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1、第 1 页 共 21 页 工程管理学习心得体会六篇 工程工程管理学习心得体会 篇 1 随着社会的不断进步和开展，建立工程规模不断扩大，建筑施工企业的消费方式和组织构造发生了深化的变化。因此，为满足各种工程日益严格的标准要求，进步工程施工管理成为工程工程开发与建立至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量平安与进度控制管理，再到后期工程开工验收管理进展了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深化的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题
2、进展了些许学习，颇有所收获，如今将自己学习所得分享给大家，以工程工程施工管理为主。工程工程的施工管理包括进度、质量和本钱控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。一、本钱控制。工程施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入本钱，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少本第 2 页 共 21 页 钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工当中那么是可控制的，因此本钱控制是建筑工程施工管理的关键工作。工程施工开场前，应对工程施工本钱设立控制目的。目的确实定应注意其合理性，目的太高那么易造成浪费，太低又难以保证质量。假如目的本钱确定合理，那工程施工的实际本钱就应该与目的本钱
3、相差不多。相差太多，不是目的本钱确定有问题，就是工程施工有不善的地方譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况。在工程施工过程中，工程经理、各部门在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权利，同时工程经理要对各部门在本钱控制中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。二、进度控制。首先，编制进度方案应在充分掌握工程量及工序的根底上进展。其次，确定方案工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的且适宜的资，以最终确定方案工期。再次，实时监 控进度方案的完成情况。编制完进度方案不是将它束之
4、高阁，不按照方案进展施工，而应实时监控进度方案。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与方案有偏向，寻找原第 3 页 共 21 页 因，落实赶工方案。在每周监控的根底上，每月、每季或者每年进展一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度方案一经确定，应严格按照方案进展施工，原那么上不提倡赶工期。进度方案是在施工单位所能获取的且适宜的资的根底上进展编制的，赶工期无疑将增大投入的资。而投标报价是在施工本钱的根底上形成的，增大资投入将进步施工本钱、减少利润。三、质量控制。工程施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何工程都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，
5、是其他控制的根底。1、人的控制。工程管理中最难最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的才能在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比拟高的。不同的工作对基点的上下要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人可以主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的才能、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个第 4 页 共 21 页 人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同
6、点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。2、材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进展控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原
7、那么。3、机械使用的控制。机械的使用可以有效的进步消费效率，施工质量比人工施工大大进步且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工平安。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大工程的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者继续使用原有机械进展评估。评估的指标主要是经济第 5 页 共 21 页 指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资，从中选择较经济的方案。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析p 自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法进步施工管理素质。因此，在施工管理
8、工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假设无视了施工平安的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中的错误。而且平安管理的好坏牵连到人的生命，所以平安是企业中的命脉。作为施工管理人员必需要做好平安措施，对所有的进场人员要做好平安教育与宣传工作。要以预防为主，平安第一。让他们自觉遵守平安规那么，执行平安措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进展工程的管理时应用系统的观点、系统的方法进展管理。在实际工程工程中，需要结合各工程的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经历，才能保质保平安地按时完成施工任务。工程工程管理学习心得体会 篇 2 我们一直讲工程
9、管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论工程大小，其根本的管理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大型基建工程，我们面对的管理问题仍然有其特色，第 6 页 共 21 页 有些是在小工程上不容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的工程管理人员在大型基建工程上，要更加注意这样四个问题：一、严格地遵守基建程序的工作原那么 大型基建工程投资宏大，技术和资投入宏大，社会经济意义重大，建立周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或工程管理机构的话事权、方案权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和标准，不能自以为是，随心所
10、欲，我行我素。尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交织、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者工程的进程而改变的。当认真完成一个大型基建工程以后，我们会发现：基建程序其实是大型工程建立的生命线，是贯穿整个工程管理过程的一根主线，这根主线科学地把工程建立过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建工程的主体。正是通过履行这些看似官僚、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建工程的把握和掌控。因此，大型基建工程管理的根本工作原那么是：但凡政策的规定程序，必须英勇面对和认真履行，不能立足于回避或幸第 7 页 共 21 页 运；要时刻提醒自己
11、和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法；在做方案的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量；对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折如未能通过某个审批环节等风险，事先要做好二手准备和应对预案。事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多；但是，当你以幸运的心理试图躲避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建工程管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要
12、的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。二、多部门、多专业沟通的工作才能 大型基建工程意义重大，它的建立涉及到社会政治、经济开展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业很多，这与小型工程的建立是不一样的。作为工程管理的专业人员，应该特别注意培养和进步与多部门、多专业沟通的工作才能。第 8 页 共 21 页 工程管理的教科书上说，工程经理 75%左右的时间和精力是用在沟通上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样 75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在理论中探索。我个人的体会是，在大型基建工程管理中与多部门、多专业有效
13、沟通的原那么是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。所谓尊重谦虚，就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见，慎重慎重地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应该静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方意见的合理性，检查我们工作中是否忽略了这个问题，是不是哪个环节还不完善？对方的合理要求应该如何采纳和整合？尊重对方就是尊重自己，虚心学习就是进步自己，何乐不为？所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作方案，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提早罗列出来，然后，根据工程管理的实际进度，按
14、照方案，按部就班，提早沟通，主动登门向有关部门汇报工程情况，提早组织相应的活动和会议，争获得到理解和支持。防止等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。第 9 页 共 21 页 所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶然采用，但是，对于重大工程管理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提早制定方案，精心筹划施行，隆重严肃召开。在一般情况下，这是事半功倍高质量沟通的好方法。三、掌握重
15、点和控制节奏的工作方法 我们不可能像管理小工程一样，在大型基建工程上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，工程就非乱成一锅粥不可。我认为，一个职业的工程管理人士，应该由有“跳出五行，冷眼旁观”的本领，在纷杂忙乱的事务中，一定要永远明白和掌握工程管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大事件及其工作要点和目的，超前规划筹划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作那么完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。还有一个工程管理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，希望可以专门有所阐述。简而言之，我们在大型基
16、建工程的管理中，与小型工程一个节奏干到底、一竿第 10 页 共 21 页 子插到底不同，要注意区分不同的工作阶段和不同的目的要求，不是面面俱到才好，也不是进度越快越好，应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏，当快那么快，当缓那么缓，该放就放，以保证有限的工程管理资更有效的利用。比方，在施工过程中的不同阶段，工程管理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量管理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严；而造价管理那么可以宽松减压，尽量满足承包商的支付申请，以保证严格的管理制度贯彻施行，同时保证相对充分的前期投入；在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓管理力度，而调整节奏集中力量强化中间支
17、付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠偏纠错，保证造价管理的正常运行，等等。假如没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必出现人为造成的僵局和被动。“文武之道，一张一弛”，用在工程管理上也是很恰当的。四、埋头苦干、平和宽容的工作心态 在短平快的小型基建工程上，工程管理从头负责到底，责任明确，权利集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄的感觉。但是，在大型基建工程上工作，这种豪气和就必须大大地收敛。在重大基建工程管理这个系统工程中，涉及部门和系统很多，政策性强，行政领导的介入会更多；建立周期很长，可能第 11 页 共 21 页 政府换了几届，工程都还没有
18、完成；工程管理机构今年叫做指挥部，明年也许就改成了建立公司；工程的上级主管部门和主管领导并非一成不变，“铁打的工程流水的官”，昨天你是工程经理，明天可能就换了别人；顺利建立成功完工你不算英雄，造价质量平安出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”，揽过工程成败的责任。所以，作为一个专业的工程管理人员，在重大基建工程上要特别注意保持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态，不能过于强调个人的责任和权利，不能过于计较个人的荣辱得失，不能过于坚持自己的意见，应该一切从专业角度出发，一切为了工程成功，尽心尽力，尽力而为，尽量发挥自己的专业程度，服从命令听从指挥，而已，别
19、无它求。工程工程管理学习心得体会 篇 3 我参加了公司组织的培训后，感到受益非浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，承受了一次全面系统教育。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升；它不仅让我们开拓了视野、增长了见识；也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。第 12 页 共 21 页 这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，老师程度较高，学习内容比拟丰富，给学员提供了一次难得的充电时机，是一次比拟成功的培训。通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深化的理论理解。假如我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。一
20、个组织的信念在企业成功开展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。如今社会是信息化社会，是飞速开展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的开展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚决信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才可以不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。主要的体会有两个方面：一、管理干部必须加强才能建立，进步自身素质 管理干部是企业队伍中的
21、中坚和骨干，他们既是行政职能的详细承当者，又是行政职能的详细执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作第 13 页 共 21 页 用。通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完好，要适应时代的要求和形势开展的需要、履行好本职工作，还必须加强才能建立，进步自身素质。我以为管理干部应具备下述几种才能。一、学习才能。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作严密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化
22、知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要擅长组织本部门人员进展学习，创立一个学习型的组织。二、创新才能。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的才能。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中开展。三、沟通才能。沟通是亲密领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联络、协调，没有沟通就达不到亲密。作为管理干部不仅要与群众沟通，也要擅长与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进展广泛的交流和沟通。只有擅长沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余。第 14 页 共 21 页 四、决策才能。决策的失误是的失误，在决策时
23、，要正确处理好民主与集中、全面与部分、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作开展，确保决策的“大、快、全、远”。二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的开展 一、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和长处，取长补短，放置适宜岗位，发挥其个性，要擅长调动大家的工作热情，力争让人尊敬信任，拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀，自己才会有自信和进步的动力。二、要学会用人成事的艺术。领导才能是通过被表达出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者
24、扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制”。对值得信任的人，不要过多的提醒和指示，给他安静地不受干扰的工作时机。对干得好的人和事，要鼓励；出了过失，要尽量耐心地听取解释，详细理解细节情况，主动承当责任。三、应该加强和重视工作中的沟通。管理干部要经常通报自己的设想和方案，使全处同志有明确的目的感，形成积极的行动力。同时，这也是扩大民主，加强监视的表达。这有第 15 页 共 21 页 利于在集体中建立共同努力、互相信任的气氛。这种气氛是团结的表达，有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设想，完成工作方案，有助于进步队伍素质和业务建立。公司加强对专业人员的培训“灌输”，就是为了培养员工的精
25、神理念，丰富大家的学识，磨练大家的意志。公司领导积极地对我们进展“灌输”，就是让我们不会碌碌无为一生，要活的有所价值，无论是对社会、对企业、对个人都是一种熏陶和锻炼。我深切体会到领导的良苦用心，今后，我会把这些精神品质用到工作中去，踏踏实实、认认真真地履行岗位职责。本次培训使我开阔了眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。我将在以后的工作中，联络工作实际，学以致用，努力履行好本职工作，做一个合格、优秀的骨干。工程工程管理学习心得体会 篇 4 最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于工程管理经历的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资，而人无疑是一切
26、资中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都可以看作是一个工程。而要完成一个工程就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配第 16 页 共 21 页 合适的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的考虑力。考虑力进步了观察敏锐了，才能开掘出别人的特色，并善加利用。开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监视把控每个环节，以确保工程可以按照方案执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节
27、似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，施行起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。一旦某一环节上出现了调整，其别人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。因此就像工程管理经历交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，理解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有根据了。第 17 页 共 21 页 通过这两次工程
28、管理的经历交流，大家准备已一本书作为一个工程，进展工程管理，设计出合适我们用的工程管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间本钱。使得管理更简单化也更人性化。希望这项工作可以尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的工程管理表来，相信所有人都会尽力配合的。工程工程管理学习心得体会 篇 5 首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了方案，就有了明确的奋斗目的，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目
29、性，调发动工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进展，防止失误。方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对方案施行者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，进步工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为进步工作效率，我们还编制了相第 18 页 共 21 页 关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。其次个
30、人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的才能和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。才能+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目的。“学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。”对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深化体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我
31、们的工作思路就更明晰了。同时为了更清楚的理解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建立工程及报建流程图，有了这些流程的标准模板，我们就有了参考目的，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。所谓找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。第 19 页 共 21 页 最后我认为团结是非常重要的。俗话说得好“一个巴掌拍不响”，这不正是告诉我们这个道理吗?人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性事件的才能，最重要的
32、是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、程度高、力量雄厚、构造合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。我们还需不断的去学习、体会及理论，在今后的工作中，要将所学的知识进展揣摩、深化体会，真正运用到工作中去，到达
33、学以致用。工程工程管理学习心得体会 篇 6 自接高管局关于印发20 xx 年“百万公众网络学习工程”活动施行方案的文件以来，为深化贯彻党的十七届四中第 20 页 共 21 页 全会和贵州省委十届七次全会精神，进一步进步自身综合素质，结合高速路政工作实际本人积极参与到活动中去，进展学习。通过一段时间的探索和学习，本人对“活动”体会到：做为一名高速公路管理者，在贵州省高速公路事业高速开展的今天，高速公路管理工作有了质的转变，我现有的知识面已经远远不够用，但如今通过“贵州省数字图书管”平台，让我拓展了视野，接收到了并学习到了更多的知识，现本人将学习的心得体会总结如下：一、通过进入“贵州省数字图书管”
34、平台学习，丰富了自身的知识量，扩大了知识面，很大层度的进步工作效率。“贵州省数字图书管”平台收录了大量的科技知识和高速公路管理的专业知识、法律知识、法律条款为我的日常工作带了很大的便利，通过查阅让我在工作中使用的法律法规的运用更加准确。二、通过学习让自已明白在高速公路事业突飞猛进的今天做为一个“高管人”立足于本职工作的重要性，在不断学习和钻研业务知识的同时，还需要具备运用知识去解决问题和化解与过往司乘人员的冲突和矛盾，不断的优化工作环境及空间。三、继续加强网络学习，把自身综合素质提升到更高的层次，将本次学习做为一个好的学习开端，一个新的起点需要一份耐心、需要一份持之以恒的态度。以本次网络学习为契机，第 21 页 共 21 页 在今后的工作中将平台中的专业知识和文化知识有效的利用起来，将学习到的知识与工作实际结合起来，不断总结经历更新专业知识构造、不断掌握新的学习方法。在本次学习中，虽然付出了很多的时间和心血，但也收获颇多并获得了一定的成效，但与实现科学管路、创新思想还有很大的差距，在“立足岗位大练兵、苦练内功强素质”即将到来的时候，我将通过平台迅速充实自已，争取好的成绩。为维护路权、保护路产和如今化管理高速公路事业奉献自已的微薄之力。