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1、-1-董事长绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1 安全生产（10 分)1。安全:矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故,扣 5 分.2。生产：月内矿建、地面土建每亏报计划 1,相应减扣 1 分,该项可超扣分。2 重 大 项 目 决策（10 分）对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、财务等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时扣 5分；未制定该项不得分.3 全 盘 控 制 公司财务、确保资金投入(10分)公司全月资金投入出现偏差，该项不得分;财务超支每超1，扣1分，直至全部扣完。4 其 它
2、管 理 工作(30 分）月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣 5 分,直至全部扣完。5 完 成 上 级 安排的工作(40 分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10 分；完成不及时或不够满意扣5 分。-2-党支部书记绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1 党的组织建设（10 分）月内上级检查有一条问题扣2 分,以此类推。2 精神文明建设 （10分）3 党风廉政建设 （5 分）4 统战工作 （5 分)5 企业文化工作(5 分）6 党的宣传工作(10 分）月内每少刊登一篇报道或未参加上级组织的宣传活动,扣 5 分。7 群众工作 （5 分）月内每发生一起群众上
3、访事件，该项不得分。8 其他管理工作 (10分）月内日常管理工作每出现一次失误,扣 2 分；每有一次无故未参加或主持会议扣5 分。9 完成上级安排的工作(40分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成,扣 10 分；完成不及时或不够满意扣 5 分.-3-总经理绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1 安全生产(10 分)1。安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资;发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故,扣 5 分。2.生产:月内矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣 1 分,该项可超扣分。2 项目的组织落实（10 分)月内对于董事长指示或会议安排部署的任务
4、必须严格落实，每有一次落实不及时或不到位，扣 5分，直至全部扣完.3 解决建设中重 大 问 题（10 分)对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时可 5 分；未制定该项不得分。4 其它管理工作（30 分）月内公司各项管理工作出现失误,每有一起减扣 5 分,每有一次无故未参加或主持会议扣 5 分.直至全部扣完。5 完成上级安排 的 工 作（40 分)月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣 10 分；完成不及时或不够满意扣 5 分.-4-总工程师绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1 一通三防(10
5、 分)月内每发生一起“一通三防”事故，依据通风区考核细则，连带减扣210分.2 技术进步(10 分)月内未完成技术创新、革新目标，没缺一项扣2 分，直至全部扣完。3 节能减排（5 分）月内未完成分解节能减排目标,该项不得分。4 组织解决重大技术问题（5 分)月内对重大技术问题未组织或未及时落实解决，该项不得分。5 检查督促现场技术工作(10 分）月内对于施工现场检查发现的问题要及时组织召开专项会议,确定技术改进、措施到位等具体解决方案、时间，凡有一项未落实扣 2 分，直至扣完.6 其他管理工作（20 分)月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣 5 分,每有一次无故未参加或主持会议扣5 分。
6、直至全部扣完。7 完成上级安排 的 工 作（40 分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣 10 分；完成不及时或不够满意扣 5 分.-5-经营副经理绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1 费用控制（20 分）1。按公司制度控制费用支出，完成年度计划，可得满分 20 分。2.有一项费用未按预算完成，扣 4 分。2 筹融资管理（20 分）1。按时足额完成股东投资和银行贷款的资金筹集，可得满分 20 分。2。每有一次未完成而影响工程进度，扣 4分.3 资金管理（20 分）1.保证资金的安全和充足,合理降低资金占用成本，可得满分 20 分.2。每有一次资金衔接不住,扣
7、 5 分.4 合同审查（20 分）1。组织人员对全部合同进行审核,保证合同合法有效，可得满分 20 分。2。每有一项合同不合法律规定,扣 5 分。5 完成上级安排的工1.全部完成上级安排的工作，可得满分 20 分。2。每 -6-作（20 分）有一项未完成，扣 5 分。生产副矿长绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1 工程总进尺（30 分）2 重点工程（20 分）3 工资及管理培训（20 分)4 按时值班 （5 分）5 其他管理工作(5 分）5 完成上级安排 的 工 作（20 分）1。全部完成上级安排的工作，可得满分 20 分.2。每有一项未完成,扣 5 分。-7-机电副
8、矿长绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1 大型设备管理（20 分)2 机电管理（20 分)3 供电管理（20 分)4 按时值班 （5 分）5 其他管理工作(15 分)5 完成上级安排的工作(20 分）1.全部完成上级安排的工作,可得满分20 分。2.每有一项未完成，扣 5 -8-分.安全副矿长绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1 安全指标（20 分)2 质量标准化（20 分）3 安全应急管理（15 分）4 事故调查处理（10 分）5 按时值班(5 分)6 其他管理工作（10 分)-9-7 完成上级安排的工作（20 分）1。全部完成上级安排的工
9、作，可得满分20 分.2。每有一项未完成，扣5 分。财务总监绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1 财务管理（20 分)2 费用控制(20 分）3 资金管理(15 分）4 筹资管理（10 分）5 按时值班（5 分)6 其他管理工作（10 分）-10-7 完成上级安排的工作(20 分）1。全部完成上级安排的工作，可得满分20 分。2。每有一项未完成,扣 5 分。后勤副经理绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1 办公管理（20 分)2 后勤管理（15 分）3 党建工作(10 分）3 接待工作(10 分)4 保卫工作(10 分）5 按时值班（5 分）6
10、 其他管理工作（10 分）-11-7 完成上级安排的工作（20 分)1。全部完成上级安排的工作，可得满分 20 分。2.每有一项未完成，扣 5 分。党工部绩效考核表 序号 考核项目 考核标准 扣分原因 得分 1 部门各类费用指标 控制(10 分）1、严把办公用品关,不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分 2 部门的日常工作(20 分）完成任务得 20 分,有一项任务没有完成扣 2 分。3 公司党委的主要工作（10 分)完成任务得 10 分,有一项任务没有完成扣 2 分。4 严格文
11、件管理工作(5 分）坚持制度得 5 分,出现一次差错扣 2 分。5 党的建设工作（20 分）完成任务得 20 分，有一项任务没有完成扣 2 分。-12-6 加强舆论宣传工作(10 分)完成每月一篇任务得 5 分，没有完成任务扣 5 分。7 集团公司相关部门和公司领导布置、交办的工作任务（25分）有一项没有完成扣 5 分。工会绩效考核表 序号 考核项目 考核标准 扣分原因 得分 1 部门各类费用指标控制（10 分)1、严把办公用品关,不丢失、浪费,能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。2 扶贫
12、帮困工作(20 分)1、及时掌握帮扶对象信息做到心中有数。未掌握对象情况有一次扣 3 分.2、帮扶对象未及时探访慰问,有一次扣 5 分。3 文化体育活动(20 分）1、重要节日期间，安排文化体育活动.无安排，扣 5 分。2、积极组织开展文化、体育活动。未开展扣 5 分。4 职工疗养工作(20 分)1、对职工疗养工作要有计划安排.未进行安排的扣 5 分。2、未组织实施职工疗养工作,扣 15 分。5 上级部门部署安排的工作（10 分）上级安排的工作未组织落实的，一次扣3 分 6 公司领导或会议安排布置的工作（20 分)未落实公司领导、会议安排部署的工作,有一次扣分。-13-生产技术科绩效考核表 序
13、号 考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注 1 部门各类费用指标控制(10 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分 2 工程进度考核（15 分)施工单位未完成当月考核进度，扣10 分.3 工程质量管理（15 分)1、两个测数均优良视该测点为优良,不扣分；2、两个测数一个优良一个合格视该测点为合格，不扣分；3、两个测数一个合格（或优良)另一个不合格的视为不合格，扣1 分；4、两个测数均不合格的视该点为不合格,扣 2 分;5、不合格测点（指欠挖超100mm 且
14、连续长度超过 3 米）必须立即处理，如下次检查时仍未处理，则按每处扣 2 分扣除本次检查得分。4 工程接续计划及月度生产计划(10 分）1、按时编制生产接续计划,有一次不及时扣 1 分;2、每月底编制生产作业计划，有一次不及时扣 1 分。5 资料的收集准备（10 分）资料不全，每缺一项扣 1 分。6 技术工作的检查和落实（10 分）施工队组日常的生产技术管理要落实到位，有一项不合格扣 2.5 分，扣完为止。-14-7 公司会议及领导布置的工作(30 分）.1、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工程扣5 分。2、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣 5 分，扣完为止.通风区绩效考核表 序号
15、考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注 1 部门各类费用指标控制(10 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费,能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2 分.2 杜绝“一通三防”事故的发生（20分，扣完为止）。1、矿井发生“一通三防”未遂事故扣 5 分。2、矿井发生“一通三防发生轻伤事故扣 10 分。3、矿井发生“一通三防”发生重伤事故扣 15 分。4、矿井发生“一通三防”发生重伤以上事故扣 20 分.3 对施工单位“一通三防”工作的监管（40 分，扣完为止）。1、施工项目部未配齐“一通三防”监管机构扣
16、 4 分。2、施工项目部瓦斯管理制度不健全或执行不好扣 4 分。3、施工项目部测风制度不健全或执行不好扣 4 分。4、施工项目部局扇管理制度不健全或执行不好扣5 分.5、施工项目部通风仪器仪表配备不齐全扣5 分。6、施工单位通风系统不合理扣5 分。7、施工项目部培训制度不健全或执行不好扣 3 分。8、施工项目部自救器配备数量不足或不按规定管理扣3 分。4 集团公司上级部门安排的重点工程(10 分，扣完为止）。未按时完成集团公司上级部门安排的重点工程每项扣5 分,扣完为止。-15-5 公司会议及领导安排的工作（20分,扣完为止）.1、在月度工作会议安排的“一通三防”工作，无特殊原因,未按时完成
17、一项扣 10 分,扣完为止。2、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣5 分，扣完为止.特殊情况未参加会议不扣分 安监科绩效考核表 序号 考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注 1 部门各类费用指标控制 (10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分;2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。2 安全质量标准化（20 分）1、生产专业分管范围内出现不合格品一次扣 3 分非生产系统工作失误一次扣 3分;2、分管范围内出现质量事故一次扣 10分；3、安全质量标准化达不到一级有一次扣 5 分.3 业务监
18、管（15 分)1、本单位被集团公司检查组通报批评一次扣 3 分，对不按时完成工作的各种考核一次扣 3 分；2、分管范围内有严重“三违”现象的一次扣 5 分；3、监管范围内出现失误的一次扣 8 分。4 安全指标业务考核（20 分）1、业务范围内联点单位出现伤亡事故否决绩效工资，一次非伤亡事故扣 10 分，发生一起重伤事故或二级非伤亡事故扣20 分；2、隐患排查少参加一次扣3 分,无故旷会一次扣5 分。5 重点工作任务（15 分）1、每月重点工作任务未完成根据进度扣5-10 分;2、安全培训工作未组织一次扣 3分。-16-6 公司会议及领导布置工作(20分）1、对领导布置的工作监督不到位按进度扣
19、5-10 分；2、安全办公会议、安全例会未组织一次扣 10 分；3、较好地完成任务根据情节奖 510 分 对监理人员是否在岗每天进行监督。否则扣 510 分.地测科绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 备注 1 地质组（20 分)1、按技术科提供的委托书及时编制“三书”不及时扣 5 分。2、及时为队组下发地质预报，不及时预报扣 5分。3、及时收集井下地质资料，不及时扣 3 分.4、对井下收集的断层及其他资料及时填图，不及时扣2分。5、对井田周边矿井的采空区、积水开展调查并上图,不及时扣 5 分。2 测量组(20 分）1、及时复核中腰线,有一次延误扣 5分。2、及时对测量成
20、果认真进行验算、对算,并上图 达不到要求扣5分。3、在工作中对仪器的使用精心爱护、妥善保管,违反者扣 5 分。4、每旬、每月对各队组进行进度验收，不及时扣 5分.3 水文组(20 分）1、及时观测矿井涌水量，并及时登记台帐。不及时扣 5 分.2、及时编制探放水设计,不及时 5 分。3、及时给施工队组提供预测预报,不及时扣 5 分.4、及时开展矿井探水防水工作不及时扣 5 分.-17-4 资料管理（20 分）1、图纸的借用进行登记，并履行书面手续 发现没履行扣 5 分。2、报表、通知书、台帐以及其他资料进行建档、整理、保存，没达到要求的扣 3 分。3、外单位借阅图纸及其他资料，必须履行领导签字手
21、续未履行手续的扣5分。4、严格执行资料保密制度,对泄密者视情节扣 510 分.5 劳动纪律（20 分）1、遵守作息时间迟到早退扣 5 分。2、不履行请假手续离矿的扣 5 分.3、工作时间内不允许脱岗、喧哗；不得用电脑做与工作无关的事情，违者扣 5分.4、不服从领导安排的扣 5 分。计划科绩效考核表 序号 考 核 项 目 考 核 标 准 扣分原因 得分 备注 1 部门各类费用指标控制（10 分)1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。2 按时向上级相关部门上报各
22、类报表。(10 分）每月向上级主管部门（包括集团煤业公司计划部、基建部等,大同市重点办、统计局,省重点办上报的各类报表、材料，如有一项出现失误，扣 2 分;如有一个部门未及时报送，扣 3 分.3 完成好上月公司内部、施工单位的考核，及时召开考评会，并交工资、财务部门执行。（15 分)未按考核制度严格执行考核，扣 2 分；考核不及时扣2分；未及时召开考评会，扣 2 分。4 对施工单位的资质、见证取样等进行检查。（10 分）有一项一次未检查,扣 2 分；资质不全或不合格未及时作出处理，扣 2 分；施工单位未执行见证取样，扣 2 分.-18-5 做好公司合同的管理工作(10 分)所签合同必须及时整理
23、归档，如发生遗漏或丢失一份，除及时补齐外，扣 2 分.生产科 6 按计划完成公司各类施工项目招投标及合同签订工作，并监督执行情况（15 分)严格把好项目的招投标及合同审批签订关，凡出现一次失误，扣 5 分。现在招投标在总公司可以不考核 7 做好工程预决算统计工作。（10 分)统计数据不及时准确扣 5 分。8 公司会议及领导安排的工作（20 分）有一次一项布置任务未及时完成，扣 510 分。基建科（土建）绩效考核表 序号 考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注 1 部门各类费用指标控制（10 分）1、严把办公用品关,不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的,每有一次扣
24、2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分 2 领导交办任务（30 分）1、全部完成领导交办任务得 30 分;2、每有一项领导交办任务没有完成,扣 5分；3 工程资料：（10 分）1、在验收时,工程资料齐全，得 10 分。2、资料不齐全,每缺一项扣 2 分.4 工程质量：（20 分)1、当月工程质量全部合格，得 20 分。2、每有一项工程质量评定为不合格，扣 2分。3、每有一项工程质量评定为合格，奖2 分。5 工程安全及其监管分（10 分）1、当月无伤亡事故发生,得 10 分。2、当月每发生一起轻伤事故，扣 1 分。3、当月每发生一起重伤事故,扣 2 分.4、
25、当月每发生一起死亡事故，扣 10 分.5、当月每排除一次安全隐患，奖 1-2 分。-19-6 工程文明:(10 分）1、场容场貌达 山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得 3 分。每有一个工地不达标，扣 1 分；2、材料机具堆放达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得 3 分。每有一个工地不达标,扣 1 分；3、环境卫生达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得 2 分。每有一个工地不达标，扣 1 分；4、消防工作达山西省建筑施工安全文明工地标准要求,得 2 分。每有一个工地不达标，扣 1 分;5、对不遵守山西省建筑施工安全文明工地标准规定的施工队伍,每下一次罚款通知单,奖2 分.7 工程进度：
26、（10 分）1、全部完成当月工程形象进度计划时,得10 分;2、每有一个工地没有完成当月工程形象进度计划时，扣2 分；3、每有一个工地超额完成当月工程形象进度计划时，奖2 分。机电科绩效考核表 序号 考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注 1 部门各类费用指标控制（10 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的.如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2 分.2 设备选型、招标和管理(15 分)1、未按时完成设备选型扣 6 分。2、无特殊原因未按时完成设备招标扣6分.3、机电设备资料、招投标文件资料不齐全
27、扣 8 分。3 机电安全质量标准化（15 分)1、机电管理制度不健全扣 3 分.2、各施工项目部机电管理制度不健全扣 3 分。3、各施工项目部机电管理制度执行不好扣 3 分.4、各施工项目部机电设备完好率未达到 95以上扣 3 分.5、各施工项目部大型机电设备完好率未达到 100扣 3 分.4 部门重点工作任务(15 分)1、未计划当月重点工作任务扣4 分。2、没有特殊原因而未按时完成重点工作任务扣 4 分。3、完成重点工作任务质 -20-量不好扣 4 分.4、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工作任务扣 4 分。5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣 4 分。5 机电日常其他管理工
28、作(15 分）1、因日常管理不到位矿井发生机电事故扣 4 分。2、未按规定深入各施工项目部巡查和检查扣 4 分.3、下井天数未达到公司要求数目的扣 4 分。4、未按规定就各施工项目部巡查和检查情况向调度汇报的扣 3 分。6 公司会议及领导布置的工作(30 分）1、在月度工作会议安排的机电工作,无特殊原因，未按时完成 一项扣 5 分，扣完为止。2、各种临时会议安排的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣 5分,扣完为止。3、公司领导布置的工作，无特殊原因,未按时完成一项扣 5 分,扣完为止。调度室绩效考核表 序号 考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注 1 部门各类费用指 标 控 制(10分)。1
29、、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的.如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。2 公司领导的各类指示和布置工作的落实情况（30 分）。1、全部完成领导布置的工作,得 30分。2、每有一项领导的指示和布置任务未完成的,扣 5 分。3 公司以及上级会议的通知和传真文件的签发（10 分)。1、当月能全部准确及时的完成会议通知和传真文件的签发办理，得 10分.2、每有一次延误扣2 分。4 重点工程的调度（10 分）。1、每月对公司重点工程的调度完成任务,得 10 分.2、未能及时完成对公司重点工程调度,扣 2
30、 分.-21-5 月进尺的统计(10 分）1、每月及时将地测科提供的数据给公司领导准确上报，得 10 分.2、有一次延误或数据不准确，扣2 分。地 测 按月、旬报调度 6 素质修养(10 分）1、接电话要用文明用语,每发现一次不文明用语扣 2 分.2、要参加安全和业务学习，有一次不参加扣 2 分.7 工作质量(20 分)1、做好交接班制度,对本班的生产情况不明的发现一次扣 2 分。2、各类事故未及时汇报，未按领导指示及时落实和组织处理每发现一次扣 2 分。3、台帐字迹不工整、数据不准确、各项记录不清楚,每发现一次扣2分。4、电话记录不清楚每发现一次扣 2分。5、因工作失误、造成延误或影响工作,
31、每发现一次扣 2 分。对监理人员是 否 在 岗,每天三班进行落实。否则,有 一 次不落实扣 2分.劳资科绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 备注 1 部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费,能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分;2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分.2 劳动用工管理(10 分）违反国家和集团公司的有关规定,违规招收和使用劳动力，出现一例扣 5 分。3 各项社会保险金的扣缴(10 分）扣缴不及时或出现错误，每发生一次扣 2 分。4 公司需用人员的引进和招聘 (10 分
32、）未能引进、招聘人员或引进、招聘人员不合格，每发生一次扣 2 分.-22-5 部门重点工作 任务 （10 分)有一项未能按期完成扣 2 分。6 认真执行国家和上级有关劳动工资政策（20分)1 有一项未按规定执行扣 2 分.2 未按规定支付节日、加连班出勤薪酬的扣3 分。3 未按规定支付特殊津补贴扣2 分；4 工资挪作其它用途,每有一次扣 5 分.7 资料、档案的保密工作（10 分）各类资料、档案、合同、文件等要及时归类整理存档，发现缺失扣 5 分;涉及保密的，发现泄密一次扣 5 分.8 公司会议及领导布置的工作 （20分)1 积极完成上级及公司领导布置的工作任务，未按要求及时完成，每有一次扣5
33、 分；2 按时参加公司要求的各类会议，一次未参加扣5 分。后勤科绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 备注 1 部门各类费用指标控制（10 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的,每有一次扣 2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分.-23-2 食堂的管理（20 分)1、饭菜的质量保证、花样齐全，每发生一起领导或员工对质量提出异议扣 2 分;2、每发生一起食物腐烂、变质引起的事故,扣 5 分；3、卫生，食堂必须干净整洁，餐具、厨具必须经常消毒,餐厅、厨房必须有防蝇、防尘措施,凡有一条未做到
34、或不合格扣5 分;4、服务人员必须做到眼勤、腿勤、手勤,态度端正，衣着得体、个人卫生(勤剪指甲、头发，不佩戴任何手饰）发现有一项、一次未做到扣2分。3 澡堂管理（20 分）澡堂必须保证干净、整洁，无污水杂物，上下水随时通畅,各类物品损坏及时修补,凡有一项未做到，扣 5 分。4 后勤保障（20 分)1、能够及时供给领导和员工的日常生活所需,凡有一次未供给或供给不及时扣 5 分；2、及时保障特殊时期的后勤供应，出现一次未供给或供给不及时扣 10 分.5 办公区的卫生管理(10 分）办公区的清洁：必须全天保证区内无果皮、纸屑、水渍等污物；厕所保持干净、整洁；花草养护良好，按时浇水施肥，每发现一次不合
35、格扣 2 分。6 公司会议及领导布置的工作（20 分)1、积极完成上级及公司领导布置的工作任务，未按要求及时完成，每有一次扣 5 分;2、按时参加公司要求的各类会议，一次未参加扣 5 分。保卫科绩效考核表 序号 考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注 1 部门各类费用指标控制（10 分)1、严把办公用品关,不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的.如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分;2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。-24-2 预防和妥善处置各种群体性突发事件（20 分)1、制定预案和留有备勤人员，没有预案备勤的扣 5 分；2、接到报警及时出现场,
36、没有及时出警扣 5 分;3、处理相关事件办法适当，处置方法不当扣 5 分。3 要害、重点防火部位安全防范(20 分）1、建立健全安全防范制度，没有健全的扣3 分；2、建立健全安全防范措施，没有健全的扣 3 分；3、建立健全各部位档案,没有健全的扣 3 分；4、各部位防火、防被盗案件发生,发生一起扣 5 分。4 部门重点工作任务(20 分）1、建立健全本部位各项制度，没有健全的扣 3 分；2、加强警戒器具的配发和保管，造成丢失扣 3 分；3、严厉打击违法犯罪、违规违纪活动，打击不力的扣 3 分；4、建立与相邻单位、乡村的治安联防工作，没有建立的扣 3 分；5、加强业务、技术的学习培训工作，没有培
37、训的扣 3 分；6、做好来电、来访接待工作和值班记录，没有记录扣 3 分;7、做好进场施工队伍基本情况摸底工作，没有登记扣 3 分；8、做好进场施工队伍员工建档工作，没有建档扣 3 分；9、做好进场施工队伍员工治安防范培训，没有培训的扣 3 分。5 公司会议和领导布置的工作(30 分）1、按时参加公司会议，缺少一次扣 5 分；2、参加会议要做记录,缺少一次扣 5 分；3、公司会议精神传达落实情况，没传达扣5 分;4、领导布置的工作,一项没完成扣 5分.供应科绩效考核表 序号 考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注-25-1 部门各类费用指标控制（10 分）1、严把办公用品关,不丢失、浪费，能
38、修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分;2、差旅费控制,出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分.2 公司会议及领导布置的工作（30 分)1、全部完成领导布置的任务得20 分;2、每有一项供货质量评定不合格扣 2 分。3 供货质量(20 分）1、当月供货质量全部合格得 5分;2、每有一项供货质量评定不合格扣 2 分。4 供货及时（20 分）1、每月按时交货得 5 分;2、延迟2 日每批次扣 1 分;3、延迟 34日每次扣 2 分；4、延迟 56 日每次扣 3 分；5、延迟 7 日以上不得分.5 采购成本降低（10 分)1、按进尺或出煤每月降低采购成本得
39、5 分；2、每月采购成本未按要求降低扣 2 分.6 部门重点工作任务（10 分）1、每月完成部门重点工作任务得 10 分；2、每有一项工作任务没有完成扣 2 分。财务科绩效考核表 序号 考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注-26-1 部门各类费用指标控制（10 分）1、严把办公用品关,不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分;2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2 分.2 公司会议及领导布置的工作（30分）1、全部完成领导布置的任务，得 30 分;2、每有一项领导布置的任务未完成，扣 5 分。3 资金筹集(15 分）1、全
40、部按时足额地筹集到资金，得 15 分；2、每有一项资金未及时足额地筹集到位,扣2 分.4 税款缴纳（15 分）1、及时完成各项税款的缴纳工作得 15 分；2、每有一项未及时完成而被扣罚滞纳金扣2分。5 工程款拨付(15 分)1、按工程验收进度及时拨付工程款得 15 分；2、每有一次未及时拨付而影响工程进度扣 2 分.6 费用控制（15 分）1、按国家财务制度和公司财务管理制度严格控制费用支出，完成年度计划得 15分；2、每发现一次不按财务管理制度控制费用支出扣2 分。综合办公室绩效考核表 序号 考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注-27-1 部门各类费用指标控制（10 分）1、严把办公用品
41、关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2 分;2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2 分.2 领导交办任务（30 分）1、1、全部完成领导交办任务得 30分;2、每有一项领导交办任务没有完成,扣 5 分。3 会以及重要活动不出差错(20 分）参加或组织会议、重要活动要准时周全，凡有一次疏忽出现失误扣 5 分。4 督察工作（10 分)每月对会议或上级领导要求、行政口领导需办事项进行及时督促,有一项未完成牵连扣 5 分。5 文件管理（20 分)1、收发文件要及时,有一次未做到扣 5 分；2、必须经相关领导阅示批注意见的文件，有一次未批示扣 5 分。6 部门重点工作任务（10 分）1、未计划当月重点工作任务扣 4分;2、没有特殊原因而未按时完成重点工作任务扣 4 分；3、完成重点工作任务质量不好扣 4 分;4、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工作任务扣 4 分；5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣 4 分。