车间主任竞聘的演讲稿8774.pdf

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1、 【菁华】车间主任竞聘的演讲稿四篇 各位评委，大家好！我叫 XXX，于年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡 车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在坐许多领导、评委的亲切关心和悉心 指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上 和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：首先是有丰富的理论知识与实践 经验。进厂七年来，我积累了丰富的理 论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了 入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法 和手段

2、，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践 经验，具有了较强的 组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职 守，能够灵便有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年 26 岁，精力充沛、爱慕忙忙碌碌的工作，思想 活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展 尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从 自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管 理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。制丝线是一车间至关重要的部

3、门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是 车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全 力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将 迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人材，设立有效的奖惩制度，充分调动大 家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为 有源头活水来”，惟独充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任 感，激发了职工的巨大潜能，才干为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到 惟独零缺陷，不能有“下不为例”。2.使用

4、材料 在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结 推 广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进 步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场 5S 活动(整顿、整 理、清洁、清扫、素质)为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的 控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。恭敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务 实、开辟创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大 家的期望，充分发挥我的聪明才干，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍 努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的

5、突破，上升到一个新的 台阶。各位领导、各位评委、各位同事：大家好!首先感谢公司给我这次展示自我，参预演讲的机会。今天我演讲的名字是 保质保量，分秒必争 安全安心，时时上心提高质量和安全生产是每一个企业矢 志不渝的追求，也是企业赖以生存和发展的基石。一个真正有生命的企业是因为有 着厚重质量和安全生产基础作保证的。提高质量和安全生产是一个系统工程，就像一台机器，是由成千上万个功 能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每一个部件是否正 常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。从车间生产的各方面各环节抓安全，抓质量，将会更有效，有质的完成工作，为本公司带来更大的效益。1.工作区域

6、生产前：确保周围环境清洁卫生，合理安排工序通道，保证畅通，梯架台 稳固，地面和工作台面平整。生产中：安排专人负责地面、案台卫生消毒，及时清扫废料杂物。及时清 扫冷凝水。生产后：车间每班生产结束后，必须彻底将地面、墙壁、排水沟等清 洗干净，所用物摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环 境。生产前：原料辅料必须经过检验合格，不合格的原、辅料不得投入生产。注意材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或者特殊要求等情况。生产中：根据 SSOP 的要求需严防交叉污染，在车间生产中主要是做到生 熟加工分开，原料、成品隔离。清洗消毒与加工车间分开。生产后：生产结束后应注意原辅料堆放或者储藏方式。在

7、包装操作前(或者操 作后)应对包装操作台进行清洗消毒，以保证包装操作在无污染的条件下进行。其中生产用水(冰)的卫生质量是影响食品卫生的关键因素。食品加工企业 一个完整的 SSOP，首先要考虑与食品接触或者与食品接触物表面接触用水(冰)来源 与处理应符合有关规定，并要考虑非生产用水及污水处理的交叉污染问题。例如清 洗时防止污水溢溅;软水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。3.工具、设备 生产前：注意是否齐全、清洁、有无损坏等。生产后：设备与器具的清洗消毒按照彻底清洗 消毒(82热水、碱性 清洁剂、消毒剂)再冲洗。此外不同清洁度工器具分开不同清洁区域的工作 服、手套分别清洗消毒，清洁工作服与脏工

8、作服分区域放置存放工作服的房间干 净、干燥和清洁 4.人食品企业的生产人员(包括检验人员)是直接接触食品的人，其身体健 康及卫生状况直接影响食品卫生质量。工作人员必须保持良好的个人卫生。工作 时，必须戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸尘后进入车间。不得将与生产无关的个人 用品带入车间，不得使用有味的化妆品和洗涤用品。严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰。车间人员受伤或者患有其他外伤时，应用坚固不易脱落，颜色明显且不退色 的防护套将伤口保护好，方能继续工作。凡患有有碍食品卫生的疾病，例如：病 毒性肝炎、活动性肺结核、肠伤寒及其带菌者、细菌性痢疾及其带菌者、化脓 性或者渗出性脱屑皮肤病患者、手外伤未愈

9、合者 不得参加直接接触食品加工，痊愈 后经体验合格后可重新上岗。不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，员工的工作状态常受到诸 多因素影响。记得日本企业家土光敏夫曾经说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有 倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为从事食品加工的企业单位，加工过 程，质量控制，环环相扣，每一个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就 会造成质量隐患。起源于日本的 5S 管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环 境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习 惯。我们泰祥公司向来强调坚持的 5S 管理对生产现现场的管理十分关键。产品的 生产效

10、率、产品的品质与成本都是由生产现场决定的。为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到保质 保量，分秒必争 安全安心，时时上心中来吧，让优质的产品和优质的质量托起泰 祥夸姣的明天!谢谢！各位评委：大家好！我叫 xxx，于 20 xx 年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷 接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在坐许多领导、评委的亲切关心 和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在 思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：进厂七年来，我积累了丰富的理论知识，取得

11、了英语等级证、计算机等级 证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面 的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的 重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵便有效地规划、安排处理各种事 务，使我在同事中享有很好的声誉。我今年 xx 岁，精力充沛、爱慕忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物 较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快 乐自己。使我具备了主任应具有的政治、管理

12、、文化等基本素质，并树立了良好的 竞争、质量、信息、法制观念。制丝线是一车间至关重要的.部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝主任的工作不是轻而易举能够做好的，我必须 全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝主任，我 将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人材，设立有效的奖惩制度，充分调动大 家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为 有源头活水来”，惟独充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任 感，激发了职工的巨大潜能，才干为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。在质量措施方面，我

13、将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到 惟独零缺陷，不能有“下不为例”。在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广 先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进 步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场 5S 活动(整顿、整 理、清洁、清扫、素质)为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的 控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。恭敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务 实、开辟创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝主任的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我 的聪明才干，以昂扬的工作热情和高度

14、的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线 的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。恭敬的各位领导、工人师傅们：大家好！非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫 xxx，20 xx 年毕业于 xx 学校，同年 x 月到 20 xx 年 x 月，在 xx 科工 作。十多年来，在平庸的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。我今天的演讲内容主要分两部份：一是我竞聘 xx 车间主任这个职位自身 的优势；二是谈谈做好 xx 车间主任工作的思路。进入公司工作十余年来，我向来从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕 相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改

15、 进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接 受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局 观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了 解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事 情做好并在 xx 车间得到实践。鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任 xx 车间主任的工作。假若这次我 能竞聘成功，我将环绕 20 xx 年 xx 车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断 实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设 备、安全、现场、全员”同步改善。为此将

16、从以下几个方面开展工作，不断促使目 标的达成：第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和 设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻觅装置中影响生 产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆 满地完成生产任务。第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。在过去发展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新 城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最 佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁 化管理

17、，不断向精细化要效益的目的。第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技 术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。知识改变命运，学习成 就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使 xx 车间内部全体 人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习 的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每一个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思量工作中生 命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以往往浮现带有抵触情绪的 人和不

18、愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司 文化的核心价值观。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。作为这次竞聘活动的积极参预者，我固然希翼在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体味企业人材观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既 往的工作。今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真正的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我 的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚塌实地的精神，我的工作热情 和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机 会，我决不会让大家失望。我的演讲完毕，谢谢大家！