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1、执行力的基本要素,不讲道理的道理 1。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的.2。没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3。不是没办法，而是没有用心想办法.用心想办法,一定有办法,迟早而已。4.结果不好,就是不好。5。取是能力，舍是境界。6。努力赞美别人，赞美别人=复制别人的有点。7。细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。8。既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。9。先计划再行动，先策划再沟通.10.多考虑应该做什么,少考虑能够做什么.11.差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势.12.没有执行力，就没有竞争力 13。选择终于努力，成败在于选择
2、之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。14。速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一,过程第二.15。执行力不讲如果，直讲结果。16.不看错不错，只看好不好。17。习惯于缺点是最大的缺点.18。员工是笨蛋就要找到合适笨蛋的管理方法。19。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。20。没有想法，就没有结果.21.行动不及时是因为痛苦达不到。22。人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。23.不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用.24。不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。25.沟通重在换位思考。26。不满足让客户满意，要追求让客户感动，创
3、造客户终身价值。27。请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不是评论性地汇报，而要陈述性的汇报.28。利益是执行的原动力，企业文化是执行的持续动力。29.勇于负责任，才能担重任。30.简单的才是有效的。31.做好时间管理，做自己的主人。32.宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。33.企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。34。理念变天地变，理念不变原地转。35.凡成就大业者，喜欢把小事做细做头。36。做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。37.成功者常改变方法而不改变目标，失败者长改变目标而不改变方法.38。凡事都有三种以上的解决方法。39.若要如何，全凭自己。40。多想一遍,少错一句;多看一遍少错一件事.41.一错再错不是能力问题,而是态度问题。42。每天三件事:必须做的事,应该做的事，可以做的事.43.改变是痛苦的，不改变更痛苦。44.员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。45。以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当员工，一部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,一老板的心态来打工。46.像老板一样当干部,用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位。47。舒服的，往往就是退步的。48。不谋全局者不足谋一域。49。细节决定成败。50.境界决定世界.