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1、2022 公司管理制度范本2022 公司管理制度范本 1一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司办公室人员上下班必须严格按照作息时间执行，上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象及擅自离岗，超过 30 分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外);外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。因工作需要加班的，由各部门负责人自行安排，节日值班由集团公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的(含 1 天)，由部门负责人批准;1 天以上的，由副总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由
2、总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间特殊私事需要中途离岗, 必须向所属单位负责人请假;待领导批准方可离开单位;六、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理;七、上下班途中遵守交通规则、注意安全、杜绝酒后驾车;2022 公司管理制度范本 2一、本公司员工交卸部分1. 主管人员交卸。2. 经管人员交卸。二、称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为 直接经管财物或事务的人员。三、主管人员应就下列事项分别造册办理移交。 1、 单位人员名册。2、 未办及未了事项。3、 主管财务及事务。四、经管人员
3、应就下列事项分别造册办理移交。 1、 所经管的财物事务。2、未办及未了事项。五、一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交,二 级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。六、本公司员工的交接,如发生争执应由监交人述明经过, 会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。七、主管人员移交应于交卸之日将第三条规定的事项移交完 毕。八、经管人员移交应于交卸之日将第四条规定的事项移交完 毕。九、主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点 收清楚,于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监 交人会签呈报。十、经管人员移交时,应由后任会同监交人依移交表册逐项 点收清楚,于前任移交后三日内
4、接收完毕,检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。十一、各级人员移交应亲自办理,其因特别原因,经核准后, 指定负责人代为办理交卸时,所有一切责任仍由原移交人负责。十二、各级人员过期不移交或移交不清者,责令于 10 日内交卸清楚,其缺少公物或至公司受损失者应负赔偿责任。2022 公司管理制度范本 3一、建立注册商标管理工作小组。小组负责对本公司注册商标的管理使用及有关工作，做到经常检查、总结。二、学习商标法、商标法实施条例及商标印制管理办法，严格按商标法要求正确使用注册商标，保证注册商标的专用权。三、商标标识印有专人负责，按商标印制管理办法办理。四、对所注册的商标在使用过程中做到注册商标与印制商标标
5、识完全一致，不擅自改变其组合与图案。五、商标的使用必须按公司下达的计划生产，按规定程序领取，未经批准不得擅自发放。六、商标标识有专人保管，并建立出入库台帐，对废次商标的销毁要有记录，有分管副总签字。七、仓库商标专管员对商标标识的入库、出库等实行严格管理，帐目整洁，数字准确。八、任何人不得擅自拿商标标识，私拿盗窃商标标识者要按公司规定严肃处理，情节严重的，要报请有关部门依法追究其刑事责任。九、保护注册商标的专用权，维护本公司商标信誉，对侵犯注册商标专用权的行为按法定程序追究。2022 公司管理制度范本 41、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公
6、司各项工作，并对董事会负责。2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理
7、合同。9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。2022 公司管理制度范本 5关于严肃材料报送纪律的紧急通知各单位、各部门：今年以来，在集团党委、董事会的正确领导下，集团的社会地位和经济实力迅速提升，集团的工作得到了市委市政府的一致认可，同时，市委市政府也赋予了集团更多的项目建设任务。在项目的建设中，各类材料报送的完整性和时效性也显得尤为重 要。为进一步改进工作作风，提高工作效率，经领导研究，决定严肃工作材料上报纪律要求，现将要求通知如下：一、各单位、各部门的工作计划、
8、工作总结等常规材料以及领导交办的各类应急信息、表、卡、册、情况汇报材料，务必按规定时间上报。二、报送材料必须按要求、内容上报，不得有缺项、漏项现象或上报数据不真实、内容不翔实等质量不高的材料。三、报送材料的各单位、各部门必须安排专人负责按要求和规定时间及时准确上报材料；明确以单位或部门名义上报的各项材料均要求主要负责人签字认可并加盖单位或部门印章后上报。四、请各单位、各部门认真执行材料报送纪律，对各项所需报送材料超出规定报送时间的，由集团纪委对责任单位或部门主要负责人诫勉谈话，并与相关责任单位和责任人的年终考核挂 钩。 特此通知！2022 公司管理制度范本 6维护公共办公区域的良好环境是每位员
9、工的职责与义务1、上班时着装整齐、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。2、公共办公场所桌面、地面、烟灰缸做到日日清洁，值日人员每天提前做值日，避免影响工作。3、非计时人员严格遵守考勤制度，上、下午上班前及时到办公室签到，未按时签到者按公司制度执行。4、每位员工均应将本人工作场所必需物品放置整齐，不经本人允许外人不得动用。5、公司电脑专人使用，并有保密措施。上班时间不得使用电脑练习打字、玩游戏、聊天、上网浏览与工作无关内容。下班时间经过允许员工可以进行学习。6、办公室谢绝吸烟、严禁大声喧哗，吵闹、严禁闲聊，营造良好的工作环境。7、各部门的工作文件作废时，需做撕毁处理。8、办公室人员要树立服务
10、意识，要在上级与下级、部门与部门之间起桥梁作用。9、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话。10、办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：您好/请/谢谢/对不起/再见。11、下班时随手整理自己的办公桌。最后离开的人员应关闭空调，关窗，断电，锁门。13、员工应注意环保和节约，尽量不使用一次性茶具。14、危险品严禁带入办公区域。此制度从公布之日起执行2022 公司管理制度范本 7财务经理职责权限1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，
11、拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、
12、财务专题报告、会计决算报表。2022 公司管理制度范本 8为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度， 结合公司具体情况，制定本制度。第一条 财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业” 的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。第二条 财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。第三条 记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实， 数字准确，帐目清楚，按期报帐。第四条 财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管
13、领导、总经理。第五条 建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职， 不得中断会计工作。第六条 一切现金往来，须凭据收付。第七条 正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。第八条 严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。第九条 本制度自公布之日起执行。2022 公司管理制度范本 9第一章 总则1、管理系统的联络通畅和指挥的不间断，制订本制度。2、本制度适用于本公司各部门全体人员。第二章 通讯设备的配备3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。
14、4、公司各办公室配备上网设备。第三章 通讯设备的使用费用报销5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款 10 元。6、公司办公电话话费标准：办公室每月限额元，财务部每月限额元，其他部门每月限额元。7、话费费用报销由财务部统一办理。第四章 通讯设备管理8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用情况和登记情况。9、通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管，传真机设专人管理，直拨电话、分机谁使用谁管理。第五章 违规处理10、通讯设备如发生损坏经专业人员维修鉴定，为非正常损耗，由当事人承担维修费用的 70%，发生
15、丢失(不论任何原因)当事人承担另购机费用的 80%，所承担费用以现金形式交纳到财务部。11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人， 由当事人承担，查不出当事人由部门全体人员承担，每月 10 日前以现金形式交纳到财务部。第六章 附则12、本规定由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。13、本规定自公布之日起执行。2022 公司管理制度范本 10一、为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产， 积极增收节支，提高公司的经济效益，严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关法律、法规、结合本公司的实际业务，特制定本制度。二、根据公司管理会计核算的具体要求设置
16、公司财务部，内设财务会计，出纳员，责任明确，分工协作，共同搞好企业财务工作。三、公司内部建立必要的内部稽核制度，出纳人员不得兼管稽核，对会计档案保管和收入费用、债权、债务帐目进行登记。四、公司财会人员应忠于职守，坚持原则，正确进行会计核算与监督。五、本公司遵守国家有关现金管理的规定和银行结算办法， 建立现金管理办法。六、财务部对各种应收款及预付款加强核算、管理，控制限额，确定回收时间，确保企业管理循环和周转及时清算和催收。七、严格流动资金管理，确定最佳现金余额，避免现金闲置， 保证现金安全。不准将公司收入的现金直接支付，坐支现金，职工的工资、福利、津贴用现金结算，其他结算必须用转帐结算。八、公
17、司职工有困难需要借款的，借款人填写借款单，注明个人用途，公司给予不超过个人二个月的工资为借款依据，并且及时还清借款，否则下次不予借支。2022 公司管理制度范本 11(一)物资的验收1、 物资入库(进场)应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。5、 不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。(二)物资的保管1、 对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放， 妥善保管。2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。3、
18、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。(三)物资的发放1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。3、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。2022 公司管理制度范本 12各部门：根据公司目前公务用车使用情况和司机的实际情况，对公司公车的使用、保养、维修作出如下暂行规定：一、公司目前统一调度使用的车辆是 沪K、 浙 D2 、沪、 京P
19、4 。二、公司将根据车辆的实际情况，定期进行车辆的保养和维修，以保证车辆和人员的安全。保养和维修由公司行政人事部统一安排。三、公司各部门用车，应提前向行政人事部申请，行政人事部根据先申请先安排和事情的重要性原则，进行合理安排。各部门自行安排开车人员。用车完毕，需检查车辆卫生及对车辆进行适量加油以保证下次出车用油正常，并按公司现有规定进行登记。四、车辆在公司体系内部进行调度，由行政人事部发出书面通知。调出单位应完成必要的保养和维修及车辆交接工作。五、车辆遇到特殊情况需要即时进行维修的，开车人员应报闻稚农同意，按保证质量和节约的原则进行处理，并在处理前向行政人事部报告。六、用车发生的汽油费、停车费
20、、过路费、维修费等，应及时填写报销单，并附上相关凭证。在公司规定的时间内进行报销，如遇金额较大，公司务必在第一时间给予报销，以便员工的垫资正常周转。特此通知 行政人事部二零年五月2022 公司管理制度范本 13一、总则：维护公司资源安全，确保人员、车辆、物资出入安全有序， 提高公司形象。二、范围：公司所辖的所有场合之出入管理与值班管理。三、人员出入管理（一）公司员工当班员工原则上不得离开公司，除公司总经理、副总经理以及采购、司机等外勤人员外，其他（她）员工确需外出，应如实填写员工外出单，交门卫处；部门主管以下员工外出，须由所在部门主管审批；中层干部外出，须由分管该部门的副总审批；不符合上述手续
21、者，门卫不准放行。强行外出者，应立即上报总经办，按照旷工半天处理并通报批评。上班期间非因公外出，外出时间将按月累计。因公司原因造成的提前下班（如缺料、断电等特殊原因），凭公司办公室通知门卫处后方可离开。（三）外来人员1.外来人员因事需进公司（包括租赁公司场地办公的单位），应主动出示有效证件、填写会客单，并将有效证件置于门卫处后方可进入公司。会客结束后，凭被访人签字的会客单，换回有效证件方能离开公司。外来人员一时没有联系上被访人，可在门卫室内或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公 司。2022 公司管理制度范本 14第一条、为了预防食品安全事故发生及事故进一步扩大，保障消费者生命财产
22、安全，落实食品安全环节的事故责任，进一步开展食品安全管理工作，特制定本制度；第二条、食品安全事故发生后，公司应主动向上级主管部门报告，并积极配合有关部门，做好事故人员的抢救、就医工作， 并做好医药费的安排工作；第三条、食品安全事故发生后，企业法人应立即领导企业员工做好食品安全处置工作，分析造成事故的原因，立即停止问题产品的销售；第四条、食品安全事故发生后，公司应全员努力，实行问题产品的召回制度，并通知各问题产品销售渠道，最大范围内防止事故扩大。对有毒有害、腐烂变质的食品应交由有关部门进行无害化处理或销毁；第五条、食品安全事故发生后，公司应勇于承担社会责任， 对已经出售的严重危害人体健康、人身安
23、全的不合格食品，本经营单位选择能够覆盖销售范围的新闻媒体予以公告，或者在营业场所内公示，通知购货人退货，将不合格食品追回和销毁，并做好事故赔偿工作；第六条、事故处理后，公司应进一步分析事故原因，找出公司内部的问题，全员树立食品安全责任意识，完善产品采购、生产、包装、销售各环节责任机制，为下一轮经营做好准备；2022 公司管理制度范本 15第一章总则1、为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。2、本规定所指行政人事管理包括：档案管理、保密原则、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。3、本制
24、度适用滑县锦程汽车销售服务有限公司全体员工。第二章行为规范管理1、员工在公司内一律穿工作服（副总级以上及试用期员工除外），女员工不得披头散发，男员工不得留长发，要做到仪表整洁、干净。2、员工上班必须佩带工作卡。3、保持办公环境整洁。每天上午及下午上班以后各部门组织开例会，然后打扫各部门所负责的区域卫生。每天抽出时间整理办公桌和抽屉，保持办公环境的舒适和整洁。4、工作环境有序。在办公区内，禁止大声喧哗，在工作时间内严禁串岗，严禁谈论与工作无关的事宜，禁止上网聊天、玩游戏，严禁浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸。工作期间不准化妆、吃零食，严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等。5、严禁员工在工作时间接待
25、除客户意外的私人朋友，严禁工作时间接打私人电话影响工作及影响信息的畅通。第三章人事管理一考勤管理1、企业员工一律实行上班打卡登记方式。凡企业员工上下班均需亲自打卡，任何人不许代理他人或让他人代理打卡，违反此规定者均按打卡管理规定执行。行政人事部凭信息打卡作为考勤的基本依据。2、所有员工须到公司打卡报到后，方能外出办理业务。特殊情况不能打卡时，必须由部门领导签字许可后，及时提交行政人事部。否则，按迟到或旷工处理。3、员工正常工作时间为上午 8:00 至 12:00，下午 2：00 至18：00。因季节变化如需调整工作时间时，由行政人事部另行通知。4、工作时间开始十分钟以后到岗者，计为迟到。提前十
26、分钟下班者按早退处理。无故提前十分钟（含十分钟）以上下班者按旷工处理。5、员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月关键绩效指标考核工资。6、员工旷工一日者，扣发三日工资，从当月工资中扣除。无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者，予以辞退，不发工资。二休假的规定1、正常情况下员工每月工休两天，每月休假不得超过四天（特殊情况除外）。三请假规定1、员工请假需提前一天写请假条，由部门总监签字后，交行政人事部备案。如遇突发事件或紧急情况未事先请假者，应利用电话及时向部门主管报告，并于当日由部门领导或其代理人按公司规定办理请假手续，否则亦视同旷工处理。2、员工请假四天以内（含四天）由部门总监签字同意后，报
27、行政人事部备案。特殊原因需请假超过四天者，报总经理批准。3、请假批准后，请假单一律送行政人事部保存。部门总监级以上人员请假一律由总经理批准，并将请假单报行政人事部备案。第四章档案管理一（归档范围）1、公司所有公文等具有参考价值的文件材料。2、档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。二档案的借阅与索取1、总经理、副总经理及各部门总监可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。2、公司其他人员需借阅档案时，要经各部门总监签字批准后到行政部档案管理处办理借阅手续；三档案的销毁1、任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。2、若按规定需要销毁时，由部门总监审批在专人监督下销毁。第五章一会议管理1、
28、每月末为公司例会中的最高级会议，就一定时期工作事项做出研究和决策。会议由集团总经理主持，参加人员为总监及各部门经理等领导成员。（可根据实际情况召开一至两次）2、公司不定期召开专题会议。3、公司各部门每天早上开晨会，针对前一天工作进行总结及分析并对当天工作进行安排。4、公司办公例会由公司行政人事部组织。行政人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员。二会议纪律1、与会人员不得迟到、早退或缺席。特殊情况不能按时到会，应提前向行政人事部请假。2、与会人员不得中途退席，特殊情况经会议主持者同意方可离开。3、与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。4、迟到、中途离席者应轻声入、出座
29、位，尽量不干扰会议进行。5、与会人员应坐姿端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。6、会议期间与会人员要认真听取会议内容并做好记录，并关闭手机（或将手机处于静音、振动状态）；会议期间不会客。7、与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。最后离开会场者负责关灯、锁门。8、与会人员不可无故打断他人的发言。第六章保密制度1公司机密涉及企业及员工的根本利益，全体员工都有保密义务，特别在对外交往和合作中要注意不能泄漏。2公司机密包括下列事项：1、公司尚未付诸实施的经营方向、经营规划、发展项目及经营决策。2、公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。3、公司的财务预算报告及
30、各类财务报表、统计报表。4、公司内部制度资料及计算机内的所有资料。5、严禁将公司任何文件进行抄录、复制、传递出公司（包括利用网络传输）。6、因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到部门总监的批准到行政部办理手续方可查看。7、属于公司机密计划的原始载体，其保存和销毁必须由公司总经理委派不同部门职位的两人共同执行。8、对外交往与合作中，需要提供公司机密事项必须获得总经理批准。9、公司员工发现公司的机密已泄露，应立即报告公司上层领导并及时处理。10、严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所讨论公司机密。11、违反上述规定要追究部门领导的责任，情节严重的，公司保留诉讼法律的权利。第七章办公
31、及劳保用品的管理一办公及劳保用品的购发1、公司所需办公用品由行政人事部统一购置，各部门按实际需要领用。办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗。2、负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。出库物品一定要由领取人签字，特殊用品需由其部门总监签字后方可办理出库。3、行政人事部指定专人制定每半月办公用品计划及预算，经领导审批后负责将办公用品购回并办理入库。有计划地分发给各部门并办理好出库手续及记录。4、除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品时，须经部门领导签字由行政部批准方可领回。5、劳保用品的购发，由行政人事部统
32、一购买，并根据实际需要每月定期发放。二安全生产管理1、下班前，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。2、资料柜、办公桌不得放密级以上文件、资料和现款、印章、贵重物品。第八章后勤保障管理一食堂管理1、食堂工作人员要做好个人的卫生工作，做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员要每年进行一次健康体检，无健康证者，禁止上岗。2、食堂人员要在规定的开餐时间内保证员工就餐，员工不得提前去食堂就餐。3、食堂工作人员要以热情、礼貌地接待员工就餐，做到少打、勤打，不浪费。4、严格各项卫生制度，节约水、电，节约成本，做到营养合理，饭熟菜香、味美可口、不多做，不少做。5、做到餐具干净、无污渍
33、，对环境及餐具按时消毒。6、计划采购。严禁采购腐烂变质的食物，做到少采购、勤采购。7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；禁止无关人员进入厨房；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生。第九章奖惩制度一本公司员工的奖励分为下列四种：1、嘉奖：每次加发当月三天基本工资，同当月工资一并发放。2、记功：每次加发当月十天基本工资，同当月工资一并发放。3、记大功：每次加发一个月基本工资，同当月工资一并发入。4、奖金：一次性给予一定数额的奖金。二有下列事迹者，得予嘉奖：1、连续三个月绩效考核为优的员工。2、连续三个月未休假、迟到者。三有下列事迹者，得予记功：1、对于工
34、作流程、维修技术或管理制度，提出具体建议方案，经采行确具成效者。2、年终考核中节约费用开支或对废料利用成绩显著的部门或个人。3、遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。4、发现有损害公司利益举报而被查实者。5、遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少重大损失者。6、年终考核，全年完成销售任务的销售员。四有下列事迹之一者，行记大功或颁发奖金：1、年终考核全年绩效考核均为优秀者。2、研究发明，对公司确有重大贡献，并使成本降低，利润增加者。3、年终考核，全年被评为优秀的部门。4、一年内记功三次者。五有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，处以警告1、在工作时间谈天、嬉戏
35、、阅读与工作无关的书报杂志或从事规定以外的工作者。2、在工作时间内撤离工作岗位者。3、因过失导致发生工作错误情节轻微者。4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者。5、违规驾车未造成严重后果者。6、初次不服从主管人员合理指挥者。7、浪费公物，情节轻微者。8、检查或监督人员未认真执行职务者。9、出入公司不遵守规定或携带物品出入公司而拒绝保安或管制人员查询检查者。10、在食堂就餐不排队、不守纪律、无理取闹者。11、未经行政人事部同意，私自调换房间者。12、品行不正，不文明礼貌，辱骂他人者。13、进入公司不佩戴工作卡、不穿工作服经查获者。14、受指定受训人员无故不参加组织培训者。15、在工作时间，躺卧睡觉者。六被警告超过三次者、公司将根据实际情况做出相应的处罚。第十章附则1、本制度如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款需要增加或删减的，行政人事部将会补发相应的制度及规定2、本制度解释权归行政人事部。3、本制度自发布之日起生效。