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1、物业安保部门个人工作计划 第一项工作全力配合公司实施保安队员绩效挂钩实施方案，真正 提升队员的工作积极性。1、改正完善保安队员绩效挂钩实施方案。2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、豫备工作。3、认真执行绩效管理的检讨、监察职责，公正、公平处置问题，决 不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气。第二项工作加强对正、副队长的培训，全面提升正、副队长的综合素 质。1、制订正、副队长培训方案 2、从月份开端每一个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长加强 培训。3、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。第三项工作增强对保安队员的日常培训，提升队员工作水平。1、制订下半年保安队员
2、的培训计划。2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考 虑搞一次安全知识竞赛。3、探索培训经验，形成一种长效模式。第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。1、制订新聘队员培训方案。2、联接公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天 后由保安部考核，考核合格后纳入惯例训练。3、在今后的工作中，对每一个新聘队员依此进行规范培训。第五项工作增强业务学习，提升自身业务素质。1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。第六项工作做好本职工作，增强对各保安队
3、的检讨监察，积极和管理 处沟通，共同做好保安工作。1、比较部门职责和岗位职责，做好日常工作。2、增强巡查岗亭，特殊是管理处下班以后的时段。3、就懂得到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。第七项工作多方位懂得保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工 作。1、实事求是地对所有队员进行才干评估。2、建立后备保安干部名册。3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。(一)工作目标 1.认真学习领略和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决 策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务
4、、文明执 勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的 从招聘、吸收人材_培训人材_培养人材_ 留住人材的良性循环机制。(二)主要工作计划措施 1.将安全管理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日 常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序。2.全力配合公司发展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工 作有序开展，对外积极树立保安形象，建立服务与管理窗口。3.与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的
5、进一步稳定。4.积极配合公司综合保障工作，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效 落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。5.配合好各部门对小区的围墙防护、修缮；绿化、区域卫生等加大日 常检查工作，落实好 36 栋、40 栋、43 栋消防类设施到位。6.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小 区；维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。标签：工作计划 7.做好各片区的巡查工作，特殊是对重点部位的检查，夜间、节假日 期间加强巡查力度，确保安全。8.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制 度。9.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。(一)工作
6、目标 1.认真学习领略和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决 策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执 勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从 招聘、吸收人材_培训人材_培养人材_ 留住人材的良性循环机制。(二)主要工作计划措施 一、保安部结合公司实际情况做好_年安全保卫工作。1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全，
7、创造舒适、放心的居住和办公环境。3.做好各片区的巡查工作，特殊是对重点部位的检查，夜间、节假日 期间加强巡查力度，确保安全。4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制 度。5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一 支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司 业务经营正常运作。全面总结_年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安 队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体 队员用饱满的工
8、作热情全身心地投入到日常的工作中。三、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培 训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人材，岗 前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学 习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而 增强保安队伍的工作能力。2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精 神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼 貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里
9、明白我 们所做的工作，都是为了客户的满意。4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范 等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发 公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和 向心力。四、认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任 务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制 定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想 意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。2.每月进行一次
10、安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公 司要求发出整改通知和整改要求及时进行整整改，真正做到以检查促隐患 整改，以整改保企业安全。五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。1.完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责 任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护 保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。标签：工作计划 2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防 人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的 有序进行。通过行之有效不断深化的管理，哺育一种良好的职业精神，使公司全 体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。