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1、平安生产标准化管理手册编制：审核：批准：201*年1月1日发布 201*年1月1日修订 目 录一、平安标准化组织保障6(一)成立平安生产标准化创建工作领导小组6(二)成立平安生产标准化创建工作小组61.现场整改组62.平安生产标准化体系文件编制组63.平安生产标准化建设员工意识提升组64.内部评审组7二、平安标准化创建目标7三、平安标准化实施步骤7(一)宣扬发动阶段7(二)教育培训阶段71、第一期：201*年7月6日7月10日72、其次期：201*年7月20日7月30日8(三)平安生产标准化体系文件的策划和编制阶段8(四)平安生产标准化体系实施运行阶段8(五)内、外部评审阶段9四、平安标准化管
2、理要素94.1平安生产目标94.1.1 总则94.1.2 职责94.1.3 把握与要求94.1.4相关文件104.1.5目标104.1.6监测与考核114.2组织机构和职责124.2.1 总则124.2.2 职责124.2.3 把握要求124.2.4 相关文件144.2.5组织机构和人员144.2.6职责16（一）总经理平安生产职责16（二）党委书记平安生产职责16（三）平安副经理、技术副经理平安生产职责16（四）设备副经理平安生产职责17（五）经营副经理平安生产职责17（六）机关员工平安职责17（七）平安科科长平安生产职责18（八）设备科科长平安生产职责18（九）生产科科长岗位职责18（十）
3、经理办主任平安生产职责18（十一）经营科科长岗位职责19（十二）外采科科长平安生产职责19（十三）财务科科长平安生产职责19（十四）技术科科长平安生产职责20（十五）专（兼）职平安员平安生产职责20（十六）车间主任（副主任）平安生产职责20（十七）班组长（带班长）平安生产职责21（十八）生产操作人员平安生产职责21（十九）平安科平安生产职责21（二十）工会平安生产职责22（二十一）外采科平安生产职责22（二十二）经理办平安生产职责23（二十三）财务科平安生产职责23（二十四）经营科平安生产职责23（二十五）设备科平安生产职责23（二十六）技术科平安生产职责23（二十七）生产科平安生产职责244
4、.3平安生产投入254.3.1 总则254.3.2 职责254.3.3 把握要求254.3.4 相关文件254.3.5平安生产费用254.3.6相关保险264.4法律法规与平安管理制度274.4.1 总则274.4.2 职责274.4.3 把握要求274.4.4 相关文件284.4.5法律法规、标准规范284.4.6规章制度284.4.7操作规程284.4. 8评估284.4.8.1目的284.4.8.2范围284.4.8.3职责294.4.8.4程序294.4. 8.5修订294.4.8. 6文件和档案管理304.5教育培训314.5.1总则314.5.2职责314.5.3把握要求314.5
5、.4相关文件324.5.5教育培训管理324.5.5.1平安教育324.5.5.2培训344.5.6平安生产管理人员教育培训364.5.7岗位操作人员教育培训364.5.8特种作业人员和特种设备作业人员教育培训374.5.9其他人员教育培训374.5.10平安文化建设374.5.10.1建设企业平安文化的重要性和必要性374.5.10.2平安文化建设374.6生产设备设施394.6.1总则394.6.2职责394.6.3把握要求394.6.4相关文件394.6.5生产设备设施建设404.6.6设备设施运行管理404.6.6.1设备润滑管理404.6.6.2设备操作工维护保养职责414.6.7设
6、备设施验收及拆除、报废414.6.7.1目的414.6.7.2适用范围414.6.7.3相关责任部门的职责414.6.7.4拆除和报废程序434.7作业平安444.7.1总则444.7.2职责444.7.3把握要求444.7.4相关文件444.7.5生产现场管理和生产过程把握454.7.6作业行为管理454.7.6.1担忧全行为检查454.7.6.2员工担忧全行为观看与预警474.7.6.3员工担忧全行为识别与争辩474.7.6.4员工担忧全行为评审484.7.7危急作业484.7.7.1职 责494.7.7.2危急作业审批494.7.7.3危急作业的实施494.7.8警示标志和平安防护504
7、.7.8.1平安警示标志管理制度504.7.8.2平安防护用品管理制度514.7.9相关方管理534.7.9.1承包商管理制度534.7.9.2供应商管理制度574.7.10变更624.7.10.1目的624.7.10.2适用范围624.7.10.3变化管理部门624.7.10.4职责624.7.10.5管理要求624.7.10.6程序内容634.8隐患排查和治理674.8.1总则674.8.2职责674.8.3把握要求674.8.4相关文件674.8.5隐患排查684.8.5排查范围与方法684.8.6隐患治理684.8.7猜测预警684.9重大危急源监控694.9.1总则694.9.2职责
8、694.9.3把握要求694.9.4相关文件694.9.5辨识与评估704.9.5.1重大危急源管理704.9.6登记建档与备案744.9.7监控与管理744.10职业健康774.10.1总则774.10.2职责774.10.3把握要求774.10.4相关文件774.10.5职业健康管理774.10.5.1目的和依据774.10.5.2适用范围784.10.5.3定义784.10.5.4机构设置784.10.5.5职 责784.10.6职业危害告知和警示794.10.7职业危害申报794.11应急救援804.11.1总则804.11.2职责804.11.3把握要求804.11.4相关文件804
9、.11.5应急机构和队伍814.11.6应急预案824.11.7应急设施、装备、物资834.11.7.1队伍保证834.11.7.2财力保障834.11.7.3物资保障834.11.7.4通信保障834.11.7.5技术保障834.11.7.6运输保障834.11.7.7医疗保障834.11.8应急演练844.11.9事故救援844.12事故报告、调查和处理854.12.1总则854.12.2职责854.12.3把握要求854.12.4相关文件854.12.5事故报告854.12.6事故调查和处理864.12.7事故回顾864.12.7.1事故统计分析864.12.7.2事故统计分析的目的86
10、4.12.7.3事故统计方法874.13绩效评定和持续改进884.13.1总则884.13.2职责884.13.3把握要求884.13.4 相关文件894.13.5绩效评定894.13.5.1检查与绩效监视894.13.5.2审核与绩效考评904.13.5.3奖惩与平安激励914.13.5.4实施与检查924.13.6持续改进93为了贯彻落实中华人民共和国平安生产法、劳动法、职业病防治法、道路交通平安法、消防法、电力法、建筑法、国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定、平安生产许可证条例、危急化学品平安管理条例、生产平安事故报告和调查处理条例、建设工程平安生产管理条例及国务院关于进一步加强企业
11、平安生产工作的通知等法律法规和通知，同时为有效实施企业平安生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010），进一步规范平安生产活动，提升企业整体平安水平，实现平安管理绩效的持续改进，爱护员工的生命平安，削减财产损失，特制定本管理手册。一、 平安标准化组织保障(一) 成立平安生产标准化创建工作领导小组组 长：副组长： 成 员： 导组下设办公室，办公室设在平安科，任办公室主任，李强任办公室副主任。(二) 成立平安生产标准化创建工作小组组长：组长职责：全面负责平安标准化系统工作，协调平安标准化建设工作，定期召开会议布置平安生产标准化建设工作，组织相关人员进行内部评审。副组长： 副组长职责：帮忙组长，
12、分片负责平安生产标准化建设日常事务，督导成员准时完成标准化建设工作任务。成 员：1. 现场整改组组 长：副组长： 成 员： 2. 平安生产标准化体系文件编制组组 长：副组长： 成 员：3. 平安生产标准化建设员工意识提升组组 长：副组长： 成 员：4. 内部评审组组 长：副组长：成 员：二、 平安标准化创建目标通过推行平安生产标准化创建，夯实平安管理基础，实现全员、全过程的平安管理，形成平安管理的良性循环；实现管理、场所和操作都有标准可循，以此规范平安生产行为，提高平安生产的牢靠性，推动平安管理上等级、上水平；形成具有特色的平安文化。经内部评审，达到二级平安生产标准化企业标准。三、 平安标准化
13、实施步骤创建平安生产标准化企业工作从201*年6月1日起，力争201*年6月30日前达标。平安生产标准化创建分为以下五个阶段：(一) 宣扬发动阶段（时间：201*年6月6日7月5日） 利用自动化办公系统及广播、板报大力宣扬平安标准化建设的重要性，大力宣扬国家、地方政府和公司关于加强平安标准化工作的一系列重要指示，宣扬平安标准化先进阅历，增加宽敞员工做好平安标准化的责任感和使命感，使宽敞员工正确生疏平安标准化的重要意义和作用，认清本单位的差距，坚决搞好平安标准化的信念。使各级领导、宽敞员工充分了解平安标准化建设的内容，增加紧迫感、责任感，提高宽敞员工参与平安标准化建设的乐观性。(二) 教育培训阶
14、段（时间：201*年7月6日7月31日）为切实搞好平安生产标准化建设工作，需开办两期贯标学问讲座培训班，各科室、车间、班组在不影响正常工作的状况下，选派相关人员参与，并在本班组内部组织员工学习平安标准化相关资料及制度，具体支配如下：1、第一期：201*年7月6日7月10日授课对象：平安标准化建设领导组成员、各车间专兼职平安员、平安标准化系统工作推动小组成员授课内容：（1）国内外平安管理进展历程和管理体系现状 （2）冶金企业平安标准化基础学问 （3）冶金企业风险辨识与防范 （4）平安生产法律法规 （5）平安标准化评审工作程序授 课 人：太原市平安生产技术询问中心专家预期目标： 领导层：对标准化系
15、统工作充分重视，为标准化系统建立供应足够的资源； 标准化系统工作骨干、科室主管、主管助理、工程技术人员和平安部门全体人员，对标准化系统标准正确理解，把握危害辨识和风险评价的方法，有力量开展、指导初始评审。2、其次期：201*年7月20日7月30日授课对象：各基层单位（科室、车间、班组）领导授课内容：（1）平安标准化实施方案 （2）任务观看培训 （3）行为干预培训 （4）平安操作技能培训 （5）标准化系统文件的培训授 课 人：平安科长李强预期目标：培训班全体成员娴熟把握工艺、设备、环境和人员行为观看技巧，如何对担忧全行为进行干预。使全体员工明白遵守与之相关的管理手册、程序文件、作业文件的缘由，以
16、便其能自觉遵守。(三) 平安生产标准化体系文件的策划和编制阶段（时间：201*年8月1日201*年10月31日） 内容包括平安标准化实施手册、管理制度汇编、风险评价、记录文件格式汇编、作业指导书汇编等(四) 平安生产标准化体系实施运行阶段（时间：201*年11月1日201*年4月30日） 依据任务划分完成相关制度建设，建立相关原始资料档案，完善平安标准化现场整治。(五) 内、外部评审阶段（时间：201*年5月1日201*年5月10日）平安标准化建设领导小组办公室牵头内部评审组，对企业平安标准化建设进行内部评审，对内部自评中的不符合项，进行汇总反馈，形成意见，下达整改。整改通过后，再次自评并编制
17、平安标准化自评报告，申请中介机构评审，评审结果报山西省平安生产监督管理局核准。四、 平安标准化管理要素本公司平安标准化管理由13个一级要素和42个二级要素组成。接受P（方案）、D（实施）、C（检查）、A（改进）动态循环的管理模式，实现各单位自主管理、平安部门监督的平安标准化管理模式，持续改进平安管理绩效。6、检查8、事故、大事报告、调查与分析9、绩效测量与评价4.1平安生产目标4.1.1 总则建立并不断完善平安生产方针管理制度及平安生产目标管理制度。平安生产方针为平安工作的方向和行动准则，表明本公司平安标准化的总体目标和改进平安绩效的正式承诺。依据平安生产法律法规及其他要求，平安生产方针以及其
18、他需要考虑的要素，针对本公司的相关部门的职能和层次制定文件化的平安生产目标。4.1.2 职责 4.1.2.1平安管理员负责组织制定方针及其管理制度，监督方针的实施，并对实施效果验证。4.1.2.2平安管理者代表组织部门制定、评审与修订平安生产方针与目标，并由总经理批准、签发。主管副总经理负责方针及其管理制度的审核。4.1.2.3平安科负责检查各部门平安生产方针的贯彻状况及平安生产方针的实现状况。4.1.2.4各部门负责宣扬.贯彻.执行平安生产方针，并依据方案落实平安生产目标。 4.1.3 把握与要求4.1.3.1平安生产方针与目标的制定依据4.1.3.1.1方针的制定依据a).危害识别、风险评
19、价的结果；b).应遵守的平安生产方面的法律法规及其他要求；c).过去和现在的平安绩效、特殊是事故经受；d).风险特点与核心业务；e).关于平安问题的价值观和指导思想；f).平安标准化系统标准4.1.3.1.2目标的制定依据a).本公司的平安生产方针；b).各个部门的职能；c).经评价确定的重大风险；d).适合于本公司的法律法规及其他要求；e).可选的技术方案；f).相关方的观点。4.1.3.2方针的内容应体现：a).遵守法律法规；b).方针的总体目标；c).方针适用期内平安绩效改进的幅度；d).企业风险的特点；e).预防损害和疾病；f).预防财产损失；g).持续改进及改进行为的承诺。4.1.3
20、.3平安生产目标应体现：a).与平安生产方针相全都；b).体现本公司的风险特点和不同职能.层次的具体状况；c).具体并可测量。4.1.3.4方针与目标的管理：a).平安生产方针与目标应由最高管理者签字方可执行；b). 平安生产方针与目标应依据平安生产方针管理制度及平安生产目标管理制度的要求，定期更新、修订，并准时传达给本公司的全体员工及相关方。4.1.4相关文件4.1.4.1平安生产方针管理制度4.1.4.2平安生产目标管理制度4.1.5目标平安生产方针为：平安第一 预防为主 强化管理 持续改进平安生产目标为：工亡事故为零重伤事故为零重大火灾事故为零重大设备事故为零重大爆破事故为零百万工时负伤
21、率15粉尘合格率85%平安班组合格率90%重大隐患整改率100%特种作业人员持证上岗率100%三级平安教育率100%4.1.6监测与考核4.1.6.1依据平安生产标准化创建要求每半年度进行内部自我考评，内审组成员由总经理、平安生产副经理、平安机构专职人员、各车间主任、科室科长、平安员、工会代表等组成，自我考评包括全部指标。4.1.6.2平安绩效考评（1）平安绩效考核依据每月公司内十大保障体系检查结果进行考核。平安检查状况在平安科备案，责任制考核记录在办公室备案。 （2）平安科依据每月将平安绩效考核的结果汇总后以平安通报的形式下发全公司各单位。（3）平安科依据平安绩效考核的结果，作出进一步完善平
22、安标准化工作的方案和具体措施，不断提高平安管理绩效，实现平安生产的长效机制。4.2组织机构和职责4.2.1 总则建立并不断完善平安平安生产组织保障的相关制度，确保本公司的平安管理投入足够的时间、精力和资源，为本公司的平安管理供应组织保障。4.2.2 职责4.2.2.1平安科负责组织编写平安标准化管理手册。4.2.2.2平安管理员负责制定平安生产责任制，并有特地的管理人员来保障。4.2.2.3各专业管理部门要依据本部门的专业管理职责，将管理责任分解到每个岗位，制订内部岗位的“岗位平安生产责任制”，要求职责清楚，不重叠、不交叉，明确管理责任及奖惩方法。单位领导、职能部门、平安管理人员、岗位人员均需
23、制定适用的平安生产责任制，掩盖全部岗位；4.2.2.4办公室负责编写平安管理机构设置与人员任命制度和文件和资料管理制度，负责组织编写供应商与承包商管理制度，平安科等相关科室应帮忙编写，并保存批准过程的相关记录。4.2.2.5办公室负责编写员工平安.健康权益保障制度以及合理化建议制度。4.2.2.6总经理负责平安标准化管理手册的批准发布。4.2.2.7平安标准化管理者代表负责平安标准化系统制度文件的批准发布。4.2.2.8平安员负责标准化系统作业文件的标准执行.及相关资料的评审与更新，并负责与平安标准化系统有关的外来文件的管理。4.2.3 把握要求4.2.3.1平安生产责任4.2.3.1.1平安
24、科依据平安生产责任制管理制度的要求，保证平安生产责任制的制定、运行、沟通、培训、评审与绩效测量的实现。4.2.3.1.2依据“谁主管，谁负责”的原则，建立健全主要负责人、各级管理人员和全部岗位的平安生产责任制，形成“横向到边，纵向到底”的责任体系。4.2.3.1.3平安生产责任制的描述要简明、具体、界定清楚并能考核。4.2.3.1.4平安生产责任制应以正式文件的形式下发，并要求自上而下逐级进行说明，定期评审责任制的适宜性。4.2.3.2平安管理机构设置与人员任命4.2.3.2.1办公室应依据平安管理机构设置与人员任命制度的要求，保证依据平安生产法律法规的要求，设置合理的平安生产管理机构或配备专
25、、兼职的平安生产管理人员。4.2.3.2.2设立平安生产委员会。审查平安工作进展和确定方案，协调解决存在的平安问题。平安生产委员会会议内容和平安生产领导组会议内容全部形成会议纪要，其中必需包括工作项目清单，并由平安生产委员会主任或最高管理者签发。4.2.3.2.3应确保全部员工了解平安生产委员会组织机构、成员机构及主要职责。4.2.3.2.4总经理应依据平安生产法律法规的要求，对相关人员予以正式的任命。4.2.3.3员工参与办公室应依据员工平安.健康权益保障制度的要求，确保员工关怀的问题得到乐观的响应，特殊是保障员工在平安状况特别的状况下拒绝操作而不会受到惩处。4.2.3.4文件与资料把握4.
26、2.3.4.1办公室是单位公文管理的职能部门，负责对文件与资料的分析整理，保证发放到各个部门使用的文件资料精确性与准时性。4.2.3.4.2受控的文件和资料主要是a).平安生产法律法规及其他要求；b）.平安标准化管理手册；c）.平安标准化系统制度文件；d）.平安标准化作业文件。4.2.3.5平安记录a).办公室是全公司记录的管理部门，平安科是平安记录的管理部门。b）.各部门负责本专业管理过程记录的格式设计、归档、保存和销毁等管理工作。c）.记录内容要真实、精确、清楚，能完整反映相应的过程，体现可追溯性，并便于把握大事的真实面目。4.2.3.6外部联系与内部沟通4.2.3.6.1平安科是职业健康
27、平安和环境信息沟通的管理部门。4.2.3.6.2办公室负责与涉外部门的信息沟通、沟通和协商，要乐观促进各部门的沟通，并赐予科室、车间级以上的管理人员相关沟通技能的培训。4.2.3.6.3办公室组织人事人员负责定期进行员工满足度调查问卷，了解员工目前工作的状态和需求。4.2.3.6.4各责任单位负责将公司的职业健康平安信息通报员工以及在本单位范围内的相关方人员。4.2.3.7系统管理评审4.2.3.7.1平安标准化系统评审组由高级管理层、各部门负责人和平安员组成。4.2.3.7.2平安科负责制定平安管理体系管理评审方案，并组织实施；编制管理评审报告；验证评审改进要求或打算的实施状况，保存记录。4
28、.2.3.7.3总经理负责组织管理评审活动，审核管理评审方案及管理评审报告，主持管理评审会议。4.2.3.8供应商与承包商管理4.2.3.8.1承包商主要指设备外委检修单位、产品外协加工单位和工程外委施工单位，供应商指供应材料、设备设施、配件的单位和个人。4.2.3.8.2设备外协检修单位承包商及外委工程施工单位由设备、材料、物资、外协等管理部门负责业务管理，并建立承包商档案，平安管理员在承包商进行工作前对承包商的主要人员进行平安培训教育，作业过程进行平安监督，评价其表现状况，明确使用的方法、标准和要求等。4.2.3.8.3承包商参与的承包活动前，必需由平安科依据规定进行预审，预审的主要内容有
29、承包商的各类资质证书、平安生产管理机构、平安生产管理制度、平安操作规程、以往的业绩表现、经营范围和力量、负责人和平安生产管理人员的持证、特种作业人员的持证状况等。并须经相关领导及上级部门审批同意。4.2.3.8.4承包商在签订经济合同的同时，应签订平安合同，明确双方的权利和义务，该合同与施工合同一起存档保管。4.2.3.8.5承包商在作业过程中，应遵守国家的法律法规和的平安生产管理制度，组织平安技术人员对工程平安进行巡查，保证平安。4.2.3.8.6供应商供应的产品设备等必需保质保量、准时供应，若发觉哄骗或未按合同要求执行的行为，供应不合格的物资。设备、材料、物资、外协等管理部门在要求供应商退
30、货的同时，将该供应商记入不良记录名单，并对其供应大事记录，若给造成情节严峻的不良后果，将向上级采供部门申请以后拒绝使用该供应商供应的物资。4.2.3.8.7设备、材料、物资、外协管理员依据自己所管物资范围，具体负责与物资供应商协调、联系事务，并处理争端。4.2.3.9平安认可与嘉奖4.2.3.9.1平安科应建立平安认可与嘉奖制度，并依据制度的要求，确保全部层面的员工均能参与个人的认可过程。4.2.3.9.2本公司实行平安生产奖惩制度的原则，是把思想政治工作同经济手段结合起来，在嘉奖上，要坚持精神鼓舞和物质鼓舞相结合，以精神鼓舞为主，物质鼓舞为辅，对平安、环保事故的责任人，要坚持以思想教育为主、
31、惩处为辅的原则。4.2.3.10工余平安管理办公室应建立工余平安管理制度，并依据制度要求进行工余事故分析.工余平安教育培训，保证工余期间员工的人身平安。4.2.4 相关文件4.2.4.1平安生产责任制4.2.4.2平安生产责任制管理制度4.2.4.3平安管理机构设置与人员任命制度4.2.4.4员工平安.健康权益保障制度4.2.4.5文件与资料把握制度4.2.4.6平安记录管理制度4.2.4.7管理把握评审制度4.2.4.8外部联系与内部沟通管理制度4.2.4.9合理化建议管理制度4.2.4.10平安认可与嘉奖制度4.2.4.11供应商与承包商管理制度4.2.4.12工余平安管理制度4.2.4.
32、13平安生产档案管理制度4.2.4.14平安生产奖惩制度4.2.5组织机构和人员成立平安生产委员会，成员包括安委会主任、成员、办公室主任。安委会主任由总经理担当，办公室设在平安科，办公室主任由平安科科长担当。平安生产组织机构图如下：4.2.6职责平安生产责任制包括：平安管理人员职责、科室平安生产职责、岗位人员平安生产职责。（一）总经理平安生产职责(1)认真贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规，把平安工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的平安生产工作会议，批阅上级有关平安方面的文件，签发有关平安工作的重大打算，对本公司的平安生产工作全面负责；(2)负责建立健全平安生产责任制，督促检
33、查平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患；(3)组织制定并实施公司平安规章制度、平安操作规程、重大平安技术措施和生产平安事故应急预案；(4)保证平安生产投入的有效实施，解决平安措施费用； (5)健全平安管理机构，充实专职平安生产管理人员，定期听取平安生产管理部门的工作汇报，准时争辩解决或审批有关平安生产中的重大问题，解决、消退事故隐患；(6)按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的报告、调查处理以及上报工作；(7)加强对各项平安活动的领导，打算平安生产方面的重要奖惩；(8)组织制定，并签署实施平安生产事故应急救援预案。（二）党委书记平安生产职责(1)对本单位贯彻党和国家的平安生产方针、
34、政策起保证监督作用，并乐观提出建议和意见；(2)帮忙行政领导搞好平安生产方针、政策、法令、制度等的宣扬教育，提高职工的平安意识；(3)发挥各级党组织在企业平安生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并带动四周群众做到平安生产无事故；(4)帮忙行政领导总结推广平安生产先进阅历。在评比先进党支科和优秀党员时，要把平安工作业绩作为重要内容；(5)支持开展群众性的劳动爱护监督和平安生产竞赛活动；(6)深人生产一线，把握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响平安生产的各种思想问题，做到防患于未然。发生事故后，要做好稳定职工心情和准时恢复生产的各种思想工作。（三）平安副经理、技术副经理平安生
35、产职责(1)组织开展平安技术争辩工作，乐观接受先进技术和平安防护装置，组织争辩落实重大事故隐患的整改方案；(2)组织落实全公司的平安生产规章制度、平安技术规程，编制平安技术措施方案，并组织实施；(3)组织全公司的平安生产大检查，落实重大事故隐患的整改；(4)在组织新项目以及技术改造项目的设计、施工和投入使用时，做到“三同时”（平安卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用）；(5)审查全公司平安技术规程和平安技术措施项目，保证技术上切实可行；负责特殊区域的动火审批工作；(6)负责事故的调查处理，并准时向上级报告；(7)负责召开平安生产工作会议，分析平安生产动态，解决平安生产中存在的问题
36、；(8)组织、实施事故应急救援预案。（四）设备副经理平安生产职责(1) 按“谁主管谁负责”的原则，对设备系统的平安工作负责；(2) 组织制订、修订和审批设备平安管理规章制度、设备平安技术规程，并组织实施；(3) 坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查设备主管部门平安职责履行和各项或设备平安管理规章制度执行状况，准时订正失职和违章行为；(4) 负责组织全公司设备事故的调查、处理，并准时向上级平安和设备主管部门报告；(5) 组织设备平安大检查，落实设备隐患整改，审核平安防范措施；(6) 定期召开设备系统的平安生产工作会议，分析设备平安生产动态，准时解决存在的问题；(7) 组织设备部门参与平安生产竞赛活
37、动，总结先进阅历，嘉奖先进。（五）经营副经理平安生产职责(1) 依据“谁主管谁负责”的原则，对方案经营系统的平安工作负责； (2) 组织制订、修改和审批方案经营系统的规章制度，要体现“平安第一”的思想，并监督检查制度执行状况；(3) 负责本系统人员的平安意识和技能教育，提高职工的整体平安素养；(4) 定期召开方案经营系统的平安工作会议，分析经营动态，准时解决存在的问题；(5) 贯彻“五同时”的原则，把平安管理纳入经营管理中，承包各项经营工作必需有明确的平安指标。（六）机关员工平安职责(1)认真学习和遵守各项平安生产规章制度，严格遵守平安生产的各项禁令和规定，履行平安职责；(2)提高平安生产意识
38、，严峻认真地做好各项工作，对本岗位的平安工作负直接责任；(3)认真学习并执行平安用火、防静电、防腐蚀等环节的平安管理制度和规定；(4)正确分析、推断和处理各种事故苗头，把事故毁灭在萌芽状态。在发生事故时，准时地照实向上级报告；(5)妥当保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持工作环境洁净，文明办公；(6)乐观参与各种平安活动，对他人违章作业加以劝阻和制止。（七）平安科科长平安生产职责(1)保证国家平安生产法规和公司规章制度在本单位贯彻执行，贯彻“五同时”的原则，即在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作；监督检查本单位对平安生产各项规章制度执行状况，
39、准时订正失职和违章行为；(2)组织制订并实施各部门平安生产管理规定、平安技术操作规程和平安技术措施方案；(3)组织对新工人(包括实习、临时人员)及外来施工人员进行平安教育，对职工进行经常性的平安思想、平安学问和平安技术教育；开展岗位技术练兵，组织平安技术考核；组织并参与项目科的平安活动，准时处理工人提出的意见；(4)组织全公司平安检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；(5)准时报告本单位发生的事故，留意爱护现场；(6)配备合格的平安技术人员，充分发挥公司平安专兼职管理人员的作用。（八）设备科科长平安生产职责(1)在
40、设备副经理领导下，保证全公司机电设备正常运行。负责全公司设备、备品备件的技术管理和供应，对全公司固定资产管理负责。不断提高设备完好率。(2)主持拟订全公司设备的大、中修方案，并组织实施。制定重大设备的检修技术措施，检查验收检修质量。(3)带领本科室有关人员，深化调查争辩，提出机电设备革新改造意见，搞好重要设备平安运行工作，延长设备使用寿命。(4)负责公司能源管理工作，制定节省能源方案措施，并组织落实。检查督促各车间科室开展节能工作。(5)负责建立健全全公司机电设备技术规程，并负责检查落实。（九）生产科科长岗位职责(1)执行公司下达的各项规定，合理组织支配生产。(2)平衡解决生产中发生的问题、认
41、真执行大型设备的开停车 制度。(3)把握生产动态，落实生产方案，组织全公司生产调度、生产数据的收集分析工作。(4)依据党和政府关于生产工艺、质量方面的法律、法规及上级主管部门下达的有关规定，组织落实生产工作。(5)组织好调度人员业务学习，劳动纪律和考勤管理，完成领导交办的任务。(6)组织召开每周的平安生产环保工作例会。(7)负责组织对工序质量的分析，负责组织对不合格品的评审，并确保不合格品的处置方式。（十）经理办主任平安生产职责(1)在总经理的领导下，负责搞好经理办的各项工作。综合状况，上传下达，左右联系，发挥协调作用。帮忙公司领导处理日常事务，服务基层，发挥助手作用。(2)负责组织起草全公司
42、行政工作报告及本企业行政方面的总结、讲稿、会议记录等。(3)搞好调查争辩，准时反映状况为公司领导决策供应依据。(4)支配组织行政会议，搞好会前预备及会后的督办工作。(5)搞好全公司的接待工作。(6)加强办公用品的配置和管理，搞好全公司的文印、电话管理工作及办公用车管理工作。全面提高服务质量。(7)加强档案管理，搞好档案的收集及利用工作。(8)加强强化人力资源，做好离退休、富余人员管理；负责全公司人员的考勤，上报劳资的各种报表，乐观宣扬贯彻劳动法，认真执行上级各种劳动工资政策和各项法规。(9)完成领导交办的其它工作。（十一）经营科科长岗位职责(1)认真贯彻执行公司的各项方案方针，负责本部门的全面
43、工作。(2)督促各项规章制度的实施，并逐步改进和完善，不断提高工作质量，制造效益。(3)依据公司规定，组织人员做好原、燃料选购与调拨以及金属平衡工作，并检查合同的签订及履行状况。(4)准时精确把握本部门的工作状况，落实工作方案，负责各项工作的考核。(5)负责经营科平安管理，落实上级平安政策方针，制定内部平安制度。(6)组织好本部门人员的业务学习及平安教育、劳动纪律和考勤管理。(7)认真负责，准时解决工作实际问题，乐观完成上级支配的各项工作。 （十二）外采科科长平安生产职责(1)依据生产需要，审查季度、月度材料方案，分门别类准时合理支配选购员选购，保证生产。(2)对全公司材料消耗负总责，重点审查
44、合同订购、市购等材料价格力争物美价廉。(3)精确、认真审核每月各车间、科室的材料、燃油等的消耗统计报表。(4)随机检查全科各岗位工作是否规范，是否执行程序，对全科贯标负总责。(5)负责全科正常业务工作，组织参与公司内（科内）的各种义务活动，完成领导交办的其它任务。 （十三）财务科科长平安生产职责(1)具体领导本公司的财务会计工作，乐观宣扬、遵守财经纪律和各项法规。(2)组织修订和完善内部各项财务会计制度，随时检查执行状况，发觉重大问题准时向公司领导或上级主管部门报告。(3)组织编制本公司的财务成本方案，主持编报本公司年度财务决算报告。贯彻落实经营决策，准时反映和监控各项决策的执行过程。(4)协调资金运作，分析经济效果，提出建议或措施，挖掘本公司内部潜力，为领导决策当好助手。负责向领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果，审查对外供应的会计资料。(5)组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计