教授的话那样：一流的学校文化立校，二流的学校制度管校，三流的学校校长治校。文化如水滋润万物，悄然无声，潜移默化，滴水穿石，让我们看到了文化是如此重要。管理一所学校，作为一校之长要懂得：管人管心，经营学校就是经营人心，从人影响人到制度影响人，再到文化影响人，是管理层次的不断提升。总之，让我们学会不断地自我打开，大胆地自我突破和再突破，在经验+反思中成长，在学校管理之中采用精明+开明的方法，使自已的管理水平达到高明，突破到山不过来，我就过去的境界，才能到达别人未到达的地方，看到别人看不到的风景。